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如果你和我一樣做seo??已經(jīng)超過(guò)10年，何進(jìn)那你應該經(jīng)歷過(guò)各種類(lèi)型的工作關(guān)鍵公司。集團型公司、做好外包服務(wù)型公司等等，何進(jìn)當然，工作關(guān)鍵可能也會(huì )包括公司seo部門(mén)甚至推廣部門(mén)只有你一個(gè)人的做好情況。

當seo部門(mén)只有你(′ω｀*)一個(gè)人的何進(jìn)時(shí)候，你┐(′?｀)┌應該怎么開(kāi)ヽ(′?｀)ノ展工作，工作關(guān)鍵應該怎么看待這份工作的做好投入和產(chǎn)出？今天就聊一下我的看法。

1、何進(jìn)為什么一些公司的工作關(guān)鍵推廣是從一個(gè)人開(kāi)始的

這種情況多見(jiàn)于(yu)傳統行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型期，做互聯(lián)網(wǎng)轉型并不是做好簡(jiǎn)單地做一個(gè)網(wǎng)站或??者把線(xiàn)下的產(chǎn)品搬到網(wǎng)上，是何進(jìn)需要綜合轉型戰略的，而且也并不是工作關(guān)鍵所有行業(yè)、所有公司都適合做互聯(lián)網(wǎng)。做(╬ ò﹏ó)好

作為企業(yè)的老板也深知這( ?▽?)一點(diǎn)，所以在面對轉型問(wèn)題的ヽ(′▽?zhuān)?ノ時(shí)候自然會(huì )采取相對保(bao)守的做法。從一個(gè)人或者相對低成本的投入做試水是沒(méi)有問(wèn)題的。

這個(gè)時(shí)候，被??招聘進(jìn)來(lái)的人雖然名義上的崗位(wei)可能是seo，但是實(shí)際上你需要(′?ω?`)做的是全套的互聯(lián)網(wǎng)布局工作，需要做網(wǎng)站、需要做電商、需要做付費投放等??等。

這個(gè)模式和(he)思路并沒(méi)有任何問(wèn)題，對很多這類(lèi)企業(yè)也會(huì )這么建議，不要輕易、盲目的大規?；ヂ?lián)網(wǎng)盲投，結果往往會(huì )很慘。??

2、單人seo模式(shi)會(huì )遇到哪些問(wèn)題？

但(dan)是單人seo模式不行，你面對的是一片完全的“荒地”，這些都需要你來(lái)開(kāi)發(fā)、規劃。

那(T_T)么(me)幾個(gè)問(wèn)題是需要及時(shí)解決和理清??的：

工作半徑問(wèn)題：一個(gè)人即使不眠不休的工??作，你也不可能完成一個(gè)團隊的工作，你的工作能力可以覆蓋多大的效果，這就是你的工作半徑。

所以建議這種情況下要理清楚你手里的預算、資源、公司現狀、公司配合程度，然后做出一套可以落地執行且效果可見(jiàn)的長(cháng)期方案。

剩下的(′▽?zhuān)?就是按照這個(gè)方案拆解，逐步實(shí)施。老板的期望可能很高，希望你可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)實(shí)現爆發(fā)式發(fā)展，但是你要時(shí)刻認清一個(gè)事實(shí)，就是你的目標達成度是有限的。

不要把有限的時(shí)間放到不可能完成的工作上去，做好實(shí)( ?ω?)際規劃，去和老板談。雖然作為老板都想要更(geng)大的效果，但是能做老板的人大部分都(dou)還是理智的，需要你ヽ(′ー｀)ノ去告訴他們我們要怎么腳踏實(shí)地的發(fā)展、每一步需要做什么，能達成什么目的，就(jiu)可以了。

個(gè)人能力的發(fā)展問(wèn)題：很多人喜歡把自己局限在??某一個(gè)崗位上，比如seo，那就只做seo的工作，這是完全不夠的。

至少在現在這樣的時(shí)代，能力過(guò)于單一的人??很難發(fā)展出來(lái)。之前也聊過(guò)這個(gè)(ge)問(wèn)題，現在的互聯(lián)網(wǎng)現狀需要的更多的是T型人才，簡(jiǎn)單理解就是一專(zhuān)多能。

在seo方面你可以很厲害，但這并不妨礙你同時(shí)掌握其他技能，比如建站ヾ(′ω｀)?、比如內容創(chuàng )作、比如基礎設計、比如用戶(hù)運營(yíng)。

這種單人模式ヽ(′ー｀)ノ的seo崗位其實(shí)對很多新人來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的鍛煉機會(huì )，你可以接觸到一個(gè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的所有環(huán)節，你可以有機會(huì )參與到企業(yè)決策，你有足夠的機(?????)會(huì )施展你一切合理、不合理的想法。

把熟悉的事情做好，(′?ω?`)這能讓我們變得更加專(zhuān)業(yè)。把不熟悉的事情做好，才能讓你快速成長(cháng)。

當然，這個(gè)成長(cháng)的過(guò)程注定痛苦。

3、該怎么開(kāi)展工作以及怎么面對工作中的失利？

在面對任何一份工作的時(shí)候我們當然(ran)都想把事情做好，但是不管任何時(shí)候、任何情況下，沒(méi)有什么事情是完美的。

尤其(qi)是當你一個(gè)人撐起整個(gè)網(wǎng)絡(luò )部門(mén)的時(shí)候，錯誤、失(′?｀)誤當然會(huì )存在。在面對這些的時(shí)候，幾個(gè)小建議：

我們需要看到自己的不足，并且深刻的反思自己犯的錯誤，但是并不建議把這些變成自己的負面情緒，去否定自己。

很多人在面對失敗的時(shí)候總是喜歡做上帝視角的假想，把一切問(wèn)題都歸咎于資源不足、預算不足、公司不成熟。

這是不對(//ω//)的，任何項目都不可能在完美環(huán)境下運行，好的運營(yíng)也不會(huì )追求這個(gè)。利用現有資源，讓項目結果無(wú)限向最佳方向靠近才是。

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