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雨??后春筍般涌現的解密APP應用推波助瀾，不斷地把傳統媒體和“新傳統媒體”擠向微笑陷阱。新媒笑曲線(xiàn)上

鈦媒體注：互聯(lián)網(wǎng)是體微一個(gè)巨大、無(wú)序的生相內容平臺；叢林法則為互聯(lián)網(wǎng)提供了次序。在新媒體產(chǎn)業(yè)(ye)鏈——新媒體微笑曲線(xiàn)上，解密臉書(shū)、新媒笑曲線(xiàn)上谷歌等霸占了離用戶(hù)最近的體微附加值高企的下游內(nei)容分發(fā)平臺、渠道；而ICP門(mén)檻無(wú)限接近于零所帶來(lái)的生相“脫媒效應”，使自媒體人為代表的解密博客群體直接參與了擠兌上游內容利基；雨后(?⊿?)春筍般涌現的APP應用推波助瀾，不斷地把傳統媒體和“新傳統媒體”擠向微笑陷阱…(????);…且看鈦媒體作者吉羅姆怎么拿一根莫須有的新媒笑曲線(xiàn)┐(′ー｀)┌上拋物線(xiàn)說(shuō)莫須有的事兒。

上篇《新聞業(yè)在數字時(shí)(′?｀)代有沒(méi)有解決方案？體微答案可能是??“沒(méi)有”》原來(lái)我擬的標題是《傳統(′?｀*)媒體為什么屢戰不勝？》，鈦媒體編輯改了。生相改了之后，解密少了一點(diǎn)標題黨的新媒笑曲線(xiàn)(°o°)上味道，多了一些學(xué)術(shù)氣息。體微有點(diǎn)脫下T恤，穿??上襯衫的意思，鈦(╥_╥)編的標題更讓人驚喜之處在于，她使整篇文章的立足點(diǎn)立馬高出了好幾個(gè)臺階，整篇文章的立足點(diǎn)的確不在“為什么”之上，而是在通過(guò)新媒體敘事，建立一個(gè)基本的座標系統，在新媒體版圖中，為(wei)互聯(lián)網(wǎng)玩家作一個(gè)大概的定位，在此基礎上，(???)尋求解決方案，叩問(wèn)“怎么辦”。

那條大家一起趟過(guò)的河，早已經(jīng)不是(shi)同一條了。拋開(kāi)感性的嗟嘆，這一篇在技術(shù)層面進(jìn)行一番實(shí)證的討論，也許更有意思，也可能更讓人不寒而慄。

拿著(zhù)??“微笑曲線(xiàn)”這個(gè)分析模型，觀(guān)照下媒體產(chǎn)業(yè)

首先復習一下微笑曲線(xiàn)。宏基ヾ(′▽?zhuān)??施振榮先生幾十年前的ヽ(′ー｀)ノ這個(gè)PC產(chǎn)業(yè)價(jià)值(╯°□°）╯︵ ┻━┻鏈圖解方法，大家都很(hen)熟悉，好象也一直管用。用大白話(huà)講，人微笑時(shí)嘴形成一條曲線(xiàn)，兩端朝上，而這，通常正是一個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的表現形態(tài)。一般的產(chǎn)業(yè)鏈可以劃分為研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等幾個(gè)環(huán)節，附加值更多(duo)體現在上下游兩端，中間環(huán)節附加值較低。

就象一雙耐克或者阿迪達斯，設計與銷(xiāo)售是利潤聚集的地方，耐克自己做；而生產(chǎn)，無(wú)論在中國，在越南還是柬埔寨進(jìn)行，都只是賺一點(diǎn)點(diǎn)辛苦錢(qián)，耐克就不做了，找人代工。在微笑曲線(xiàn)上，歡笑的是設計研發(fā)、品牌渠道(dao)，苦笑的是代工生產(chǎn)。

拿著(zhù)這個(gè)分析模型，我們來(lái)觀(guān)照一下媒體產(chǎn)業(yè)。

先看傳統媒體。中國的傳統媒體，在相當長(cháng)的歷史時(shí)期內，是特許經(jīng)營(yíng)，新聞業(yè)上中下游通吃，整條曲線(xiàn)都是一家子的(de)。就某一張報紙而言，報紙的刊號是無(wú)??價(jià)的，沒(méi)有這個(gè)刊??號，你不能辦報；有了這個(gè)刊號，能不能辦成，就看(kan)報人??的眼光、格局和本事了。采編、印務(wù)、發(fā)行ヽ(′▽?zhuān)?/、廣告，一條龍，幾乎每分錢(qián)都進(jìn)了一家人的腰包。發(fā)(fa)行在起初借助(//ω//)郵政，后來(lái)自辦發(fā)行興起，連這部分利潤也搶回來(lái)了不少。

我曾經(jīng)供職的報紙，利潤百分百來(lái)自廣告收入，采編運營(yíng)費用全部由廣告收入復蓋，廣告部門(mén)的人因此特別牛。廣告主看中的，并不是報紙的版面，而是版面后面讀這個(gè)版面的讀者。擁有大量的讀者，而且是有效的具有購買(mǎi)力與購買(mǎi)沖動(dòng)的讀者，這樣的報紙當然成了廣告投放者的最?lèi)?ài)。因此，全國各地，以海量集聚的某一個(gè)城市的讀者為對象的晚報、都市報成(cheng)為金牛，就一點(diǎn)不奇怪了。這些報紙，在報業(yè)整體低迷的今天，仍然是日子比較好過(guò)的族群。

