您的當前位置： 發(fā)布時(shí)間：2026-05-04 15:11:27 瀏覽：287 次
不是家裂公司留不住人
是老板賺的錢(qián)舍不得和員工分(?⊿?)
周鴻祎聽(tīng)完他講的創(chuàng )業(yè)模式后震驚了。?？?′?ω?`)宗。毅何業(yè)
羅振宇評價(jià)他(ta)的裂變公司：傳統企業(yè)轉(O_O)型互聯(lián)網(wǎng)??最成功的企業(yè)。
李善友教授把他的式創(chuàng )創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷當作中歐商學(xué)院的經(jīng)典案例。
注：《Fast Company》是裂變全(′ω｀*)球三大商業(yè)財經(jīng)媒體之一、(╯°□°)╯美國最有影響力的式創(chuàng )商業(yè)雜志。
真的??家裂太牛逼了，廢話(huà)那(O_O)么多后，看宗強烈建議你先把這個(gè)(ge) 28 分鐘的毅??何業(yè)視頻看完。
他一人掌管 10+ 家公司，卻幾乎不負責每個(gè)公司的具體運營(yíng)，他每天的工作就是??演講和設計公司激勵制度。（但公司的員工卻對他死心塌地，無(wú)比“忠誠”。?）
他是中國首批特斯拉車(chē)主，從廣州到北京提車(chē)，回來(lái)的路上順便開(kāi)辟了中國第一條貫穿南北的電動(dòng)車(chē)充電(′?_?`)之路。（此舉震驚業(yè)界，特斯拉中國總部也深受啟發(fā)，正式開(kāi)啟中國電動(dòng)車(chē)充電項目。）
他策劃的“互聯(lián)網(wǎng)大篷車(chē)”在朋友圈爆炸式傳播，一毛錢(qián)不花請來(lái)了王錚亮、夏雨、徐靜蕾、郎永淳。
他想建超級幼兒園，政府直接劃給他上千平方米的土地。。。
創(chuàng )業(yè)成??功后，企業(yè)運營(yíng)最難解決是什么？
一個(gè)高管流失，二是無(wú)法持續創(chuàng )新。
宗毅(′?_?`)用“裂變式??內部創(chuàng )業(yè)”的模式，做出了 7 個(gè)子公司，還順便完美的解決了上面兩個(gè)問(wèn)題。
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2002 年，宗毅創(chuàng )辦芬尼克茲，一家做空氣源熱泵的傳統企業(yè)。兩年后，公(gong)司銷(xiāo)售高管突然離職，自立門(mén)戶(hù)生產(chǎn)一樣的產(chǎn)品，而且此人手握芬尼克茲 80%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
好在后來(lái)沒(méi)造成多大影響，不過(guò)當時(shí)宗毅確實(shí)嚇尿了。(???)后來(lái)他一直思考這個(gè)問(wèn)題：
公司里(li)總會(huì )出現牛人，他就想當(′?_?`)老大，給多少錢(qián)都不可能留得住，怎么辦？
因為宗毅也是這樣離開(kāi)自己原公司的。后來(lái)，他認為只有在制度上創(chuàng )新。
牛逼的高管都想當老大
我讓你當老大，我還投給你錢(qián)
2006(//ω//)年，公司要做新業(yè)務(wù)。宗毅宣布要??注冊新公司，要從高管中選出一名做創(chuàng )始人??，這個(gè)高管必須出(T_T)錢(qián)占股，越大越好；同時(shí)，其他高管參(′?_?`)投，5 萬(wàn)一股，一股起投。（綁定高管和公司的利益，解決高管流失問(wèn)題，調動(dòng)積極性(xing)）
當時(shí)有 6 個(gè)高管，宗毅鼓勵每人拿出 15 萬(wàn)入股。當時(shí)高管們都半信半疑，認為老板??是想套住自己的資金。宗毅做了大量??的溝通工作后，還是沒(méi)有說(shuō)通(tong)其中 2 名高管。最后宗毅和合伙人加 4 名高管湊了 65萬(wàn)，其中宗毅自己出了(le) 20 萬(wàn)，正式啟動(dòng)了新公司。（風(fēng)險面(mian)前，老大要做好表率）
一年后，公司賺了 100 萬(wàn)。宗毅拿出 60 萬(wàn)來(lái)分紅，那只是第一年而已，兩名沒(méi)參與的高(?????)管后悔至今。第一個(gè)內部創(chuàng )業(yè)樣板成功后，讓宗毅??得到所有員工的信任。（舍得與員工分享利益，才能贏(yíng)得信任）
注冊第二公司的??時(shí)候，宗毅希望能湊夠 100 萬(wàn)，結果員工們一晚上給他湊夠了 200 多萬(wàn)。??他(ta)們相信公司做的越大，自己賺的越多。
舉辦公司內部創(chuàng )業(yè)大賽
