█ 第一個(gè)思維：憂(yōu)患意識，個(gè)人不進(jìn)則退。何創(chuàng )

在經(jīng)濟學(xué)(xue)上有一個(gè)很有名的業(yè)創(chuàng )業(yè)者擁故事，叫懶馬效應

我簡(jiǎn)單講一下，必須有兩匹馬各自拉??著(zhù)一輛貨車(chē)，個(gè)人一匹馬走得快，何創(chuàng )一匹馬走得慢，業(yè)創(chuàng )業(yè)者擁于是必須著(zhù)急趕路的主人就將那匹慢馬拉的貨物都搬到了??快??馬的車(chē)上。

慢馬很開(kāi)心，個(gè)人心里想，何創(chuàng )讓你那么努力，業(yè)??創(chuàng )業(yè)者擁活該，必須這下累死你。個(gè)人

這時(shí)候主人心里在想，何創(chuàng )一匹馬就能拉車(chē)，業(yè)創(chuàng )業(yè)者擁干嘛還要養兩匹馬，在路過(guò)一家飯店時(shí)就將這匹慢馬賣(mài)給了飯店，結果慢馬成了餐桌上的美食??。

講這個(gè)故事是希望所有的創(chuàng )業(yè)者必須要有這樣的思維，不能停滯不前，??不能懶得努力，市場(chǎng)競爭這么激烈，不進(jìn)就代表著(zhù)退，最終就會(huì )被擠出市場(chǎng)，被一口一口吃掉。

█第二個(gè)思維：學(xué)會(huì )借力。

你騎自行車(chē)，使勁地踩也趕不上汽車(chē)跑得遠，人還是那個(gè)人，同??樣的時(shí)間，同樣的努力，但平臺和載體不一樣，結果往往也不一樣。

有時(shí)候，你甚至比那些上岸的人更加努力，但是這種努力只能是無(wú)效努力，不要總希望什么都自己來(lái)，這樣你會(huì )很累，還做(?_?;)不好。

█ 第三個(gè)思維：反向行走

很多(′ω｀)創(chuàng )業(yè)者喜歡趕時(shí)髦，別人干什么我也干什么，現在什么最火，我就做什么，做當然是可以做，但可能不是一??個(gè)很好的選擇，如果你獲取信息的時(shí)間(jian)較晚，已經(jīng)過(guò)了行業(yè)紅利期，那么屬于你的戲份就不多了。

所以，我們要有反向行走的思維，將目光瞄向一些不太起眼??的項目上，當然不是不起眼的項目什么都可以做，這也需要你去(′?_?`)認真地調研和審核。

總之呢，我要表達的意思是你不能光知道做大家關(guān)注的，而是要有反向行(xing)走的思維，這說(shuō)不定能給你帶來(lái)更多的機會(huì )。

█ 第四個(gè)思維：周邊思維。

什么叫周邊思維呢？

有一個(gè)很經(jīng)典的故事，我講給大家聽(tīng)聽(tīng)。

說(shuō)一ヽ(′▽?zhuān)?ノ個(gè)小鎮上，有個(gè)人開(kāi)了一個(gè)加油站，生意特別好，然后第二個(gè)人來(lái)了，開(kāi)了一家飯館，第三個(gè)人過(guò)來(lái)又開(kāi)了一個(gè)超市，這一片很快就(′ω｀*)繁華了。

這就是周邊思維，其實(shí)也是剛才所講的反向思維的一種延伸，如果來(lái)的第二個(gè)人看人家開(kāi)加油站的生意好，他也開(kāi)加油站，后面第三個(gè)人也這樣，那么大家最后都沒(méi)得玩。

如果你想創(chuàng )業(yè)，不一定非要盯著(zhù)一個(gè)行業(yè)，可以看看這個(gè)行業(yè)的衍生出來(lái)的項目，這也是一個(gè)思路。

█ 第五個(gè)思維：改變自己

看到一則故事，一只烏鴉在路上遇???到了回家的鴿子。鴿子問(wèn)它：“(?_?;)你這是要飛到哪??？”

烏鴉說(shuō)：“去其他城市看看吧，這里的人都嫌我的叫聲不好，所以我想離開(kāi)這里?！?/p>

鴿子對烏鴉說(shuō)：“你別白費力氣了，如果你不改變聲(′_｀)音，飛到哪都不會(huì )受歡迎的?！?/p>

創(chuàng )業(yè)路上也是同樣的道理，如果你總是不被認可，那就很可能不是別人的問(wèn)(wen)題了，而是你的問(wèn)題，你要做的就是去改變自己。

█ 第六個(gè)思維：包裝營(yíng)( ?ω?)銷(xiāo)

既然創(chuàng )業(yè)，那就得有市場(chǎng)，想要(yao)打開(kāi)市場(chǎng)，就??得有包裝營(yíng)銷(xiāo)的思維，要將自己的(′▽?zhuān)?)品牌給打出去，這樣你才有更多的機會(huì )，這也可以理解為品牌定位。

我們想一想，如果當年諸葛亮沒(méi)有“臥龍鳳雛得其一者，可得天下”這樣的金縷衣，沒(méi)有聲名遠播，劉備可能三次去拜訪(fǎng)一個(gè)后生嗎？

這就是營(yíng)銷(xiāo)包裝的作用和價(jià)值，一個(gè)蘋(píng)(′；д；`)果平時(shí)就是一個(gè)簡(jiǎn)單的蘋(píng)果，但你如果將其包裝成圣誕節的水果，包裝成象征喜慶意思的禮物，那么它的價(jià)值就會(huì )翻倍。

所以，包裝和營(yíng)銷(xiāo)是很有必要的，雖然有點(diǎn)類(lèi)似于炒作的意思，但這也不失為一個(gè)常規的思維方式。

對于行業(yè)的競爭對手，不要總是以一副敵人的姿態(tài)面對，抱團取暖也是一個(gè)很好的方式，大家既是競爭，又是合作關(guān)系，共同將市場(chǎng)撐起來(lái)，一起(qi)掙錢(qián)。

很多的創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有這樣的格局，見(jiàn)不得別人比自?己領(lǐng)先，比自己做得好，這其實(shí)沒(méi)必要。

抱團取暖可以讓你們的業(yè)(ye)務(wù)量更多，規則導向對自身更有利，資源相對也會(huì )更多。

█ 第八個(gè)思維：用戶(hù)思維。

所謂知己知彼，百戰不殆，作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者要有用戶(hù)思維，知道??揣摩用戶(hù)的想法，站在用戶(hù)的角度思考問(wèn)題，考慮用戶(hù)體驗，定位精準的客戶(hù)人群，最終做出??對自己有利的判斷。

講一ヽ(′?｀)ノ個(gè)小故事，有一個(gè)老人比較喜歡清靜，但是附近經(jīng)常有小孩在玩，每天都很吵。

于是他把小孩召集過(guò)來(lái)，對大家說(shuō)：“我這里很冷清，謝謝你們讓我(wo)這里變??得熱鬧起來(lái)！”

說(shuō)完，就給每人發(fā)了三顆糖，孩子們很開(kāi)心，天天來(lái)玩。幾天后，每人只給2顆，再后來(lái)給1顆，最后就不給了。