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企業(yè)如何做小紅書(shū)（給1000名品牌CEO分享：如何打造小紅書(shū)爆款內容呢？）
更新時(shí)間：2026-05-04 20:23:43
編輯導語(yǔ)：想要提升小紅書(shū)賬號的企業(yè)流量，最有效的何做何打紅書(shū)方法就是寫(xiě)爆款文章ヾ(′▽?zhuān)??，那么，小紅如何打(da)造爆款內容呢？名品作者圍繞爆文的定義以及“爆文為什么爆”分享了自己的看法，┐(′?｀)┌推薦給想要了解小紅書(shū)爆款筆記的分享童鞋閱讀。
一、爆款關(guān)于小紅書(shū)爆文專(zhuān)題
1. 合格的內容小紅書(shū)投放的爆文率
普遍的要求是10%-20%的爆文率，（補充：沒(méi)有創(chuàng )作能力的企業(yè)素人不要計入爆文率范圍，例如投放110篇筆記，何做何打紅書(shū)其中摻100??篇沒(méi)有創(chuàng )作能力的小紅素人筆記，其中10篇是名品達人筆記。
但要求爆文率20%，分享也(???)就是爆款要求22篇是爆文，品牌老板或者公司管理對小紅書(shū)投放人員的內容(rong)要求，那投放人員估計會(huì )吐血吧）。企業(yè)(ye)
但這里我想(?_?;)強調的是(╯°□°）╯︵ ┻━┻有效爆文和無(wú)效爆文，無(wú)效爆文看著(zhù)數據很好看(kan)，幾萬(wàn)的(de)點(diǎn)贊收藏評論，見(jiàn)過(guò)400條評論里面沒(méi)有一條是討論品牌與產(chǎn)品相關(guān)??內容。
這就是無(wú)效爆文，也沒(méi)有號召博主去評論區(qu)引導，畢竟評論區是用戶(hù)的第二個(gè)“首頁(yè)”，所(suo)有內容無(wú)力的爆文都是假爆文。
反而見(jiàn)過(guò)500互動(dòng)量的筆記，評論區也是在探討這個(gè)品牌，都不叫爆文。這是有內容力的“爆文”。
另外，??一個(gè)40萬(wàn)粉絲的博主一條測評寶寶爬行墊的筆記，僅有2000多的互動(dòng)量，評論區都是在探討產(chǎn)品與品牌，1萬(wàn)多塊的投入，有19萬(wàn)+的天貓產(chǎn)品銷(xiāo)售額。
2. 不要過(guò)度追求爆??文和單位互動(dòng)成本
爆文有規律，大爆文看運氣和(he)賬號等因ヽ(′ー｀)ノ素。爆文還是有一定的追求，但不要過(guò)分看重數據，以上假爆文就是例子。
互動(dòng)成本，個(gè)人偏見(jiàn)，這是很扯的衡量標(′；ω；`)準，一個(gè)是衡量的周期，如果以一個(gè)(ge)月來(lái)計算，如果到了第三個(gè)月筆記還有??互動(dòng)(dong)數據增長(cháng)，那是不是要把互動(dòng)成本再調下來(lái)。
還有人問(wèn)：???多少個(gè)互動(dòng)量才會(huì )有一個(gè)去天貓搜索？
內容營(yíng)銷(xiāo)邏輯不是這樣的，有的用戶(hù)看到一篇筆記以后，產(chǎn)生購買(mǎi)??的欲望，并沒(méi)有點(diǎn)贊收藏，直接到天貓搜索下單。
電商思維，跟內容營(yíng)銷(xiāo)思維不同。具體也要根據筆記的類(lèi)型來(lái)評判，有的干貨貼會(huì )???引起收??藏，但不一定會(huì )產(chǎn)生購買(mǎi)。
3. 爆文率的評估和計算
爆文的標準定義是互動(dòng)量10??00（點(diǎn)贊收藏和評論），如果這個(gè)博主是20萬(wàn)粉絲??，那么1000的互動(dòng)量顯然要求不高。但隨著(zhù)時(shí)間推移，很多標準也會(huì )??發(fā)生改變。
