在武漢，廣運有10.7萬(wàn)人發(fā)布了25.9萬(wàn)條視頻，案探被全國用戶(hù)觀(guān)看了33億次。討下春節期間發(fā)布的份完方案視頻中，有237萬(wàn)個(gè)視頻和不出門(mén)有關(guān)，抖音105萬(wàn)個(gè)視頻在提醒大家戴口罩，樣做營(yíng)方運營(yíng)話(huà)ヽ(′▽?zhuān)?ノ題“在家旅個(gè)游”被播放2??1億次?！霸妻k公”的一周，有5.7萬(wàn)個(gè)視頻記錄了在家辦(??ヮ?)?*:???公的真實(shí)狀態(tài)。

一場(chǎng)疫情，讓很多人開(kāi)始重視短視頻的傳播，基于這樣的數據，抖音的運營(yíng)又被很多中小企業(yè)提(ti)上了日程。前兩天朋友和我交流，她們公司就是如此，老板讓她寫(xiě)一份抖音運營(yíng)方案，她寫(xiě)了，可老板完全不滿(mǎn)意，倒不是不好，而是太高大上，專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)多，老板壓根看不懂。于是，朋友提出了一個(gè)問(wèn)題：如何寫(xiě)一份，讓老板看( ?▽?)得懂的抖音運營(yíng)方案呢？

其實(shí)朋友的苦惱我也遇到過(guò)，很多次，我把自(′?｀)己認為可以借鑒的干貨文發(fā)到群里，遭到了老板的制止，認為不要老發(fā)一些看不懂的理論。如何做到要重實(shí)操而非理論，寫(xiě)出一份老板看得懂的抖音運營(yíng)方案呢？

我們先來(lái)探討一下，一(╥_╥)份完整的抖音運營(yíng)方案，可以包含哪些內容？

這份方案既然是(???)給老板看的，不用寫(xiě)面對的用戶(hù)是誰(shuí)，因為老板會(huì )說(shuō)，所有人都是，針對┐(′д｀)┌哪些用戶(hù)，自己心里知道(dao)就好。定位，主要(yao)包含3方面??內容：

表現形式：真人出鏡、漫畫(huà)擬人、寵物、圖文、PPT等，在這些形式種，分析公司的資源，確定其中一種；

類(lèi)型：搞笑、劇情、測評、解說(shuō)、干貨、榜單、技術(shù)等，同樣的，最好以具體運營(yíng)人的專(zhuān)長(cháng)，來(lái)決定類(lèi)型；

行業(yè)：美食、旅游、三農??、教育、娛??樂(lè )、科(′?ω?`)技、職場(chǎng)、美妝等，公司想要做抖音，其實(shí)一般來(lái)說(shuō)，已經(jīng)對行業(yè)有所傾向，這一部分是??比??較(jiao)容易決定的。

框定了這三方面，其實(shí)用戶(hù)群體差不多也定了，給出定位的同時(shí)，陳述理??由，最好是能與公司產(chǎn)品相輔相成的，老板比較容易接受。比如，這樣定位，有??助于推廣公司產(chǎn)品銷(xiāo)售或者助推公司品牌等。

托克維爾說(shuō)(shuo)過(guò)，如果事先缺乏周密的準備，機遇也會(huì )毫無(wú)用處。雖然不能無(wú)限期地耗著(zhù)，但必要的準備還是得有的。包括，準備條件、準備關(guān)鍵性動(dòng)作兩部分。

準備條件。這一部??分，其實(shí)ヾ(′?｀)?是在告訴老板，做這件事的最小成本是多少。抖音需要一定的(′?ω?`)設備和人員，事先搜尋可以助于快速剪輯的軟件，比如剪映；一只可以專(zhuān)門(mén)登錄抖音號的手機（同一手機登錄不同的抖音號，切換頻繁，會(huì )被判定為營(yíng)銷(xiāo)號，被限流,保證一機一卡一賬號）；抖音注冊相關(guān)資料（最佳的注冊方式，是通過(guò)手機號進(jìn)行注冊，并綁定頭條號。

在注??冊賬號的過(guò)程(′?_?`)中，切記一定要用數據流量，避免同一個(gè)WiFi下受其他賬號影響）；競爭對手賬號ヽ(′▽?zhuān)?ノ關(guān)注（用于模仿借鑒ヾ(′?｀)?以及養號）。準備條件的周期，一般為一周，即你列??出的一切條件，都是能在一周內搞定的！

準備關(guān)鍵性動(dòng)作。這一部分，??(???)是向老板爭取緩沖的時(shí)間。關(guān)于抖音運營(yíng)，在前期，??有一個(gè)關(guān)鍵性動(dòng)作是必須的，??那(na)就是養號。很多人有一個(gè)誤區，抖音號一上線(xiàn)，就開(kāi)始發(fā)布視頻，然??后開(kāi)始盯著(zhù)數據看。

