一、白茶白茶規劃背景

“信陽(yáng)產(chǎn)茶歷史悠久，品牌品牌截至2021年底，定位信陽(yáng)市茶園面積216萬(wàn)畝，分析茶葉產(chǎn)量達8萬(wàn)噸，解讀(′?_?`)總產(chǎn)值達(da)150億元，信陽(yáng)茶葉從業(yè)人員達120萬(wàn)人。戰略茶產(chǎn)業(yè)已成為信(╯‵□′)╯陽(yáng)山區農民脫貧的規劃重要收入來(lái)源??”。

中國茶葉產(chǎn)品競爭的白茶白茶核心是大品牌的競爭，如西湖龍井、品牌品牌安溪鐵觀(guān)音、定位普洱茶，分析(???)無(wú)一不是解讀以地域背書(shū)的大品牌。而信陽(yáng)白茶缺乏大品牌背書(shū)，信陽(yáng)且無(wú)產(chǎn)業(yè)規模效應、戰略無(wú)文化名茶優(yōu)勢、無(wú)獨特品牌支撐。當前信陽(yáng)白茶產(chǎn)業(yè)現狀是企業(yè)品牌無(wú)論是市場(chǎng)認知還是影響力都偏小，整個(gè)產(chǎn)業(yè)缺乏大品牌背書(shū)，而大品牌是提升信陽(yáng)白ヽ(′?｀)ノ茶茶葉企業(yè)經(jīng)濟效益的有效工具。

信陽(yáng)白茶品牌戰略的核心在于建立(li)可與各茶葉大品牌對等競爭的“大牌”，從而在長(cháng)遠的發(fā)展中立于品牌競爭的戰略制高點(diǎn)。因此，信陽(yáng)白茶品牌的戰略選擇應該是“創(chuàng )建公用大品牌”，即：放大獨特基因，參與(′；д；`)全國競爭，品牌提升效益。

二、規劃內??容

1、品牌定(°□°)位

梳理信┐(′ー｀)┌陽(yáng)茶葉現有資源，在良好生態(tài)環(huán)境、豐富優(yōu)越的大白茶樹(shù)種質(zhì)資源以及白茶精湛的傳統技藝資產(chǎn)中：“大白茶”是信陽(yáng)茶葉最具價(jià)值觀(guān)和最大的品牌資產(chǎn)和記憶。故將品牌定位及命名確定為(wei)“信陽(yáng)白茶”。

2、品牌口號

“一葉留白綠我心”：“一葉”的“葉”即是茶葉的含義，“留白”從藝術(shù)角度上說(shuō)，留白就是以“空白”為載體進(jìn)而渲染出美的意境的藝術(shù)。應用角度上說(shuō)(shuo)，留白更多指一種簡(jiǎn)單、安閑的理念。予人以想象之余地,如此以無(wú)勝有的留白藝術(shù)，具有很高的審美價(jià)值，正所謂“此處無(wú)物勝有物(wu)”。也折射出過(guò)去信陽(yáng)只產(chǎn)綠茶不產(chǎn)白茶的單一茶業(yè)結構 ?！熬G我心”即(╬?益?)是代表了向往美好生活、綠色和平、健康生態(tài)的價(jià)值觀(guān)。

“一葉留白綠我心”品牌口號輔助形象??

3、價(jià)值細化

生態(tài)：生態(tài)產(chǎn)地原葉品質(zhì)保障

工藝：浉牌獨家傳統白茶工藝

管理：名優(yōu)產(chǎn)??區精心組織管理

4、品牌架構

聯(lián)合各品牌企業(yè)，將已具備影響力的品牌納入信陽(yáng)白茶母品牌旗下，建立母子品牌模式，形成各下屬企業(yè)共同支撐母品牌的架構。規劃建議優(yōu)先納入產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、管理規范的優(yōu)質(zhì)??企業(yè)，嚴格以( ?▽?)地理標志證明商標授權、統一品牌形(xing)象的茶葉包裝箱、帶有防偽碼的盒貼等與其它品牌茶葉進(jìn)行區隔，在市場(chǎng)上形成合力。

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