
作者:天津九安特機電工程有限公司 來(lái)源: 天津九安特機電工程有限公司 日期:2026-05-05 08:26:52
最近一段時(shí)間,牌營(yíng)木蘭姐以品牌顧問(wèn)或演講嘉賓的銷(xiāo)推身份,和一些品牌負責人聊到企業(yè)品牌實(shí)踐,薦種常常感到理論與實(shí)踐的牌營(yíng)距離是:“失之毫厘,謬之千里。銷(xiāo)推”所以今天木蘭姐想和大家聊一下(xia),薦種ヽ(′▽?zhuān)?ノ關(guān)于品牌營(yíng)銷(xiāo)的牌營(yíng)那些事兒。
大部分CEO談到營(yíng)銷(xiāo),銷(xiāo)推以為就是薦種廣告,是牌營(yíng)新媒體,是銷(xiāo)推銷(xiāo)售,是薦種品牌,而沒(méi)有看成公司管理市場(chǎng)的牌營(yíng)一種戰略行為。
所以這樣的銷(xiāo)推結果導致,廣(guang)告圈里有一句赫赫有名的薦種沃納梅克之惑——“我知道我的廣告費有一半被浪費掉了,但我不知道是哪一半?!?/p>產(chǎn)品是1??,營(yíng)銷(xiāo)是0
管理學(xué)大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“企業(yè)兩個(gè)最重要的功能是創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo),其他一切都是成本?!?/p>
創(chuàng )新更(geng)多講的是產(chǎn)品和價(jià)值創(chuàng )造,營(yíng)銷(xiāo)講的就是(′?_?`)價(jià)值交付。那么在營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品之間做對比,誰(shuí)更重要?
蘋(píng)果代表產(chǎn)品文化,微軟代表營(yíng)銷(xiāo)文化。今天,蘋(píng)果是王道;然而十年前微軟是王者。
所以木蘭姐認為,品牌的策略,是基于產(chǎn)品后。產(chǎn)品是1,營(yíng)銷(xiāo)是0,任何營(yíng)銷(xiāo)核心是產(chǎn)品。
過(guò)去的時(shí)代,連接客戶(hù)的成本巨大,找不到消費者,傳統廣告、電視臺廣告鋪天蓋地,所以中間的ヽ(′▽?zhuān)?ノ連接成本巨大。今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至成熟階段,產(chǎn)品連接用戶(hù)的成本等于零,這個(gè)時(shí)代對于廣告最本質(zhì)的深刻理解就是:產(chǎn)品即廣告。
就像有句話(huà)說(shuō)的:“這是小時(shí)代盛行的大時(shí)代?!??你會(huì )發(fā)(′▽?zhuān)?)現,今天很多企業(yè)憑一款產(chǎn)品就可以橫空出世,一出生就風(fēng)(feng)華正茂。小米、微信、余額寶就是例證。
喬布斯重回蘋(píng)果時(shí)曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)很重要的反思:“產(chǎn)品人被營(yíng)銷(xiāo)人干掉?!眴滩妓够貧w蘋(píng)果后,干的最重要的事情就是讓產(chǎn)品人重拾話(huà)語(yǔ)??權。
可以說(shuō)現在的品牌跟以前發(fā)生了很大的變(╥_╥)化,以前的品牌更多是ヽ(′▽?zhuān)?/從品牌到營(yíng)銷(xiāo),再到用戶(hù),再到你的產(chǎn)品,然后形成品牌。
所以,好的營(yíng)銷(xiāo)ˉ\_(ツ)_/ˉ和壞的營(yíng)銷(xiāo),差(′?_?`)別就在于能不能放大產(chǎn)品的優(yōu)勢,被更多的人認同。
所以品牌工作的原點(diǎn),一定是從用戶(hù)出發(fā),發(fā)現(xian)需求、創(chuàng )造價(jià)值和傳播價(jià)值,而不是一上來(lái)就飚各種五花八門(mén)的創(chuàng )意。
正如張小龍在有關(guān)微信的演講里說(shuō):
“一切以用戶(hù)價(jià)值為依歸,用戶(hù)價(jià)值是第一位的,這句話(huà)看起來(lái)像老生常談或很普通,但我要說(shuō)(shuo)的是,其實(shí)這句話(huà)讓一個(gè)好產(chǎn)品和??一個(gè)壞(′▽?zhuān)?)產(chǎn)品拉開(kāi)了差距??;大家都明白用戶(hù)很重要(′?`),但真正把用戶(hù)價(jià)值第一做到產(chǎn)品里面去的并不多……”
洞察需求的目的是什么?幫助消費者解決問(wèn)題:
消費者需要的是什么?為什么有這樣的需要?怎么滿(mǎn)足他們的ヾ(′▽?zhuān)??需要?我們怎么解決這3個(gè)問(wèn)題?解決問(wèn)題的目的就是讓消費者獲取利益,你要想清楚,對于消費者而言我是什么,給你什么?