其實(shí)這是不對的，新注冊的賬號先養著(zhù)，在正式開(kāi)始發(fā)布抖音創(chuàng )作內容前，先養號??5-7天，主要的目的就是為了增加賬號的初始權重。養號就是模擬真人行為，點(diǎn)贊、關(guān)注、評論、分享、看直播、在線(xiàn)時(shí)長(cháng)（每日1小時(shí)左右，分上下午進(jìn)行）……而你刷的這些內容，需要??和你的內容定位有關(guān)，是你垂直領(lǐng)域內的內容，這個(gè)時(shí)候，你關(guān)注的競爭對手就很重要了。

前期準備要呈現??出周期(′?ω?`)短、過(guò)程簡(jiǎn)單易操作，但卻很有必要的??特征，一般來(lái)說(shuō)，一周時(shí)間，老板還是??給得起的。??你不說(shuō)??清楚，他今天要求了，明天就會(huì )要你出結果。

定位有了，準備好了，那么你需要給到你的老板，一些可操作的內容，就是在他不知道能做什么的時(shí)(′?_?`)候，給他一個(gè)思路。包括：

選題的方向：老板在看到方案的時(shí)候，肯定會(huì )有一個(gè)疑問(wèn)，可以做哪些內容？那么，你就要提供一些參考，比如旅游類(lèi)的，具體到時(shí)間點(diǎn)、地點(diǎn)、場(chǎng)景等，描繪出一種畫(huà)面給老板。

內容時(shí)長(cháng)：有些老板，覺(jué)得抖音時(shí)長(cháng)越長(cháng)越好，其實(shí)(shi)不是的，抖音視頻，在表達清楚的同時(shí)，能短一秒是一秒。在抖音的推薦機制里，推薦根據賬號的權重，會(huì )分為三檔：

200—500左右流量，大概推送一小時(shí)內，能有百分之10的點(diǎn)贊和幾條評論以及60%完播率等，平臺就會(huì )給第二次推薦。

1000—5000左右流量，視頻播放量達到5000以上，并且點(diǎn)贊數高于100，評論數高ヽ(′?｀)ノ于 10 基本上就會(huì )給下一級推薦了。

第三次就是上萬(wàn)或者幾十萬(wàn)的流量，一直以此類(lèi)推。

總的來(lái)說(shuō)，對于抖音，播放量（完播率）>點(diǎn)贊量&gヾ(′ω｀)?t;評論量>轉發(fā)量。所以你要說(shuō)服你老板的就是，越長(cháng)的視頻，完播率越低，越不利于傳播。

視頻制作完成，上傳推出后，老板定然是想要好的數據，怎么??有好的數據呢？推廣是必不可少的！

從內部入手：前期沒(méi)有粉絲，只能發(fā)動(dòng)身邊親朋好友，保證初期的完播率、點(diǎn)贊量和評論量等。這一步，是很容易獲得老板支持的。

這里的數據指標，不是運營(yíng)人意義上的數據分析，而是KPI指標，也就是，方案里，你要給老板一個(gè)你能做到的結果。數據分析，只是你做到這一步的過(guò)程而已，老板并不想知(zhi)道。

一周的更新頻率、每個(gè)視頻的點(diǎn)擊量指標、指標的階梯式(′ω｀*)增長(cháng)周期（第1個(gè)月的點(diǎn)(dian)擊量和第2個(gè)月的點(diǎn)擊量差別）等，讓老板知道，他盯著(zhù)??什么看ヽ(′▽?zhuān)?ノ就行。??

最后，你還要告訴老板人員分工，什么人去??做這些事，什么人負責這些事，什么人對最終結果負責，他找什么人問(wèn)情況。給老板一個(gè)目標對象，讓他能夠尋到蹤跡。

給老板看的方案和給客戶(hù)(???)看的方案并不一樣，有幾個(gè)點(diǎn)需要注意：

在方案里，我們喜歡寫(xiě)背景分析、現狀分析、競爭(?⊿?)對手(shou)分析等，用來(lái)證明事情的必要性。但老板既然已(yi)經(jīng)決定做了，他不需要看這些，換句話(huà)說(shuō)，他是看到了這些，才決定做，不需要重復看。

在給老板的方案里，不要有專(zhuān)??業(yè)術(shù)語(yǔ)，同一個(gè)意思(si)，用說(shuō)人話(huà)的方式表述出來(lái)，老板們更容易理解。太深奧的理論，他壓根看不懂。

一份方案，老板會(huì )關(guān)注三個(gè)數據ヾ(′▽?zhuān)??，預算的數??據、啟動(dòng)的周期、結果指標??，你要將這些數據都呈現出來(lái)。

很多中小企業(yè)，給老板看的方案??里，都是word文檔，哪怕文檔里加了圖片，對老板來(lái)說(shuō)，也有些吃力，最好的方式ヽ(′ー｀)ノ就是，做成PDF，方便老板在手(shou)機上查看。

老板都是喜歡看結果的，除非這個(gè)過(guò)程需要他排版。所以，在方案里，除了需要得到老板認可、支持(′_｀)的過(guò)程，一些運營(yíng)過(guò)程的細節，比如如何設計封面，怎么優(yōu)化標題，老(╯‵□′)╯板并不在意。

在這篇文章里，我??所指的老板看得懂，是指(′?_?`)那些對新媒體不了解的老??板，對于懂行的老板，自然就會(huì )有所區別了。一點(diǎn)小小的探討，希望對大家有所幫助。