今天我們講個(gè)創(chuàng )業(yè)的什??的事故事：
開(kāi)局十三個(gè)人，主要的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )業(yè)兩個(gè)創(chuàng )始人都沒(méi)來(lái)，剩下的最偉不過(guò)是一群二十出頭的的年輕( ?ω?)人，其中最ヽ(′ー｀)ノ小的大今的故，才19歲，天們是什的事個(gè)北大的學(xué)生；年紀最大的，45歲，創(chuàng )業(yè)創(chuàng )業(yè)是最偉個(gè)前朝秀才、師范老師。大今的故
其中最重要??的天們一個(gè)(ge)，也才28歲，什的事不過(guò)那時(shí)候他還不出名，創(chuàng )業(yè)創(chuàng )業(yè)當過(guò)圖書(shū)管理員、最偉小學(xué)校長(cháng)、大今的故工人夜校校長(cháng)，天們穿著(zhù)一身長(cháng)袍??，“像個(gè)農村里來(lái)的道士”，說(shuō)著(zhù)一口鄉下土話(huà)，他在第一次創(chuàng )業(yè)大會(huì )上，只是個(gè)做會(huì )議紀要的。
這次會(huì )議之后，幾十年間櫛風(fēng)沐雨，并肩走到最后的創(chuàng )始人，只有兩人。這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，從一無(wú)所有，到厚積薄發(fā)，擊敗了一個(gè)又一個(gè)強大的競爭對手，成功崛起為世界第二，甚至在世界第一面前，也能取得勝利，他們完成了歷史上最大的奇跡。
1、創(chuàng )業(yè)要有目標
既然是創(chuàng )業(yè)，就要知道自己“想要什么”？沒(méi)有目標的創(chuàng )業(yè)就是瞎折騰。
有的人要賺錢(qián)，有的人要財務(wù)自由，有的??人想要做一番大事業(yè)，這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，想要的是“改變世界”！
如果現在哪個(gè)創(chuàng )業(yè)者說(shuō)：“我要改變世界”。你會(huì )覺(jué)得他是個(gè)騙子，是個(gè)傳銷(xiāo)導師。但這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，所處的那個(gè)世界，實(shí)在是太糟糕了，列強侵略、軍閥混戰、民??不聊生，統治者只是帝國主義的買(mǎi)辦和走狗，封建地主牢牢把持著(zhù)農村和基層，他們吸著(zhù)民眾的血，卻向國外??輸送利益???。這種商業(yè)模式不對！所以，他們想要改變。
他們要團結工人、農民、知識分子、手工業(yè)者、販夫走卒，消滅剝削，掃除壓迫，建立一個(gè)人人平等、屬于勞苦大眾的新世??界。
創(chuàng )業(yè)，是需要點(diǎn)“理想主義”的，只有真正的理想主義，才能團結大部分人，讓大家擰成一股繩，為了理想而努力。如果一味功利、眼里只有利益、背離了當年的初衷，那么這個(gè)創(chuàng )業(yè)，不過(guò)是把錯誤的道路再走一遍(′?｀)。
2、創(chuàng )業(yè)要有啟動(dòng)資金
完全沒(méi)有資金，是沒(méi)辦法創(chuàng )ヾ(＾-＾)ノ業(yè)的，于是其中一個(gè)青年，想了(le)很多辦法，比如把自己父親的幾千大洋遺產(chǎn)都拿出來(lái)，讓自己的兄弟姐妹，都參與進(jìn)來(lái)。
他還憑借個(gè)人魅力，去找一位“天使投資人”，在他面前路演，講述自己的“創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)”，有理有據，讓那位大佬拍案叫絕。直夸他“龍鳳之姿，天日之表”，是個(gè)了不得的人??才。大佬當即拍板，借給他2萬(wàn)大洋，支持他的事業(yè)。
他分出大ヽ(′▽?zhuān)?ノ部分，交給自己的創(chuàng )業(yè)合伙人、同志們，讓他們出國進(jìn)修，學(xué)習先進(jìn)的理論知識，觀(guān)摩國外先進(jìn)的創(chuàng )業(yè)項目。當這支生力軍回國，就形成了一股強大的合力，推動(dòng)了事業(yè)的進(jìn)步。
創(chuàng )業(yè)團隊的領(lǐng)(°o°)袖，一定得是個(gè)實(shí)事求是的(de)人，因為他得??下決定，做什么產(chǎn)品，賣(mài)什么服務(wù)，得研究機會(huì )在哪里？市場(chǎng)有多大？核心用戶(hù)是誰(shuí)？
