根據品牌自身特點(diǎn)進(jìn)行關(guān)鍵四要素權衡，文帶品牌激活和贊助決定足球營(yíng)銷(xiāo)成果

足球營(yíng)銷(xiāo)和其他營(yíng)銷(xiāo)模式一樣，看清有ヽ(′▽?zhuān)?ノ專(zhuān)業(yè)的足球流程和要素。品牌如果要在足(′?｀)球營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)贊助期限內把贊助權益進(jìn)行最大程度地變現，需要把握好四大關(guān)鍵要素，模式也就是關(guān)鍵業(yè)內人士所稱(chēng)的足球營(yíng)銷(xiāo)“4K模型(xing)”——關(guān)鍵信息（key message）、關(guān)鍵空間（key space）、文帶關(guān)鍵時(shí)間（key time）以及關(guān)鍵人物（key person）?？辞?/p>

贊助商在進(jìn)行足球營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，足球要根據品牌自ヽ(′▽?zhuān)?ノ身特點(diǎn)采用合適的營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)方式、選擇合適(′ω｀)的模式時(shí)間地點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式，找到有影響力的??關(guān)鍵贊助對象進(jìn)行合作；代言人選擇、宣傳節點(diǎn)、文帶營(yíng)銷(xiāo)內容傳播形式和傳播平臺都會(huì )影響品牌最終足球營(yíng)銷(xiāo)效果，看清企業(yè)需要對自己的足球贊助行為有專(zhuān)業(yè)的認知和把握。

在足球營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程當中，國內許多品牌??往往只注重購買(mǎi)贊助名義，而忽略了品牌激活，事實(shí)上品牌激活和品牌贊助同等重要，通過(guò)不同傳播形式的品牌激活手段吸引廣大球迷ヽ(′?｀)ノ的注意才能讓品牌贊助的權益發(fā)揮到最大。業(yè)內人士分析，在國際體育營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)上，贊助資源和品牌激活的費用比重通常為1:3，企業(yè)在品牌激活上所花費的預算往往是贊助費用的3倍左右。2018年世界杯期間，不少?lài)鴥荣澲桃查_(kāi)始重視(?_?;)品牌激活的投入營(yíng)??銷(xiāo)模式，東鵬特飲、華帝、廣汽本田等足球營(yíng)銷(xiāo)效果較好的企業(yè)在品牌激活上所花ヽ(′ー｀)ノ費的營(yíng)銷(xiāo)費用也達到了其相關(guān)足球IP贊助費用的1.5到2倍左(????)右。

足球營(yíng)銷(xiāo)具有較強的周期性，相對大眾營(yíng)銷(xiāo)球迷忠誠度高，營(yíng)銷(xiāo)頭部資源較為固定

足球營(yíng)銷(xiāo)具有非常強的周期性，伴隨著(zhù)一個(gè)足球聯(lián)賽賽季的進(jìn)行，足球營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)也會(huì )在不同的時(shí)間節點(diǎn)有著(zhù)不一樣的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)內容。以五大聯(lián)賽為例，聯(lián)賽往往從8月到第二年的5月；在這樣一個(gè)較為穩定的常規賽程周期中，開(kāi)展足球營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)可以針對賽程提前進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)排期，也可以對于營(yíng)銷(xiāo)熱點(diǎn)事件進(jìn)行提前把控，做(zuo)更充足的準備。由???(you)于國內中超聯(lián)賽時(shí)間在每年的3月(yue)到11月，正好填補了??五大聯(lián)賽的夏季休賽期，國內的足球營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展可以做到全年不間斷。

足球營(yíng)銷(xiāo)相對于大眾營(yíng)銷(xiāo)而言，在目標人群特征、受眾投入情感以及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)體驗形式等方面都有著(zhù)較為明顯的差異——足球球迷在購買(mǎi)(′ω｀)主??隊周邊???產(chǎn)品的過(guò)程往往是一個(gè)主動(dòng)花錢(qián)“購買(mǎi)廣告”的行為，球隊球衣的胸前贊助商logo、球隊周邊贊助商產(chǎn)品等內容在球迷消費中被多次曝光，而球迷通常也不會(huì )對球衣胸前的贊助商logo感到反感，反而容易將對主隊的好感度轉嫁給品牌。