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        李檬:大內容大分發(fā)時(shí)代的自媒體營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值發(fā)表于: 2026-05-04 20:48:19

        全媒時(shí)代,李檬新媒體玩法不斷升級。大內的自汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo),時(shí)代跨界短視頻高歌猛進(jìn)。媒體在此境遇下,營(yíng)銷(xiāo)下個(gè)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)口何在??jì)r(jià)值11月16日,新浪汽車(chē)、李檬微博汽車(chē)、大內的自IMS新媒體商業(yè)集團、時(shí)代克勞銳,媒體四方攜手共同舉辦“響量2018-中國汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)論壇暨新浪汽車(chē)戰略發(fā)布會(huì )”,營(yíng)銷(xiāo)共商汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)新變局。價(jià)值以下為IMS新媒體商業(yè)集團創(chuàng )始人兼CEO 李檬的李檬發(fā)言實(shí)錄。

        IMS新媒體商業(yè)集團創(chuàng )始人兼Cヽ(′?`)ノEO 李檬

        李檬:首先非常感謝大家有這么一個(gè)時(shí)間來(lái)參加我們和新浪一塊舉辦的大內的自這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì ),首先給??大家鞠躬。時(shí)代剛上臺有點(diǎn)緊張,因為剛才葛總講得太好了,我接下來(lái)利用15分鐘的時(shí)間來(lái)給大家分享一下我們在整個(gè)大內容、大分發(fā)時(shí)代下的自媒體的價(jià)值。

        首先葛總他作為(′_`)平臺方,他講(╬?益?)了品牌如何在平臺上來(lái)獲取自己的聲量,尤其是在現在這種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,其實(shí)我們每時(shí)每刻都有非常多的信息跟用(′?`*)戶(hù)進(jìn)行交互。

        那么在整個(gè)嶄新的時(shí)代,首先,我們用戶(hù)的場(chǎng)景和用戶(hù)的時(shí)間,已經(jīng)都被手機切走了。

        最新(xin)的??數據,微博的日活已經(jīng)達到1.6億用戶(hù),什么概念?每天基本上覆蓋了中國接近1/10的人。那么在整個(gè)這個(gè)體系里面,移動(dòng)帶來(lái)了新的場(chǎng)景,這個(gè)場(chǎng)景也是迄今為止在歷史上唯一一個(gè),把看到、想到、買(mǎi)到、集成到一起的一個(gè)最底層的基礎設施已經(jīng)搭建好了。

        前一段,阿里巴巴發(fā)了財報,這么大的體量下,每年還有超過(guò)一??倍的增長(cháng)。??包括大家看到了微博??的財報,在這么大的基數下,每年還能有一倍的增長(cháng),其實(shí)這種商業(yè),以及這種收入上的增長(cháng),其實(shí)??是因┐(′?`)┌為我們底層環(huán)境發(fā)生了變化,我們使得用戶(hù)看一個(gè)(ge)內容,消費一個(gè)內容,以及購買(mǎi)一個(gè)內容的商品變得越來(lái)越容易了。我們以前在PC時(shí)代從看到到?jīng)Q策到買(mǎi),至少要五分鐘的時(shí)間。這個(gè)是移動(dòng)給我們帶來(lái)新的場(chǎng)景。

        第二是個(gè)內容,大家知道百度(′ω`)的時(shí)代已經(jīng)(jing)過(guò)去了,在座的每個(gè)人依然要在百度上花錢(qián),但是我們試問(wèn)一下,還有多少用戶(hù)會(huì )在手機去搜索?那么未來(lái),我們認為(′_`)內容仍是ヾ(′▽?zhuān)??重點(diǎn),就是說(shuō)我們今天和新浪一起舉辦的這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì ),我們今天在座來(lái)了(╯°□°)╯非常非常多的這種知名的自媒體人,他們在移動(dòng)的時(shí)代里面??給我們大家創(chuàng )造流量的人。

        在手機這么小的一個(gè)屏幕上,我們采取什么樣的方式才能跟用戶(hù)進(jìn)行溝通?那么今天內容將變得越來(lái)越有價(jià)值?大家可以理解,為什么這兩年來(lái),包括喜馬拉雅這樣知識付費的平臺收入越來(lái)越好?我們認為自媒體??營(yíng)銷(xiāo),未來(lái)三到五年,中國的內容,以及內容帶動(dòng)的(O_O)知識付費市場(chǎng),包括內容帶動(dòng)的廣告付費??市場(chǎng),它將全新地達到一個(gè)新的發(fā)展狀態(tài),這個(gè)是由于??移動(dòng)手機,以及移動(dòng)支付作為基礎設施帶來(lái)的。