任何產(chǎn)品/服務(wù)的本質(zhì)都(dou)是滿(mǎn)足客戶(hù)某種需求,或者說(shuō)(shuo)解決了客戶(hù)的某些(xie)痛點(diǎn),對于營(yíng)銷(xiāo)而言,只是通過(guò)(′_ゝ`)更有效的??渠道,用更有說(shuō)服力的方式去讓客戶(hù)相信你能滿(mǎn)足他的需求,解決他的痛點(diǎn)。
陳春花老師曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)試驗,讓一家企業(yè)把一個(gè)產(chǎn)品所有的功能做了一次目錄,給消費者去打勾。最后發(fā)現能用到的功能只有 5%,另外 95% 消費者是沒(méi)有感(???)覺(jué)的。這其實(shí)是成本的巨大浪費。為什么企業(yè)百分之百呈現,但消費者只需要的 5%?
有兩個(gè)可能的原??因:
企業(yè)根本沒(méi)和消費者溝通,所以別人不知道那 95%;企業(yè)想當(dang)然認為這 95% 是消費者要的。┐(′ー`)┌所以,有些邏輯是我們認為的,但并不一?定是用戶(hù)認為的,雖然殊途同歸,但錯誤的理解往往是失(′ω`*)敗的根源。
然而當我們很清楚洞察客戶(hù)需??求后,我們要思考的第2個(gè)問(wèn)題是:定位要清晰。
艾?里斯和杰克?特??勞特在《定位》一書(shū)(shu)中講:
所以,定位不(bu)是一句話(huà),一句簡(jiǎn)單的slogan,堆砌華麗的詞匯或者給個(gè)美好的空架子(′;ω;`)就可以,而是對于這三個(gè)問(wèn)題(??你是什么?有何不同?何以見(jiàn)得?)的解答。
第一個(gè)是產(chǎn)品定位,你的產(chǎn)品有什么與眾不同之處,也就(jiu)是說(shuō)你的產(chǎn)品要清晰地表達“三點(diǎn)??”:(???)賣(mài)點(diǎn)、亮點(diǎn)和差異化點(diǎn)。
好比在洗發(fā)水品類(lèi)中,飄柔占據了“柔(╬?益?)順”特性,潘婷占?據了“營(yíng)養頭發(fā)”特性,海飛絲占據了“去頭屑”特性……
而回答你在該產(chǎn)品品??類(lèi)中的差異化特征,則是為了幫助顧客,在眾多競爭品牌中做出有效選擇,降低決策成本。
沒(méi)有賣(mài)點(diǎn)的產(chǎn)品,能說(shuō)會(huì )道的王婆也無(wú)能為力;沒(méi)有亮點(diǎn)的產(chǎn)品,再好的營(yíng)銷(xiāo)也愛(ài)莫能助;沒(méi)有差異化點(diǎn)的產(chǎn)品,即便競???爭對手也鮮有關(guān)注。
舉個(gè)例子,作為一個(gè)非剛需產(chǎn)品,貓王的成功崛起,很大程度上正是能夠(/ω\)滿(mǎn)足消費者在消費升級的時(shí)代對“設計”和“文化內核”的消費偏好。
通過(guò)大數??據,貓王發(fā)現自己的用戶(hù)75%都是女生,所以就想女生會(huì )喜歡什么,年輕人喜歡什么。而原則上來(lái)說(shuō),小、迷你就一定會(huì )可愛(ài),這個(gè)實(shí)際上是每個(gè)人的心智上默認的觀(guān)點(diǎn),所以年輕人一定會(huì )喜歡這樣的產(chǎn)品。
所以你會(huì )發(fā)現,貓王的小王子OTR的系列產(chǎn)品有一個(gè)單一要素最大化原則,就是把用戶(hù)對關(guān)注的幾個(gè)點(diǎn)做到最好。第一個(gè)要好看,第二要好聽(tīng),第三要工藝好,做工精致,第四是要能夠是要(′_`)禮品屬性。
