百度和它的 8 次歷史轉折（了解不一樣的百度） DATE: 2026-05-05 08:37:52
百度和它的百度不樣 8 次歷史轉折（了解不一樣的百度）
創(chuàng )業(yè)就像一列過(guò)山車(chē)，經(jīng)歷一番又一番顛覆；在尚未到達下一個(gè)轉折口的次歷時(shí)候，你永遠不要動(dòng)搖。史轉命運的折解轉折??是從當下的這一秒開(kāi)始的，不要懷念過(guò)去，百度幻想未來(lái)，百度不樣虛度現在。次歷
作為一個(gè)老百度人，史轉在20周年的折解時(shí)(shi)候寫(xiě)一篇百度，是(shi)百度心心念念的事情。但仔細想來(lái)很難切入，百度不樣百度很優(yōu)秀，次歷但百度歷史上也有很多不ヽ(′▽?zhuān)?ノ夠明智的史轉決定。但是折解，更有意思(si)的百度，很多彼時(shí)正確的決定，到了后來(lái)卻成了敗筆，許多彼時(shí)的錯失，后來(lái)倒成了成就。所(suo)以，寫(xiě)一篇《百度的十大勝利》或者《十大失敗》都是沒(méi)有意義的，勝利和失敗都不是絕(???)對的。( ?ヮ?)
第一次轉折：從B端到C端，活了下來(lái)
在美國，在搜??索引擎公司Infoseek(搜信)公司工作期間，李彥宏創(chuàng )建(jian)的ESP技術(shù)成功應用于INFOSEEK/GO.COM搜索引擎中，這兩個(gè)引擎都是ToC的。
筆者研判的結論是，第一，百度在美國有ToB業(yè)務(wù)的對標對象，那就是Inktomi，這家公司為Yahoo！等提供搜索技術(shù)，它的股價(jià)最高到了243??美元；第二，百度在最早設計自己的商業(yè)模式的時(shí)(shi)候，對自己能夠在很短時(shí)間內建立龐大(da)的C端流量并在這個(gè)基礎(′；ω；`)上建立優(yōu)秀的收入模型，缺乏足夠的預判；相反，而向B(′?｀*)端收費的想象力空間雖然小很多，但卻是真金白銀。
百度在2000年6月，正式推出中文搜索引擎，但這??個(gè)時(shí)期，門(mén)戶(hù)??網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)而獲利。百度這種模式的第一個(gè)客戶(hù)是硅谷動(dòng)力，一家IT網(wǎng)站，服務(wù)費是8萬(wàn)美金。更(geng)廣義上來(lái)講，百度的客戶(hù)，是一些大型中文門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，如搜狐(′▽?zhuān)?)、新浪、263、TOM(′▽?zhuān)?)等。
當時(shí)，這些公司大多還在使用老式的搜索引擎技術(shù)，體驗很差，因此對百??度帶來(lái)的搜索技術(shù)非?？春?，它們大部分在6個(gè)月內陸續成為百度的客戶(hù)。到2002年，百度向超過(guò)80%的中文門(mén)戶(hù)網(wǎng)站提供搜索引擎技術(shù)服務(wù)。
然而，在搜索引擎的超級商業(yè)模式，也即“競價(jià)排名”落戶(hù)中國以前，絕大多數的門(mén)戶(hù)只是把搜索作為一種附加服務(wù)，或許也會(huì )收取一些排名費用，但數量很有限。加上那時(shí)候中國的互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)化的能力都不強，所以它們付給百度的服務(wù)費，每家一年不過(guò)幾十萬(wàn)美元。也就是說(shuō)，百度依靠提供技術(shù)服務(wù)的年收入，最ヽ(′ー｀)ノ多維持在7??00萬(wàn)~800萬(wàn)美元，發(fā)展空間很有限。另外，這種模式對門(mén)戶(hù)網(wǎng)站具有很強的依賴(lài)性(xing)，百度被拖欠技術(shù)服務(wù)費是常事。
為了尋求獨立發(fā)展的機遇，百度在2001年8月發(fā)布了Beta版的搜索網(wǎng)站“Baidu.com”，從后臺技術(shù)提供者轉為面向公眾獨立提供搜??索服務(wù)。但是由于百度的影響力當時(shí)還很有限，所以C端用戶(hù)量漲的并不快。
當時(shí)，新浪的確拖欠了百度一筆搜索引擎技術(shù)服務(wù)費(′?｀*)用，在催ヽ(′?｀)ノ交無(wú)果之下，百度停(′-ι_-｀)止服務(wù)，然后巧妙的??借勢營(yíng)銷(xiāo)了一把。
很多??業(yè)界人士認(′▽?zhuān)?為，這是百度為提高www.baidu.com的知名度而實(shí)施的經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例，也有人斥為炒作。在筆者看來(lái)，這在微觀(guān)層面的確有一定的營(yíng)銷(xiāo)成分。但這件事的本質(zhì)是，百度的發(fā)展路徑進(jìn)行了一次重大的轉折，也是百度的第一(′?ω?`)個(gè)歷史轉折。那就是??，李彥宏下定決心拋開(kāi)B端路線(xiàn)，徹底的走為C端的服務(wù)的道路。
之所以說(shuō)是選擇，而不是炒作，略微分析就可以發(fā)現：對于當時(shí)影響力極大的新浪來(lái)說(shuō)，如果不是立定決心走獨ヽ(′▽?zhuān)?ノ立發(fā)展的道路，百度何??必用一種“得罪人”的方式，把自己逼到墻角上；如果百度還猶豫不決，想著(zhù)又要發(fā)展B端，又要發(fā)展C端，又何必用這種自斷后路的辦法。
有人說(shuō)，這件事讓行業(yè)看到了李彥宏的“狠勁”。
另一個(gè)發(fā)生在遙??遠異國但不提不行的背景是，隨著(zhù)2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，百度在美國的對標對象Inktomi的股價(jià)從最高的2(′?｀*)43美元跌到不足1美元，被雅虎收購。這可能是百度決定盡快放棄這種模式，盡快獨立自主的關(guān)鍵砝碼。
有趣的是，當時(shí)李(?Д?)彥宏和徐勇討論的第一轉折點(diǎn)還不是ToC，他們的選擇還有不少，包括通過(guò)分布式存儲加速下載（這部分后來(lái)成了百度網(wǎng)盤(pán)的支撐），或者向企業(yè)兜售搜索服務(wù)，這導致ES部門(mén)的建立，但這些都沒(méi)有成為支柱型業(yè)務(wù)的潛力。