        其實(shí),目前我們回到品牌商跟用(yong)戶(hù)去進(jìn)行接觸自媒體營(yíng)銷(xiāo),可能在所有平臺上只有兩種流量,一種是內容流量,一種是廣告的流量。廣告的流量,平(′ω`*)臺已經(jīng)給諸位提供了非常多好的宣傳,包括從數據的分析,閱讀量的分析(′▽?zhuān)?,到大數據,有一個(gè)很好的一體化的選擇。而未來(lái)(╥_╥),內容將會(huì )成為各個(gè)品牌所必須要攻占的一個(gè)領(lǐng)地。所以我們認為內( ?ヮ?)容的價(jià)值,向內容和創(chuàng )作者進(jìn)行集中,尤其(′_`)是??在微博以及新浪汽車(chē)這樣的平臺性正在發(fā)生一個(gè)很強烈的化學(xué)的反應。

        未來(lái)在座的每一個(gè)自媒體,每一個(gè)創(chuàng )作內容??的人,我們不再是一個(gè)創(chuàng )作者,未來(lái)每一個(gè)內容的創(chuàng )作者,你們將變成一個(gè)流量的帶動(dòng)者,因為(wei)當你成為流量之后,你所寫(xiě)的每一篇??文章的價(jià)值,透過(guò)平臺放大,會(huì )呈現出一個(gè)很好的效益。

        比如說(shuō)這次雙十一大家可以看到一個(gè)數據,雙十一我們發(fā)現頭部的網(wǎng)絡(luò )達(da)人所占的淘寶女裝的銷(xiāo)量已經(jīng)占到了30%到40%,包括像zara這樣的公司已經(jīng)低于我們微博上的網(wǎng)絡(luò )達人,也就俗稱(chēng)的網(wǎng)紅的流量?所帶來(lái)的銷(xiāo)售量。

        為什么這些網(wǎng)紅會(huì )成為帶動(dòng)消費的新的力量?就(′?_?`)是因為他們自帶IP,跟用戶(hù)結合得很緊密。我們可以見(jiàn)到的未來(lái)五到八年的趨勢,在座這些KOL,當你們能夠把車(chē)企品牌,生活方式帶動(dòng)給用戶(hù)的時(shí)候,你們也會(huì )成為基于車(chē)的流量的銷(xiāo)售的通路,??不僅僅是線(xiàn)下的4S店,我相信線(xiàn)上的自媒體也會(huì )成為車(chē)的(°o°)一個(gè)分銷(xiāo)的平臺。

        內容創(chuàng )作它為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值不僅僅是單一的、自我粉絲的價(jià)值,它其實(shí)是一個(gè)全面的商業(yè)價(jià)值。那么我們其實(shí)在與自媒體合作上已經(jīng)顛覆了原來(lái)的一個(gè)廣告打天下的體系。當時(shí)我的公司服務(wù)了北汽福田,它的LOGO還是我們設計的,我們當時(shí)服務(wù)了奇瑞的QQ,那么在那個(gè)時(shí)代做這種營(yíng)銷(xiāo)很簡(jiǎn)單,賣(mài)的節點(diǎn)敲定后,上央視,打價(jià)格,鋪渠道,有一部分經(jīng)銷(xiāo)商壓貨,完成了一個(gè)銷(xiāo)售的體系。

        但是這十幾年過(guò)來(lái),汽車(chē)的市場(chǎng)競爭已經(jīng)非常非常激烈了,以前老三樣、新三樣,現在可(′Д` )能在同一個(gè)價(jià)位,有(⊙_⊙)幾十種車(chē)來(lái)進(jìn)行競爭。其實(shí)說(shuō)到底,就是我們對于用戶(hù)時(shí)間的擠占,我們一個(gè)汽車(chē)的品牌怎么能讓用戶(hù)關(guān)注的時(shí)間多一些?知道的賣(mài)點(diǎn)更多??一些?我們可以銷(xiāo)售給他的概率就更(geng)大一些。

        那么在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的今天,我們所有的用戶(hù)的場(chǎng)景的消費、內容(rong)的消費,已經(jīng)轉移到由自媒體創(chuàng )作的內容,以及由新浪微博、新浪汽車(chē)這樣呈現的平ヽ(′ー`)ノ臺上,我們沒(méi)有任何理由不再跟自媒體進(jìn)行緊密的合作。那么這些案例呢,我們講比如說(shuō)明星他也可以創(chuàng )作自己的內容。也包括了網(wǎng)紅也可以創(chuàng )作自己的內容,這個(gè)就很有(you)意思,像施華蔻這樣的品??牌,它愿意跟網(wǎng)紅合作(′▽?zhuān)?),給低收入的人群改變發(fā)型,這也是一個(gè)很重點(diǎn)的案例,在雙十一當天達到了9700萬(wàn)的銷(xiāo)??售收入。