電臺電視臺業(yè)態(tài)比較特殊，進(jìn)入門(mén)檻更高，產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈自我維護得更好。電臺由于汽車(chē)的普及，還曾迎來(lái)了(le)一個(gè)前所未有的春天。

互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，一切都漸漸改變了，微笑曲線(xiàn)重劃，角色定位重啟，傳統媒體屢戰不勝的窘境屢現。有遠見(jiàn)的人，在那當口就看到了，但少有人信，后面我們會(huì )???討論一個(gè)例子。

不用多說(shuō)，密碼就在微笑曲線(xiàn)里。在數字時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)(′?｀)時(shí)代，新媒體時(shí)代，你位于微笑曲線(xiàn)的哪一個(gè)位置？這是需要認真思考的問(wèn)題(ti)。你怎么盡可能地向兩端移動(dòng)，而不身陷微笑陷阱？除非那位前輩施振榮在忽悠我們，??否則，我們最好選擇相信他的理論。

互聯(lián)網(wǎng)重塑了媒體產(chǎn)業(yè)鏈，或者說(shuō)是內容產(chǎn)業(yè)鏈。

在新媒體微笑曲線(xiàn)的左邊，出現了很多(′_｀)新人。他們擁有一個(gè)共同的名字叫博客，他們可以很有名，也可能連正經(jīng)的名字都沒(méi)有；博客可以是(shi)一個(gè)人，比如德拉吉，羅振宇，也可以是一群人，比如左林右貍，左讀右涮，赫芬頓郵報、鈦媒體。有人愛(ài)把自己或者他人叫做自媒體人，也沒(méi)有問(wèn)題。為了便于討論，我把他們都歸于博客一大類(lèi)，無(wú)論他們自己當初是否承認，最終的定位都逃不脫這個(gè)框架。博客可以是所有的擁??有“個(gè)人出版”能力的人，而自媒體人，則是博客當中擁有更高端裝備的人，比如某個(gè)微信( ?▽?)公眾訂閱號，他們只是博客當中很小一部分??，直接或者間接以此為生的那一小部分。

一般只上天不落地的通訊社，比如新華社、美聯(lián)社、路透社、法新社，雖然他們的報業(yè)客ヽ(′▽?zhuān)?ノ戶(hù)受沖擊較大，但仍然牢牢地站在微笑曲線(xiàn)左邊，一如在網(wǎng)下。報紙的采編業(yè)務(wù)，應該也是在左邊的，但好象，??有從左邊頂端滑落并(′▽?zhuān)?傾向于中間的(de)意思。上面所有這些人，一起做著(zhù)一件同樣的事情，??創(chuàng )造內容。與這些專(zhuān)業(yè)內容創(chuàng )造者一起創(chuàng )造內容的，??還有許多其他的人，比如，微信微博的用戶(hù)，甚至，每一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)上任何一個(gè)能夠被搜索機器人（爬蟲(chóng)）或者萬(wàn)能的黑客、超級大哥美國NSA找到的地方發(fā)言發(fā)聲發(fā)圖發(fā)視頻的人ヾ(′ω｀)?，都在共同創(chuàng )造內(nei)容，只不過(guò)，他們不以贏(yíng)利為目的，他們收獲的不是錢(qián)，而是不寂寞。據說(shuō)，每一個(gè)人內心都是孤獨的，無(wú)非ヾ(′?｀)?表現形態(tài)不一樣。有人喜歡一個(gè)人的狂歡：寂寞；有人喜歡一群人的寂寞：狂歡。新媒體營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)察站

因此，排譴寂寞一定會(huì )??生成海量(╥_╥)內容。這些內容也在新媒體微笑曲線(xiàn)的左邊占據一個(gè)相當重要的位置，典型的例子是，藏在蘋(píng)果云端深處的那數不勝數的大牌明星的自拍、他拍的私房(╬?益?)照片、私房視頻。它們前一陣作為倍受歡迎的辛辣食品曾象??病毒一樣瘋傳，而且明碼標(biao)價(jià)。（良家男女千萬(wàn)銘記這條教訓，不要成為被動(dòng)的ICP，(╬?益?)當然，無(wú)私奉獻者除外。）

在新媒體微笑曲線(xiàn)的右邊，也??出現了很多新人，而且個(gè)個(gè)都是巨人。他們小的時(shí)候，站不上去，只有?長(cháng)大才有可能攀上那個(gè)價(jià)值的陡坡。他們有很多名字，比如百度阿里騰訊，所謂的BAT，比如臉書(shū)、谷歌、推特、亞馬遜。他們也有一個(gè)共同的名字，叫平臺、渠道。他們做的所有生意看起來(lái)不同，其實(shí)都是一樣的，發(fā)現并??且包裝、營(yíng)銷(xiāo)、分發(fā)、??分享(???)內容，直接面向最終用戶(hù)。

右邊的這些巨人俱樂(lè )部形成了自(zi)然的集體壟斷，不借助他們的平臺與渠道你就只能小本經(jīng)營(yíng)，借(′▽?zhuān)?用了他們的平臺與渠道，??你就可以接觸海量的用戶(hù)，因此，他們營(yíng)建著(zhù)屬于他們自己的獨立的生態(tài)系統，所有非俱樂(lè )部成員，則成了他們生態(tài)系統(tong)中的成員。接受┐(′д｀)┌這些巨人的“包養”，成了許多媒體的不二選擇，比如，華盛頓郵報投靠亞馬遜的貝索斯，新興的聚合性博客新聞網(wǎng)站赫芬頓郵報投奔AOL。