例如母嬰類(lèi)型筆記500互動(dòng)量，就可以叫爆文，因為近期母嬰板塊難產(chǎn)爆文。一個(gè)是平臺的關(guān)系，一個(gè)是母嬰筆記內容同質(zhì)化嚴重。往后，或許會(huì )把轉發(fā)也列入爆文的定義。
4. 憑借自然流量打造爆文
內容自然流量的確可以打造爆文，但是就要看內容的(′?_?`)廣告程度了，如果素人與初級達人筆記發(fā)布以后一天時(shí)間內就有(you)50-300的互動(dòng)量，那這個(gè)時(shí)候就可以投薯條助力。
至于先讓自然流??量(liang)停止再燒薯條(╬?益?)，還是自然流量沒(méi)停止就燒薯條，各有爭議，根據自己??的產(chǎn)品類(lèi)型和筆記類(lèi)型，測試后便知。
打造一個(gè)爆品的時(shí)候，需要多少篇爆文加持？按?照上面的邏輯，這里就沒(méi)有標準，仔細看上面的(??-)?內容便知。除非你告訴我這個(gè)“年輕”(?Д?)爆品(′▽?zhuān)?)的品牌名字（0-2年時(shí)間），我幫你拆解，不同領(lǐng)域不同標準。說(shuō)實(shí)話(huà)，沒(méi)有總(zong)結過(guò)，知道我就說(shuō)我(wo)知道，不懂我就說(shuō)我不懂。
二、通過(guò)企業(yè)號(hao)打造IP
如果是品牌IP，不知道大家對品牌IP怎么理解，如果把“江小白”理解為一個(gè)品牌IP，那么江小白的原型是陶總與葉總的結合。也看什么(′▽?zhuān)?行業(yè)和什么產(chǎn)品，根據不同的行業(yè)來(lái)制定IP打造方案和落地。
對背景不了解，我就不下結論了。
三、小紅書(shū)現在的投放比重及與抖音的關(guān)系
沒(méi)有了解過(guò)這問(wèn)題??的小伙伴的背景，那么從大整體來(lái)說(shuō)，投放的時(shí)候圖片與視頻的比重是4：1，根據數據反饋，我們來(lái)調整比例。用戶(hù)在瀏覽的時(shí)??候，圖文筆記10秒就知道什么內容??，而視頻可能需要一分鐘。
那么我想說(shuō)的就是(′▽?zhuān)?，官方大力推薦視頻筆記，想要改變用戶(hù)的瀏覽習慣?？墒切〖t書(shū)的用戶(hù)瀏覽習慣一部分依然喜歡圖文。
不過(guò)視頻是趨勢。??
抖音對小紅書(shū)有(you)什么影響？雖然都是種草平臺，但抖( ?ヮ?)音的閉環(huán)做得比較好。按照內容的曝光周期來(lái)說(shuō)，小紅書(shū)更勝一籌，因為搜索與個(gè)性化推薦細分更加全面。站在品牌的角度，是看品牌的受眾人群，經(jīng)過(guò)對比與測試，選擇哪邊的比重投入多一些??。??
四、選好首圖和標題讓筆記更有爆文潛質(zhì)
這個(gè)問(wèn)題我們看什么類(lèi)型的筆記，如果是美妝-眼影，那么(╯‵□′)╯我們可以看一下完美日記有很多是教程，3：4的首圖(?⊿?)，30??%的上圖面容局部，下圖是整體的圖片左右對比，這種就會(huì )比較吸引眼球。例如XX明星仿妝，化妝前后的對比，左右圖對比。
五、小紅書(shū)投放選擇合適達人
在小紅書(shū)?達人投放的過(guò)程中，怎樣帶?動(dòng)淘寶天貓等平臺站內電商轉化？這個(gè)問(wèn)題比較大(?Д?)，如果有機會(huì )可以一對一溝通。
六、做好引流的工作
如果只是想要引??流私域賣(mài)貨，那就不需要過(guò)多的(de)提到種草，就是直接發(fā)引流的內容。即便是做私域為主的企業(yè)，淘寶店記得開(kāi)，還是有“漏網(wǎng)之魚(yú)”ヽ(′▽?zhuān)?ノ跑到淘寶去搜索品??牌。微博以及百度也要做好流量承接的關(guān)鍵詞優(yōu)化。
1. 引流路徑
第一，內容打造——賬號個(gè)性簽名與瞬間做好引導，瞬間可以放入隱性的微信號碼
第二，只關(guān)注一個(gè)賬號，這個(gè)賬號就是小號，小號的筆記有隱性的微信號碼
2. 小紅書(shū)內容戰略：矩陣打法