從這些角度的選擇來(lái)看，當時(shí)百(bai)度的管理層的思維完全是工程師式的。他們考慮的是什么技術(shù)好用，什么技術(shù)有用。相反，對于??即將勃興的中國消費互聯(lián)網(wǎng)，對于大量的網(wǎng)民增量帶來(lái)的紅利，他們有所意識，但還不足夠敏感。
百度創(chuàng )始人 李彥宏
所以說(shuō)，這次轉折，也是百度從一個(gè)技術(shù)供應商到一個(gè)成??熟的商業(yè)公司的關(guān)鍵一轉。
著(zhù)名的李彥宏拍桌子、摔電話(huà)的段子也發(fā)生在這個(gè)時(shí)段，董事會(huì )里的大多數人不看好搜索引擎面向C端模式(shi)，磨破了嘴皮子之后，李彥宏爆發(fā)了：“那就誰(shuí)都別做了，把公司關(guān)了算了?！?/p>
于是，就轉了。
第二次轉折：閃電計劃，本土搜索引擎在質(zhì)量上完全超越國外友商
2002年，對(dui)百度??而言是其發(fā)展歷程中的一個(gè)關(guān)鍵節??點(diǎn)，百度能夠在搜索之爭中打敗谷歌，也趁勢碾壓一些國內的導航、網(wǎng)址服務(wù)，徹底贏(yíng)得中國市場(chǎng)，很大程度上要依賴(lài)于2002年推出的“閃電計劃”。
“閃電計劃”之所以反復被提及，以至于在中國的互聯(lián)網(wǎng)史上都留有一席之地，是這是當時(shí)中國科技企業(yè)極少的以堂堂之陣正正(′_｀)之師，正面擊敗世界頂級技術(shù)對手的一次酣暢淋漓的戰役，這種量級的勝利，直到今天仍然不是太多。
從技術(shù)角度來(lái)講，李彥宏面對谷歌是有底氣的，他持有超鏈分析的專(zhuān)利。而(er)且，還有(you)一種非正式的說(shuō)法是，李彥宏在硅谷和谷歌的兩位創(chuàng )始人進(jìn)行過(guò)技術(shù)層面的交流，李彥宏的想法對后者有重大的啟發(fā)，相應的依據則ヽ(′?｀)ノ是，李彥宏申請超鏈分析專(zhuān)利的時(shí)間，甚至在谷歌的兩位創(chuàng )始人申請“Page Rank”專(zhuān)利之前。
但是，搜索引擎是一種典型的技術(shù)壁壘性企業(yè)，它不取決于一個(gè)點(diǎn)子、一項專(zhuān)利，它也沒(méi)(′?｀)有任何不能復制、模仿的技術(shù)。如果說(shuō)有壁壘，那么一個(gè)是索引量的積累，另一個(gè)是分詞系統的打磨，第三個(gè)就是對用戶(hù)搜索行為的長(cháng)期研究和因此積累的行業(yè)Know-How。
很多人都好奇，谷歌為什么能進(jìn)入全球那么多市場(chǎng)。其實(shí)，谷歌并不用對全球每種語(yǔ)言都做到精通，它只需要購買(mǎi)對應語(yǔ)種的分詞系統，再和搜索核心嫁接起來(lái)就可以，所謂分詞系統，就是一套把語(yǔ)(′▽?zhuān)?義正(°o°)確切分的??系統。
但搜索的結果，也就是消費者的體驗好不好，則是綜合性的體驗。李彥宏最早期對百度的要求是“快、準、全、新”，也就是速度快、??相關(guān)性高、信息全面、更新頻繁。
這在某種程度上，不僅ヽ(′ー｀)ノ僅取決于搜索規則的設置，??還取決于對(dui)于大規模分??布式系統的管理和挖掘。后來(lái)為什么百度推出個(gè)人網(wǎng)盤(pán)后，所有的效仿者都沒(méi)有堅持下去，只有百度堅持了下去。這就是(shi)因為百度在云存儲上有自己的技術(shù)，它們的成本遠比IOE低。
當時(shí)，或者說(shuō)是在2004年以前，李彥宏感到非常憋屈(′?ω?`)的一件事是，谷歌雖然沒(méi)有官方意義上的進(jìn)??入中(zhong)國市場(chǎng)，但(°ロ°) !名氣和口碑卻好于百度，百度的技術(shù)人員在面對谷歌時(shí)也顯得非常沒(méi)有信心。對于很多白領(lǐng)來(lái)說(shuō)，用谷歌還是用百度，甚至是一種“社交正(?Д?)確”，前者顯得洋氣，后者顯得土氣。
李彥宏決心采用一套系統打法，也就是所謂“閃電計劃”。
這一次，李彥宏親自帶隊，把自己重新放回到產(chǎn)品經(jīng)(jing)理的位置上，和北大畢業(yè)的雷??鳴等七劍客一共十來(lái)名百度核心骨干在一起技術(shù)攻關(guān)，要求在9個(gè)月內，百度的日訪(fǎng)問(wèn)頁(yè)面((???)Page(°ロ°) !view)要比原來(lái)多10倍，日下載數據庫內容比谷歌多30%，頁(yè)面反應速度與谷歌一樣快，內(?_?;)容更新頻率全面超過(guò)谷歌。
百度七劍客
“閃電小組”的成員們除了在技術(shù)上有了巨大的革新，還有了新發(fā)明，他們買(mǎi)了一部遙控玩具汽車(chē)，把需要交換的磁盤(pán)和文檔放在玩具車(chē)上，誰(shuí)需要什么，就由車(chē)運過(guò)去，倒省了不少腿腳功夫。還有人買(mǎi)了滑板車(chē)，站在滑板上去財務(wù)(′▽?zhuān)?室報賬?！伴W電小組”忙中取樂(lè )，一團熱火。
后來(lái)有人統計，李彥宏的“閃電計劃”一共15人參與，有人戲稱(chēng)是“野戰排”。有小組(′▽?zhuān)?成員憂(yōu)心忡忡——人家谷歌是800人，一個(gè)加強(qiang)營(yíng)的兵力，“我們打得過(guò)嗎？”李彥宏給大家打氣說(shuō)：“兵力不是這么計算的，我們是在自己的家門(mén)口‘打仗’，我們是捍衛中文搜索的尊嚴。你(ni)們每個(gè)人平時(shí)??不都對谷歌不服氣嗎？這( ?° ?? ?°)回真刀真槍干起來(lái)了，誰(shuí)怕誰(shuí)(′；д；`)？”
當時(shí)的《中國電腦教育(′?_?`)報》舉辦了一個(gè)名為“BaiduVS谷歌”對決的萬(wàn)人公測活動(dòng)，讓用戶(hù)投票選出自己心目中??更??好用的搜索。最終，55%的人選擇了”百度比谷歌好用”，而支持谷歌的僅有35%。也就是從那時(shí)開(kāi)始，越來(lái)越多的用戶(hù)開(kāi)始放棄谷歌使用百度，而百度在中國ヽ(′?｀)ノ網(wǎng)(′-ι_-｀)民們的心目中，也漸漸有了更高的知名度和認可。
2002年底技術(shù)升級完成后，ba??idu.com搜索流量一路飆升，把3721等國內搜索對手甩在身后，與主流門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的搜索流量持平。2003年，baidu.com搜索流量較2002年增長(cháng)了7倍，超??過(guò)??谷歌成為最大的中文搜索網(wǎng)站。