好在這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊的領(lǐng)(ling)袖，是個(gè)市場(chǎng)調查的高手，他做(zuo)過(guò)一篇《尋烏調查??》，細節詳盡到這個(gè)地方男人有多少，女人有多少，手工業(yè)者有多少，小商人有多少，識字的人有多少，小學(xué)畢業(yè)的有多少，秀才水平的有多少，能夠讀《三國演義》的有多少？只有了解了真實(shí)的市場(chǎng)，才能設計出符合需求的產(chǎn)品，才能提供用戶(hù)需要的服務(wù)，才能制定合理的營(yíng)銷(xiāo)戰略。
他這一生，最?lèi)?ài)??做市場(chǎng)調查，也影響了整個(gè)團隊，他手下最著(zhù)名的市場(chǎng)總監，每一次制定營(yíng)銷(xiāo)戰略的時(shí)候，都深入一線(xiàn)，隨身帶著(zhù)地圖和小本本，記錄地形、交通，推算敵我雙方的人員、裝備對比，把戰略規劃做到極致，不出手則已，一出手就是壓倒性的勝利，人們后來(lái)把他叫做“戰場(chǎng)上的精算師”。
4、創(chuàng )業(yè)不能迷信他人的資源和力量
創(chuàng )業(yè)初期，很多人因為自身力量不足，都會(huì )(hui)選ヾ(′?｀)?擇一些外部力量作為同盟，初期的時(shí)候，可??以節省很多時(shí)間和精力，去(′?｀)努力做大自己的業(yè)務(wù)。
所以在合作中，要掌握自己的核心力量，堅持獨立自主，自力更生，在關(guān)鍵時(shí)刻，絕不能心存幻想，期望綏靖和妥協(xié)。一定要明白：以斗爭求和平則和平存，以妥協(xié)求和平則和平亡。
這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊的反面，就是另外一個(gè)大企業(yè)，這個(gè)大企業(yè)看似強大，但什么都依賴(lài)外部力量，拿著(zhù)蘇聯(lián)人的盧布，美國人的美元，德國ヽ(′ー｀)ノ人的裝備，甚至還有這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊的技(′▽?zhuān)?術(shù)指導和理論支持，最終失去了自己的核心力量。打鐵還需自身硬，自身是個(gè)軟坯子，給你多??少錢(qián)多少資源，都是個(gè)扶不起的阿斗。
5、創(chuàng )業(yè)不是請客吃飯
創(chuàng )業(yè)，是要在這個(gè)世界上建立自己的事業(yè)，是要推翻舊的商業(yè)模式，建立新的商業(yè)模式，是真正的虎口奪食，風(fēng)險極大。
所以，創(chuàng )業(yè)絕不是請客吃飯，不可能什么人都不得罪，不可能溫文爾雅，如寫(xiě)詩(shī)繡花般從容，對于那些頑固、野蠻、沒(méi)有人性的舊勢力，你不推翻它，他就會(huì )壓迫你剝削你，不把你當人；你不用槍桿子指著(zhù)他，他就會(huì )殺ヽ(′▽?zhuān)?ノ你全家掘你祖墳屠你全ヽ(′?｀)ノ村。
商場(chǎng)如戰場(chǎng)，事關(guān)商業(yè)模式的先進(jìn)和落后，事關(guān)整(′?｀)個(gè)市場(chǎng)的未來(lái)歸屬，事關(guān)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的革新，每一次的決定，都是你死我活的。舊勢力不會(huì )拱手退出舞臺，更不會(huì )主動(dòng)讓出自己的市場(chǎng)份額，你想要，就得玩命。
6、創(chuàng )ˉ\_(ツ)_/ˉ業(yè)要靈活機動(dòng)，不能照搬教條
有些人，以為讀了些成功學(xué)的書(shū)，讀了些名人傳記，讀了些商業(yè)寶典，就能依葫蘆畫(huà)瓢，復制他人的成功。如果成功真的這么容易，那么書(shū)呆子都能創(chuàng )業(yè)成功了。
真正成功的創(chuàng )業(yè)??者，往往意志堅定，(′?｀)但手??段卻極為靈活多變，懂得(de)一切從實(shí)際出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析，既然攻占不了大城市的市場(chǎng)，那就往農村去，往邊區去，建立自己的根據地，生產(chǎn)具有自己特色的產(chǎn)品，走農村包圍城??市的道路。在不同的階段，就要使用不同的商業(yè)策略，該游擊戰的時(shí)候游擊??戰，該運動(dòng)戰的(de)時(shí)候運動(dòng)戰，該戰略決戰的時(shí)候，就毫不猶豫地戰略決戰(O_O)。
