打造爆品營(yíng)銷(xiāo)方案（為什么直播是一件高危的事情呢）
更新時(shí)間：2026-05-05 01:58:17
媒介、打造流量重??構在帶來(lái)(′?｀)內容新機會(huì )的爆品同時(shí)，直播、營(yíng)銷(xiāo)投放、為什危KOL、直播爆品……這些新興的事情“成長(cháng)路徑”中，也存(cun)在著(zhù)諸多的打造坑。
對于品牌來(lái)說(shuō)，爆品好內容的營(yíng)銷(xiāo)(′?_?`)標準是什么？?jì)热荼澈?，驅?dòng)品牌成長(cháng)的為什危核心壁壘如何建立？創(chuàng )始人應該以什么樣的心態(tài)來(lái)面對新媒介帶來(lái)各種變化？
諸多來(lái)自一線(xiàn)(xian)的實(shí)踐與思考，或許不是直播最完整直接的答案，但總結( ?ヮ?)梳理下來(lái)依然讓人眼前一亮，事情可以給到消費品創(chuàng )??業(yè)者的打造方方面面以啟發(fā)。
節選第二部分精彩內容，爆品與大家共享！營(yíng)銷(xiāo)（與上千位新品牌創(chuàng )始人一起成長(cháng)，點(diǎn)擊加入新浪潮品牌俱樂(lè )部）
01、為什么直播是一件高危的事情？
A：我在負責一個(gè)保健品品牌??，今天跟大家分享一下我對媒介和投放的思考。
首先，對于很多品牌來(lái)說(shuō)，直播是一件挺高危的事情。為什么？(°□°)
第一，做直播很難賺錢(qián)。尤其是保健品品牌，基本上不能做直播，因為主播特別怕消費者吃了沒(méi)用，會(huì )收到差評。
今天，除非你找李佳琦或薇婭，定制一個(gè)適合跟他們??長(cháng)期綁定銷(xiāo)售的產(chǎn)品，否則對于大部分品牌來(lái)講，直播的作用都只是在啟動(dòng)( ?ヮ?)時(shí)快速把天貓的成交額堆起來(lái)，打個(gè)頭(//ω//)(tou)陣(◎_◎;)，就到此為止了。
如果你在直播里快速地做起來(lái)，這個(gè)時(shí)候肯定是虧錢(qián)的，因為你賣(mài)的價(jià)格要特別低。
這跟在天貓上做生意的邏輯不??同。你(ni)在天貓上做生意，最后賬算不算得過(guò)來(lái)??，就是看你能不能打造爆品，能不能獲得(╬?益?)天貓系統免費流量的加持。
第二，直播(′▽?zhuān)?)客戶(hù)可能并不是你ヽ(′ー｀)ノ真正的客戶(hù)。
直播帶來(lái)的流量人群畫(huà)像跟你真實(shí)的用戶(hù)畫(huà)像之間，存在巨大的差異，所以直播里的這些用戶(hù)是不能拓展的。
如果你想的是在打造爆品的過(guò)程中，讓更多人(ren)來(lái)湊數，直播倒是可以，但你別指望能通過(guò)直播來(lái)做品牌。
你的東西很好用，消費者記住的是李佳琦或薇婭，而不是你的品牌，所以直播對品牌的加持非常少。??