這還要插ヾ(′?｀)?一筆的就是“百度更懂中文”的傳播攻勢。其實(shí)，這并不僅??僅是營(yíng)銷(xiāo)。??后來(lái)有人總結了互聯(lián)網(wǎng)的全球競爭模式，第一種是美國模式，也就是一套體系打天下；第二種是中國模式??，一個(gè)國家一支團隊，專(zhuān)門(mén)對特定的語(yǔ)言文化ヽ(′ー｀)ノ、搜索習慣進(jìn)行優(yōu)化，這看似不是核心技術(shù)，但決定了搜索的??終極體驗。
這一次打敗谷歌，百度把“百度更懂中文”給坐實(shí)了，轉折的結??果就??是誕生2年的初創(chuàng )企業(yè)成為技術(shù)的領(lǐng)頭羊和市場(chǎng)份??額的領(lǐng)頭羊。
第(di)三次轉折：從知識ヾ(′ω｀)?索引到內容生產(chǎn)
很多人都認為百度是一個(gè)搜索引擎公司，也僅僅是一家搜索引擎公司。
百度戰勝谷歌是一場(chǎng)技術(shù)上的勝利，這當然沒(méi)有錯。但是，百度戰勝谷歌的一個(gè)重要維度，是因為百度有著(zhù)豐富的內容生產(chǎn)機制，它是以多維度的優(yōu)勢來(lái)壓制谷歌的。
很多人可能不理解，搜索嘛，只要能夠準確的在這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)的(de)鏡像”上為用戶(hù)找到準確的結果就行了，和內容有什么關(guān)系呢？
對于這個(gè)問(wèn)題，李彥宏的看法，用戶(hù)并不需要了解搜索引擎的工作機制，他(ta)們要的只是好的結果。但是，很多問(wèn)題往往??是沒(méi)有現(??-)?成的、好的答案的，那么，百度能不能制造、創(chuàng )造出好的內容，來(lái)讓搜索者最終滿(mǎn)意呢？
這個(gè)問(wèn)題還有一個(gè)B??面，也就是如何更好(hao)的利用流量來(lái)產(chǎn)生價(jià)值的問(wèn)題。2003年前后的互聯(lián)網(wǎng)，用戶(hù)激增但好的應用??并不是那么多，電商剛剛起步，很多商業(yè)模式都沒(méi)有成立，如今人們覺(jué)得焦頭爛額的“流量見(jiàn)底”在當時(shí)不突出，百度則在很多方面同時(shí)(╬?益?)扮演著(zhù)流量創(chuàng )造者和流量使用者的角色。
但是，如果搜索引擎是第一個(gè)臺階，那至關(guān)重要的轉折發(fā)生(sheng)在2003-2006年，也就是貼吧、知道、百科三款產(chǎn)品的推出，使得百???度成為事實(shí)上的中文信息的最佳獲取者和創(chuàng )造者，它帶給中國社會(huì )的深層次變化，可以寫(xiě)一本書(shū)。
有人說(shuō)李彥宏只關(guān)心三個(gè)數據：搜索引擎滲透率、索引數量、中文網(wǎng)頁(yè)數量，這不是沒(méi)有道理。
據李彥宏回憶，貼吧創(chuàng )??意產(chǎn)生??于2003年夏天。
那天李彥宏突發(fā)奇想，說(shuō)“我們也許應該要改善一下生活”，帶著(zhù)員工去海泰大廈附近一家帶┐(′?｀)┌包房的餐廳吃飯，在席間李彥宏說(shuō)出了貼吧的想法，“貼吧的名字是后來(lái)起的，當時(shí)還沒(méi)(mei)有想到這個(gè)名字”，在場(chǎng)??的產(chǎn)品經(jīng)理贊同這個(gè)想法，而工程師表示可以做，于是就開(kāi)始開(kāi)發(fā)，半年后就正式發(fā)布了。
俞軍和李明遠，也是貼吧的重要創(chuàng )立參與者。同樣在2003年，非常喜歡查看搜索日志的??俞軍，發(fā)現一個(gè)現象——很多人都在搜索同一關(guān)鍵詞，這個(gè)正常人百分之百會(huì )忽略的現象，引發(fā)了一個(gè)樸素的好奇：如果把ヽ(′▽?zhuān)?ノ這些有共同興趣的人都聚在一起，就共同興趣進(jìn)行交流，豈不是能貢獻更多網(wǎng)頁(yè)上沒(méi)有的信息？俞軍的思考，也被認為是“百度(′_ゝ`)貼吧”這一產(chǎn)品的靈感來(lái)源之一，所以后來(lái)也有人稱(chēng)俞軍是貼吧的發(fā)明者，這不是沒(méi)有道理的。
據貼吧數據顯示，2003年11月25日21:08，ID為“??李彥宏”的用戶(hù)發(fā)表了名為“??李彥宏在這等你”的帖子。李彥宏證實(shí)這個(gè)帖子正是他本人發(fā)布的。李彥宏解釋說(shuō)，雖(′-ι_-｀)然貼吧正式對外(wai)公布是在12月3日，但是11月25日已經(jīng)可以使用，當時(shí)自(zi)己很興奮，就注冊了自己的名字和發(fā)布了這個(gè)帖子，???“一直到今天還有人在回這ヽ(′ー｀)ノ個(gè)帖子，已經(jīng)10幾年了，所以我覺(jué)得貼吧非常偉大，非常有意思”。
2004年，李明遠作為實(shí)習生進(jìn)入百度，和俞軍一起參與貼吧的整個(gè)運營(yíng)框架的搭建和完善，這當中，比如吧主的誕生流程、用戶(hù)的互動(dòng)體系、百度的服務(wù)支持，都是在俞軍和李明遠的主持下完成的。
2(′▽?zhuān)?005年，憑借貼近搜索的新模式與“超級女生”等娛樂(lè )事件的運營(yíng)，貼吧的流量被帶向頂峰，在百度內部的流量占比方面，貼吧的數據半年內從1%飆升到11%，一躍成為全球最熱門(mén)的中文網(wǎng)上社區之一。這個(gè)流量數據，在當時(shí)的百度內部，已經(jīng)僅次于搜索和MP3。
筆者當時(shí)在百度工作，有一天突然聽(tīng)到公司門(mén)口喧鬧，原來(lái)是一群“張靚穎吧”的粉絲來(lái)百度投訴。原因是，他們在貼吧(???)里“蓋的大樓”被刪除了。所謂“蓋大樓”，是當時(shí)粉絲們通過(guò)(′▽?zhuān)?接力回帖，表示對偶像支(′_｀)持的一種做法。當時(shí)，給張靚穎的這個(gè)“大樓”據說(shuō)已經(jīng)蓋了30萬(wàn)層，但是貼吧管理員認為這樣太ヾ(?■_■)ノ影??響貼吧的正常瀏覽，刪掉了(le)“大樓”，引發(fā)了張靚穎粉絲會(huì )的抗議，據說(shuō)這天帶隊上門(mén)的，是清華大學(xué)的一位教授。
這個(gè)例子，說(shuō)明了(le)貼吧當時(shí)在網(wǎng)民中極高的認可度ヽ(′?｀)ノ和很高的用戶(hù)層次。
