今年起社群是才社真的很火了，感覺(jué)每個(gè)大V都繞不開(kāi)社群經(jīng)濟私域流量的群界選題，但可惜，位常大家聊來(lái)聊去都是社群(╯°□°）╯︵ ┻━┻講社群運營(yíng)方法論，然后開(kāi)始賣(mài)自家的平臺課，有點(diǎn)割焦慮稅了。分享所以今兒我們換了(????)個(gè)思路，才社想給真正做社群的群界同僚一些干(gan)貨，評測了近期比較熱的位常幾款產(chǎn)品(???)，花五分鐘看看，社群說(shuō)不定就挑到你的平臺Mr.Right了。??

當然，分享在出結果之前先說(shuō)下評測維度。才社確實(shí)沒(méi)辦法在一篇內把每個(gè)產(chǎn)品的群界功能都扒著(zhù)對比一遍（即使扒完你也看不完），所以我們挑重點(diǎn)說(shuō)：從社群的位常本質(zhì)（找到一群擁有共同屬性的高價(jià)值用戶(hù)，通過(guò)有效的組織形式驅動(dòng)自增長(cháng)，并實(shí)現持續變現價(jià)值）上來(lái)講，一個(gè)好社群運營(yíng)產(chǎn)品應該具備如下功能(′▽?zhuān)?：

1. 有效的組織管理工具：包含對事（活動(dòng)&內容）和對人的管理

2. 氛圍和認同感營(yíng)造工具：能激發(fā)大多數成員的參與感和榮譽(yù)感，形成雙向賦能

3. 變現工具組合：能拓寬運營(yíng)者變現思路并提供相應工具

接下來(lái)的評測，也將會(huì )(′▽?zhuān)?從上述幾個(gè)方面來(lái)評價(jià)。話(huà)不多收，上干貨吧。

微信群

相信這是目前最主流的社群運營(yíng)工具了。光18年的時(shí)候??，微信每天會(huì )新誕生2??50萬(wàn)個(gè)微信群，只可惜?一個(gè)(′?_?`)微信群的平均死亡時(shí)間也不會(huì )超過(guò)36天，活下來(lái)且活成功的，真的少之又少。

問(wèn)題的關(guān)鍵在于，微信群解決不了有效組織管理的問(wèn)題。群里水聊一旦多起來(lái)，有價(jià)值的內容就很容易被沖散，費在爬樓的時(shí)間會(huì )越來(lái)越多；

其次??，單個(gè)微信群有500人數上限，一ヽ(′?｀)ノ旦社群模式往大了做，就必定多衍生多個(gè)群，一個(gè)人??能管20個(gè)群已是極限，但對用戶(hù)的認知也只停留在昵稱(chēng)頭像上，并不能把這些用戶(hù)輕松劃分出活躍和貢獻等級。

這一切都因為微信還是主攻IM，社群只是搭把手的事兒，因此不會(huì )為了群開(kāi)發(fā)數據管理功能，也沒(méi)有配套的變現工具，氛??圍和認同感就不說(shuō)了，你需要借助各種第三方工(gong)具，但又存在隨時(shí)被微信封殺的風(fēng)險。

微信可能也意識ヽ(′?｀)ノ到上述的問(wèn)題，所以在打壓外掛同時(shí)推出了新產(chǎn)品「和群」，這也是近期話(huà)題度很高的社群類(lèi)產(chǎn)品了，畢竟背靠騰訊爸爸嘛。

「和群」發(fā)力興趣社群的用意不要太明顯，首頁(yè)甚至長(cháng)得有點(diǎn)像豆瓣小組，任何人進(jìn)(?????)去都能到??推薦的興趣小組并加入。不過(guò)不知道是不是因為有內容的社群不多的原因，現在(′?｀*)產(chǎn)品并未開(kāi)放搜索功能。

而小編連續幾天觀(guān)察首頁(yè)推薦，多數群組都剛破百人檔，這也可以從側面說(shuō)明??，至少目前(qian)，微信??給「和群」的流量?jì)A斜并不多，社群推廣拉新的壓(/ω＼)力還(′ω｀)是在運營(yíng)者自己身??上。

但真正進(jìn)入一個(gè)群組里，新鮮的東西并不多。

「和群」采用的是類(lèi)似貼吧豆瓣的異時(shí)版聊形態(tài)，比起微信群，確實(shí)“騷擾”更弱，但實(shí)際上也沒(méi)有解決有信息的沉淀匹配問(wèn)(wen)題，連關(guān)鍵詞搜索功能都沒(méi)有。

此外，「和群」即沒(méi)有群聊功能??，還因為是小程序生態(tài)無(wú)法借用第三方工具，也無(wú)法對群組里的用戶(hù)大標簽，從運營(yíng)者角度來(lái)說(shuō)，即便是作為社群初期的冷啟動(dòng)工具，「(╯‵□′)╯和群」甚至比不上微信群。

我(wo)反而覺(jué)得「和群」更像低配版的飛聊，或者說(shuō)即刻(╯°□°）╯︵ ┻━┻，如果騰訊投入了大量團隊去孵化興趣小組，對c端用(yong)戶(hù)來(lái)說(shuō)是個(gè)不錯的能逛的地方，但對社群運營(yíng)來(lái)說(shuō)，缺的工具太多了。

