想要做到高效，何做好產(chǎn)那么必須要掌握方法。品經(jīng)本篇文章作者通過(guò)高效的??理總思想和高??效的實(shí)??踐兩方面建立了自己的高效產(chǎn)品循環(huán)，給各位產(chǎn)品經(jīng)理作參考。結條
記得有一篇文章寫(xiě)道：
產(chǎn)品經(jīng)??理是指導一個(gè)很瑣碎的崗位，沒(méi)有兩把(ba)刷子請不要隨意入坑。思想
誠然，何做好產(chǎn)邏輯上并沒(méi)有問(wèn)題，品經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理工作瑣碎的理總這個(gè)ヽ(′▽?zhuān)?ノ痛點(diǎn)肯定是存在的，那么我們的結條方案是(◎_◎;)什么？
我想用自身的案例來(lái)和大家探討：如何通過(guò)梳理和總結，讓我們的指導工作走向高效？
接下來(lái)我會(huì )分2部分：
高效的思想；高效的實(shí)踐。那不廢話(huà)了，思想我們開(kāi)始吧。何做好產(chǎn)
一、品經(jīng)高效的理總思想「讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)??業(yè)的事」
就是高效的指導思想，這句話(huà)讓PM更多去思考產(chǎn)品上下游整體邏輯而不是沉迷在交互圖里畫(huà)一天。如果你把這句話(huà)套用在工作中，你就會(huì )發(fā)(′_ゝ`)現很多人因為團隊合作不到位，免不了去參與他人的工作，但往往這樣下去都會(huì )讓團隊更亂。
我們要做的是培養每個(gè)崗位的專(zhuān)業(yè)性，把(ba)精力用在刀刃上，這是ヾ(′▽?zhuān)??一種分工協(xié)作的高效方式。
所以(yi)想高效ヽ(′ー｀)ノ工作，我總結了5條指導思想如下，大家可以自己體會(huì )一下：
1. 讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)(′；ω；`)的事不要把時(shí)間浪費在自己不專(zhuān)業(yè)的事上，不專(zhuān)業(yè)只??會(huì )帶來(lái)更高的成本。如果有同事不專(zhuān)業(yè)，請讓領(lǐng)導重(′；д；`)新調整架構，而不是隨??便干預別人的工作。
術(shù)業(yè)有專(zhuān)(zhuan)攻，不但要給與別人專(zhuān)業(yè)性的尊重，也要珍惜自己的專(zhuān)業(yè)性。
2. 沒(méi)有解(′_ゝ`)決不了的問(wèn)題如果遇(′；д；`)到一個(gè)困難，停滯不前，可能是你的思考沒(méi)有到位。任何事情都是性?xún)r(jià)比和優(yōu)先級的衡量，這個(gè)世界沒(méi)有不可能。
任何困難都是可以量化的，請用量化來(lái)檢驗自己是否清楚認識了困難。
比如，你可以跟領(lǐng)導匯報，這個(gè)需求需要開(kāi)發(fā)1年，但盡量不要說(shuō)這個(gè)需求做不了。
3. 數據比道理更直(′；д；`)接越(yue)緊急的項目，越要想好。緊急項目之所以緊急，??就是(′?｀*)因為之前規劃的時(shí)候沒(méi)有想好。
完成一件事之后，坐下一件事之前，請務(wù)必檢視優(yōu)先級。做事恰到好處，不僅僅在于程度，更在于時(shí)間。
時(shí)過(guò)境遷，很多時(shí)候你再回頭看你的GTD列??表，你會(huì )發(fā)現有些需求不必做了，有些事情本來(lái)不重要，現在緊急了。這就是動(dòng)態(tài)調整的必要性，不要無(wú)腦做事。
下面我們看看我是怎么實(shí)踐的。
二、高效的(de)實(shí)踐我是怎么做的呢？我想用時(shí)間線(xiàn)來(lái)展(′ω｀)示一下我的日常。
比如下方是我在agenda創(chuàng )建的project，主要是總結我近期要研究??的東(dong)西。那么每一個(gè)小項目?jì)炔看碇?zhù)我對這件事的疑問(wèn)和研究重點(diǎn)。這樣可以保證我一閃而過(guò)的念頭(′▽?zhuān)?不會(huì )流逝。
當我評估完畢準備開(kāi)始做事時(shí)，我會(huì )把當前要做的東西放進(jìn)我的需求池，跟進(jìn)進(jìn)度。需求池這個(gè)東西用很多工具都可以實(shí)現，只要適合自己ヽ(′▽?zhuān)?ノ就行。??