貼吧的誕生，第一次讓百度從互聯(lián)網(wǎng)內容的分發(fā)者，變成了內容聚集者、創(chuàng )造促進(jìn)者，貼吧里圍繞各種核心ヽ(′▽?zhuān)?ノ話(huà)題產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)內容，在解決了用戶(hù)的知識疑問(wèn)、興趣、交友等需求的同時(shí)，反哺并沉淀成為中國互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)質(zhì)內容，是中國最大的中文社區也是最早的UGC實(shí)踐。而且，由于對于中文語(yǔ)義的更好理解，當時(shí)很多用戶(hù)用自然語(yǔ)言提出的疑問(wèn)，被直接轉到了貼吧，這讓人有一種“百度能聽(tīng)懂人話(huà)”的感覺(jué)。
貼吧的誕生，也催生了百度知(′?｀)道、百度百科等甚為用戶(hù)??熟知的社區類(lèi)知識產(chǎn)品，而“知道(dao)”與“百科”在推出過(guò)后，也迅速借由百度擁有的巨大流量?jì)?yōu)勢成為了最大的(de)在線(xiàn)互動(dòng)問(wèn)答平臺與最大的中文百度網(wǎng)站。它們與“百度貼吧”一起，共同成為了百度社??區知識搜索的“三駕馬車(chē)”。
如果說(shuō)貼吧前的百度是主航道里的一艘戰??艦，那三駕馬車(chē)的出現就極大的擴充了這一主航道，使得里面千帆競渡、百舸爭流。百度也??從一家了不起的搜索引擎，變成了中文互聯(lián)網(wǎng)世界的信息霸主。
第四次轉折：上市，成為中國無(wú)數創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)風(fēng)向標
其實(shí)，歷史上(shang)想買(mǎi)百度的，最早的是另一個(gè)搜索巨頭雅??虎，出價(jià)1.5億美金。據說(shuō)，百度認真考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題，但還是放棄了。雅虎最后買(mǎi)了“更便宜也更賺錢(qián)的”3721，結果成了一場(chǎng)敗局。
其實(shí)，早在2004年，谷歌和德豐杰一道，在一次私募行動(dòng)中對百度注入(ru)了500萬(wàn)美金的資金，后來(lái)這部分在上市后稀釋成了2.6%。施密特在李彥宏的辦公室被婉拒后，公開(kāi)了兩個(gè)選擇，第一是可能繼續單純的財務(wù)性持股；第二是能否和百度展開(kāi)更多的合作，甚至成立合(O_O)資公司。
對于谷歌的表態(tài)，百度高度防范，他們尤其考慮了上市后谷歌在二級市場(chǎng)上敵意收購的可能，設定了著(zhù)名的?？ㄓ媱?。也就是AB股方案(′?ω?`)，其中A股流通股的表??決權為1??票，B股則為10票，但投資回報率是一致的。這樣使得創(chuàng )始股東在重大事件上有極大的表決權和影響力。
2005年的紐約時(shí)間8月5日上午10：00左右，李彥宏夫婦??、徐勇夫婦和王湛生、畢勝以及百度投資經(jīng)理和坤在高盛總裁的陪同下來(lái)到了49樓的交易辦公室。
百度上市 團隊歡呼
很有意思的是，高盛派出負責百度首日交易的首席交易員，也同時(shí)是??負責谷(O_O)歌上市首日交易的那一位。交易開(kāi)始??了。首席交易員一手拿著(zhù)電話(huà)，一手握著(zhù)鼠標，用眼睛掃描屏幕上的投資者下單情況，嘴里不停地報出最新的報價(jià)。當(′▽?zhuān)?)交易員報出35、37的時(shí)候，辦公室里(li)響起了第一次掌聲，所有人都知道成功??了。沒(méi)想到?jīng)]過(guò)多久，交易員嘴里又說(shuō)出了 42、45。這(zhe)次的掌聲倒是稀稀落落，大家都驚呆了，周?chē)娜硕紘松蟻?lái)。有人在這時(shí)候看了一眼李彥宏，發(fā)現李(′?_?`)彥宏流下了眼淚，再看看徐勇，徐勇也是淚流滿(mǎn)面。
當天下午3點(diǎn)整，李彥宏帶隊進(jìn)入交易大廳，進(jìn)行閉市儀式的演練。ヽ(′▽?zhuān)?ノ4點(diǎn)，李彥宏在分別與投資人、銀行家、上市團隊合影留念以后，啟動(dòng)了2005年8月5日納斯達克的閉市儀式，這一刻百度的收盤(pán)價(jià)定在122.54美元，百度市值39.58億美元。
雖然這群人里，最少的也是30多個(gè)小時(shí)沒(méi)有睡著(zhù)覺(jué)。但晚上六點(diǎn)半，大家還是趕到了BlueFin餐廳舉行慶功酒宴。那天是高盛(′▽?zhuān)?官方的酒會(huì )，一直持續到晚上11點(diǎn)半，李彥宏的講話(huà)最短，就說(shuō)了一個(gè)詞：謝謝。
酒宴結束之后，大家各回飯店休息，又都覺(jué)得睡不著(zhù)。李(′?｀*)彥宏也睡不著(zhù)，他把其它幾個(gè)人叫到麗茲飯店的大堂吧，繼續開(kāi)(kai)會(huì )。服務(wù)生給他們推??薦了好多種酒。這時(shí)候，李彥宏說(shuō)，我們從中ヾ(＾-＾)ノ國來(lái)，還是喝點(diǎn)有中國特色的東西吧，畢竟這也是中??國企業(yè)的一次勝利。大家這時(shí)候該保持清醒，酒就不要喝了，喝茶，喝咱們中國的茶。
在這個(gè)一直開(kāi)到晚上兩點(diǎn)多鐘的會(huì )上，李彥宏主要就講了一件事：回國后盡快恢復狀態(tài)，國內的工作要一切按部就班照常進(jìn)行?！?月6日，李彥宏在麗茲飯店睡了一整天……
多年以后，在百度面臨各種輿論挑戰之時(shí)，很少有人去回顧，百度上市對于整個(gè)中國創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新領(lǐng)域的標桿作用。正是因為百度開(kāi)啟的ヽ(′▽?zhuān)?/財富之門(mén)，才激勵了無(wú)數企業(yè)、創(chuàng )業(yè)者走到這條艱難又注定精彩的道路上，而這(′?｀)條(tiao)路上最鮮明的路標毫無(wú)疑問(wèn)是百度。
第六次轉折：商業(yè)模式遭質(zhì)疑自我反省上鳳巢
如果說(shuō)前面5次轉(°o°)折，百度都是“順風(fēng)轉帆”，駛向更好的航向的話(huà)，那沒(méi)有什么比2008年百度需要作出的轉折更令人感到煎熬。
這一年百度極其不(??-)?順，上半年的三鹿事件，百度被曝“保護”了三鹿，雖然未經(jīng)證實(shí)，但讓百度顏面大損。