這樣的劃分很難科學(xué)，最多只是經(jīng)驗科學(xué)，象所謂的波浪理論一樣，見(jiàn)仁見(jiàn)智。你可以畫(huà)一張自己的微笑曲線(xiàn)圖，按自己的理解(jie)定義新媒體產(chǎn)業(yè)鏈，并把自己放到任意一個(gè)位置，只是，如果畫(huà)得太離譜了，有一只無(wú)形ˉ\_(ツ)_/ˉ的手會(huì )來(lái)打你屁股，很疼??的。產(chǎn)業(yè)這東西，全部有關(guān)真金白銀。

新媒體產(chǎn)業(yè)鏈變遷：臉書(shū)、推特等等長(cháng)大之后，危機就真正開(kāi)始了……

麥特·德拉吉（MattDrudge）自己并沒(méi)有寫(xiě)過(guò)什么驚天動(dòng)地的文章，因為觀(guān)點(diǎn)右傾，與默多克的?？怂剐侣劊‵OXnews）投緣，FOX想(xiang)利用他的人氣做一檔熱門(mén)節目，結果做沒(méi)幾期就收工了。但是，德拉吉報道的確發(fā)過(guò)不少驚天動(dòng)地的報道。

本質(zhì)上說(shuō)，德拉吉是一個(gè)新聞掮客、中介、代理。在互聯(lián)網(wǎng)草創(chuàng )時(shí)期，德拉吉報道是報料天堂，互聯(lián)(lian)網(wǎng)風(fēng)暴中心。大牌傳統媒體的記者編輯，在自己的作品被槍殺之(?????)后，常常給德拉吉報料，事后再擺出一付無(wú)辜的模樣，說(shuō)德拉吉偷了??他們的報道，德拉吉謹守職業(yè)規范，從不多嘴。白宮當年專(zhuān)門(mén)有實(shí)習生，24小時(shí)刷德拉吉報道，看那里有什么動(dòng)靜。美國各大傳播機構，白宮都可以打電話(huà)??去，德拉吉不行。以德拉吉的風(fēng)格，白宮給德拉ヽ(′ー｀)ノ吉打電話(huà)說(shuō)事本身，都會(huì )上德拉吉報(bao)道頭??條。

在新媒體微笑曲線(xiàn)上，德拉吉作為博客無(wú)疑一直站在拋物線(xiàn)的左邊，生產(chǎn)內容。他甚至也有相當長(cháng)的一段時(shí)間站在曲線(xiàn)的右邊，作為報料天堂，作為內容發(fā)??現與分發(fā)者，作為渠道。那是德拉??吉報道的一段黃金期。事到如今，德拉吉報道仍然在正常運作，收益不錯，有報道說(shuō)年入100萬(wàn)美金左右，但是，它已經(jīng)從曲線(xiàn)的左右兩端同步滑落了。

右邊，早就沒(méi)有了德拉吉的立足之地，在有了臉書(shū)與推特之后，沒(méi)有人需要德拉吉來(lái)代為報料；而在左邊，作為新聞集成(cheng)博客，??有人比他做得更好，手段（算法）更先進(jìn)，規模更宏大，人手也更多。比如赫芬頓郵報與BuzzFe???ed。德拉吉已經(jīng)在往曲線(xiàn)中間靠了，他的影響力，主要來(lái)自新媒體歷史。當需求轉移的時(shí)候，注意力也很可能同步。

顯然，受擠壓的不只(???)是德拉吉。

在現實(shí)世界中，西方的報紙、雜志以及其它形式的媒體機構，進(jìn)入門(mén)檻雖然遠沒(méi)有中國的高，ヽ(′▽?zhuān)?ノ但實(shí)際上也并不低，各種經(jīng)營(yíng)??許可制度十分周密。事實(shí)上，西ヽ(′▽?zhuān)?ノ方的新聞出版機構也幾乎控制著(zhù)整個(gè)(╯°□°）╯︵ ┻━┻產(chǎn)業(yè)鏈，其中最為重要的當然是新ヾ(′▽?zhuān)??聞分發(fā)平臺、內容流通傳播的渠道，他們自然也控制著(zhù)大部分的價(jià)值，賺走大部分的錢(qián)。??

美國的報紙，從來(lái)都是以城市為中心的報紙，紐約時(shí)報、華盛頓郵報、洛杉磯(′?｀)時(shí)報這曾被稱(chēng)為“美國良心”的三大報，影響力覆蓋全球，事實(shí)上也只是城市報。??今日美國報是美國的第一張也是唯一的一張全國性綜合性報(╥_╥)紙。ABC、NBC、CBS三大電視臺長(cháng)期分??治美國，后來(lái)CNN、FOX、MS?NBC的加入，才形成了多元的格局。無(wú)線(xiàn)、有線(xiàn)、衛星傳送渠道掌握在不多的幾(ji)個(gè)傳媒巨頭手中?？傊?，整條媒體曲線(xiàn)中的價(jià)值以及運營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的市場(chǎng)力量??，都屬于傳媒公司。