除此之外，做內容也沒(méi)有大家想像的那么容易。
第一，品牌方小紅書(shū)、B站、抖音這些平臺上面，什么能抄，什么不能抄？
我覺(jué)得最能抄的，是篩選KOL和投放的邏輯，反正這些邏輯大家都會(huì )，就是根據一些比較虛的數據指標來(lái)衡量KOL的帶貨能力。
但在選哪一個(gè)KOL這件事上不能抄，(??ヮ?)?*:???因(yin)為這里面對于定制化的要求非常高，你不能把人跟內容直接拿過(guò)來(lái)。
你最好還是把創(chuàng )作內容的權利交給專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做，你可能只需提供一個(gè)思路框架和目標。
我們團隊( ?▽?)之前把抖音上爆火的片子( ?° ?? ?°)全ヽ(′ー｀)ノ都看了一遍，都覺(jué)得不可思議，想不通為什么這么差的玩意兒也能行，所以我們(′?ω?`)最后得出一個(gè)結論：
當團隊所有人全票否定這個(gè)內容的時(shí)候，要先給自己留一個(gè)機會(huì )，看看是不是真的這樣。
現在，我們觸達消費者的方式跟過(guò)去已經(jīng)不太一樣了，我們對消費者的理解是比我們想象中要少的。所以，我們應該把內容創(chuàng )作的(de)權利??交回給市場(chǎng)，交回(//ω//)給專(zhuān)(zhuan)門(mén)做內容(rong)創(chuàng )作的人。
另外，很多人(ren)都很好奇，像寶潔、聯(lián)合利華這樣的快消500強品牌做了那么久，底層邏輯有沒(méi)有出現過(guò)很大的調整？其實(shí)沒(méi)有：
對消費者來(lái)說(shuō)，一個(gè)成功的產(chǎn)品和品牌是有核心價(jià)值的，它們能夠非常精確地解決某(′?_?`)個(gè)場(chǎng)景下的問(wèn)題。
比如我之前負責的一個(gè)產(chǎn)品，當時(shí)畫(huà)了一個(gè)用戶(hù)畫(huà)像，覺(jué)得TA是年輕女性，應對國際航班的倒時(shí)差問(wèn)題。
結果我們跑到機場(chǎng)看，發(fā)現根本沒(méi)有這群人，因為工作( ?° ?? ?°)出差的人群里，75%都是男性。
在一開(kāi)始做產(chǎn)品的時(shí)候，我們都會(huì )有一個(gè)“TA”的(de)假設，但經(jīng)歷過(guò)投放等等的事之后，我們會(huì )發(fā)現有很多地方都跟我們之前想像的不一樣。所以??，我們要基于數據來(lái)做調整。
像我們這種海外品牌，在中國剛推出一款新產(chǎn)品的時(shí)候，做的第一件事就是參??考它在海外的人群畫(huà)像。
比如保健品，我們本以為是以90后、95后的女性為主，但做了才發(fā)現，在中國買(mǎi)的都是媽媽?zhuān)齻儾攀侵髁姟?5后的消費能力( ?° ?? ?°)再怎么成長(cháng)，也逃不過(guò)這個(gè)品類(lèi)的特征。
現在這個(gè)時(shí)代，各個(gè)平臺都有很(′▽?zhuān)?好數據讓你去反哺。所以大家一定要根據自己產(chǎn)品的流量結構變化，??來(lái)做調整。
02、品牌如何看待投放和KOL？
B：我是一??個(gè)茶葉沖飲品牌的創(chuàng )始人，去年8月份正式在天貓上線(xiàn)，我們就是(′ω｀)典型的(de)站外種草，淘?xún)仁诈c(′▽?zhuān)?/割。
在整個(gè)種草的環(huán)節里，有兩點(diǎn)是我(°□°)們比較看中的：一是投放內容，二是KOL質(zhì)量。
1、最好的內容不是高大上，而是生活化的素材
我們一直在思考要以什么樣的方式把內容傳遞給用戶(hù)。試下來(lái)后發(fā)現，最好的內容并不一定是最官方、修得最精美的照片，反而是一??些非?常生活化的東西。
你要以一個(gè)接地氣的狀態(tài)去給消費者呈現你想??表達的生活方式，這樣用戶(hù)才會(huì )覺(jué)得你的東(//ω//)西是貼近他的。所以，用生活化素材做(zuo)出來(lái)的效果，可能比用那些特別高大上、非常牛的造型更(′?｀*)加好。