年中，不少網(wǎng)站開(kāi)始“挑戰百度”，指出百度影響了搜索結(jie)果。這其實(shí)是一筆很難算的帳—ヽ(′?｀)ノ—百度是一家商業(yè)機構，收錄標準是核心機密。從理論上說(shuō)，百度的確可以控制搜索結果，但當搜索引擎成為社會(huì )公器，百度如何在收錄標準的自由度量和社會(huì )認為的“公正”之間找到最佳平衡點(diǎn)，其實(shí)是一個(gè)千人千面的話(huà)??題。
簡(jiǎn)單說(shuō)，百度的權力太大??，但管控權利的機制不夠健全。
最大的打擊是，到了年底，有重要媒體(ti)兩次曝出了百度負面消息，指出由于虛假信息??借網(wǎng)傳播百度競價(jià)排名遭質(zhì)疑，并曝光了有內部(╬ ò﹏ó)員工幫助造假的內幕，這使得社會(huì )對百度的不信任升至極點(diǎn)。
節目播出后，百度經(jīng)歷了有史以來(lái)最大一場(chǎng)危機：(???)這讓華爾街對其商業(yè)模式和商業(yè)道德的質(zhì)疑達到了史上最高點(diǎn)，當日報價(jià)即跌至谷底。
北京時(shí)間11月19日，反應迅速的百度就電視報道召開(kāi)分析師電話(huà)會(huì )議，COO葉朋在??電話(huà)會(huì )議上表示，遭媒體曝光的內部幫助作假員工將被百度( ???)開(kāi)除。
當時(shí)李彥宏的坦誠讓人印象深刻：“在這么多年的快速成長(cháng)中，我們忽略了管理”，他說(shuō)，“我需要為此埋單?！彼杆僬归_(kāi)“危機公關(guān)”，并推動(dòng)業(yè)務(wù)的改(gai)變。在短時(shí)間內親自頻繁拜訪(fǎng)大客戶(hù)，進(jìn)行溝通解釋。
但是，溝通是消除不(bu)了全社會(huì )的疑慮的，百度面對的真正問(wèn)題是，要不要自我修正機制，要不要??來(lái)一次??頂??層設計上的轉折，它的外部表現就是，要不要放棄使用了8年之久的競價(jià)排名機制，全面轉向參照更多權重因素、更明確的區分自然搜索結果與推廣內容、更接近國際廣告系統模式的“鳳巢”??系統??。
應該說(shuō)，2008年的這次危機，是百度歷史上一次掃除發(fā)展障礙、倒逼自我進(jìn)步的“危中之機”。2008年前后的一切問(wèn)題，其實(shí)反映??的是百度(′▽?zhuān)?在中文互聯(lián)網(wǎng)中話(huà)語(yǔ)權過(guò)重，但又對此缺乏足夠重視的???表現。
在幾乎所有網(wǎng)民都把搜索引擎當做通向互聯(lián)網(wǎng)的大門(mén)時(shí)，百度承擔了非常大的壓力。其實(shí)，這種壓力在谷歌也一樣存在。有一個(gè)故??事是這樣的——美國有個(gè)在線(xiàn)鞋商，規模很小，但不知道為什么在谷歌的搜索結果很靠前，生意源源不斷。于是，鞋商申請貸款，擴大了規模，準備大干一場(chǎng)，但沒(méi)想到3個(gè)月后，谷歌的收錄標準例行調整，這家鞋店的排名從前幾位變成了好幾頁(yè)后，生意就此虧本……這就是著(zhù)名的谷歌DANCE（谷??歌之舞），用戶(hù)用這個(gè)詞來(lái)形容谷歌??排名規則的不可捉摸。
2008年底的這次曝光，?從很深層次上震撼了百度管理層的內( ???)心，他們開(kāi)始意識到，當百度在互聯(lián)網(wǎng)信息的分發(fā)中處于食物鏈頂端時(shí)，他們的任何一個(gè)決定，都必須兼顧社會(huì )效益和公平正義，都必須考慮網(wǎng)民的利益和感受。
于是，百度(′▽?zhuān)?)做出了一個(gè)有史以來(lái)最重要的決定——??提前結束競價(jià)排名，讓新的鳳巢系統發(fā)揮作用。
鳳巢帶來(lái)了(le)什么樣的變化呢？
百度將普通的搜索結果和競價(jià)排名的搜索結果排列在一起，僅在相關(guān)搜索結果的右下角以“推廣”二字標出ヽ(′▽?zhuān)?ノ。啟用鳳巢之后，百度將搜索頁(yè)面的廣告位分為左上、左下、右側三個(gè)部分，其中變化最大的就是左側的廣告位和表現形式。
在新的鳳巢(′?_?`)系統下，百度在普通搜索結果的最上方和最下方??分別開(kāi)辟了兩個(gè)(ge)廣告區域，以較深的底色、并在右上角標注“推廣鏈接”字樣等方式，同普通的搜索結果內容進(jìn)行顯著(zhù)的區隔，并且每個(gè)區域的推廣鏈接一般不會(huì )超過(guò)三條。
鳳巢是一個(gè)技術(shù)上非常先進(jìn)的系統，也是一個(gè)理念上非常兼顧公平的系統。百度在計算排名結果的時(shí)候引入質(zhì)量得分的指標，里面最多包含幾千個(gè)決定性(xing)的因素，而鳳巢繼續加強了??相關(guān)性的權重，乃至推到了極致。
原本，鳳巢可能會(huì )在2009年才推行，但由于媒體的監督推動(dòng)，這一系統在當年12月初即上線(xiàn)。李彥宏指出，搜索結果相關(guān)性的權重對鳳巢越來(lái)越大，如果廣告客戶(hù)的東西??不是用戶(hù)需要的??，出多少錢(qián)也不給排到第一(′?_?`)名。
沈皓瑜也(ye)坦(O_O)言，切換鳳巢會(huì )ヽ(′▽?zhuān)?ノ造成一定的收入下降。一方面，系統的切換牽扯了百??度一線(xiàn)員工(gong)的精力，很多人都投入到系統切換的培??訓和(he)準備工作之中；另一方面，對新系統用戶(hù)還“不會(huì )???玩”，需要學(xué)習和適應時(shí)間，所以相應的降低了投放預算。
新系統能為廣告主帶來(lái)更(geng)為精細化的投放(fang)管理。盡管切換鳳巢會(huì )造成短期收入(′?｀*)下降的情況，不過(guò)沈皓瑜對此回應說(shuō)“糊涂錢(qián)是賺不長(cháng)久的”。
忍受巨大的收入下滑的壓力，結束“賺糊涂錢(qián)”的歷史階段，自我手術(shù)式的切割過(guò)??往。在這一次的轉折中，百度的自我變更的決心令人驚嘆。
第七次轉折：發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
客觀(guān)的說(shuō)，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，最初是不夠敏感的。
不但百ヽ(′ー｀)ノ度不敏感，BAT都不夠敏感。但是，時(shí)間到了2011年的時(shí)候，情況開(kāi)始出現一些變化。首先是騰訊做出了微信，2011年底微信用戶(hù)已經(jīng)將近過(guò)億，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一張船票被拿走了。