知識星球

知識星球是目前出場(chǎng)產(chǎn)品中，提供更多(T_T)“管理屬性”工具的產(chǎn)品，包括簽到、打卡、置頂、提問(wèn)、標簽、精華等等，能一定程度解決對事情的有效管理，但在對人的管理上，知識星球還是很薄弱。

運營(yíng)者對用戶(hù)印象也只能停留在昵稱(chēng)頭像上，很難找到哪些是高價(jià)值用戶(hù)。但??不得不說(shuō)，知識星球入圈收費這個(gè)功能還很吸引人的，確實(shí)能解決內容創(chuàng )作者變現難的問(wèn)題。

但這種“一對多”的鏈接模式是否可持續還有待觀(guān)察，至少我觀(guān)察到??的，大多數收費(fei)星球的后續運營(yíng)質(zhì)量都呈“滑鐵盧”式跌落，可交錢(qián)的用戶(hù)都是抱著(zhù)回本心態(tài)來(lái)的，只會(huì )一心盯著(zhù)(zhe)運(′?ω?`)營(yíng)者出東西，用戶(hù)之間的互動(dòng)鏈接在這樣的生態(tài)基調下很難激活。

運營(yíng)者不能出現“真空懈怠期”，但成員對星球氛圍的貢獻又微乎其微，“雙向賦能”在知識星球里的實(shí)現門(mén)檻比較高。其他幾個(gè)產(chǎn)(??ヮ?)?*:???品例如頭條圈子、小紅圈也都是這樣的產(chǎn)品邏輯，就不多說(shuō)了。如果你是一個(gè)強內容輸出型，且自己已經(jīng)具備一定影響力，可以選擇這(//ω//)幾個(gè)平臺來(lái)做社群運營(yíng)，只是要想好可持續問(wèn)題。

烏托邦

這個(gè)產(chǎn)品大家可能比較陌生，我也是連續聽(tīng)到好幾個(gè)用戶(hù)故事，說(shuō)在這個(gè)平臺運營(yíng)社群，活躍度和變現都翻翻了，才開(kāi)始關(guān)注的。產(chǎn)品之前還叫圈子（注意不是頭條那個(gè)圈子哦），上月底才剛升級改名為烏托(′；ω；`)邦的。研究一段時(shí)間烏托邦產(chǎn)品后，最大的感受就是：該有的都有，額外還有很多驚喜。

先說(shuō)什么是該有的都有，就是上述微信群、和群、知識星球各自有的好用的功能(′?｀*)，烏??托邦都有，甚至做的更精細。拿打卡舉例什么是社群，知識星球的打卡還是停留在話(huà)題標簽，點(diǎn)進(jìn)去后能看到該標簽下的所有打卡內容。

但在烏托邦里，除了打卡標簽，還有公開(kāi)的打卡排行版和打卡日歷，即能看到每個(gè)人的打卡連續情況，也能看到所有成員的當周／月打卡排行，以及隨時(shí)查看歷史打卡主題。這對運營(yíng)者，尤其是學(xué)習型社群的(╯‵□′)╯運營(yíng)者來(lái)說(shuō)，是剛ヾ(＾-＾)ノ需，能一眼分出活躍學(xué)員和劃水學(xué)員，對抓高價(jià)值用戶(hù)很??有意義。

當然，這不是我說(shuō)的額外驚喜。烏托邦真正讓我感嘆的，還是自定義的功能設計和解放運營(yíng)者(zhe)的理念。首先，烏托邦里是能設計不同分區的，且每個(gè)分區可?以定制不同玩法的玩法規則。這也是其他幾款社群產(chǎn)品沒(méi)有的。相當于把以前不同微信群才能解決的問(wèn)題，全都放在一個(gè)烏托邦社區來(lái)搞定。

其次，「烏托邦(′▽?zhuān)?」設計了三套能很方便激勵用戶(hù)活躍的體??系：積分等??級、金幣體系和虛擬商品。成員只要按照運營(yíng)者設定的規則，參與日?；?dòng)貢獻，便可以賺取自己在該社群里的身份標識和經(jīng)濟地位。

這種共識一旦達成，用戶(hù)就不會(huì )只盯著(zhù)運營(yíng)者產(chǎn)出，而會(huì )更加關(guān)注自己的內容是否的??得到群里認可，又或者還有哪些好內容／用戶(hù)值得關(guān)注 ，即獲得了社交資??本又獲得了經(jīng)濟收益，運營(yíng)者的持續輸出壓力也將降低??，并且能從成員的虛擬交易中獲得抽成收益，這???就是我(╯‵□′)╯們一直強調的“雙??向賦能”。

差不多市面上的有話(huà)題點(diǎn)和有潛力的社群(qun)管理工具都分析完了，總結一下：微信群適合社群起步，但若想真正運營(yíng)好且節省成本，一定要進(jìn)行工具升級；和群看不太懂，目前流量?jì)A斜也不明顯，從社群運營(yíng)來(lái)看，缺的工(gong)具也較??多；

知識星球、頭條圈子、小紅圈更適合強內容持續輸出能力的人什么是社群，但用戶(hù)管理和氛圍營(yíng)造較弱；烏托邦更像是集大成(′_ゝ`)者??，是綜合能力最強最完善的種子選手。(′?｀)