說(shuō)到經(jīng)營(yíng)數據(ju)，企業(yè)許多老板依靠自己的經(jīng)營(yíng)據的介紹感受ヽ(′ー｀)ノ的。他只??知道企業(yè)在過(guò)去一年的數據經(jīng)營(yíng)是賺錢(qián)還是虧損。至于他們賺了多少錢(qián)，分析附企他們損失了多少錢(qián)，業(yè)經(jīng)營(yíng)數都沒(méi)有具體和明確的個(gè)關(guān)數據。因為很多企業(yè)主對企業(yè)的注點(diǎn)現金流有多大？庫存是多少？很少分析和關(guān)注企業(yè)的損益平衡點(diǎn)，或者由于企業(yè)內部管理的和何粗放，這些數據的利用監控處于失控狀態(tài)。

現在，企業(yè)(ye)很多企業(yè)已經(jīng)(jing)意識到要健康發(fā)(fa)展就要從粗放經(jīng)營(yíng)管理轉型??到精細化經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)營(yíng)據的介紹精細化經(jīng)營(yíng)管理的數據核心點(diǎn)之一就是數據化管理(li)。很多企業(yè)之前的分析(′_｀)附企決策都是拍腦袋決定的，這(zhe)種決策的業(yè)經(jīng)營(yíng)數風(fēng)險很大。春節將近??，個(gè)關(guān)許多工廠(chǎng)都在準備著(zhù)年底的工作總結，對于老板、高管來(lái)說(shuō)，還必須要關(guān)注一些經(jīng)營(yíng)數據，今天就跟大家談?wù)勗谥圃煨推髽I(yè)，哪些經(jīng)營(yíng)數據，是需要決策者、管理者重點(diǎn)關(guān)注的。

企業(yè)要關(guān)注的經(jīng)營(yíng)數據

一談到經(jīng)營(yíng)數據??，可能很多人就會(huì )覺(jué)得這??只是老板的事情，其實(shí)作為老板、高管都應該去(′_｀)關(guān)注經(jīng)營(yíng)數據。

作為老板，要關(guān)注哪些經(jīng)營(yíng)數據呢？很多老板可能會(huì )說(shuō)：“我作為老板，我只要看一下利潤率就可以了?！鄙踔劣欣习鍟?huì )說(shuō)：“我只要看一下利潤就可以了?！蔽疫@里強調的經(jīng)營(yíng)數據不僅僅是指最終的一個(gè)利潤數據或利潤率的數據，利潤、(′?｀)利潤率??數據需要關(guān)注，但更重要的是，企業(yè)要看到利潤、利潤率數據背后相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數據。

如何準確、有效地統計出這個(gè)材料產(chǎn)值比呢？臨近春節，企業(yè)要做一個(gè)靜態(tài)的盤(pán)點(diǎn)，企業(yè)一整年都在忙于生產(chǎn)，一??直在進(jìn)料，一直在出貨，沒(méi)有辦法關(guān)注準確的材料產(chǎn)值比，因此，我建議企業(yè)到年ヾ(＾-＾)ノ終的時(shí)候，要組織做靜態(tài)庫存盤(pán)點(diǎn)，算一算，2017年，企業(yè)的材料產(chǎn)值比究竟是多少？

2、???人工產(chǎn)值比。

人工產(chǎn)值比也可以叫做工資產(chǎn)值比，企業(yè)核算出一年的產(chǎn)值，再把一年的人工成本核算出來(lái)，計算一下人工產(chǎn)值比或?者工資產(chǎn)值比到底是多少。只有這個(gè)比率出來(lái)以后，才能做好對比，才能知道今年的人工費用是否合理。

3、資金周轉率。

資金周轉率是反映資金周轉速度的指標。平常企業(yè)里面的資金都是動(dòng)態(tài)的，來(lái)來(lái)回回地流動(dòng)，如果要( ?ヮ?)計算資金周轉率，就需要趕著(zhù)臨近春節的這一段(′▽?zhuān)?時(shí)間，算一下整個(gè)公司2017年的資金周轉率究竟是多少。因為這(zhe)段時(shí)間許多供應商的款該結的也結了，客戶(hù)該付的錢(qián)也付了，??比如，你投入兩千萬(wàn)、一個(gè)億，??等到再回來(lái)兩千萬(wàn)、一個(gè)億的周期是多長(cháng)，企業(yè)由此可以算出資金周轉率高不高。

這三個(gè)經(jīng)營(yíng)數據，是跟企業(yè)的利潤率密切相關(guān)的，一定要去關(guān)注。當(dang)然如果你要做的更細一點(diǎn)，比如??，企業(yè)的研發(fā)費用產(chǎn)值比，企業(yè)的技術(shù)投入費用產(chǎn)值比等，都可以數據呈現出來(lái)。只有關(guān)注了材料產(chǎn)值比，人工工資產(chǎn)值比，資金周轉率這些細分的經(jīng)營(yíng)數據以后，你才能夠與同行做一個(gè)對比。

企業(yè)如何用好這些經(jīng)營(yíng)數據？

如果人工工資產(chǎn)值比跟同行比低了，來(lái)年企業(yè)可能需要給員工的待遇進(jìn)行稍稍的(de)調整；如果跟同行比高了，來(lái)年企業(yè)要把工資產(chǎn)值比控制在一個(gè)合理的程度，比如，可以在提高單位人均產(chǎn)值這個(gè)點(diǎn)上用力。

這里需要強調的是，我講的人工產(chǎn)值比高了，不意味著(zhù)明年就得(′ω｀)降工資，意思是企業(yè)要學(xué)會(huì )分析究竟是哪些部門(mén)的人員成本高了，哪些人是可以不要的，哪些人的效率是偏低的？企業(yè)可以通過(guò)這種方式，來(lái)年做一個(gè)計劃。

再如，企業(yè)的資金周轉率有多高，投資回報周期有多長(cháng)？如果太長(cháng)了，是不是你的交貨周期拉得比較長(cháng)呢，還是你的訂單準交率比較低，或者是你的品質(zhì)有問(wèn)題呢？

結語(yǔ)

核算您企業(yè)的材料產(chǎn)值比、人工(gong)產(chǎn)值比、資本周轉率等經(jīng)營(yíng)數據，可以為企業(yè)制定明年的工作計劃提供非常重要的參考指標。這也相當于盤(pán)點(diǎn)今年您企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，為明年的經(jīng)營(yíng)行動(dòng)和管理??方向提供可靠的量化支持，不僅總結了企業(yè)一年的工作，也為明年企業(yè)重點(diǎn)工作的發(fā)展提供了良好的方向。

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