雖然在這一年將近結束的時(shí)候，百度買(mǎi)了點(diǎn)(◎_◎;)心移動(dòng)的部分資產(chǎn)，說(shuō)明已經(jīng)開(kāi)始在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上嘗試(???)，但客觀(guān)說(shuō)還沒(méi)有大規模的計劃。
有人說(shuō)，??這是因為(′?｀)百度盲目自信，認為(′-ι_-｀)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)非是PC互聯(lián)網(wǎng)的移植，ヽ(′▽?zhuān)?ノ百度將繼續坐穩入口老大的位置( ?° ?? ?°)。但是ヽ(′▽?zhuān)?/，來(lái)自百度內部的一些消息認為，更深層次的問(wèn)題，是百(′?｀*)度在自己主航道的戰略思考上，出現了一些遲疑。
在2012年結束的時(shí)候，李彥宏有一番很深刻的反思，他說(shuō)：“過(guò)去的2012年對于百度來(lái)說(shuō)，可能是近些年來(lái)(⊙_⊙)最艱難、最不容易的一年。外界對我們的發(fā)展有一些質(zhì)疑——百度是不是錯失了布局未來(lái)的先機？是不是只會(huì )躺在領(lǐng)先優(yōu)勢上吃老本？是不是缺ヾ(＾-＾)ノ乏創(chuàng )ヽ(′ー｀)ノ新的動(dòng)力和能力？……甚至有??人覺(jué)得，2012年，百度不僅遭遇到了競爭和挑戰，未來(lái)的前景也不是很明朗。很多同學(xué)在問(wèn)：接下來(lái)的路，百度該怎么走？我們的未來(lái)在哪里？”
所以，在李彥宏都在發(fā)問(wèn)“未來(lái)在哪里”的時(shí)候，到了2013年，百度和另一個(gè)也著(zhù)急找到“船票”的巨頭阿里，上演了一系列的收購之戰，它們競購過(guò)UC、高德，但百度都沒(méi)有拿下，最后以19億美??金的巨資收購了91手機助手，之后急匆匆的買(mǎi)了糯米，參與O2O大戰……。對于O2O，業(yè)界至今認為，百度在移動(dòng)時(shí)代做了一個(gè)正確的戰略決定，只是沒(méi)有合適的(de)領(lǐng)軍人物，沒(méi)有能打線(xiàn)下戰的組織能力，所以沒(méi)有打下來(lái)。
91 網(wǎng)龍公司
在后續的幾年，百度持續鏖戰移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。并真正著(zhù)手布局AI。
第(di)一個(gè)是，開(kāi)始了對AI的嘗試，李彥宏說(shuō)，因為應用了AI技術(shù)，“在語(yǔ)音識別準確率方面，2012年一年的提升就比過(guò)去15年提升的總和???還要多，也成為我們語(yǔ)音產(chǎn)品厚積薄發(fā)的最好機會(huì )。同樣，圖像識別技術(shù)應用于全網(wǎng)搜索以后，以圖搜圖的準確率一下子從20%提升到80%”。
第二個(gè)是百度自己開(kāi)始打磨移動(dòng)的旗艦型應用，比如地圖應用，在競購高德失敗后，百度開(kāi)始自己研發(fā)LBS，李彥宏講了一個(gè)故事：“從北京西站北廣場(chǎng)到頤和園東門(mén)，如果按照地圖產(chǎn)品來(lái)查找公交路線(xiàn)，使用百度地圖給出?的路線(xiàn)??比其他同類(lèi)地圖產(chǎn)品少ヽ(′▽?zhuān)?ノ步行177米。這177米是怎么出來(lái)的？是我們一個(gè)普通(╯°□°)╯的地圖產(chǎn)品工程師利用自己半年多來(lái)??的業(yè)余時(shí)間，坐遍了北京所有的公交車(chē)，研究每一次換乘。這177米( ???)，是他用腳為用戶(hù)量出來(lái)的！”
第三是所謂的四大戰略，即——在移動(dòng)領(lǐng)域，不僅要做好入口，更要建好生態(tài)，在云和端同時(shí)發(fā)力、同時(shí)推進(jìn)；在L(′?_?`)BS領(lǐng)域，以地圖為核心入口，團結產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共同打造LBS平臺，為用戶(hù)開(kāi)啟全新智能生活服務(wù)；在國際化領(lǐng)域，已經(jīng)為2000多萬(wàn)國際用戶(hù)提供本地化語(yǔ)言的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，2013年這個(gè)數字將超過(guò)5千萬(wàn)。
事后來(lái)看，這四大戰略并沒(méi)有都得到很好的落實(shí)，百度在云上面起步很早，但路徑不夠清晰，云和端同時(shí)發(fā)力的效果沒(méi)有最大化；在國際(ji)化方面，進(jìn)展也很緩慢。
2014年的百度仍然過(guò)的很艱難，李彥宏多次公開(kāi)說(shuō)，2013-2014是百度的“一個(gè)過(guò)渡期”,他的判斷是：“這個(gè)過(guò)渡期，如果我們順利地走過(guò)了，我們就會(huì )又上一個(gè)臺階，從一個(gè)成(′；д；`)功??走向另一個(gè)成功。如果我們走不過(guò)，我們就會(huì )被推到一個(gè)非常危險的邊緣”。
所以，對于2014年的結尾，李彥宏的評價(jià)僅僅是：“理性的來(lái)講，我們只能說(shuō)是站穩了腳跟，我們做了正確的布局，我們把該放下去的放下去了。無(wú)論是收購也好，新的組織架構的建立也好，還是新的業(yè)務(wù)探索，我們把大的架子搭起來(lái)了。但是這些東西最后能不能成？現在下結論還為時(shí)過(guò)(′?_?`)早”。
所以，綜合的看百度2015年前的整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)階段，是一個(gè)遲鈍與敏感，忙??亂與從容，大方向正確和小錯誤不斷的復雜階段，它不像百度的第一個(gè)五年、第一個(gè)十年那么順風(fēng)順水、風(fēng)光無(wú)限、時(shí)來(lái)天地皆同力。它說(shuō)明環(huán)境變了、企業(yè)大了、官僚的東西多了、深度的戰略思考少了——但需要思考問(wèn)題的復雜性多了，玩家也不再是BAT，美團、頭(tou)條、滴滴、京東紛紛崛起，一個(gè)沒(méi)有拓寬主航道的百度，是沒(méi)法在下一個(gè)十年里占據王者地位的。