        你會(huì )發(fā)現,用戶(hù)由于他購買(mǎi)的門(mén)檻變得簡(jiǎn)單了,他隨機性的消費就會(huì )變得很大。

        我們還可以在數據上看到,2018、2019年,越來(lái)越多的移動(dòng)預算會(huì )轉向內容、社交預算,向KOL集中。這個(gè)就是我們新時(shí)代要在移動(dòng)(dong)互聯(lián)網(wǎng)所進(jìn)行的最重要的營(yíng)銷(xiāo)方式,所以說(shuō)簡(jiǎn)而言之,所有(you)的預算將會(huì )往這個(gè)??體(ti)系上去傾斜。我們很了解,在整個(gè)汽車(chē)品牌當中,由于汽車(chē)是一個(gè)大宗的消費品,它的營(yíng)銷(xiāo)預算的轉換是很慢的。在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)體系里面,快消品已經(jīng)把超過(guò)一??半以上的預算投到微博這樣的平臺上,投到KOL。包括電商,電商所能拉動(dòng)的流(liu)量已經(jīng)占到總體流量的一半以上。當這些快消品切進(jìn)來(lái)以后,我們汽車(chē)品牌的也一定會(huì )更多的移放到KOL上。

        我今天講的第二個(gè)概念,我們把這個(gè)(ge)東西定位為每一個(gè)車(chē)企所必須要具備??的第??四權力。什么叫第(di)四權力?我們在座的車(chē)企如果能夠進(jìn)一步地好地去擁抱自媒體,擁抱社交媒體,我們內部是不是有一個(gè)真正的組織架構,可以跟這些自媒體,跟這些平臺進(jìn)行良好的交流?我們車(chē)企怎么來(lái)看待,我們如何利用好像大雄這種美食家與我汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系?如何利用用戶(hù)在美食的過(guò)程當中,能夠植入到我車(chē)的生活方式的體驗。

        所以我們把這些所有跟自媒體,跟KOL,跟網(wǎng)紅,跟社交平臺打交道的部門(mén)和定位,我們定位為第四權力。我們??希望地中第四權力在車(chē)企當中所占你的費用越來(lái)越多的時(shí)候,我們用戶(hù)的??覆蓋率也會(huì )變得越來(lái)越大。

        在整個(gè)圍繞著(zhù)自媒(°o°)體,圍繞??著(zhù)體系的商業(yè)管理機構里面,我們其實(shí)認為這個(gè)里面,剛才葛總已經(jīng)講了一半,從自???媒(′▽?zhuān)?體的運營(yíng),我們??不同的自媒體,一定要結合產(chǎn)品,做出符合自己特色的內容,再到平臺上去傳播。我們其實(shí)特別怕很多人把自媒體當作傳播結點(diǎn)去做,我拍一個(gè)TVC,做一個(gè)動(dòng)態(tài)圖,讓所有的自媒體去轉。其實(shí)這樣不能發(fā)揮到內容即流量的效果,我們需要了解每一個(gè)自媒體,尊重每一個(gè)自媒體,比如說(shuō)我們讓大雄做一個(gè)內容,他們自己不同的定義和方式,以及他???們的高度就決定了我們的內ヽ(′ー`)ノ容一定不能是一個(gè)。

        所以說(shuō)我堅信我們在座的很多車(chē)企的企業(yè)家們,還沒(méi)有在企業(yè)內部考慮如何推動(dòng)第四權力,它如何很好地了解每一個(gè)自媒體,不是把自媒體當??作原來(lái)的一個(gè)廣告平臺,而是真正把每一個(gè)自媒體當作??具有知識??含量的內容創(chuàng )作者去利用的時(shí)候,我們才能(′?`)真正了(le)解到這個(gè)體系。

        我們IMS在中國是第一家做社交營(yíng)銷(xiāo)的公司,我們在2009年的時(shí)候就完成了中國第一個(gè)社交營(yíng)銷(xiāo)案例,當時(shí)介于博客和微博的過(guò)渡之間,我們當時(shí)服務(wù)了中糧這個(gè)品牌,包括中糧美好生活等等。迄今為止,我們已經(jīng)與寶潔等等大概幾百個(gè)品牌在社交(jiao)媒體上展開(kāi)了合作??。

        我們能夠幫企業(yè)做什么呢?其(??-)?實(shí)我們更加希望第一,我們幫助企業(yè)透過(guò)像克勞銳這樣的機構,來(lái)看到在今天所有的自媒體、網(wǎng)紅、KOL45(????)個(gè)分類(lèi)里面,哪些人才是我們值得去合作的對象?