除此以外，你還要想怎么把內ヾ(?■_■)ノ容多次利用，或者說(shuō)怎么把內容的價(jià)值最大化。
第一點(diǎn)是要跟流量主達成多次合作。
很多時(shí)候，品牌在微博上找一個(gè)大V，投放完合作就結束了，這其實(shí)是一個(gè)非常浪費的行為。我們在跟博主合作的初期，就要考慮到怎么去跟他做多次的成交。
比如Up主發(fā)了一條單獨的產(chǎn)品推廣短視頻以后，他是不是也可以在日常的VLOG里間接植入同一個(gè)產(chǎn)品?？在出現類(lèi)似于雙11的活動(dòng)之前，產(chǎn)品是不是能夠多出現幾次？
當(dang)同一個(gè)產(chǎn)品多次出現在粉絲眼前，他購買(mǎi)的幾率會(huì )大很多。┐(′?｀)┌
第二點(diǎn)(dian)是素材二次利用。
比如我們在淘寶天貓上做的內容，是不是可以同步到我們的買(mǎi)家秀？或者信息流投放里？
二次利用對我們來(lái)說(shuō)非常重要，一個(gè)內容既然對接了，你就要花ヽ(′ー｀)ノ時(shí)間去做沉淀，把它再次放大。
2、如何找到適合自己的KOL？
在KOL投放上，我們比較看中數據的真ヽ(′ー｀)ノ實(shí)性。
做過(guò)投放的肯定都知道，很多數據都是真真假假、很難分辨。即使一個(gè)KOL的粉絲很多(′?ω?`)，轉發(fā)、提問(wèn)等等都很多，也不代表什么，因為這些數據很可能都是虛假的。
很多品牌非常關(guān)注內容的播放量，因為這個(gè)數據能讓他們覺(jué)得安心，但卻不一定是真(zhen)實(shí)的狀態(tài)。
所以我們在篩選博主的時(shí)候，并不需要他們能夠呈現多么漂亮的數據，反而是要求他們一定(ding)要提供最真實(shí)的數據。
除了這點(diǎn)，我們還要想怎么去找最ヾ(?■_■)ノ合適自己的博主。
現在是流量非常貴的時(shí)代，加上最近很多資本都看中了消費賽道(′▽?zhuān)?)，??很多品牌拿到融資之后，在投放上能花的錢(qián)都不會(huì )少，所以流量只會(huì )越來(lái)越貴。
在這種環(huán)境下，找到一個(gè)適合自己的博主變得非常重要。
比如我是做食品相關(guān)的，最直接的方法就是跟一些做吃播或者美食相關(guān)的博主合作。但這類(lèi)博主的數量有限，( ?ヮ?)當你已經(jīng)跟大部分(fen)博主談過(guò)合作ヽ(′▽?zhuān)?/，下一步怎樣做？
找用戶(hù)畫(huà)像有重疊的板塊。
舉個(gè)例子，我們今年年(nian)初在抖音上做了非常多的投放，當把美食類(lèi)的帳號都投放完以后，我們找了一個(gè)新方向：萌寵類(lèi)的博主，為什么？
第一，他??們的粉絲都是非常年輕的人。
第二，粉絲對自己的寵物非常疼愛(ài)，所以是有一定消費能力的。
第三，粉絲一般會(huì )研究寵物食品的成分，所以ヾ(′?｀)?他們對食品的質(zhì)量是有要求和認知的。
由此推斷，萌寵類(lèi)博主的粉絲跟我們的用戶(hù)是有一定重疊的。所以，我們在抖音上做測試，跟一些萌寵類(lèi)的博主合作，最后還真能帶來(lái)不錯的效果。
3、為什么不要放棄做投放？
有時(shí)候，我(′ω｀)們可以多坐下來(lái)，反思一下投放的成效，因為在做投放的過(guò)程中，你可能會(huì )陷入一個(gè)誤區：
在剛開(kāi)始做渠道投放的時(shí)候，你可能???已經(jīng)做了一個(gè)月，但效果還不是很明顯，所以就想著(zhù)要放棄。
但在這個(gè)??時(shí)間節點(diǎn)上，我覺(jué)得不一定要放棄，反(′_｀)而應該去深刻地研究一??下，想想為什么你的投放效果不好？
第一，當渠道確實(shí)有(you)紅利，而你卻沒(méi)有做出效果來(lái)的時(shí)候，肯定是你出了什么問(wèn)題。
第二，當你投到第二、第三個(gè)月的時(shí)候，數據(ju)的效果才會(huì )變得明顯。
你可以想想自己的消費習慣，當你第一次看到一個(gè)新ヽ(′▽?zhuān)?/品牌的時(shí)候，可(′ω｀)能不會(huì )直接購買(mǎi)。??但當你第五次看到它被博主推薦，覺(jué)得大家都在推廣，證明產(chǎn)品是好的，你才開(kāi)始對它產(chǎn)生興趣。
