“選擇了正確的何尋團隊，就是找合作伙找合作伙完成了80??%的工作?！边@是伴共伴共很多風(fēng)險投家投資企業(yè)時(shí)的經(jīng)驗之談。

調查發(fā)現，同創(chuàng )同創(chuàng )與傳統企業(yè)家往往單槍匹馬打天下不同的業(yè)尋業(yè)是，大多數活躍在新經(jīng)濟領(lǐng)域的大核第三代企業(yè)家，都喜歡抱團創(chuàng )業(yè)，何尋他們中間90%以上都有一個(gè)三人以上(shang)的找合作伙找合作伙團隊。他們的伴共伴共創(chuàng )業(yè)也因為一開(kāi)始建立了一個(gè)非常(′_ゝ`)專(zhuān)業(yè)、分工明確、同創(chuàng )同創(chuàng )互補明顯的業(yè)尋業(yè)創(chuàng )業(yè)團隊，而使企業(yè)取得跨越式發(fā)展。大核當企業(yè)擴大到一定階段，何尋也能夠擺脫家族企業(yè)的找合(he)作伙找合作伙弊病，迅速地吸(′▽?zhuān)?)引風(fēng)險投資，伴共伴共確立良好有效的企業(yè)制度走上正軌。

雖然每個(gè)創(chuàng )業(yè)者尋找伙伴，其關(guān)注的側面都不同。但是，這些已經(jīng)用事實(shí)證明成功的的創(chuàng )業(yè)團隊無(wú)疑非常值得我們借鑒，也反映了大多數尋找創(chuàng )業(yè)伙伴需要注意的地方：

在ヽ(′ー｀)ノnetsヽ(′▽?zhuān)?/creen公司的創(chuàng )始人和北極光創(chuàng )投基金合伙人鄧鋒看來(lái)，創(chuàng )始人團隊人品能直接決定著(zhù)這家公司能走多遠，因為幾名創(chuàng )始人能否團結一致，除ヽ(′ー｀)ノ了共同的經(jīng)濟利益之外，還有很重要的一點(diǎn)就是人品。

在我主(′?ω?`)持的歐美同學(xué)會(huì )2006北京論壇創(chuàng )業(yè)專(zhuān)場(chǎng)上，搜狐董事局主席兼ceo張??朝陽(yáng)在談到創(chuàng )( ?ω?)業(yè)時(shí)感慨很多。他說(shuō)，美國創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )辦一個(gè)公司以后，公司馬上會(huì )被一個(gè)管理團隊管理，創(chuàng )始人可以專(zhuān)做他最擅長(cháng)的事情，配套體系可以把公司帶上未來(lái)。在中國沒(méi)有配套體系，所以公司的成敗跟創(chuàng )始人尋找創(chuàng )業(yè)伙伴有很大的(′_ゝ`)關(guān)系：“在搜狐我們就講要找??聰明的好人，一個(gè)是要聰明，第二個(gè)是人要好?！?/p>

2、有共同目標

找到??有用的人才做創(chuàng )業(yè)伙伴，對于創(chuàng )業(yè)成敗非常重要。但是擁有人才之后，能否將人才在組織內進(jìn)行┐(′?｀)┌協(xié)作和使用，則更加重要，這需要找到一個(gè)能凝聚人心而有使命感的目標。

阿里巴巴的創(chuàng )始人馬云創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，從杭(′ω｀)州到北京，幾歷失敗???，有個(gè)18人的團隊不離不棄。后來(lái)連創(chuàng )建阿里巴巴的50萬(wàn)元人民幣啟動(dòng)(dong)資金，也是這18個(gè)人一起湊出來(lái)的。他就這樣認為：“30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個(gè)共ヾ(′▽?zhuān)??同的目標下面，就要比團結(jie)在一個(gè)企業(yè)家底下容易得多。所以首先要說(shuō)服大家認同共同的理想，而不是讓大家來(lái)為你干活。 ”

3、互補??性要強

核心創(chuàng )業(yè)團隊成員之間，最好有互補性。這種互補，既是知識、經(jīng)驗、??資源上的互補，??也是性格、(′?｀)能力上的互補?？罩芯W(wǎng)的創(chuàng )始人楊寧就認為尋找好的搭檔，自己的經(jīng)驗是首先一定要互補，在很多方面都跟自己互補，而不是跟自己一樣的，當然更不是相克的。

楊寧和周云帆被商界稱(chēng)作“黃金搭檔”，兩人從同學(xué)到同事，一起創(chuàng )建chinaren網(wǎng)站，一起進(jìn)入搜狐，一起離開(kāi)，最后一起投入全部身家創(chuàng )辦空中網(wǎng)，并肩作戰??將企業(yè)推向納斯達克上市。這個(gè)二??人組合最后能夠創(chuàng )業(yè)成功，除了是打不散的鐵桿兄弟之外，還有一個(gè)重要原因——??兩人互補性非常強。他們一動(dòng)一靜，一張一弛，一內向一外向，正如楊寧所說(shuō)：“做企業(yè)可能會(huì )犯一些錯誤，你經(jīng)常會(huì )有很沖動(dòng)的時(shí)候，另一個(gè)人會(huì )及時(shí)地潑一些冷水。就像雅虎的兩個(gè)創(chuàng )始人楊致遠和費羅，費羅是技術(shù)天才，楊致遠則有的商業(yè)思維(′?｀)和頭腦。這種搭檔之間的互補性格，往(′?_?`)往能夠成就大的事業(yè)。??”

光會(huì )識人和用人肯定還不夠，成功創(chuàng )業(yè)者還要有包容的雅量。1999年5月，沈南鵬、粱建章、季琦加上后來(lái)的范敏，聯(lián)手創(chuàng )??建攜程網(wǎng)。有人質(zhì)疑過(guò)公司高層如果有分歧，會(huì )不會(huì )影響日常業(yè)務(wù)？另外一個(gè)創(chuàng )始人梁建章就表示分歧是難免的，但關(guān)鍵是要有搭檔之間要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高層的領(lǐng)導，他能包容的人越多?！??

此前在投行工作的沈南鵬是最(zui)大的個(gè)人股東，他也不是沒(méi)有管理企業(yè)的自信，但根ヾ(′▽?zhuān)??據自己的經(jīng)驗和優(yōu)勢，他就選擇了做cfo。這個(gè)管理團隊因為能夠緊密無(wú)縫地合作，也就保證了攜程從無(wú)到有，從小到大，最后發(fā)展到納斯達克上市。后來(lái)，他們還合作創(chuàng )建了另外一個(gè)在納斯達克上市的企業(yè)——如家快捷酒店。3年創(chuàng )建兩個(gè)上市公司，他們因此被譽(yù)為創(chuàng )業(yè)黃金組合。