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產(chǎn)品經(jīng)理規劃產(chǎn)品（如何設計產(chǎn)品架構？產(chǎn)品產(chǎn)品）
產(chǎn)品架構對于一整個(gè)產(chǎn)品生命周期來(lái)說(shuō)，具備奠基的經(jīng)理計產(chǎn)作用。沒(méi)有前期良好的規(′；д；`)劃構產(chǎn)品架構建設，后期的何設一切工作都會(huì )變得混亂，難以有序把控。品架本文為系列文章的產(chǎn)品產(chǎn)品第二篇，筆者主要分析了：產(chǎn)品架構的經(jīng)理計產(chǎn)構成、產(chǎn)品架(′▽?zhuān)?構如何構建等問(wèn)題。規劃構
上一篇文章《產(chǎn)品經(jīng)理規劃產(chǎn)品之了解(′-ι_-｀)業(yè)務(wù)》??已??經(jīng)梳理了需求，何設并且針對業(yè)務(wù)需求??和業(yè)務(wù)架構聊了下——業(yè)務(wù)架構是品架心臟，產(chǎn)品架構是產(chǎn)品產(chǎn)??品骨架，信息架構是經(jīng)理計產(chǎn)肌理脈絡(luò )。
其實(shí)業(yè)務(wù)架構、規劃構產(chǎn)品架構和信息架構最終決定了產(chǎn)品是何設使用過(guò)程中是否符合用戶(hù)習慣。
一、品架產(chǎn)品架構包含的內容
這篇文章就聊聊產(chǎn)品架構相關(guān)的內容，當羅列產(chǎn)品架構包含哪些內容時(shí)候，其實(shí)可以對照把競品分析方法搬出來(lái)，他們的結構和分析方法是一樣。
這里推薦一本書(shū)《用戶(hù)體驗要求》，主要是針對用戶(hù)體驗步驟將產(chǎn)品構架進(jìn)??行拆解分為五個(gè)層面：
戰略層：需要明確的長(cháng)期和短期產(chǎn)品目標以(′?_?`)及用戶(hù)??需求。范圍層：將產(chǎn)品目標和用戶(hù)需求拆分成功能需求、并針對需求進(jìn)行分析。結構層：針對頁(yè)面和頁(yè)面之間的關(guān)系做連接，拆分復雜架構并變得簡(jiǎn)單化?？蚣軐樱和ㄟ^(guò)頁(yè)面進(jìn)行布局，比如：重(′ω｀*)要的信息展示在顯眼位置，這里主要是產(chǎn)品和UI設計師有更多的溝通和串聯(lián)。表現層：通過(guò)設計展示給用戶(hù)視覺(jué)傳達的，比如：通過(guò)形狀大小、字體大小、顏色深淺等因素(′?｀*)來(lái)影響??用戶(hù)感知，已達到產(chǎn)品設計這功能目的。有些產(chǎn)品架構是比較復雜的，一般針對To B用的業(yè)務(wù)管理系ヽ(′ー｀)ノ統、電商網(wǎng)站的管理系統等。
雖然說(shuō)里面的內容很龐大復雜，但是應該從主線(xiàn)去(qu)拆分，比如??：電商管理系統，商家管理后臺主線(xiàn)是前端用戶(hù)生( ???)成訂單???后的操作步驟——溝通反饋，物流信息的處理和售后等，同時(shí)完善自己店鋪的信息。
針對??于To C產(chǎn)品整體的產(chǎn)品架構越(╯‵□′)╯簡(jiǎn)??單越好，不需要教(′_ゝ`)育成本，雖然說(shuō)看到的有些(xie)產(chǎn)品功(′?｀*)能很龐大，但是整體的架構分類(lèi)還是非常清晰的（比如：微信和QQ）。
二、具(′ω｀)象產(chǎn)品架構前應該準備什(shen)么
回看上一篇文章，經(jīng)過(guò)前期的需求分析與市場(chǎng)分析后，現在需要將零散的需求點(diǎn)系統地組合起來(lái)的，即開(kāi)始梳(′?｀)理具象的產(chǎn)品架構，梳理產(chǎn)品架構需要有針對性的做短期規劃和長(cháng)期規劃。