但是，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新大陸上，原有的一切都被顛(′?｀*)覆了?；ヂ?lián)網(wǎng)本身是一個(gè)巨大、無(wú)序的內容平臺；一系列殺手應用，占山為王(′?｀*)，以叢林法則為互聯(lián)網(wǎng)提供了次序?；ヂ?lián)網(wǎng)首先改變的是微笑曲線(xiàn)的右邊，新的內容分(′?_?`)發(fā)平臺，新的渠道出現了，而這些生命線(xiàn)恰好都不在傳統媒體公司的手上。鈦┐(′д｀)┌媒體前文《新聞業(yè)在數ヾ(′▽?zhuān)??字時(shí)代有沒(méi)有解決方案？》有對此進(jìn)行的簡(jiǎn)單梳理。

在臉書(shū)與推特、微博與微信出現之前(qian)，傳統媒體的日子就開(kāi)始難過(guò)了。??在美國，美國在線(xiàn)、雅虎等早期的超大型新聞集成平臺，雖然對傳統媒體的沖擊只是心理上的，但已經(jīng)使敏感的媒體人坐臥不寧了。因為，通過(guò)??他們的平臺分發(fā)的新聞，全部都是印刷版或者電子媒體網(wǎng)站發(fā)布的新聞，美國在線(xiàn)與雅虎以其人之矛攻擊其人之盾，得心應手。??新浪開(kāi)始也主要用傳統媒體采編的新聞，建立了無(wú)可爭(zheng)議的新聞門(mén)戶(hù)，站到了傳統主流媒體這些巨人的肩膀上。

1998年1月9日，擁有數千萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)接入用戶(hù)的美國在線(xiàn)CEO斯蒂夫·凱茨在弗吉尼亞州舉行的”新聞業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)?”會(huì )議上的主題發(fā)言，深深刺痛了臺下的媒體人。他說(shuō)：“如果你們觀(guān)察一下美國在線(xiàn)，你們會(huì )發(fā)現，我(wo)們沒(méi)有記者，我們也沒(méi)有消息來(lái)源，因此，我們并不是你們的新聞業(yè)同行。但是(shi)，每天從美國在線(xiàn)獲得他們感興趣新聞的人，比全美國11家頂尖報紙的讀者加起來(lái)的總數還多；在黃金時(shí)間，我們的讀者(zhe)和CNN或者M(jìn)TV的觀(guān)眾一樣多?！?/span>

雅( ?ω?)虎楊致遠的話(huà)要溫和得多，但他把自己的優(yōu)勢說(shuō)得更加直白，說(shuō)得更(°ロ°) !早。楊1996年在新加坡的一場(chǎng)公開(kāi)(kai)演講中說(shuō)，雅虎關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)內容的ヽ(′?｀)ノ發(fā)展原則一直是利用我們的品牌和我們目前的訪(fǎng)問(wèn)量(liang)的廣泛分布范圍來(lái)影響現有的內容合作伙伴，并與他們進(jìn)行合作。坦率而(er)言，他們開(kāi)發(fā)的內容比我們好。

從一開(kāi)始，楊致遠就以品牌與訪(fǎng)問(wèn)量這兩個(gè)要素給自己在新媒體微笑曲線(xiàn)上進(jìn)行了明確的定位。

當時(shí)傳媒業(yè)內的基本認知是，來(lái)自互(⊙_⊙)聯(lián)網(wǎng)的沖擊，可以通過(guò)直接參與互聯(lián)網(wǎng)上的競爭來(lái)化解，并成為其中的領(lǐng)先的玩家。當時(shí)傳統媒體的許多信心滿(mǎn)滿(mǎn)的嘗試，就是為了奪回主導權。但是，屢戰不勝??。在社交媒ヾ(′?｀)?體臉書(shū)還沒(méi)有長(cháng)大，用戶(hù)還只有百萬(wàn)級的時(shí)候，默多克的新聞集團收購了用戶(hù)已經(jīng)有數千萬(wàn)的社交媒體Myspace，似乎一夜之間，傳統媒體的王者，又將成為網(wǎng)絡(luò )空間的王者。

整個(gè)(╬?益?)業(yè)界都在失聲驚呼，只有臉書(shū)的那幫大男孩例外。他們也開(kāi)始舉杯慶祝，不過(guò)，內容不一樣。第一，他們慶祝Myspace的天價(jià)賣(mài)身，使模式類(lèi)似的臉書(shū)身價(jià)暴漲，第二(er)，他們認定與新聞集團保守的企業(yè)文化格格不入的Myspace，此去兇多吉少，慶祝默多克為他們解決了遙遙領(lǐng)先的最可怕的競爭對手。臉書(shū)的大男孩們猜對了。新聞集團的高管們作為互聯(lián)網(wǎng)上的新移民，有點(diǎn)摸不( ?ヮ?)著(zhù)(′ω｀*)北，My(╬?益?)space此后若干年并未與傳統媒體產(chǎn)生什么協(xié)同效應，最后以幾年前收購價(jià)的零頭賣(mài)給(gei)了一家廣告公司。