這一次的轉折，也是本文所(suo)述的多次轉折中，唯一一個(gè)不能以(yi)全勝而得出結論的轉折，它的結論可能還要更長(cháng)的時(shí)間才能做出。
第八次轉折：夯實(shí)移動(dòng)發(fā)力AI
在研究百度歷史轉折的過(guò)程中，筆者經(jīng)常被問(wèn)及的一個(gè)問(wèn)題是，百度到(╯°□°）╯︵ ┻━┻底是不是講過(guò)ALL IN AI??，是不是講過(guò)但又沒(méi)有做過(guò)？
綜合各方面的史料，我們大致可以得出一個(gè)結論——百度的(′?｀)高管是在一些階段、一些場(chǎng)合里講過(guò)ALL IN AI這(zhe)樣的話(huà)，也在A(yíng)I方面進(jìn)行了大量的投入，李彥宏也確實(shí)堪稱(chēng)中國的“AI先生”。但是，從具體的戰略上，百度(╯‵□′)╯并沒(méi)有真正的把AI當做唯一的方向，沒(méi)有從政策層面全面固化過(guò)ALL IN AI的策略，這并不是百度的執行力不到位，而是百度更成熟更現實(shí)了。
百度無(wú)人駕駛汽車(chē)首次在北京五環(huán)測試
它發(fā)現，一方面，百度在移動(dòng)生態(tài)上還有很多發(fā)展空間，還有很多事情可以做、可以做的更好，這些事情沒(méi)有必要放棄，甚至還很重要；另一方面，AI是方向、是未來(lái)，但AI的發(fā)展需要大量的投??入，這都需要百度繼續植根于移動(dòng)生態(tài)，為AI不斷的注入資金、數據燃料和生態(tài)布局，也就必然導致移動(dòng)和(he)AI將長(cháng)期存在，(′▽?zhuān)?互相補充，互為支持。
在李彥宏的堅持(′▽?zhuān)?下，百度深度學(xué)習研究院在2013年初就成立了，李彥宏親自擔任院長(cháng)。他先是對外界解釋了自己的“食言”，因為很長(cháng)一段(′▽?zhuān)?時(shí)間里，他都堅持認(ren)為商業(yè)公司不要搞什么研究院，即使搞了也是“一種PR”。
但這次完全不同，因為對于A(yíng)I領(lǐng)域來(lái)講，要學(xué)習和摸索的東西真的太多，正如李彥宏說(shuō)的那樣：“深度學(xué)習這一波起來(lái)之后，我覺(jué)得是完全不一樣的東西，它需要在理論上、算法上，在很多方面有長(cháng)遠的布局和(he)突破，所以從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，我們大規模地投入去吸引人才，去推進(jìn)算法，才決定做研究院?！暴c(′▽?zhuān)?ノ
2015年是中國互聯(lián)網(wǎng)上一個(gè)極其特殊的??年份，這(′-ι_-｀)一ヾ(′▽?zhuān)??年滴滴和快的、58 和趕集、美團和大眾點(diǎn)評紛紛合并，它意味著(zhù)移動(dòng)??互聯(lián)網(wǎng)的高潮到來(lái)，也意味著(zhù)出行、本地生活、O2O 等領(lǐng)域的格局初步形成。
這一年的李彥宏更多思考的是，如何拿到下一個(gè)技術(shù)時(shí)代的入場(chǎng)券，而這張入場(chǎng)券注定不能是消費互聯(lián)網(wǎng)、O2O、電商等業(yè)務(wù)，百度需要在一個(gè)新ヾ(′?｀)?的領(lǐng)域一騎??絕塵。
從舊金山城區出發(fā)，沿著(zhù)舊金山灣 101 號公路一路向南，一條狹長(cháng)的山谷地帶里，百度的研發(fā)中心就位于硅谷中心 Sunnyvale（桑尼韋爾）一(╯°□°）╯︵ ┻━┻棟辦公樓的一隅。2011年，百度就在硅谷開(kāi)始招兵買(mǎi)馬，此后，百度建立百度研究院，王海峰出身院長(cháng)，此前的深度學(xué)習研究院改為深度學(xué)習實(shí)驗室；2014年4月，百度成立了大數據實(shí)驗室（BDL），同年5月又成立硅谷人工智能實(shí)驗（SVAIL），這些機構和2015年起不斷擴容的百度美國研究中心一道，成為百度在海外招攬人才的重要組成部分。
2017年，百度在美國的第二個(gè)研發(fā)中心設立(li)。201(′ω｀)8 年則是更重??要的一年，下半年，百度研究院在美國硅谷召開(kāi)會(huì )議，宣布百度研究院顧問(wèn)??委員會(huì )正式成立。
此后，百度在A(yíng)I上屢有有大動(dòng)作，包括成為國??(?_?;)家級平臺、百度大腦、百度無(wú)人車(chē)等，都使得百度帶上了濃厚的AI色彩。這其中，王海峰等高管脫穎而出，某種程度上結束了百度長(cháng)期沒(méi)有事??實(shí)上CTO的狀態(tài)。
但是，我們更應該看到(???)的，是百度在其它業(yè)務(wù)上的奮起直追，比如它曾沒(méi)有給予足夠重視的信息流。
百度高級副總裁沈抖回憶說(shuō)：“那段時(shí)間，每天早上八點(diǎn)半，Robi(??ヮ?)?*:???n都會(huì )跟核心團隊開(kāi)晨會(huì )，整整半年里，Robin從來(lái)沒(méi)有一次遲到過(guò)，這個(gè)團隊就是在這樣的過(guò)程中不斷打磨，不斷培養起來(lái)的(de)。這半年是跟競品激烈競爭的半年。百度起步比較晚，差距也比較大，這場(chǎng)仗我們沒(méi)有再給它起一個(gè)炫酷的名字，(′?｀*)但確實(shí)惡狠狠地打了大半年?！?/p>
李彥宏和核心團隊一起，每天琢磨百度信息流的本質(zhì)是什么、差異化和用戶(hù)體驗??最根本的點(diǎn)是什么？最后提(ti)煉出：懂、探、優(yōu)、簡(jiǎn)。也就是說(shuō)，要把一個(gè)??信息流產(chǎn)品??做出來(lái)，就要懂用戶(hù)，能探索用戶(hù)??新的興??趣點(diǎn)，必須簡(jiǎn)單，必須優(yōu)質(zhì)。
沈抖說(shuō)，最開(kāi)始的時(shí)候，很多人看到李彥宏，覺(jué)得他挺嚴肅的，討論的時(shí)候不敢發(fā)聲。于是，負責HR和企業(yè)文化的“七劍客之一”崔珊珊，就建議說(shuō)，鼓勵大家多討?論，李彥宏特別喜歡討論(??ヮ?)?*:???的氛圍。