        大家知道,因為目前在微信這樣的平臺上,我們刷閱讀量也好,推假粉也好,這是非常普遍的現象。我們如何來(lái)識別呢?我們希望給所有的客戶(hù),不僅是車(chē)企的客戶(hù),你們應該知道在每一個(gè)領(lǐng)域內,你們跟哪一個(gè)自媒體合作才是最好的?當你們看到這個(gè)榜單,你們??會(huì )看到在中國目前這個(gè)領(lǐng)域內我們美食應該跟誰(shuí)合作?科技應該跟誰(shuí)合作?而不僅僅ヽ(′?`)ノ是只跟汽車(chē)自媒體去合作,這是一個(gè)很大的概念誤區,我們不僅僅要只跟汽車(chē)自媒體合作,因為你有可能跟美食自媒體合作等等,你真正融入到場(chǎng)景當中是最好的,這也是葛總今天舉辦這個(gè)會(huì )的目的。

        第二個(gè),我們講??跨平臺的社交創(chuàng )意的眾包管理,這也是IMS提供的一個(gè)平臺。我們迄今為止已經(jīng)簽約了86萬(wàn)個(gè)自媒體和網(wǎng)絡(luò )達人。對于每一個(gè)車(chē)企的主要的汽車(chē)的賣(mài)點(diǎn)定位之后,細分不同的賣(mài)點(diǎn)怎么去管理?這也是我們進(jìn)行傳播的重要力量。如果你的內容本身不好,不要去想傳播了。ヽ(′▽?zhuān)?ノ但是內容在一天一定是多樣化才有趣。

        例如說(shuō)做車(chē)的時(shí)候,我希望A自媒體講我車(chē)如(ru)何省油,我希望B自媒體講我車(chē)靜音如何,我希望C自媒體講,我如何在車(chē)里面做一道菜,我想這些都是我們占領(lǐng)用戶(hù)心智的一個(gè)非(??ヮ?)?*:???常重要的力量。這個(gè)也是我們IMS致力于能夠幫助更多的企業(yè),跟更多的有創(chuàng )意的機構進(jìn)行連接的一個(gè)重要的作用。??

        也包括了我們能夠給所有的汽車(chē)品牌提供全渠道的自媒體的采購和商業(yè)的合作。這樣會(huì )使大家在采購自媒體的時(shí)候呢,能夠ヽ(′ー`)ノ更加地放心。很簡(jiǎn)單,例如說(shuō)我們車(chē)企的大品牌所有對外的采購,都會(huì )有六到八個(gè)月標準的賬期,都會(huì )有標準的結案報告等等等等ヾ(^-^)ノ。我們IMS致力于能夠讓車(chē)企更加規?;脑谄脚_上采購KOL,(′▽?zhuān)?在平臺上能夠(′ω`*)更好地和KOL去溝通,以保證好的投放效果。

        那么也包ヽ(′?`)ノ括了整個(gè)對于平臺的擴散,我們同樣的自媒體如??何在直播平臺上進(jìn)行對于你自己內容的露出?我們在很多有聲讀物的內容里面,能不能把自己車(chē)的品牌融入進(jìn)去、植入進(jìn)去?這也是一個(gè)非常有意義和價(jià)值的事情。

        那么也就是說(shuō),可能每年我們會(huì )和喜馬拉雅上演一擋都市愛(ài)情劇這種聲??音的小說(shuō),可能某一個(gè)汽ヽ(′?`)ノ車(chē)在里??面就做了一個(gè)植入,這個(gè)植入都會(huì )被主持人??念出來(lái),這個(gè)白領(lǐng)的女生以一個(gè)什么樣的狀態(tài)在什么樣的車(chē)(che)里面做了一個(gè)什么樣的事情?我想這也是一個(gè)占領(lǐng)用戶(hù)心智的一個(gè)過(guò)程。

        最后呢,我們希望在2018年、2019年我們在座的各位車(chē)企的老板,你們的(de)汽車(chē)能夠大賣(mài)(′;д;`),也希望我們在座的KOL們,能夠透過(guò)很好的為汽車(chē)品牌去服務(wù),來(lái)獲得自己的收入。最后預(′_`)祝我們新浪汽車(chē)這樣的平臺能夠厚德(′▽?zhuān)?載物,承載越來(lái)越多的汽車(chē)品牌,承載越來(lái)越多的KOL,能夠達到雙贏(yíng)或者多贏(yíng)的局面。

        最后用一句話(huà)來(lái)說(shuō),我們IMS企業(yè)的理念,我們希望和KOL、和平臺一起,讓天下沒(méi)有難做的營(yíng)銷(xiāo),謝謝大家??!

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