（1）爆文內容(rong)SOP流程
分析一篇爆文的背后核心，而不是簡(jiǎn)單停留在模仿階段。分析一篇爆文的背后，是為了不要僅僅停留在形式的模仿，上一個(gè)臺階就是思考人群的問(wèn)(′-ι_-｀)題，還有那些問(wèn)題沒(méi)有解決。負責人能把內容生產(chǎn)流程做出來(lái)以后，人才的復制也很快。
創(chuàng )新，是舊元素的重組。
（2）賬號生產(chǎn)SOP流程
這一塊你們意會(huì )就可以了，細的不便多說(shuō)。這個(gè)賬號必須是一個(gè)正常用戶(hù)，而且注冊的時(shí)間不短，內容很真實(shí)，就如同一個(gè)(T_T)人的朋友ヾ(＾-＾)ノ圈的生(sheng)活。甚至拿已??經(jīng)有粉絲量的賬號來(lái)創(chuàng )作內容。
（3）人才復制SOP流程
招聘全職或(°o°)者兼職的文案人才，沉浸在淘寶詳情頁(yè)文案的人，這種不要，思維固化走不出來(lái)。品牌/產(chǎn)品打什么年齡層的人群，就招什么年齡的人才。因為招聘過(guò)來(lái)的人，本身就是產(chǎn)品的受眾之一（當然，也不是絕對，具體看情況）。
第一周搜集精??準人群爆文，看過(guò)以后寫(xiě)10篇筆記及分析爆文原因，第二周筆記數據好壞，總結背后原因及下一步優(yōu)化，第三周統一培訓筆記內容創(chuàng )作/爆文的因(//ω//)素，檢討以及頭腦風(fēng)暴?，第四周定制獎勵計劃（爆文分小中大級別，獎勵從幾十到300不等）。
人行不行，2周-4周就能感覺(jué)出來(lái)。團隊標配是2個(gè)左右能抗大旗的核心負責人，帶一群應屆生和實(shí)習(xi)生也行。每個(gè)人手里兼著(zhù)??5-15賬號都很正常，一機一卡一號，不連WIFI。有決心的才干這件事，對內容創(chuàng )作要求比較高，小范圍測試，如若有效再放大。
（4）風(fēng)控小組SOP流程
風(fēng)控小組的工作是來(lái)測試內容的(′▽?zhuān)?可行性，一般1-3人就夠了。做好報廢內容和報??廢賬號的費用準備。風(fēng)控小組再跟內容生產(chǎn)組深入頭腦風(fēng)暴，擬定一套當下可行的方案，當下流行的標題，預測接下來(lái)相關(guān)節??日與季節的流行內容。
由于小紅書(shū)的規則調整比較快，風(fēng)控小組需要起到保駕護航的作用，且對小紅書(shū)規則比(????)較清楚。
七、最后??總結
第一，爆文的背后一定是內容力，否則是無(wú)效爆文?；?dòng)成本也只是參考，不能作為KPI??重點(diǎn)考核，這些都是表象，核心還是內容與目標人群。
第二，老板IP打造看本身IP屬性強不強，不強則考慮用品牌IP來(lái)做傳播?；蛘邚睦习鍌€(gè)人IP過(guò)渡卡通化的品牌IP，例如江小白(′?_?`)的原型與卡通化品牌IP。
第三，從內容優(yōu)質(zhì)而言，不分圖片與視頻的差異，都會(huì )有受眾。只是小紅書(shū)官方在大力推??視頻??筆記，視頻是趨勢，對于不分用戶(hù)而言依然喜歡圖文筆記。建議圖文與視頻比例是4：1或3：2。
第四，每一個(gè)類(lèi)目都有吸引眼球的首圖模板，通過(guò)搜集大量的爆文筆記進(jìn)行分析，能總結出N種首圖模板（具體可以翻我以前的爆文拆解文章）。
第五，達人機構合作主要看是否深入了解品牌目的、如何看到ROI的問(wèn)題以及人群分析，無(wú)論機構大小，核心還是看項目負責人對內容營(yíng)銷(xiāo)的把控。
第六，小紅書(shū)引流私域目前管制嚴格，除了小紅書(shū)直接引流的暗號（方法真的很多），最好還是其他平臺有承接流量的鋪墊，例如百度/淘( ?ヮ?)寶/微博的關(guān)鍵詞鋪墊。
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