互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下的何偉ヽ(′▽?zhuān)?ノ互聯(lián)銀行營(yíng)銷(xiāo)轉型與場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)
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授課時(shí)長(cháng)：2天
適合學(xué)員??：高層領(lǐng)導 中層領(lǐng)導 基層員工
適合行業(yè)ヾ(′▽?zhuān)??：銀行業(yè)
培訓對(/ω＼)象：
商業(yè)銀行分、支行行長(cháng)，網(wǎng)金零售條線(xiàn)分管行長(cháng)等(deng)中高層管理者;
電子銀行部、代下網(wǎng)絡(luò )金融部(′-ι_-｀)、行營(yíng)銷(xiāo)轉型場(chǎng)直銷(xiāo)銀行部、景化渠道管理部等相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)中高級產(chǎn)品經(jīng)理、何偉互聯(lián)中高級客??戶(hù)經(jīng)理及骨干精英等。網(wǎng)金
課程背景：
隨著(zhù)國家《互聯(lián)網(wǎng)金融指導意見(jiàn)》的代下出臺，第三方支付將歸入銀行??，行營(yíng)銷(xiāo)轉型場(chǎng)并鼓勵銀行加快互聯(lián)網(wǎng)金融的景化轉型。
互聯(lián)網(wǎng)金融的營(yíng)銷(xiāo)快速發(fā)展正在給銀行業(yè)(ye)的發(fā)展帶來(lái)巨大的沖擊：一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融新興參與者(第三方支付、何偉互聯(lián)P2P、網(wǎng)金眾籌、代下垂(╬ ò﹏ó)直搜索等)正大力布局金融服務(wù)領(lǐng)域，銀行業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念與業(yè)務(wù)發(fā)展上面臨嚴峻挑戰;另一方面，伴隨著(zhù)銀行業(yè)開(kāi)始積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)、傳統業(yè)務(wù)紛紛觸網(wǎng)之際，銀行??之間的競爭趨于同質(zhì)化、白熱化。在“互聯(lián)網(wǎng)+金融“時(shí)代??下，銀行如何借勢突圍，實(shí)現業(yè)績(jì)持續增長(cháng),已成為銀行家必須要積極應對的主題銀行社群營(yíng)銷(xiāo)銀行社群營(yíng)銷(xiāo)。然而，在諸多銀行探索應對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊的過(guò)程??中，面臨著(zhù)以下考驗：
在戰略??上：銀行對互聯(lián)網(wǎng)金融的應對策略仍然主要聚焦在單項業(yè)務(wù)、產(chǎn)品上，當下銀行更需要從整體上對業(yè)務(wù)布局、風(fēng)(′?｀*)控模式與盈利模式統籌規劃與調整創(chuàng )新??;
在客戶(hù)端：互聯(lián)網(wǎng)金融快速提高了客戶(hù)ヽ(′ー｀)ノ對銀行服務(wù)的預期，客戶(hù)需求更加復雜多樣，個(gè)性化、差異化(′Д` )的服務(wù)不再是高端客戶(hù)的專(zhuān)屬，對銀行的客戶(hù)需求分析和服務(wù)能力提出更(geng)高的要求;
在營(yíng)銷(xiāo)上：互聯(lián)網(wǎng)為銀行營(yíng)銷(xiāo)提供了新的介質(zhì)和傳播模式，新興網(wǎng)絡(luò )傳播工具不斷涌現，如何在平臺間增進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)性、傳播性，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)精準化ヽ(′?｀)ノ、批量化，如何協(xié)同線(xiàn)上線(xiàn)下的(de)定位布局，發(fā)揮渠道合力成為營(yíng)銷(xiāo)團隊新挑戰。
理論+案例+互動(dòng)演練+視頻講解
課程內容：
第一講：互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)商??業(yè)模式分析
1.互聯(lián)網(wǎng)+與互聯(lián)網(wǎng)金融
從“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計劃到發(fā)展指導意見(jiàn)
2.異軍突起：互聯(lián)網(wǎng)金融的模式
讓身影變輕：微眾銀行發(fā)展模式分析
螞蟻金服生態(tài)構建策略分析
3.銀行：變革與融合
銀行的六項修煉
互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)銀行=?
連接力塑造路線(xiàn)圖1.0
第二講：銀行全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1.網(wǎng)絡(luò )時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)趨勢
全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)的四大趨勢
社會(huì )化媒體時(shí)代的(de)電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)新趨勢：微信、微博與微視頻
2.全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)下的銀行O2O實(shí)戰
某農信社營(yíng)銷(xiāo)型路由器做品牌推廣案例分析
3.銀行的微營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰
“微信銀行”模式深度分析
銀行如何將“二維碼”打造成營(yíng)銷(xiāo)利器
某股份銀行微信營(yíng)銷(xiāo)???案例深度解析
某農商銀行的微信平臺運營(yíng)案例分析
微信營(yíng)銷(xiāo)十八式
銀行業(yè)的企業(yè)微博(′▽?zhuān)?運營(yíng)之道
如何用LBS功能實(shí)現粉絲的快速增加
銀行的市場(chǎng)運營(yíng)人員提升微信服務(wù)號的圖文轉化率技能
公眾賬號推廣十大招式與深度開(kāi)發(fā)策略
微視??頻營(yíng)銷(xiāo)法則
第三講：銀行場(chǎng)景化營(yíng)ヽ(′?｀)ノ銷(xiāo)
1、正在發(fā)生的場(chǎng)景革命
長(cháng)在朋友圈中的碎片化場(chǎng)景
共享經(jīng)濟崛起的DNA
顛覆傳統互聯(lián)網(wǎng)入口的核心邏輯
2、支撐場(chǎng)景的核心要(yao)素
“體驗美學(xué)”重塑新的商業(yè)價(jià)值邏輯
“空??間鏈接”變成了新(xin)場(chǎng)景的定義指導
“數據”??讓場(chǎng)景精確匹配用戶(hù)需求