第二個(gè)是市場(chǎng)定??位:沒(méi)有選擇,就沒(méi)有策略。
“打造品牌的機會(huì )不??存在于既有市場(chǎng),而是存在于創(chuàng )造新市場(chǎng)?!?/p>
這句話(huà)同樣出自杰克·克勞特大作《定位》、《品牌的起源》。
木蘭姐非常認同這句話(huà),企業(yè)(′ω`*)在一定的市場(chǎng)細分的基礎上,確定自己的目標市場(chǎng),最后把產(chǎn)品或服務(wù)定位在目標市場(chǎng)中的確定位置上。
以小罐茶為例,小罐茶對消費者是有區分的。傳統茶行業(yè)對市場(chǎng)消費者人群沒(méi)有任何區分,而小罐茶則??是定位高端消費者。
高端消費者的消費特征是什么:首先就是價(jià)格可以( ?ヮ?)不需要便宜。其次是要有質(zhì)感,(O_O)或者直接點(diǎn)說(shuō),有逼格。
相比于禮尚往來(lái)的“茶葉”被束之高閣,小罐茶將茶葉定義為快速消費品,針對的消費人群做了細分是值得參考和借??鑒的。┐(′ー`)┌它真正意義上的將茶變成的快消品,即使是“奢侈”的快消??品,也算是開(kāi)始去改變國內傳統經(jīng)營(yíng)茶的思(si)路了。
第三是傳播定位:傳(chuan)播的意義,滿(mǎn)足人的什么情感?
最高(′▽?zhuān)?)階的營(yíng)銷(xiāo),是實(shí)現品牌與用戶(hù)“共情”?,F(xian)今社會(huì )品牌眾多,大眾不可能會(huì )記住每一個(gè)品牌,因此品牌要做??的是幫助受眾獲得自我實(shí)現,而不是名牌時(shí)代的自我標榜。
拿我們都熟悉的耐克來(lái)說(shuō), 耐克很少做關(guān)于產(chǎn)品層面的宣傳,但它的品牌理念非常清晰,就是just do it!
這是一種體育的競技精神,是勇于挑戰自我不言敗的堅持精神。它(???)把擁有相同理念的人和熱愛(ài)運動(dòng)的人連接在一起,讓營(yíng)銷(xiāo)回歸了價(jià)值觀(guān)。
當把頂層設計產(chǎn)品給捋ヽ(′▽?zhuān)?ノ順了,而營(yíng)銷(xiāo)就是錦上添花,幫助產(chǎn)品找到自己的用戶(hù),走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。
酒香也怕巷子深,品牌營(yíng)銷(xiāo),不過(guò)是講好一個(gè)真實(shí)的故事。
故事是一種??最原始的娛樂(lè )形式,也是最具備傳播性的素材,它能讓你的企業(yè)品牌與受眾在情感上實(shí)現共鳴。
那產(chǎn)品是如何講(′ω`)故事的呢,木蘭姐認為可以從以下幾點(diǎn)給大家帶來(lái)一些參考。
一是主題品牌故事取??決于品牌個(gè)性與品牌內涵,所以要根據你的品牌調性來(lái)設計一個(gè)動(dòng)人的主題?。
此時(shí),消費者在購買(mǎi)??這個(gè)商品時(shí),已不僅僅是因為其(qi)使用價(jià)值,更多的是該商品帶來(lái)的精神或心理上的滿(mǎn)足感,這些都是由品牌個(gè)性來(lái)體現的。
二是沖突好的故事一定要跌宕起伏(′?`),跌宕ˉ\_(ツ)_/ˉ起伏的劇情需要沖??突來(lái)構建。
比如褚橙:一顆勵志橙。褚橙講述的是褚時(shí)健的人生勝敗、巔峰與低谷的沖突;比如roseonly:一生只愛(ài)一人。講述的是(′ω`)男人送花只能送給唯一的她的故事,解決的(de)是愛(ài)情唯一和懼怕出軌的沖突。