臉書(shū)、推特等等長(cháng)大之后，危機就真正開(kāi)始了。這些新媒??體逐步積累的市場(chǎng)價(jià)值和影響力，(′▽?zhuān)?)原來(lái)都屬于傳統媒體。全球經(jīng)濟仍然在增長(cháng)，但是，基于互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟活動(dòng)增長(cháng)速度遠遠高于網(wǎng)下?；ヂ?lián)網(wǎng)上的增量部分，大部分毫無(wú)疑問(wèn)地來(lái)自于對互聯(lián)網(wǎng)下資源與價(jià)值的擠壓與攫取。事實(shí)( ?▽?)上，這些排山倒海似地涌來(lái)的社交媒體，沖擊的不僅是傳統媒體，其沖擊的對象甚至也包括作為新媒體的門(mén)戶(hù)(′▽?zhuān)?新聞網(wǎng)站，比如雅虎和新浪。

陳彤從新浪離職之際，許多評論認為網(wǎng)絡(luò )新聞的門(mén)戶(hù)時(shí)??代結束了。我基本認同這種定性判斷，新聞門(mén)戶(hù)的確在走(′?ω?`)下坡了。不??過(guò)，新聞門(mén)戶(hù)時(shí)代結束的原因，( ?° ?? ?°)并不是陳彤離職，恰好相反，陳彤離職的原因，是新聞門(mén)戶(hù)開(kāi)始走下坡了。這個(gè)“具有野獸一樣靈敏、準確直覺(jué)的人”，離開(kāi)新浪去找他的更綠的新媒體草原，不過(guò)是早晚的事情。而他選擇去的，正好是可能站在移動(dòng)互聯(lián)應用風(fēng)口浪尖的小米。

事實(shí)上，除??了平臺、渠道的第一梯隊構成實(shí)質(zhì)危脅，第二梯隊，比如國內的今日頭條、各大視頻網(wǎng)站、各種大小“盒???子”；國外的Youtube、Netflix、reddit、Linkedin等等，都是很有份量的玩家。在這里，我們無(wú)法展??開(kāi)來(lái)一一討論。

2014年11月9日，澎湃新聞采訪(fǎng)上海文??廣(guang)黎瑞剛的時(shí)候，這位還沒(méi)過(guò)半百就已經(jīng)頭發(fā)花白的“少帥”，有一段非常冷靜而又精彩的導演闡述。

“原來(lái)電視臺是內容的唯一供應商，也是唯一發(fā)布商，但現在內容供應商多元化了，電視臺成了其中一個(gè)供應商，優(yōu)勢只是牌照資源與長(cháng)期品牌效應?！彼f(shuō)，“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳輸通路中，存在多種多樣的界面和終端，而靠近終端、去接觸用戶(hù)的那個(gè)環(huán)節??最賺錢(qián)，價(jià)值鏈向此傾斜，(′?_?`)SMG雖然占據了內容的最頂端，但離用戶(hù)越來(lái)越遠?！?/p>

他說(shuō)，“下一步，你們會(huì )看到SMG大規模的資金、人力和技術(shù)的投入（在互聯(lián)網(wǎng)電視上）?！迸炫日f(shuō)，十幾年前，黎瑞剛曾提出一個(gè)有爭議的觀(guān)點(diǎn)，“在寬帶時(shí)代，電視未來(lái)的功能、格局將會(huì )發(fā)生顛覆(′?_?`)性的變化”?，F在，一切似乎正在應(╯‵□′)╯驗。

一張白紙上畫(huà)下第一個(gè)點(diǎn)的時(shí)候，這個(gè)點(diǎn)的份量是100%；第二個(gè)點(diǎn)出現的時(shí)候，兩個(gè)點(diǎn)的份量都??只有50%，當出現100個(gè)點(diǎn)或者10000個(gè)點(diǎn)的時(shí)候，具體某一個(gè)點(diǎn)事實(shí)上都可以忽略不計，除非，你是其中最大最亮的那些個(gè)點(diǎn)，比┐(′?｀)┌如當初的新浪、搜狐、網(wǎng)易，現在的微博、微信。強迫選擇，這個(gè)注意力的基本定律，在這里表現得淋漓盡致(′ω｀)。

互聯(lián)網(wǎng)接著(zhù)改變的，是新媒體微笑曲線(xiàn)的左邊。開(kāi)始的時(shí)候，Iヾ(′?｀)?CP（InternetConten(′ω｀*)tProvider，互聯(lián)網(wǎng)內容提供商）的指向是特??定的，(???)也就是在互聯(lián)網(wǎng)上提供內容的媒體機構，后來(lái)，聚合型的新聞門(mén)戶(hù)也加(′▽?zhuān)?)入進(jìn)來(lái)，再后來(lái)，ICP這詞就消失了，因為，ICP已經(jīng)(jing)不存在了，人人都成了ICP，包括在微笑曲線(xiàn)右邊擁有舉足輕重位置的搜索及社交媒體，也都在內容提供方面跑馬圈地，利用手中掌握的絕無(wú)僅有的大數據，提供建筑在新ヽ(′?｀)ノ聞之上的新聞、內容之上的內容。博??客的出現，是一個(gè)分水嶺，博客，是網(wǎng)絡(luò )媒體或者說(shuō)是新媒體在從???主播式聚合平臺向眾籌型分享(′_｀)平臺轉型過(guò)程中的地標性建筑。

