非HR，產(chǎn)品??且講述的經(jīng)理簡(jiǎn)歷寫(xiě)簡(jiǎn)歷的方式，只適合想入職或者轉行互聯(lián)網(wǎng)做產(chǎn)品及運營(yíng)的簡(jiǎn)的正同學(xué)。

自己創(chuàng )業(yè)或者在公司招人的歷樣理寫(xiě)時(shí)候，面了(le)不(??ヮ?)?*:???下400人，寫(xiě)產(chǎn)所以從用人方的品經(jīng)角度來(lái)講一下，如何寫(xiě)簡(jiǎn)歷。確姿

一、產(chǎn)品簡(jiǎn)歷的經(jīng)理簡(jiǎn)歷正確姿勢

正常??來(lái)說(shuō)，大部分面試官看簡(jiǎn)歷的簡(jiǎn)的正時(shí)間是非常少的，平均下來(lái)在15-30秒之間，歷樣理寫(xiě)所以簡(jiǎn)歷的寫(xiě)產(chǎn)姿勢非常重要。

除了，品經(jīng)以上的確姿這些字眼，你還得有以下的產(chǎn)品態(tài)度。

1、 敏銳感知潮流變化。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品會(huì )從相對匱乏時(shí)代進(jìn)入相對富足時(shí)代，用戶(hù)(′_｀)可以選擇的產(chǎn)???品會(huì )隨時(shí)日流逝而日漸增加，產(chǎn)品終將成為一種時(shí)尚業(yè)。產(chǎn)品經(jīng)理若是沉溺于各種新鮮玩意兒之中，追逐新奇(T_T)，很(hen)可能錯過(guò)真實(shí)的時(shí)代潮流，無(wú)法把握人群???的真實(shí)需求。

2、 海量的實(shí)踐。盡管移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，沒(méi)有任何人可以自稱(chēng)是領(lǐng)域內的專(zhuān)家。但是，這不意味著(zhù)存在天降天才的可能?！懂愵?lèi)》中提出的一萬(wàn)小時(shí)定律，同樣適用于產(chǎn)品經(jīng)理。他們需要超過(guò)千次的產(chǎn)品實(shí)踐(′?ω?`)，才能稱(chēng)得上是了解產(chǎn)品設計，擁有解決問(wèn)題的能力。

3、 博而不專(zhuān)的積累(╯‵□′)╯。美術(shù)、音樂(lè )、閱讀、攝影(ying)、旅游等等文藝行為貌似不能(neng)直接轉化為生產(chǎn)力，但是合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要廣博的知識儲備，以此才能了解和認識大數量的人群，理解時(shí)代的審美，┐(′д｀)┌讓自(′?｀)己的所思所感??符合普通用戶(hù)的思維范式。以此??為基礎，設計的產(chǎn)品才不會(huì )脫離人群。

4、 負責的態(tài)度。擁有合適的方法論和合適的素養，成功的產(chǎn)品經(jīng)?理還應該有對自己和產(chǎn)品負責的態(tài)度，唯其如此，產(chǎn)品經(jīng)理才能足夠偏執，清楚地知道自己究竟要做什么，抵擋住來(lái)自上級和績(jì)效考核的壓力，按照自己的意志不ヾ(′▽?zhuān)??變形、不妥協(xié)地執行產(chǎn)品策劃。

當然，這個(gè)不是我說(shuō)的，是Allen zhang說(shuō)的，強調一下，通過(guò)我們之前的分享目前有3個(gè)人在微信做產(chǎn)品。

產(chǎn)品及運營(yíng)各自的側重點(diǎn)是：

產(chǎn)品，重邏輯；

運營(yíng)，重創(chuàng )意。

產(chǎn)品創(chuàng )造功能；

運營(yíng)生(sheng)產(chǎn)內容。

產(chǎn)品挖掘需(′ω｀*)求；

運營(yíng)傳播需求。

二、用做產(chǎn)品的思路來(lái)做簡(jiǎn)歷(╬?益?)