三是你的產(chǎn)品可以帶著(zhù)消費者講故事舉個(gè)??例子,南方黑芝麻糊就是通過(guò)創(chuàng )造??具有體驗式的故事,讓消費者吃出與廣告片傳達的相同情感,即對??童年過(guò)去生活的懷念和追??憶,片中舔碗的小小??子ヽ(′▽?zhuān)?ノ宛如(°ロ°) !自(╥_╥)己小時(shí)候吃某種喜愛(ài)食品時(shí)意猶未(°□°)盡的影子。
所以,在產(chǎn)品里面它到底是什么?你說(shuō)它是什么,??其( ?▽?)實(shí)根本不重要,重要的是你的用戶(hù)覺(jué)得你的產(chǎn)品是什么,才是最??核心、最重要。
所以,好故事是一個(gè)迷你的價(jià)值觀(guān)。而傳播價(jià)值觀(guān)最好的方式是“潤物細無(wú)聲”,是“滲透式”而非“灌輸式”。
好比最近讓無(wú)數影迷為之瘋狂的《復仇者聯(lián)盟4》。11年的時(shí)間,漫威用心的講好每一個(gè)超級英雄的故事,成??功的塑造了他們各自的形象。
資深影迷們會(huì )發(fā)現,每次漫威都會(huì )想盡辦(′_ゝ`)法注入一下新的東西,比如《美國隊(dui)長(cháng)3》看上去有了更多的政治隱喻,《蟻人》塑造了一個(gè)照顧女兒情感更豐富的角色,《蜘蛛俠》更像一個(gè)校園青春電,在觀(guān)眾心中建立起了一個(gè)龐大的漫威宇宙——超級英雄們的世界。
而這樣的設計也符??合整合營(yíng)銷(xiāo)的理念,讓每一部電影都成為漫威宇宙整體的一部分,讓超級英雄們互相引流、交叉傳播,就算你只喜歡鋼鐵俠,也ヽ(′▽?zhuān)?/絕對不能錯過(guò)漫威的其他電影,同時(shí)每一部電影也都能加深一次影迷們對漫威品牌的記憶。
另一方面,品牌故事創(chuàng )作需(xu)要堅持“kiss( ?▽?)原則”。
KISS 原則源于大衛馬梅的電影理論,原意(yi)是“Keep it Simple and Stupid”,這一理論被廣泛應用于產(chǎn)品設計??等領(lǐng)域,同樣也適用于講故事。
小罐茶:八位大師制作而(er)成。講述的是八位造茶大師通過(guò)手工工藝傳承,讓普通人喝上大師茶的(′ω`)過(guò)程。darry Ring:憑身份證一生只可定制一枚鉆戒。就是這樣一個(gè)故事,短,但具有想象空間。不需要用繁復的信息和情節填滿(mǎn)你的故事,最重要的是讓受眾體驗它,自行補充情境。
講一個(gè)好故事,而不是讓自說(shuō)自話(huà)成為謀殺消費者興趣的劇毒氫化物,在“信息過(guò)載”時(shí)代下已是一個(gè)重要任務(wù)。
誰(shuí)的消費者最會(huì )說(shuō)故事,誰(shuí)就擁有最強健的品牌傳統營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的漏斗式營(yíng)銷(xiāo)模型,始于消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)注,終于購買(mǎi)行為和忠誠度的建立,是一個(gè)層層遞減、層層流失的過(guò)程。
不過(guò),在社交化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,漏斗模型越來(lái)越呈現出低效的一面。尤其是在最后一環(huán),品牌可通過(guò)社交場(chǎng)景的連接,把用戶(hù)轉化為品牌的“推廣人”,激發(fā)用戶(hù)進(jìn)行圈層式(shi)傳播,把品牌推薦給更多的用戶(hù),實(shí)現更有趣的用戶(hù)互動(dòng)以及裂變式傳播力。