事實(shí)上，某一年的時(shí)代周刊，應該把封面給這一群人，因為，自從有了他們，言論自由才真正具備了物質(zhì)基礎，才不是第一修正案中某一條文字界定。職業(yè)博客、職業(yè)自媒體人，如今在(zai)新媒體微??笑曲線(xiàn)的左邊，占據了一個(gè)相當重??要的位置，無(wú)論你是否喜歡他們，他們都將一直呆在那里。根據下面將要進(jìn)行的分析判斷，他們的勢力將會(huì )進(jìn)一步增強，他們的商業(yè)模型會(huì )進(jìn)一步豐富、多元。因為，他們已經(jīng)具備了直接與內容發(fā)現、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、分發(fā)的新媒體平臺( ???)、渠道直接對接的可能，從而可(ke)以跳過(guò)許多中間的環(huán)節。舉個(gè)例子，有人點(diǎn)擊一下“轉發(fā)”，ヽ(′▽?zhuān)?ノ他們就有可能進(jìn)入時(shí)光隧道，實(shí)現口口相傳的穿越。

APP屠城：碎片時(shí)代的完美風(fēng)暴

那么，這種注意力的轉移，價(jià)值的傳承，在技術(shù)層面究竟是如何發(fā)生的呢？

紐約時(shí)報10月27日媒體版的報道提供了一個(gè)很好的觀(guān)察角度。戴衛·卡爾在題為《臉書(shū)提供的(╬?益?)是救生艇嗎？出版商們憂(yōu)心忡忡》的文章里描繪(╯°□°）╯了這樣一個(gè)矛盾的場(chǎng)景：對于傳統媒體的網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)站首頁(yè)可能很快將成為和印刷版一樣的東西——擁有多姿多彩、內容豐富的首頁(yè)很好，但它們已經(jīng)不如此前那么具有吸引力了。最新的統計顯示，在過(guò)去的幾個(gè)月里(li)，超過(guò)一半的紐約時(shí)報網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)者是手機用戶(hù)，這個(gè)數字在最近的幾個(gè)月中逐月增加。其他的出版商，這個(gè)比例還要更高。

社交媒體臉書(shū)已經(jīng)占有了用戶(hù)越來(lái)越多的時(shí)間與注意力。同時(shí)，臉書(shū)也在不斷地改良自己的商業(yè)模式，以便更精準地在小小的手機屏幕上投放與用戶(hù)密切相關(guān)的更??有針對性的廣告。臉書(shū)已經(jīng)(jing)成了媒體網(wǎng)站的第(′-ι_-｀)一流量來(lái)源，通過(guò)谷歌搜索前來(lái)的人仍然很多，推特也能帶來(lái)人潮，但是要論噸位，無(wú)(′ω｀)人可以企及臉書(shū)。不過(guò)，臉書(shū)為出版商們帶來(lái)的是救生艇嗎？這些直接從臉書(shū)的鏈接進(jìn)入內容頁(yè)的流量，帶來(lái)與帶走的究竟都有哪些東西？

這的確是發(fā)人深(shen)思的。當人們跟著(zhù)臉書(shū)的新聞鏈接，或者微信、微博的鏈接，甚至某個(gè)郵件中的鏈接，來(lái)到某個(gè)新聞網(wǎng)站，這種直接進(jìn)入新聞頁(yè)面的來(lái)訪(fǎng)對于媒體網(wǎng)站會(huì )產(chǎn)生多大的積??極影響？這些閱讀者在讀完這篇文章后，是不是會(huì )立即轉身離開(kāi)？

暫時(shí)，沒(méi)有看到進(jìn)一步的量化數據，比如，多少百分比的讀者留在網(wǎng)站上進(jìn)一步閱讀其他內容，多少用戶(hù)直(╯°□°)╯接離開(kāi)。他們是否會(huì )因此跟發(fā)布這篇文??章的網(wǎng)站產(chǎn)生某種感情，在稍后的時(shí)候再次來(lái)訪(fǎng)?；蛘?，他們只是把積極正面的感情，直接投射到了文章作(╬?益?)者身上。隨著(zhù)時(shí)間的推移，這種循環(huán)不??斷地重復，人們的閱讀習慣進(jìn)一步得到了強化。對于傳媒網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，這種習慣究竟是好習慣，還是壞習慣？網(wǎng)站的后臺大數據可以清楚地回答這個(gè)問(wèn)題。

在新聞門(mén)戶(hù)時(shí)代??，(°ロ°) !傳媒網(wǎng)站已經(jīng)遭到過(guò)一次肢解。傳媒網(wǎng)站上發(fā)布的印刷版內容被門(mén)戶(hù)網(wǎng)站拿去，打散ヽ(′▽?zhuān)?ノ了放入各種不同的新聞頻道。不過(guò)，那時(shí)候，傳媒網(wǎng)站多多少少還能從門(mén)戶(hù)網(wǎng)站拿到一些權益費用或者相關(guān)資源。這一次，社交網(wǎng)站與搜索引擎并不拿走你的內容，他們只是發(fā)現你的內容，然后指引大家到你家來(lái)看，甚至，這個(gè)工作也并不是他們做的，而是他們的用戶(hù)自發(fā)完成的。

一張報紙是??一個(gè)整體，一個(gè)傳媒(′?｀*)網(wǎng)站也是。一張報紙的價(jià)值，并不僅僅在于有多少名記，多少名家專(zhuān)欄，多少引人入勝的稿件，那是不可或缺的要素。一張報紙，更關(guān)鍵的是有一個(gè)好的編??輯團隊，是不是有名反倒在其次。一個(gè)、一批有思想、有定位、有系統的編輯，決定了一張報紙的價(jià)值。他們通過(guò)議題的設定，通過(guò)稿件的取舍，通過(guò)發(fā)與不┐(′?｀)┌發(fā)什么，通過(guò)如何發(fā)一個(gè)或者一批稿件，來(lái)表明自己的態(tài)度與立場(chǎng)。版面語(yǔ)言，比如頭條，尾條，比如字體字號，是否加框處理，都是強化或者弱化新聞或者言論的手段，都是體現一張報紙品味的外在樣貌。