很多大學(xué)生在畢業(yè)之前是沒(méi)有在互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)習過(guò)的，基本沒(méi)有體驗完??整的(de)設計產(chǎn)品的流程，ヾ(′▽?zhuān)??正好可以在做簡(jiǎn)歷的過(guò)程體驗一下。

一個(gè)好的產(chǎn)品：

以用戶(hù)需求為依歸，創(chuàng )造出吸引用戶(hù)的產(chǎn)品，同時(shí)能實(shí)現商業(yè)化。

同樣，一個(gè)好的簡(jiǎn)歷：(╬ ò﹏ó)

從面試官的角度出發(fā)，給出一份匹配崗位需求的文檔，讓其能在短時(shí)間內意識到求職者的價(jià)值，(??-)?快速錄取，從而實(shí)現你簡(jiǎn)歷的個(gè)人變現。

具體來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷的設計流程應該(′?_?`)是怎么樣的。

三、產(chǎn)品目標(biao)

寫(xiě)簡(jiǎn)歷的目標??肯定是拿到工作，分解一下：

一個(gè)是搞定HR的簡(jiǎn)歷篩選，獲得面試的機會(huì )，另外一個(gè)是獲得更多有利于自己的面試話(huà)題。

四、簡(jiǎn)歷的目標用戶(hù)都(°ロ°) !是誰(shuí)五、具體到每個(gè)用戶(hù)，他們的需求都是什么

說(shuō)到這里，你得明白，企圖靠一份簡(jiǎn)歷拿Offe??r的，要么是大牛，用人企業(yè)是在主動(dòng)的爭取??你，要么就是公司本身招不到人，看到你比較湊合ヽ(′▽?zhuān)?/，就要了，很難找到跟你自身能力及薪資相匹配的職位(wei)。

比如HR，看的是你的價(jià)值觀(guān)，以及??穩定性，還有情商。

部分領(lǐng)導??，看的是你(ni)現在馬上入職能不能干活。

總監，長(cháng)期來(lái)看你是不是個(gè)潛力股，能快速成長(cháng)，未來(lái)(′ω｀*)給公(gong)司創(chuàng )造價(jià)值。

六、競品分析

目標市場(chǎng)上的競爭情況，以及競爭者彼此的優(yōu)勢都是什么，怎么在簡(jiǎn)歷上面找到新的賣(mài)點(diǎn)，這個(gè)很重要。

七、資源分析

八、確立核心功能

即簡(jiǎn)歷上面，具體確立哪些優(yōu)勢功能，以確立優(yōu)勢，吸引到面試官。然后這個(gè)功能，也看自己的開(kāi)發(fā)能不能實(shí)現，相應的資源是否到位。

九、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及測試

所謂??STAR，即Situation（情景）、Task（任務(wù)）、Action（行動(dòng)）和Result（結果）。

簡(jiǎn)歷上面的經(jīng)歷，不是流水賬式的陳述，而是用 STAR 法則，四句話(huà)說(shuō)清楚什么樣的背景下，你接到了什么樣的任務(wù)，做了哪些事、達成(′；ω；`)了什么樣的結果。即使找不到產(chǎn)品相關(guān)的經(jīng)歷，也可以使用能體現產(chǎn)品能力(′?_?`)的經(jīng)歷，比如比賽、社團、創(chuàng )業(yè)。比如最讓你驕傲的事情，你工作中最突出的成就，最能(???)體現領(lǐng)導力、溝通能??力、??團隊精神的經(jīng)歷，最能體現學(xué)習能力的經(jīng)歷。

十、上線(xiàn)發(fā)布

看看簡(jiǎn)歷在目標市場(chǎng)上面的反饋如何

當然，看完了，對于如何寫(xiě)優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷，你可能還是一頭霧水，沒(méi)關(guān)系，后面的PPT??還在繼續做，每一步具體怎么來(lái)實(shí)操，會(huì )慢慢理新上的。