左滑無(wú)感，探探右??滑喜歡ヽ(′▽?zhuān)?ノ。不會(huì )成探探用最簡(jiǎn)單的為交產(chǎn)品交互理念在 6 年時(shí)間里獲得了 3.6 億的用戶(hù)，成績(jì)斐然。友獨

這是角獸在最近探探公布的一份 6 周年數據報告中展示的。除此之外，探探還有 80% 以上的不會(huì )成 90 后用戶(hù)占比，累計完成用戶(hù)匹配 151 億次，為交平臺聊天消息 1100 億行等數據體現。友獨直接看探探公布的角獸這個(gè)數據發(fā)現，探探在微信(′?_?`)強壓的探探陌生(sheng)社交縫隙中長(cháng)大了 ?

在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的認知結構中，一般認為，不會(huì )成擁有了更年輕的為交用戶(hù)結構，意味著(zhù)產(chǎn)品則有更大的友獨發(fā)展潛力，用戶(hù)總量則是角獸衡量產(chǎn)品成功與否 " 唯一 " 標(biao)志。這兩個(gè)條件看似探探均滿(mǎn)足，可是(shi)這份數據報告的蹊蹺之處在于，所有的數據基本上都為自探探誕生以來(lái)的累計性(°□°)數據，大家更為關(guān)心的月活、日活等數據探探并沒(méi)有公布。

在 2018 年探探被以數億美金的價(jià)值被陌陌收購，與以上數據不同的一份數據是(shi)，探探在 2019 年第四季度仍然達到 2.03 億的虧損，付費用戶(hù)也僅為 450 萬(wàn)左右。今年雖沒(méi)有最新的數據公布，但想必探探的處境也沒(méi)有多好。

從以上對比的數據中我們可以看到探探的許??多問(wèn)題，像僵尸用戶(hù)過(guò)多、商業(yè)化步伐緩慢這些問(wèn)題已經(jīng)開(kāi)始影(ying)響探探的整體性布局了，去年年中，探探經(jīng)歷了一場(chǎng)長(cháng)達一個(gè)多月的下架風(fēng)波，雖然后來(lái)在整改之后得(de)以上架，但探探其實(shí)從另一方面體現出??自己極低的商業(yè)(ye)天花板，背后大股東陌陌去年一年上線(xiàn)多款社交性軟件，包括像 ZAO 這(zhe)樣紅極一時(shí)的產(chǎn)品出現(xian)，都能表??明，探探恐怕前路艱難。

在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)社交層面，在微信所占據的熟人社交領(lǐng)域之外，有上百款的產(chǎn)品在探探所在的陌生人社交領(lǐng)域，探探雖有較為直接的產(chǎn)品理念和產(chǎn)品目標，但探探總體的優(yōu)勢并不突出，更進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，探探現有的產(chǎn)品結構不(??ヮ?)?*:???可能完成單獨盈利的目標。

我們細看(′ω｀)，擁有極其年輕用戶(hù)結構的探( ???)探，卻不能擁有(′?ω?`)未來(lái)。深層次的原因是，從種子用戶(hù)，到后來(lái)累計注冊的這 3.6 億用戶(hù)，他們對于探探?jīng)]有一個(gè)所謂的絕對性的剛性需求，(╬?益?)在網(wǎng)絡(luò )思潮的影響下，大量的用戶(hù)是跟風(fēng)去體驗這款產(chǎn)品，在沒(méi)有找到更好的娛樂(lè )方式之前，像探探這樣的產(chǎn)品就成了消遣時(shí)間的選擇，但是當用戶(hù)有了更好的選擇之后，已經(jīng)注冊的那些用戶(hù)便成了僵尸用戶(hù)。

與現在火熱的短視頻相比，探探對用戶(hù)的吸引力可以忽略不計，探探名義上稱(chēng)之為陌生人社交，但(dan)其實(shí)與社交沒(méi)有太多的關(guān)聯(lián)，社交的本??質(zhì)是要產(chǎn)生長(cháng)期性的產(chǎn)品及用戶(hù)粘性，而探探在左滑又滑的過(guò)程中并沒(méi)有產(chǎn)生??多大的用戶(hù)粘性。用戶(hù)一旦在一定的時(shí)間周期內找不到與自己訴求相適應的社交場(chǎng)景，就會(huì )轉身離去，而從探探的產(chǎn)品??設計結構看，這樣的概率非常大。

另一方面，探探從一開(kāi)始的定位就是交友相親類(lèi)的社交產(chǎn)品，從過(guò)往的產(chǎn)品看，這種類(lèi)型(xing)的產(chǎn)品很難持續性的保持用戶(hù)的增長(cháng)和用戶(hù)使用時(shí)長(cháng)的增長(cháng)，用戶(hù)在特定的時(shí)期之??內對這種產(chǎn)品有強烈的需求，但是時(shí)間段一過(guò) ，運營(yíng)方便很難再讓這些曾經(jīng)的用戶(hù)在自??己的平臺上產(chǎn)生新的價(jià)值，這與微信可以適應所有年齡(′ω｀*)段所有時(shí)間社交的需求情況是完全不同的。

為何有 80% 以上的 90 后用戶(hù)，并不是探探的運營(yíng)和市場(chǎng)推廣有多么的高超，而是探探的定位就一定會(huì )造就(′；д；`)這樣的結果。6 年時(shí)間僅僅不到 500 萬(wàn)的付費用戶(hù)，可見(jiàn)用戶(hù)本身并不愿意(yi)在這項社交場(chǎng)景投入一定的資金成本。和陌陌一樣，這種定位下的探探很難長(cháng)大。