所以，投放是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，不要說(shuō)只投了一個(gè)月，覺(jué)得效果不好，就想完全放棄。你應該更加努力地研究，怎(′?｀)么把渠道的流量挖掘到極致。
新品牌也可以去嘗試多渠道推廣，不是說(shuō)一定要把自己聚焦到某一個(gè)渠道上，因為平臺每一個(gè)時(shí)間段的政策、算法都不一樣?？赡芩麄儍炔康囊恍┱{整，就會(huì )導致你這個(gè)月的投放效果變得不一樣。
所以，我們要做多渠道投放，以分散風(fēng)險。
4、要用平常心態(tài)看待直播
現在(′?ω?`)，只要你做線(xiàn)上，就很難繞開(kāi)直播這個(gè)坑。
我覺(jué)得我們應該以一個(gè)平常心去看待直播，因為它是以最低價(jià)去做銷(xiāo)售，如果用戶(hù)第一次是通過(guò)直播來(lái)買(mǎi)你，就很難再以一個(gè)正常的價(jià)格去復??購。
所以，我們要(/ω＼)用一個(gè)非常平常的心態(tài)去看待直播，我做直播的原因有兩點(diǎn)：
第一(′_ゝ`)，這場(chǎng)直播的素材能夠二次利用。
如果這個(gè)直播的素材可以用在信息流投放，或者是其他方面的授權，??為我帶來(lái)二次轉化的話(huà)，這個(gè)直播就是有意義的。
第二ヽ(′▽?zhuān)?ノ，這個(gè)(ge)主播能給我的品牌帶來(lái)一定的背書(shū)。
比如(ru)李佳琪和薇婭，他們可以給你帶來(lái)很強的背書(shū)，就算跟他們合作的效果不完美，我也(???)覺(jué)得沒(méi)有問(wèn)題，??因為我還可以借他們的素材來(lái)進(jìn)行二次宣傳。
對新品牌來(lái)說(shuō)，大部分銷(xiāo)售來(lái)自直播是一個(gè)不太健康的狀態(tài)，一個(gè)相對健康的數值應該是一部分來(lái)自自然流量，一部分來(lái)自種草，這對于品牌來(lái)說(shuō)更有價(jià)值。
03、從資源驅動(dòng)到需求驅動(dòng)，是品牌長(cháng)期的趨勢？??
C：我分享一下對需求和內容的理解。
每個(gè)內容平臺都希望有更多優(yōu)質(zhì)、多樣化的內容能夠被生產(chǎn)出來(lái)。所以，內容生產(chǎn)者的(′?ω?`)機會(huì )是永遠存在的。
對品牌來(lái)說(shuō)，擁有更多差異性的新內容意味著(zhù)擁有更優(yōu)勢的談判空間，去獲得相對低價(jià)且優(yōu)質(zhì)的用戶(hù)流量。
與此同時(shí)，內容是分散的，每個(gè)消費者也有自己的內容取向，你喜歡的內容別人不一定會(huì )喜歡。
所以品牌很難通過(guò)一個(gè)主觀(guān)的內容創(chuàng )作去鎖定???一大群消費者，更多是需要透過(guò)更廣泛的UGC去鎖定不(′▽?zhuān)?同的消費者，因為不同的??KOL會(huì )有不同的用戶(hù)畫(huà)像。
做生意的核心就是(shi)要更好地理解每一個(gè)消費者，理解他們的差異性需求，并且根據這些需求去匹配合適的資源。
比如我們做定制游，就是按照用戶(hù)的需求去為他們定制出行計劃，這是一個(gè)需求驅動(dòng)的、以人為中心的業(yè)務(wù)模式。
如果回過(guò)頭來(lái)看，傳統的旅游社是資源驅(′▽?zhuān)?)動(dòng)的，他們會(huì )先根據他們的資源和對目的地的理解，把旅游服務(wù)做成一個(gè)產(chǎn)品，放到OTA（在線(xiàn)旅游）平臺上去銷(xiāo)售。
消費者根據OTA平臺上旅游產(chǎn)品所展示的內容，來(lái)理解這個(gè)產(chǎn)品是不是符合他的需求。
但是，越來(lái)越多的消費理念是偏向于由人的需求所驅動(dòng)的，OTA上產(chǎn)品未必能滿(mǎn)足消費者的個(gè)性化需求。