短期規劃：就(jiu)好比我們在樹(shù)林里去尋找路口，需要找到當前的路口，到達一個(gè)指定的點(diǎn)；長(cháng)期規劃：是我們需要最后實(shí)現的目標，離這個(gè)目標(biao)到達(da)的距離是一個(gè)個(gè)短期規劃組成(cheng)的。長(cháng)期規劃一定是動(dòng)態(tài)性的，因為依據復雜的環(huán)境，我們需要不斷的調整自己的業(yè)務(wù)方向；而短期的規劃一定是具體的，梳理當前的版本，不斷熟絡(luò )用戶(hù)，為長(cháng)期規劃打下基調。
三、如何構建產(chǎn)品架構
產(chǎn)品設計中的骨架部分，描述一個(gè)(ge)系統由哪些子系統組成，這些子系統之間的關(guān)系。
以市場(chǎng)分析(′▽?zhuān)?，需求分析為前提，得出相應的需求點(diǎn)，把零散的需求點(diǎn)系統組??織起來(lái)，并通過(guò)(′_｀)原型或者需求文檔表達出來(lái)。
一般會(huì )通過(guò)三個(gè)方面（從宏觀(guān)到微觀(guān)）來(lái)分析：
第一步：針對產(chǎn)品進(jìn)行定位（明確目標）。
明確產(chǎn)品定位：什么用戶(hù)人群在什???么場(chǎng)景下解決什么問(wèn)題。
定位一定是可實(shí)現、可量化的，短期規劃一定是通過(guò)數據反饋獲得，而不是盲目去定。然后是可變的??（主要是針對長(cháng)期規劃來(lái)說(shuō)），面對市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，用戶(hù)需求也會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)生改變，那么產(chǎn)品的可變性需??要去調整。
第二步：搭建框架（展示功能板塊）。
針對功能板塊的搭建，通過(guò)這幾??個(gè)步驟來(lái)梳理：
聚類(lèi)：首先需要搭建分類(lèi)框架（系統分類(lèi)：比如IM產(chǎn)品有通訊系(xi)統、好友匹配關(guān)系系統等），讓產(chǎn)品骨骼樹(shù)立起來(lái)，看到整體產(chǎn)品雛?形。遞歸：明確板塊的優(yōu)先級，需要明晰的了解到先著(zhù)重的搭建哪一塊（比如：電商系統先會(huì )優(yōu)先去梳理購物流程，社區模塊優(yōu)先整理內容展示和用戶(hù)關(guān)系鏈）。因果：依托于業(yè)務(wù)需求和用戶(hù)需求，最后完善形??成產(chǎn)品需求。這時(shí)候需要思??考的是版本規劃了——某個(gè)版本在某個(gè)時(shí)間段??內輸出什么內容，目的是什么？最后反饋的數據是怎么樣？四、產(chǎn)品架構需要輸出什么內容
前面??聊了這么多，通過(guò)什么樣的方式來(lái)表現出來(lái)呢？
下面通過(guò)K12項目的例子來(lái)解讀下：
【K12項目后臺管理系統】
上圖為：產(chǎn)品系統大綱
上圖為系統應用的價(jià)值
產(chǎn)品模塊分析??&產(chǎn)品功能
產(chǎn)品需求池
具體頁(yè)面呈現
當然了，里面還有很多細節沒(méi)有輸出，這(zhe)些細節將在后面一一細分??聊。
在產(chǎn)品生命周期中，產(chǎn)品架構設計的重要性在前期是不言而喻的?，F??在很多產(chǎn)品經(jīng)理總把原(′；ω；`)型放到很重要的位置，其實(shí)原型是最后實(shí)(shi)現的產(chǎn)物。重要的是前期整體搭建好，細節問(wèn)題主要就是邏輯了。