但??是，在互聯(lián)網(wǎng)上，報紙版面的那么豐富的語(yǔ)言被完全(quan)肢解了。編輯被活生生地閹割了。許多新聞網(wǎng)站同樣面對著(zhù)這樣的悲劇。新聞網(wǎng)站首頁(yè)，就是總編輯的臉(′_｀)面，大眼睛放哪兒，小鼻子放哪里，他都有算計有經(jīng)營(yíng)。但是，社交媒體或者搜索引擎的某一條鏈接(jie)，使來(lái)訪(fǎng)的用戶(hù)，完全繞過(guò)了苦心經(jīng)營(yíng)的“門(mén)戶(hù)”，直奔主題。

這就是互聯(lián)網(wǎng)，它在極大地提升了全民民主素養的同時(shí)，又極大地降低了一些人的審美情趣。我非常小心地選擇了量詞，怕被唾味淹死。在街上，誰(shuí)吐口啖，是要被罰款的；在互聯(lián)網(wǎng)上，干啥都見(jiàn)(°□°)怪不怪。當然，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體人必(bi)須放下精英辦報、精英辦網(wǎng)的臭架子，無(wú)條件地適應這方水土，老大不小的人(′_ゝ`)也非得學(xué)著(zhù)十七八歲的腔調賣(mài)萌裝嫩，否則，端著(zhù)也許就是自取其辱。

注意到了沒(méi)有：紐約時(shí)報網(wǎng)站的讀者，有一半來(lái)自手機等移動(dòng)設備，也就是說(shuō)，有一半來(lái)自APP，我們現在所說(shuō)的APP，特指的是移動(dòng)設備上?的應用程序。這可是(shi)一個(gè)巨大的比例，而且這個(gè)比例還在增長(cháng)。那可能意味┐(′д｀)┌著(zhù)，PC端及其對應的應用與資源，有(you)大約一半的注意力流失了。

馬化騰10月間給合作伙伴的一封公開(kāi)信中提到：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”不斷創(chuàng )新涌現??，“+”是指各種傳統行業(yè)?！?(???)通信業(yè)”是??最直接的，“+媒體”已經(jīng)開(kāi)始顛覆——好直白、中氣好足啊，別說(shuō)人家是移動(dòng)互聯(lián)贏(yíng)家才這么說(shuō)，輸家紐約時(shí)報也把自己的后臺數據拿出來(lái)了，清清楚楚地給小馬提供支持。給小馬支持的，還有中國互聯(lián)網(wǎng)最早、最優(yōu)秀的研究者閔大洪。劇透一個(gè)閔老師將在一本新媒體(ti)研究的新書(shū)中闡述的觀(guān)點(diǎn)：

在我看來(lái)，目前中國傳播領(lǐng)域(??ヮ?)?*:???的(de)新常態(tài)至少包括以下三個(gè)特(te)點(diǎn)——

一、隨時(shí)隨??地在線(xiàn)進(jìn)行信息交流已經(jīng)成為人們的生活方式；

二、由互聯(lián)網(wǎng)造就的不同于以往傳統媒體的(de)信息場(chǎng)、輿論場(chǎng)已徹底改變以往???的傳播格局；??

三、由互聯(lián)網(wǎng)造就的自媒體、微傳播形態(tài)已經(jīng)在今天傳播格局中扮演重要角色(╬?益?)。

閔老師觀(guān)點(diǎn)(dian)的第一條，就是隨時(shí)ヽ(′▽?zhuān)?ノ隨地在線(xiàn)已經(jīng)成為人們的生活方式！碎片時(shí)代的完美風(fēng)暴已經(jīng)掀起。在上個(gè)世紀末中國主流媒體網(wǎng)站草創(chuàng )時(shí)期，閔老師曾被那些摸著(zhù)石頭過(guò)河的第一批運營(yíng)者們視為導師。

APP在“濫殺無(wú)辜”。有趣(′▽?zhuān)?)的是，無(wú)論是印(′?ω?`)刷版媒體，還是媒體網(wǎng)(′?｀)站，都在熱火朝天地推APP，(/ω＼)雖然這些APP中有許多乏人問(wèn)津很快下線(xiàn)了，比如紐約時(shí)報的言論APP。哪怕這些A??P??P十分(fen)受人歡迎，從某種程度上講，是不是也可以認為是對傳統媒體群毆過(guò)程中又多(duo)了一個(gè)幫手？這??個(gè)??笑話(huà)很冷，移動(dòng)應用是??一個(gè)兩面刃，傳統媒體及其網(wǎng)上運作機構，不能不參與，但是，同時(shí)也不能不承認這是在往自己身上再補一??刀。手中隨時(shí)隨地握著(zhù)你的新聞APP，他還有必要買(mǎi)你的報紙，上你的網(wǎng)站，看你的幾點(diǎn)檔新聞？當然，如果你沒(méi)有新聞APP，這海量的用戶(hù)粉絲，可能連影子都看不到。