所以，旅游行業(yè)在流量上的理解和打法跟大家所想(°□°)的也有點(diǎn)不一樣。
我們是一個(gè)(ge)服務(wù)??品類(lèi)，它相對低頻，消費者的決策路徑比較長(cháng)，我們從種草到?jīng)Q策的各個(gè)環(huán)節中都有可能丟失用戶(hù)。同時(shí)，內容平臺越來(lái)越希望讓決策路徑變短，讓電商的閉環(huán)直接??在他們自己的平臺上走完。
所以對我們來(lái)說(shuō)，私域流量(liang)非常重要。我們要用一個(gè)合適的理由讓用戶(hù)進(jìn)入到我們的私域里，往后還要長(cháng)期去做一些關(guān)于用戶(hù)黏性的活動(dòng)(dong)，并且讓他們在做出決策的前一ヾ(′▽?zhuān)??刻就已經(jīng)在我們的體系里跟別人去交流。
這是一個(gè)長(cháng)期的工作。
我們不是在跟其他內容平臺或者交易平臺爭奪流量，而是在利用合適的工(′?ω?`)具，更好??地去使用內容流量，讓流量沉淀到我們自己的體系里，并且為消費者提供ヽ(′ー｀)ノ更有價(jià)值的服務(wù)。
現在，各個(gè)平臺的流量都特別大，而且特別分散，我們可以使用各種數據方式(shi)去判斷公司的一舉一動(dòng)，是不是達到了我們訂下的目標，并且進(jìn)行迭代。
在這個(gè)過(guò)程(cheng)中，有許多事情都是邊摸索邊優(yōu)化的，留給我們創(chuàng )業(yè)者的機會(huì )還是挺多的，因為每(mei)一次的流量變化都意味著(zhù)新機會(huì )的出現。
04、不迷信供應鏈，創(chuàng )業(yè)公司需要更多“巧勁”
其實(shí)小家電有點(diǎn)像時(shí)裝行業(yè)。
為什么？我舉個(gè)例子，有家做小風(fēng)扇的公司，今年出海去韓國賣(mài)了大概200萬(wàn)臺，而且有N種型號，每種型號推出的??反應速度都非?？?，因為他們把整個(gè)產(chǎn)品的設計和??供應鏈管理都數據化了。
從去年開(kāi)始，我們也在做同樣的事情，找了套SaaS軟件去監控電商數據，在里面去發(fā)現最新的流行趨勢，把新需求洞察出來(lái)以后，利用最快的速度把設計方案導入到工廠(chǎng)，就像跟時(shí)間比賽一樣。
我們除了把流量用作銷(xiāo)售以外，也把它放到的產(chǎn)品設計??和生產(chǎn)(′?ω?`)當中，用來(lái)指導我們各方面的工作。
以前，產(chǎn)品主要是靠老板拍腦袋，或者是靠設計師的天賦。但現在，產(chǎn)品是通過(guò)數據抓取的，要去分析各個(gè)品類(lèi)的爆款，包括它們的用戶(hù)畫(huà)像、時(shí)間波動(dòng)以及流行色等等。
每隔兩三周，我們會(huì )有專(zhuān)門(mén)的同事負責弄一些爆款的數據報告給設計師參考，設計師會(huì )ヽ(′▽?zhuān)?ノ在這個(gè)數據的基礎上進(jìn)行微創(chuàng )新，然后在一個(gè)月內投產(chǎn)。
我們從去年開(kāi)始用這個(gè)打法，現在跑出來(lái)的一款產(chǎn)品，用了不到11個(gè)月時(shí)間做了將近3千萬(wàn)的營(yíng)收。
也不是說(shuō)靠這個(gè)方法就能每天出一個(gè)爆款，但確(que)實(shí)能大大提升產(chǎn)品成功的概率。
從小米生態(tài)鏈的角度來(lái)看，絕大多數小??家電公司都是依靠小米的流量。一旦沒(méi)了來(lái)自小米的紅利(li)，我們的核心壁壘到底是什么？我覺(jué)得這個(gè)打法算是對流量的二次開(kāi)發(fā)，也(╬?益?)是能夠建立長(cháng)期壁壘的模式之一。
很多人會(huì )覺(jué)得后端供應鏈的創(chuàng )新(′?｀*)才是真正意義上的壁壘，我對這點(diǎn)是不太同意的。
像小家電這種領(lǐng)域，技術(shù)和供應鏈都非常通用，一個(gè)廠(chǎng)可能在同一時(shí)間給七八家做代工。除非你有像戴森這種技術(shù)變(bian)革型的專(zhuān)利，否則絕大多數公司，包括小米生態(tài)ヽ(′ー｀)ノ鏈(′?｀*)里的，主要還是賣(mài)設計力、顏值和營(yíng)銷(xiāo)。