理論知識，當然重要，但理論知識，也要和實(shí)踐相結合。如果理論脫離了實(shí)際工作，那就是教條。圖書(shū)管理員說(shuō)過(guò)：“狗屎可以肥田，人屎可以喂狗，教條呢？既不能肥田，也不能喂狗，ヽ(′▽?zhuān)?/所以說(shuō)教條是個(gè)沒(méi)用(╯‵□′)╯的東西?！?/p>
在敵我實(shí)力懸殊的時(shí)候，要放棄冒險的想法，悶聲發(fā)大財，守住自己的根據地，發(fā)展自己??的經(jīng)濟基礎和核心用戶(hù)，潛移默化中推??廣自己的商業(yè)模式，而不是腦子一熱，全盤(pán)壓上，乞丐和(he)龍王比寶，和對手搞陣??地戰，跑到對手的優(yōu)勢領(lǐng)域搞全面對抗。那不是創(chuàng )業(yè)，不是做事業(yè)，而是賭博，是投機！一竿子買(mǎi)賣(mài)，根本不顧事業(yè)的未來(lái)。
真正的高手，是應時(shí)而變，因勢而變，你打你的，我打我的，揚長(cháng)避短，把對手帶進(jìn)自己的節奏，不斷蠶食他們忽視??的市場(chǎng)，贏(yíng)得大多數用戶(hù)的支持，最后厚積薄??發(fā)，一擊制勝。
圖書(shū)管理員做事業(yè)(ye)的時(shí)候，有時(shí)候并不把理論放在第一位，有人嘲笑他：“你做生(╬?益?)意，不過(guò)靠孫子兵法而已”。他說(shuō)：“我謝謝你，實(shí)話(huà)說(shuō)，孫子兵法我都沒(méi)??讀完?！?/p>
7、創(chuàng )業(yè)要講“組(zu)織性(xing)、原則性”
創(chuàng )業(yè)最大的敵人，往往不是對手，而是那些當初一起白手起家的(de)隊友，因為人性不可靠，可靠的只有信仰和組織。
世界上一流的企業(yè)，都有著(zhù)嚴密的組織性、(╯°□°）╯高度的原則性，ヽ(′▽?zhuān)?ノ創(chuàng )業(yè)團隊絕不能是獨裁者的一言堂，也不能是七嘴八舌沒(méi)有組織紀律的江湖幫派。支部要建在基層團隊里，HR的話(huà)語(yǔ)權，要大于部門(mén)主管，一切決定，都不是個(gè)人的決定，而是組織的決定。
組織要(′?｀)深入基層，了解基層，上下一心，如臂使指。只有這樣，組織的所有決定，才能下達到第一線(xiàn)，組織的動(dòng)員能力、行動(dòng)能力，也才能最大化。干大事，拼的就是組織(zhi)能(neng)力，關(guān)鍵時(shí)刻(ke)，你能動(dòng)員多少人？你能有組織有紀律地把一件事嚴格執行到什么地步？
作為領(lǐng)導，你不能隨便發(fā)脾氣???耍情緒，不能隨便撂挑子，不能??頤指氣使，不能軍閥作風(fēng)，更不能把下屬當作自己的私人仆役，你是組織的一員，就要服從組織的決定，哪怕受了委屈，犧牲了個(gè)人利益，也要無(wú)條件執行，這是原則問(wèn)題。你的隊伍，不是你一個(gè)人的隊伍，而是??組織的隊伍。
如果你退出，你一個(gè)秘書(shū)、警衛員都帶不走。
8、創(chuàng )業(yè)，要有先進(jìn)的“企業(yè)文化”
真正出色的創(chuàng )業(yè)團隊，崇尚??人性化管理，極少有官僚主義、形式主義，沒(méi)有封建時(shí)代的那種上下等級。
他們的企業(yè)文化，必ヽ(′?｀)ノ然是超出時(shí)代的先進(jìn)，他們會(huì )把基(╥_╥)層員工當作真正的人，給??他們尊嚴，給他們信任，而不是像某些假惺惺的虛偽資本家，嘴上喊著(zhù)兄弟，卻只是把他們當牛馬。
在那個(gè)時(shí)代，最偉大的創(chuàng )業(yè)團隊，他們會(huì )教所有的員工讀書(shū)識字，(???)教他們寫(xiě)自己的名字，念自己的名字，知道自己叫什么，是誰(shuí)，來(lái)自哪里？為什么而活，為什么而戰？他們會(huì )鼓勵所有人，講出自己的故事，哭出來(lái)，喊出來(lái)，明白自己想要什么，因此獲得前進(jìn)(╯°□°）╯的動(dòng)力。他們會(huì )(hui)把知識和理想傳授下去，讓他們知道這個(gè)世界有多大，有哪些先進(jìn)的東西，我們這個(gè)世界有什么不對？我們該??如何改變它？
所有的團隊主管，都不能打罵員工，人人平等??，每個(gè)人都是自己的主人，不需要對他人卑躬屈膝，不需要對任何人下跪。
這個(gè)團隊，每個(gè)人都有發(fā)言的權力，最基層也有??“基層員工委員會(huì )”，大家隨時(shí)開(kāi)“ˉ\_(ツ)_/ˉ民主生活會(huì )”，隨時(shí)開(kāi)展“批評和自我批評”，不斷糾正自己的錯誤，找到正(zheng)確的道路，不斷更新迭代，走向一個(gè)又?一個(gè)勝利。