所以,品牌競爭┐(′д`)┌真正的關(guān)鍵,往往在征服消費者。
中國社會(huì )在消費升級的階??段,尤其是在年輕群體中,很明顯的一個(gè)趨勢是崛起的社交需求。
如今,個(gè)性化的年輕群體需要一種更高質(zhì)量的社交,因此“社交貨幣”的概念就由此而生。
《瘋傳》ヽ(′▽?zhuān)?ノ中對社交貨幣的描述是:就像人們使用貨幣能買(mǎi)到商品或服務(wù)一樣,使用社交(jiao)貨幣能夠獲得家人、朋友和同事的更多好評和更積極的印象。
說(shuō)得更簡(jiǎn)單(′ω`*)一點(diǎn)就是,“社交貨幣就是談資”。
包含幾個(gè)層面:
表(′?`)達想法:我有想法,但是不太會(huì )表達,哎~有一篇文章一個(gè)場(chǎng)景,恰好可以幫助我表達??自己內心的想法;塑造形象:我分享這樣的信息,可以幫助我在他人面前塑造良好的形象;尋找同類(lèi):表達什么樣的觀(guān)點(diǎn),可以幫助我獲得某一群體的認同;社會(huì )炫耀/攀比(????):讓我看上去比其他人更(強、好看、有錢(qián)、有趣、有思想、有審美、有責任感……),以獲得更多的影響力;情緒抒發(fā):情緒本身就是具有傳染性的,好內容可(???)以幫助人們抒發(fā)情緒;展示愛(ài)心:愛(ài)心是宜人性和盡責性的體現,人們需要展現自己愛(ài)心的平臺;幫助他人:“我有用,我被人需要”本身就是人的社會(huì )價(jià)值的體現;提供談資:社交不尬聊,幫助人們解決聊什么的問(wèn)題。對于產(chǎn)品而言,你要提供一種“社交貨幣”(談資),讓你的潛在顧客甚至是陌生人,一看到你的產(chǎn)品就會(huì )主動(dòng)為你拍照、發(fā)朋友圈,為你的產(chǎn)品熱議。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,消費者們是活在網(wǎng)絡(luò )的,ヾ(′?`)?如果品牌的產(chǎn)品不值得“(╯°□°)╯︵ ┻━┻曬”,那也一定不是他們鐘愛(ài)的內容,像海底撈的新吃法、江小白雞尾酒勾兌、奧利奧的辣味雞翅、芥末味夾心餅干,給用戶(hù)制造了“新鮮、情趣”(′ω`)的談資幣。
所以,撩動(dòng)年輕人的心,直擊癢點(diǎn),有熱度的地方就有營(yíng)銷(xiāo)。
企業(yè)必須轉向以(′?`*)用戶(hù)為中心、以增長(cháng)為導向的全新?tīng)I銷(xiāo)方式,精細化、持續化(hua)運營(yíng),根(gen)據用戶(hù)的個(gè)性化??需求,提供定制化信息與體驗,才能高效打動(dòng)用戶(hù),激活存量,拉動(dòng)增量,最大化營(yíng)銷(xiāo)效率。
總結以上是木蘭姐認為品牌營(yíng)銷(xiāo)工作應該先搞明白的3個(gè)方法論,??一句話(huà)總結,好產(chǎn)品,好故事,用戶(hù)口碑,歡迎大家一起來(lái)探討。
作(zuo)者:木蘭姐;公眾號:木蘭姐(ID:mulanji(′_ゝ`)e-)
本文由 @木蘭姐 原創(chuàng )發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理(li),未經(jīng)許可,禁止轉載??
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