供應鏈創(chuàng )新很難，這點(diǎn)我十分清楚，因為??我的合伙人之前服務(wù)過(guò)一家蘋(píng)果代工廠(chǎng)，像蘋(píng)果這種創(chuàng )??新量級，沒(méi)有大錢(qián)是做不了的。
所以??對我們這些??創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，更多的是用巧勁，先做“款多、款新、款爆”，做類(lèi)似快時(shí)尚的事，背后的技術(shù)并不是很重要。當有了資本之后，再去做供應鏈創(chuàng )新的事。
05、回歸到用戶(hù)本身(′_ゝ`)，看線(xiàn)??上線(xiàn)??下的內容布局
E：在線(xiàn)上線(xiàn)下(??ヮ?)?*:???和內(′▽?zhuān)?容布局上面，我覺(jué)得要回歸到用戶(hù)本身，思考產(chǎn)品、品牌與用戶(hù)之間是??如何建立起連接的。
比如我們做偏低度酒的品類(lèi)，主要消費人群就是年輕都市白領(lǐng)女性(xing)，當中有不少是單身女性。
她們的特點(diǎn)是：會(huì )給自??己買(mǎi)鮮┐(′ー｀)┌花，過(guò)生日的時(shí)候會(huì )給自己準備禮物，也可能會(huì )養只貓。
所以，我們非常注重線(xiàn)下渠道，比如盒馬到家、各大便利店等等，通過(guò)這些場(chǎng)景來(lái)提升產(chǎn)品的便利度。
既然我不要他們掙錢(qián)，那他們存在的意義是什么？
我們就是??需要結合內容運ヽ(′▽?zhuān)?ノ營(yíng)，深度地把不同的用戶(hù)群體圈出來(lái)，把他們的(de)消費習慣和情感，通過(guò)數據化的方式，讓反饋變得更情(′?ω?`)晰化，來(lái)做更(geng)多的事情。
06、新品牌的核心壁壘在組織
1、賺錢(qián)最多的還是渠道
F：在整個(gè)風(fēng)投圈子里，一直有一個(gè)討論：做渠道還是做品牌比較好？
從產(chǎn)業(yè)結構上來(lái)看，目前投渠道賺錢(qián)的投資人遠多于投品牌賺錢(qián)的投資人。所以如果要我給投資人朋友一個(gè)建議，會(huì )說(shuō)目前渠道帶來(lái)的紅利和收獲還是最多的。
因為這么多錢(qián)打進(jìn)來(lái)，最后到抖音、微信、淘寶等平臺上的，還是會(huì )更多一些，最終能夠留存下來(lái)并且做大的品牌一定會(huì )鳳毛麟角。
2、 新品牌的核心壁壘是什么？
新品牌的核心壁壘，我認為在??于創(chuàng )業(yè)團隊要有很強的學(xué)習能力，以及對未來(lái)的前曕性。
比如說(shuō)很多做??彩妝的人都會(huì )參考完美日記當年的玩法，把它玩熟玩透。但是，當你還在學(xué)他們的時(shí)候，他們已經(jīng)在干下ヽ(′▽?zhuān)?ノ一件事情了。
所以第一，團隊學(xué)不學(xué)得來(lái)？第二，團隊有沒(méi)有更敏銳的，走在時(shí)代前沿ヽ(′▽?zhuān)?ノ的視角？我覺(jué)得(′▽?zhuān)?這兩點(diǎn)才是創(chuàng )業(yè)公司最大的壁壘。
3.、??也許可以選擇成為一個(gè)并購標的
我覺(jué)得對于很多沒(méi)有膽識要上市，或者沒(méi)有想要持續創(chuàng )新的人來(lái)說(shuō)，找一個(gè)不是特別大，但可以做到利潤足夠厚的、壁壘足夠深的、小而美的業(yè)務(wù)，可能是一個(gè)更好的方案。
因為巨頭ヽ(′?｀)ノ最后來(lái)收購你，看的未必是價(jià)??格，而是你的持續性，看你是不是所在行業(yè)里的一種稀缺資源。
比如阿里花了95億并購餓了(le)么，這個(gè)買(mǎi)賣(mài)劃不劃算？在并購的時(shí)間點(diǎn)上，沒(méi)有人知道，但是時(shí)間會(huì )把答案告訴你。
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