沈抖為此專(zhuān)門(mén)和團隊溝通了一次，他說(shuō)：“有一次Robin專(zhuān)門(mén)問(wèn)我，為啥開(kāi)會(huì )時(shí)沒(méi)有討論的氛圍，我還找同學(xué)們訪(fǎng)談了一下，其實(shí)大家是擔心說(shuō)錯話(huà)。Robin當時(shí)就鼓勵大家要多參與討論，說(shuō)自己從來(lái)沒(méi)有因為有人說(shuō)錯一句話(huà)而開(kāi)除過(guò)(?????)人?！?/p>
多年前，百度搜索的起(qi)點(diǎn)是分發(fā)信息，但是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的??APP化，使得整個(gè)移動(dòng)生態(tài)割裂了。因此，百度不復再有“第一入口”的優(yōu)勢，哪怕它仍然是搜索的第一入口，甚至是用戶(hù)日活量最高的幾個(gè)超級APP之一，但它已經(jīng)不是生態(tài)鏈的頂端，它的話(huà)語(yǔ)權下降了。
因此，沈抖認為，要想奪回優(yōu)勢，百度不得不重新自建我們自有的生態(tài)，ヽ(′▽?zhuān)?ノ“自建生態(tài)有兩個(gè)最好的抓手：百家號解決內容問(wèn)題，小程序解決服務(wù)問(wèn)題，同時(shí)一些比(╬ ò﹏ó)較復雜的問(wèn)題我們也解決了”。
很多百度人都會(huì )懷念搜索是第一入口的歲月，但是(′?_?`)李彥宏認為，這不是靠想能想回來(lái)的，沈抖也說(shuō)：“這得靠我們去努力，比如，(O_O)我們在做小程序的時(shí)候，依然還是堅持開(kāi)放的理念，因為我們的重點(diǎn)，還是讓整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重回互聯(lián)互通的狀態(tài)。當然，在小程序上，我們是后來(lái)者，難度很┐(′д｀)┌大。但我們堅持開(kāi)源，因為只有開(kāi)源之后(′?｀)，大家寫(xiě)的小程序才能在所有的宿主上面去運行”。
但這一切又和AI交織在一起，李彥宏曾就對此闡釋過(guò)：內容分發(fā)的核心就是人工智能。
“今天，無(wú)論是搜索、還是信息流，所用的技術(shù)完全都是人工智能技術(shù)。所以當我講內容分發(fā)是我們核心的時(shí)候，其實(shí)主要??還是指——搜索依然是我們的核心，但其中最核心的部分就是人工智能，信息流則是搜索自然的一個(gè)延伸。所以核心中最核心的部分就是人工智能，百度對于人??工智能是非常重視的?！?/p>
他也告訴互聯(lián)網(wǎng)的同行(xing)，AI時(shí)代的思維方式是一個(gè)降維攻擊?！叭绻隳苡肁I的思維做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，那你就實(shí)現了降維攻擊?！?/p>
今天，我們已經(jīng)看到了(le)這??種降維打??擊的影子，比如，2019年的10月29日，QuestMobile??發(fā)布的《2019中國移動(dòng)互聯(lián)(lian)網(wǎng)??秋季大報告》顯示，百度系用戶(hù)規模已經(jīng)突破10億，移動(dòng)端滲透率88.4%。BAT是僅有的三家用戶(hù)規模過(guò)10億的企業(yè)。
在人口紅利消失，時(shí)長(cháng)紅利漸微的大背景下，智能??(⊙_⊙)小程序、信息流等被視為是百度系(xi)用戶(hù)規模??突破10億的新動(dòng)力。
報告顯示，在百度智能小程序平臺上，移動(dòng)??視頻、移動(dòng)購物、生活服務(wù)、旅游服務(wù)、汽車(chē)服務(wù)、新聞資訊等目前均有較大占比，且效果突出。以新聞資訊類(lèi)應用東方頭條為例子，報告顯示，??在東方頭條的用戶(hù)分布上，百度智能小程序用戶(hù)占比已經(jīng)達到57%，超過(guò)其App流量。
這也意味著(zhù)，小程序不僅有效地提高了生活效率、讓人們更加輕松地享受到服務(wù)，也使獨立App不再是用戶(hù)獲取信息和服務(wù)的唯一途徑，越來(lái)越多的用戶(hù)將小程序作為信息和服務(wù)獲取的入口，這也┐(′?｀)┌帶動(dòng)了百???ヾ(＾-＾)ノ度App等百度系產(chǎn)品用戶(hù)規模的持續增長(cháng)。今??年8月，百度公布的數據顯示，在”智能小程序+百家號”雙生態(tài)加持下，百度App日活成功突破2億。其中，智能小程序的月活用戶(hù)達到2.7億。
另一個(gè)增長(cháng)來(lái)源來(lái)自百度信息流。此前有數據顯示，過(guò)去兩年半，百度信息流的日?；钴S用戶(hù)數量增加了182%，是行業(yè)內最大的信息流應用。而來(lái)自(zi)百度Q2財報的數據則顯示，今年二季度，百度信息流用戶(hù)使用時(shí)長(cháng)同比增長(cháng)33%。這(zhe)些數據都凸顯了一個(gè)變化：??現在，用戶(hù)打開(kāi)百度App，已不僅僅是(shi)因為搜ヽ(′?｀)ノ索的需求，當用戶(hù)有瀏覽需求時(shí)，也開(kāi)始將百??度App視為首選，這也給百度App帶來(lái)了新的用戶(hù)。
百度在發(fā)力AI的同時(shí)夯實(shí)信息流，說(shuō)明“實(shí)干派”在百度重新得到了重視，百度歷史上從來(lái)不缺乏實(shí)干派，早期如劉建國、崔珊珊等，后期如王海峰、沈抖、梁志祥還有愛(ài)奇藝的龔宇等，事??實(shí)(?Д?)證明如果大戰略方向正確，實(shí)干派能爆發(fā)的潛??力是極為驚人的。
如果說(shuō)第七次轉折是一個(gè)不夠完美的轉折，那么，第八次轉折就是一個(gè)還沒(méi)有看到結果的轉折。但是，在ヽ(′▽?zhuān)?ノ梳??理所有的轉折中，我們始??終能感受到的一種精神狀態(tài)就是，百度沒(méi)有沮喪，李彥宏沒(méi)有沉淪。這種沮喪和沉淪，如果出??現在一個(gè)和自己當年并駕??齊驅的對手在實(shí)質(zhì)上拉開(kāi)10倍的企業(yè)身上，也是可以理解的，但是百度沒(méi)有、李彥宏沒(méi)有，即使外界唱衰，我們仍然能感覺(jué)李彥宏異常的冷靜，這種冷靜和定力從20年前就伴隨著(zhù)他，如今依舊。
匹夫不可奪志??，三軍不可奪帥，從這個(gè)角度來(lái)看，百度有志，也有(°□°)帥，我們期待著(zhù)它的第九次轉折能通向一個(gè)更光明的方向。