之前，芬尼克茲的產(chǎn)品主要銷(xiāo)往國外。2009 年，宗毅想注冊一個(gè)新公司，拿下中國這個(gè)最大的市場(chǎng)。
這個(gè)項目比較大，需要真正有創(chuàng )業(yè)精神和領(lǐng)導才能的人來(lái)做，宗毅認為不能再像之(zhi)前那樣指定高管的方式，他在內部發(fā)起了名為“如果我是總經(jīng)理”的創(chuàng )業(yè)大賽。
員工自由組隊，帶著(zhù)自己的┐(′?｀)┌商業(yè)計劃上臺做 DEMO 演講。
第一輪：13 個(gè)隊報名參加來(lái)?yè)屵@個(gè)項目，第一輪ヽ(′▽?zhuān)?ノ通過(guò)打分刷下去 9 隊。
第二輪：宗毅從中歐創(chuàng )業(yè)營(yíng)造請了一些圈內大咖，比如當時(shí)??阿里巴巴華南區的負責人，還有 IDG 的一個(gè)副總。
最后：創(chuàng )業(yè)大賽變成融資路演，有(you)投資權力的(de)員工通過(guò)臺上的演講決定是否投資(zi)，以及投給誰(shuí)。（讓他們真正掏錢(qián)的時(shí)候，他們就會(huì )很認真了。他會(huì )考慮，臺上的人在公司這幾年有沒(méi)有做過(guò)錯事，是不是有能力做這個(gè)項目。）
用人民幣選出的帶??頭人德才兼備
內┐(′д｀)┌部創(chuàng )業(yè)選帶頭人，要投票，但選票不是寫(xiě)在紙上的，而是直接拿現金投票，人民幣???選出來(lái)的才是德才兼備的人。芬尼的選舉機制是ヽ(′▽?zhuān)?ノ：我先投資 25%裂?變式營(yíng)銷(xiāo)視頻，創(chuàng )業(yè)者自己投資 10%，剩余的是員工的選舉股份。
所以，選出來(lái)的人裂變式營(yíng)銷(xiāo)視頻，第一個(gè)就是道德水平不差，第二個(gè)就是經(jīng)營(yíng)能力不錯。所以，用人民幣選出來(lái)的人是德才兼備的。(T_T)
老同志會(huì )竭盡全力支持年輕人。
以前，??(′?_?`)提升重要干部的時(shí)候，提升一個(gè)人，得罪好幾個(gè)人，壓力全在你在這，每個(gè)人都在找你說(shuō)情。老員工(′?｀*)找我說(shuō)，在公司七八年，現在該輪到我了。
我想，這個(gè)你搞不定啊。但我不能直說(shuō)你不合適，多打擊人，我就說(shuō)，??你參賽吧，皮球一下子就踢出去了。他就會(huì )想，我又不懂互聯(lián)┐(′?｀)┌網(wǎng)，參賽能拿到錢(qián)嗎？
然后我就引導他，你后面那ヾ(＾-＾)ノ個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)不錯，你多投錢(qián)點(diǎn)給他，讓他給你做大股東，替你賺錢(qián)，他想一想??，OK。
這個(gè)年輕人如果上去，做的成功就會(huì )幫他賺錢(qián)。他自然會(huì )全力以赴支持他的工作，因為老資格的同志在公司??里是有威?望和(he)有影響力的。這樣一來(lái)，公司就不會(huì )因為你越級提拔而造成混亂。
輸了會(huì )比老板慘，贏(yíng)了會(huì )比老板闊
截止去年，芬尼克茲集團用這種方式裂變出?? 7 個(gè)新公司。這個(gè)數字還不包括其他規模太小或關(guān)系沒(méi)有徹底獨立的項目。
第一個(gè)項目啟動(dòng)資金是 65 萬(wàn)元，現在每年的銷(xiāo)售收入是 4000 多萬(wàn)，利潤 400 多(duo)萬(wàn)元。
母公司芬尼克茲，現在每年的銷(xiāo)售收入是 3 億，去年利潤為 2000 多萬(wàn)元。
宗毅把這個(gè)游戲總結為：“你在跟我賭，你要輸了你會(huì )很慘，我還是我。但你要是贏(yíng)了，比我好?！?/p>
“這個(gè)公司敗了，他全部身家就沒(méi)了。我們只不過(guò)少個(gè)1/10而已。我們選擇總經(jīng)理也有一個(gè)標準，他要把自己的身家全部押進(jìn)來(lái)，我們才可以把公司交給他?！?/p>
換句話(huà)說(shuō)，這就是個(gè)金手銬工程。把員工和企業(yè)的利益捆綁在一起，讓二者的價(jià)值觀(guān)趨于一致，最后雙方共贏(yíng)。
金手銬作為一種主要面向高管的激??勵工具，其目的在于通過(guò)向高管提供激勵，以激發(fā)其動(dòng)力，并與公司其他利益相關(guān)者共同分享成長(cháng)的果實(shí)。
金手銬首先是(′▽?zhuān)?)為企業(yè)發(fā)(fa)展戰略服務(wù)的；同時(shí)也有助于平衡高管團隊的長(cháng)短期目標，吸引并留住優(yōu)秀人才，鼓勵創(chuàng )新，提高公司的競爭(╯‵□′)╯力。
