本次文檔介紹了2個(gè)內容：第一個(gè)是樣做營(yíng)方運營(yíng)我們要理解一個(gè)產(chǎn)品上線(xiàn)運營(yíng)(???)端要考慮的各種問(wèn)題，( ?ω?)第二個(gè)是好產(chǎn)我們要掌握制定一個(gè)產(chǎn)品運營(yíng)方案的基本思路。

一、品運評估產(chǎn)品上線(xiàn)的案掌目的

案例一：比如說(shuō)是(′▽?zhuān)?一款剛上線(xiàn)的新型產(chǎn)品，沒(méi)有用戶(hù) 。握制

這??個(gè)產(chǎn)品上線(xiàn)的定個(gè)的基目的：就是探索

關(guān)注用戶(hù)的本思潛在數(°□°)據的指標：用戶(hù)使用的時(shí)間，(′▽?zhuān)?)頻次，樣??做營(yíng)方運營(yíng)留存率，好產(chǎn)活躍度，品運用戶(hù)美譽(yù)度，案掌自然用戶(hù)新(′?ω?`)增。握制

運營(yíng)側重點(diǎn)，新功能資源儲備，（比如新開(kāi)通的大巴，是不是有足夠多的大巴的線(xiàn)路。）新老業(yè)務(wù)間的兼容性，（針對新功能的推廣，是不是滿(mǎn)足老用戶(hù)的功能，是不是老用戶(hù)可以結束，不然傷害??老用戶(hù)的體驗。）新功能推廣情況(kuang)，用戶(hù)使用情況，客服/用戶(hù)維系(xi)。

潛在數據的指標：新功能推廣方式（什么方式去推）用戶(hù)反饋，推廣轉化情況，用戶(hù)停留時(shí)(shi)間，用戶(hù)使用活躍度。

產(chǎn)品上線(xiàn)目的：拉升整個(gè)特定數據（用戶(hù)增長(cháng)數據??）

運營(yíng)側重點(diǎn)：目標拆分/細化 數據分析/策略調整（是不是圍繞用戶(hù)的傳播加大力度，不是要多做一些活??動(dòng)）

潛在數據指標：分解(jie)目標重點(diǎn)數據，運營(yíng)手段落地，執行有效性。

總結一下：第一個(gè)是怎么??找到屬于我們產(chǎn)品并且有容錯??性的種子用戶(hù)，叫他們來(lái)使用我們的產(chǎn)品。第二個(gè)就是要推一個(gè)我們的功能點(diǎn)，那我們重點(diǎn)圍繞著(zhù)是我們新功能是否準備否充分，??各種資料是不是充分。第三個(gè)就是：重點(diǎn)關(guān)注怎么拆分，怎么落地，是否有失效性。

一份完整的運營(yíng)方案三個(gè)大的方面

產(chǎn)品價(jià)值完善維系

產(chǎn)品ヽ(′ー｀)ノ核心價(jià)值中，是否有必須依賴(lài)運營(yíng)端來(lái)給用戶(hù)提供的。（比如說(shuō)內容類(lèi)型的產(chǎn)品）

產(chǎn)品的核心價(jià)值中，是否有一部分需要不斷依賴(lài)于運營(yíng)進(jìn)行維系。（比如新聞類(lèi)型產(chǎn)品）

為了構建完善的產(chǎn)品價(jià)值，是否還要引入更多的資源。

用戶(hù)告知/產(chǎn)品推廣

產(chǎn)品上線(xiàn)之后，如何告知已有用戶(hù)來(lái)使用

產(chǎn)品上線(xiàn)之后，如何面向新用戶(hù)發(fā)聲和進(jìn)行推廣，更好拉動(dòng)用戶(hù)增長(cháng)？

通過(guò)何種形式告知用戶(hù)效果更好，可以更好的帶(′ω｀)來(lái)轉化率（是發(fā)一(′?_?`)段文案還是圖文更好一些，邏輯上是故事好還是數據好推廣的時(shí)候）

已有推廣資源是否足夠，是否開(kāi)拓更多資源

如何建立和維系好??產(chǎn)品生態(tài)（運營(yíng)是聯(lián)系產(chǎn)品和用戶(hù)的 一方面我們要關(guān)注用戶(hù)體驗和價(jià)值，另一方面我們要考慮怎么樣使我們的產(chǎn)品變得更有價(jià)值，用戶(hù)數量，活躍用戶(hù)占比。電商產(chǎn)(??ヮ?)?*:???品可能有用戶(hù)消費的頻次，消費額度）

從用戶(hù)??新增-留存-活躍-傳播這條路徑上來(lái)看，有什么環(huán)節是版本上線(xiàn)后需要運營(yíng)去重點(diǎn)關(guān)注和輔以運營(yíng)手段落實(shí)執行的。（如下圖??）

總結一下：

任何一個(gè)好的運營(yíng)方案，本事就是經(jīng)過(guò)持續迭代和自我完成而(er)成的(de)。

計劃——執行——檢查——行動(dòng)