比如我個(gè)人而言，需求點(diǎn)比較多，(′_｀)容易忘記匯報、通知，所以我需要當前狀態(tài)字段來(lái)幫我一目了然看清楚進(jìn)度。(◎_◎;)
最方便的是，總?結、周報、通報的時(shí)候(hou)，你直接可以把需求池略作修改粘貼上去，會(huì )很有條理。
當我開(kāi)始做需求的時(shí)候，我會(huì )掏出我的備忘表，這個(gè)表ヽ(′▽?zhuān)?ノ是根據項目要求不斷優(yōu)化的。大概長(cháng)下面這個(gè)樣子。
有了這個(gè)(ge)表，我可以一目了然看到我在做的需求點(diǎn)，??有哪些環(huán)節沒(méi)做。這個(gè)可以保證我工作流程的完整性和條理性。同樣，對于不同層次的需求，可以??進(jìn)行酌情處理。但有這樣一份備忘給我指引方向，讓我不至于陷(′ω｀*)入不知道該做什么的狀態(tài)。
需求做好了，該寫(xiě)PRD落地了。我會(huì )用盡量貼切于開(kāi)發(fā)思維的語(yǔ)法來(lái)行ヽ(′ー｀)ノ文，而不是隨心所欲的講故事。開(kāi)發(fā)并不想(′ω｀)看故事，講完背景之后，請直接告訴人家需要做什么。
這里的語(yǔ)法，我是借用??了cucumber的思??想(xiang)，這里簡(jiǎn)單介紹一下：
cucumber(╬?益?)是一種可以使用文本描述語(yǔ)言來(lái)執行自動(dòng)測試用例的工具，使用的語(yǔ)言叫做Gherkin。
Gherkin用于描述軟件的行為而不需要了解具體的實(shí)現，使用Gherkin主要有兩個(gè)目的文檔和自動(dòng)測試用例（我們希望能夠和手工測試用例也統一）。
Gherkin支持超過(guò)40種語(yǔ)言，包括英文、中文。
Gherkin可以在ˉ\_(ツ)_/ˉ任何地方新增注釋?zhuān)⑨屢?開(kāi)頭，每一個(gè)文件都是已.feature結尾，在feature文件中輸入功能描述、場(chǎng)景、步驟，當執行這個(gè)功能時(shí)每(???)一個(gè)步驟都需要編寫(xiě)ruby代碼塊來(lái)實(shí)現具體的功能，當前cucumber支持多種語(yǔ)言，除了ruby還可以使用java、javascript來(lái)編寫(xiě)具體定義層的實(shí)現。
總而言之，就是一種描述框架，他建議我們把場(chǎng)景分清楚，然后用given、when、then的方式來(lái)梳理案(?⊿?)例，讓開(kāi)發(fā)、測試一目了然我們的需??求。
基本語(yǔ)法為：此處舉例兩種區別一看即知
（1）簡(jiǎn)??單一點(diǎn)
Scenario
Given
W(′?｀*)hen
Then
（2）復雜一點(diǎn)
A??nd
（3）??釋義
Feature：用來(lái)描述我們需要測試的模塊，模塊1，2，3……
Scenario：用來(lái)概述功能測試點(diǎn) 如：add/delete
Given：前置條件，比如用戶(hù)在哪個(gè)頁(yè)面進(jìn)行操作？
When：描述用戶(hù)操作的執行動(dòng)作，比如click/save
Then：斷言 表示執行的(de)結果
But一個(gè)步驟中如(ru)果存在多個(gè)Then操作，第二個(gè)開(kāi)始后面的The??n可以用B??ut替代（注意是可以，也可以用Then）。
完成之后，我們就要跟進(jìn)開(kāi)發(fā)落地了，我會(huì )??梳理出日程表、建立站會(huì )機制加到自己的日歷中，定期碰頭。
在閑暇的時(shí)候，就繼續ヾ(＾-＾)ノ檢視自己的GTD列表，來(lái)進(jìn)行下一個(gè)事項??。如果遇到打斷等情況，沒(méi)關(guān)系，直接放下手頭的工作去處(chu)理即可。因為我們有這一套工具和方法，足以讓我們可以隨時(shí)繼續且高效不(′▽?zhuān)?)迷茫。
至此，我的高效產(chǎn)品循環(huán)就完成了。請各位參照自己的情況來(lái)建立上述流程。
