武漢社區社群電商這么火，它跟微商有什么不同之處呢
武漢社區電商與微商又有哪些區別呢？武漢微商
1、 武漢社區社群ヾ(′▽?zhuān)??電商以社區為基礎，社區社群各層級的電商之間的關(guān)系相對緊密，團長(cháng)與??用戶(hù)之間多為空間距離較近的火跟街坊鄰居，以強關(guān)系進(jìn)行連接；而微商和拼多多則是不同基于社群、熟人關(guān)系的武漢微商網(wǎng)絡(luò )??連接，關(guān)系相對也(O_O)較弱；
2、社區社群 武漢社區社群電商背后是電商強大的供應鏈。因為社ヽ(′ー｀)ノ區社群電商以社區為基礎，火跟團長(cháng)和用戶(hù)之間連接關(guān)系較強，不同這就對商品、武漢微商供應鏈提出了更高的社區社群要求。一旦商品出現質(zhì)量問(wèn)題，電商平臺、火跟團長(cháng)和用戶(hù)之間就很容易出現信任危機，不同社群就會(huì )面臨難以為繼的情況。
而微商和拼多多對于不同的用(?⊿?)戶(hù)之間的鏈接較弱，單一產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題很難直接反應到區域性的小圈層層面，對供應鏈的要求也相對較弱；商品出現質(zhì)量問(wèn)題以后，售后的時(shí)間成本和溝通成本都會(huì )比較高。
3、在交付方式上，微商和拼多多大部分通過(guò)第三方快遞的方式由廠(chǎng)家直接寄給消費者，一部分的微商是通過(guò)線(xiàn)下當面交付的方(fang)式來(lái)完成交易的閉環(huán)；社區社群電商則是由平臺直接運輸給團長(cháng)，再由團長(cháng)來(lái)(?Д?)完成訂單???的交付，線(xiàn)下社交??屬性更強。
如果說(shuō)拼多多是全國社區的社群電商的(de)話(huà)，那么社(she)區社群電商則更像是本??地化的拼多多，只(zhi)不過(guò)拼多多的全國規模效應更強，裂變速度也更快，而社區社群電商的社交屬(╯°□°）╯︵ ┻━┻性更強，商品質(zhì)量也更容易得到保障。
“對于消費者來(lái)說(shuō)，社區社群電商實(shí)際上是一個(gè)消費分級、分層的過(guò)程?！敝?zhù)名社群營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家任小東(dong)告訴筆者，不同的流通層級意味著(zhù)不同的利潤分配，這就導致商品從廠(chǎng)家到最終到消費者手中已經(jīng)經(jīng)過(guò)了幾輪加價(jià)。而社區社群(qun)電商上游直接從商品原產(chǎn)地采購，通過(guò)預售直接服務(wù)下游消費者，商品價(jià)格能夠有效降低10%左右，并且社區拼團的商品多位當季的水果蔬菜、生鮮蛋奶、日用百(bai)貨等，對于社區用戶(hù)具有很強的吸引力。這也保證了社區社群電商??的?快速發(fā)展。
難在供應鏈
武漢社區社群電商的快速發(fā)??展也(??-)?吸引了無(wú)數資本的關(guān)注。據新經(jīng)銷(xiāo)不完全統計，自進(jìn)入到8月份以來(lái)已有十五家社區社群電商???平臺獲得融??資，(′_｀)而進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)的資本更是多達到20多家，其中不乏京東、拼多多、美菜、每日優(yōu)鮮等巨頭和獨角獸企業(yè)。
硬幣的另一面是某社區社群電商平臺無(wú)視社區的覆蓋密度，采取加盟擴張的方式最終導致平臺無(wú)疾而終。我們(◎_◎;)暫且不去討論目前市場(chǎng)上社區社群電商的模式(shi)分類(lèi)及其優(yōu)劣，回到快消品供應鏈領(lǐng)域，社區社群電商在發(fā)展過(guò)程中有哪些不足？社區社群電商的發(fā)展給B2B企業(yè)有帶來(lái)哪些啟示？
1、 成也供應鏈，敗也供應鏈
與B2B不同的是，C端可以依靠用戶(hù)的數量快速形成規模效應，尤其對于生鮮蛋奶、家清日化等非標品類(lèi)和品牌集中度較低的品類(lèi)更是如此。但是隨著(zhù)平臺用(′▽?zhuān)?戶(hù)覆蓋密度的增加和用戶(hù)基數的擴大，供應鏈能力、倉配能力必將成為制約平臺發(fā)展壯大的主要因素。
此外，生鮮產(chǎn)品的損耗也是社區社群電商(??ヮ?)?*:???在市(shi)場(chǎng)拓展的過(guò)程中必須要面對的問(wèn)題。買(mǎi)手深入(ru)食材生( ?ヮ?)產(chǎn)基地進(jìn)行選品采購，雖然能夠減少生鮮產(chǎn)品中間流通環(huán)節層層加價(jià)的問(wèn)題，保證利潤率，但是商品從原產(chǎn)??地-各個(gè)城市倉的儲藏運(yun)送卻需要經(jīng)歷相對較長(cháng)的時(shí)間，這期間的商品損耗問(wèn)題不可忽視。
2、 交付效率是關(guān)鍵，前置倉或成標配
拼多多在達到一定的用戶(hù)規模以后便開(kāi)始向國際、國內一線(xiàn)品牌發(fā)出邀約，并針對這類(lèi)品牌在首頁(yè)設立了(le)“品牌館”一級入口，此舉也被外界普遍解讀為消費升級和拼多多實(shí)現自身進(jìn)化的關(guān)鍵。
成也蕭何敗蕭何。寶媽或便利店老板出身的團長(cháng)雖然擁有┐(′ー｀)┌社區熟絡(luò )的社交關(guān)系，豐富的人脈資源，但是其本(???)身的趨利性、服務(wù)(′?｀)質(zhì)量的不可控又導致在面對更高的利潤分成時(shí)很難保證對即有平(╬?益?)臺的忠誠度。
同質(zhì)化嚴重也是目前武漢社區社群電商行業(yè)亟待解決??的問(wèn)題?？v觀(guān)???目前市面上的社區社群電商平臺，ヽ(′▽?zhuān)?ノ我們不難發(fā)現大部分平臺商業(yè)模式趨同、商品同質(zhì)化、用戶(hù)重合度也極高。
在行業(yè)發(fā)展初期，通過(guò)這樣的方式快速搶占市場(chǎng)倒也無(wú)可厚非。但(dan)是隨著(zhù)“百團大戰”爆發(fā)，競爭的逐漸加劇，各行業(yè)參與者只有找到自己差異化的核心競爭力，才不至于被市場(chǎng)所拋棄。
多渠道的崛起必(bi)將帶來(lái)品牌商分銷(xiāo)方式的多樣化，而作為最接近社區消費者的傳統食雜店又占據著(zhù)得天獨厚的流(liu)量入口。從這個(gè)角度來(lái)看，B2B向上能夠承接品牌商供應鏈，向下能夠連接消費者，武漢社區社群電商則將成為其連接C段消費者的必然路徑。
但是，隨著(zhù)資本的競相入局，ヽ(′▽?zhuān)?ノ行業(yè)內普遍的共識是留給社區(qu)社群電商的窗口期已不會(huì )太長(cháng)。而在這個(gè)階段，融資能力和快速拓展市場(chǎng)(′?｀)的能力也就變成了社區社群電商的核心競爭力。