這個(gè)博客名叫本·湯普生（BENTHO(′?｀*)MPSON），他擁有自(?Д?)己域名的博客名叫strate??chery，一個(gè)自己生造的合成詞，姑且譯為(′ω｀*)“戰略與科”吧。他的職業(yè)就是寫(xiě)博客，經(jīng)營(yíng)自己一個(gè)人的博客網(wǎng)站，以此為生，相當滋潤。他并不十分有名，這樣的博客在美(mei)國滿(mǎn)山(shan)遍野都是，但是，他有料，有干貨，有自己??的模式，象很多美國博客一樣，而且，他居然還知道原產(chǎn)中國(guo)的微笑曲線(xiàn)。

因此，湯普生認為，形形色色的獨立的個(gè)人內容創(chuàng )造者，完全可以通過(guò)運營(yíng)自己的網(wǎng)站，賺取足夠的收入，而不必為某個(gè)更大的媒體或者研究機構打工。臉書(shū)與谷歌可以幫助用戶(hù)找到你所提供的有價(jià)值的內容服務(wù)。

湯普生舉了一個(gè)例子。臺灣有一家企業(yè)叫大立光電，它是一家專(zhuān)業(yè)光學(xué)鏡頭設計及制造商，為蘋(píng)果、三星等全???球多家大廠(chǎng)提供手機鏡頭模組。湯普??生說(shuō)，大立光電不在乎他的鏡頭裝在哪??家手機廠(chǎng)商的手機里，也不在乎在哪里組裝，也不在乎蘋(píng)果、三星是否最終會(huì )被中國的小米等等打倒。他只負責生產(chǎn)最好的鏡頭組件，為所有有需要的廠(chǎng)商提供配套。大立過(guò)得很好。??他認為，所有能夠提供干貨，提供牛肉的博客，都可以象大立光電那樣找到自己的位置。

這個(gè)觀(guān)點(diǎn)一點(diǎn)兒不新鮮。17年前，1998年，??太陽(yáng)微電子（SUN）公司的一個(gè)著(zhù)名工程師在他的(de)博客ALERTBOX中寫(xiě)過(guò)一篇文章《傳統媒體的終結》。他說(shuō)，未來(lái)的五到十年間，大多數現行的媒體樣式將壽終正(zheng)寢。它們將被以綜合為特征的網(wǎng)絡(luò )媒體所取代。隨著(zhù)帶寬的拓展，報紙、雜志、廣播、電視都會(huì )(╯°□°）╯︵ ┻━┻被同時(shí)整合到互聯(lián)網(wǎng)上。媒體公司會(huì )壽終正寢，但是，媒體人的前途仍然遠大，媒體人??將在新的平臺上找到自己的第二個(gè)春天。他的觀(guān)點(diǎn)，與上海文化黎瑞剛的觀(guān)點(diǎn)異曲同工。

國內當時(shí)（1999年）有人翻譯了這篇文章，并站在作者的肩(°o°)膀上，寫(xiě)了一篇名為《新媒體的崛起與傳統媒(′?_?`)體的終結》的文章??ヽ(′▽?zhuān)?ノ，“轉發(fā)”這個(gè)觀(guān)點(diǎn)(dian)。顯??然，他的預言是錯誤的，傳統媒體沒(méi)有謝幕，都還健在；但是，他錯得好象并不離譜。這位工程師名叫杰可布·尼爾森（JakobNielsen），是互聯(lián)網(wǎng)上很多技術(shù)控的偶象。后來(lái)，他和蘋(píng)果公司的唐·諾曼共同創(chuàng )辦了一家互聯(lián)網(wǎng)咨詢(xún)公司。唐·諾曼當時(shí)是蘋(píng)果的負責研發(fā)的副總裁。杰可布·尼爾森同時(shí)還在繼續寫(xiě)他的博客。

總體而言，我既不贊成博客湯普生的邏輯與推理過(guò)程，也不贊成他的結論。對于美國人愛(ài)用出版商（PUBLISH(O_O)ERS）這個(gè)指向并不十分明確的詞語(yǔ)而(er)不采用更為準確的說(shuō)法來(lái)討論新媒體也(′?｀)頗感困惑。但是，對于湯普生引用施振榮先(xian)生的微笑曲線(xiàn)這一分析工具來(lái)觀(guān)照新媒體心有戚戚焉。

這的確是一個(gè)可以看清楚全局的視角，的確具有他自己的博客網(wǎng)站名字所暗示的戰略高度。也許，湯普生的(de)確看(kan)到了趨勢與潮流？

讀明白一張新媒(╬?益?)體微笑曲線(xiàn)圖，非常簡(jiǎn)單，沒(méi)有多少技術(shù)含量，但是它可以幫助我們看清楚過(guò)去和現在，也可以看未來(lái)嗎？不知道。但顯然可以知道的是，未來(lái)就在這條曲線(xiàn)的某個(gè)地方，顯然可能知道的是，新媒體產(chǎn)業(yè)鏈中哪個(gè)位子(′?ω?`)比較舒服，哪個(gè)位子比較擠。感覺(jué)到擠的時(shí)候，就應該問(wèn)一問(wèn)了，為什(′?｀)么仍要擠著(zhù)？新媒體草原上，誰(shuí)也沒(méi)有藏寶圖(╬ ò﹏ó)，水草肥美的地方也許就(jiu)在前方不遠處，反正眼下擠的地方不是。（本文首發(fā)鈦媒體）