2002年，內部宗毅和?張利合秋.??創(chuàng )辦了芬尼克茲公司。裂變公司專(zhuān)門(mén)化事空氣源熱水泵(常用于泳池恒溫除濕)的式創(chuàng )生產(chǎn)銷(xiāo)售，后昶將熱水泵業(yè)務(wù)做到歐洲，內(nei)部并一直處于領(lǐng)先位置。裂變公司( ?ヮ?)發(fā)展壯大之后，式創(chuàng )就遇到了一個(gè)令人頭??痛的內部問(wèn)(′?_?`)題。

2004年，裂變公司的式創(chuàng )一名銷(xiāo)售高管突然離職并自立(????)門(mén)戶(hù)當老板，而當時(shí)芬尼克茲80%的內部銷(xiāo)售業(yè)務(wù)在這名高管手中，假如大客戶(hù)部被這(zhe)名高管帶走，裂變公司不僅損失慘重，式創(chuàng )而且又多了一名強有力的內部競爭對手。

經(jīng)歷了這次事件之后，裂變宗毅開(kāi)始思考如何避免此類(lèi)事情兩次發(fā)生發(fā)生，式創(chuàng )而且要想盡辦法把剩下的高管團結起枉，井因此刨造了公司內部裂變式創(chuàng )業(yè)的模式。

1.把員工變成合伙人

2005年，芬尼克茲的泳池熱泵(泳池恒溫除濕系統)中有一個(gè)重要配件——鈦管換熱器，可以自己來(lái)生產(chǎn)，宗毅以此為契機，采取公司股東和高管共同出資成立新公司的方式，將員工變成了合伙人。

新公司成立的第一年，因為(??ヮ?)?*:???經(jīng)理是大股東裂變式創(chuàng )業(yè)，于是拼命地干，(′ω｀)比預期提前一年就成功地試制出新產(chǎn)品，并且當年的純利潤就超過(guò)100萬(wàn)，股東投入的股本當年就收回了。這一舉措樹(shù)立了員工的信心和對公司的信任，大大刺激了裂變式創(chuàng )業(yè)的發(fā)展速度。

2.選出德才兼備的經(jīng)理

2010年年底，宗??毅為芬(?⊿?)尼克茲的內部創(chuàng )業(yè)大賽設計了一個(gè)選票環(huán)節，對裂變式創(chuàng )業(yè)進(jìn)行了更好的創(chuàng )新。

選票一共三行字：

(1)你選誰(shuí)？例如小王；

(2)投他多少錢(qián)？例如5萬(wàn)元；

(3)簽上投票人的名字。

具體??的評選方法：

(1)有投資資格的人只能投一票，投資額度根據職位高低設定上限(???)。

(3)選民投資的人選與PK勝出者不符，有權修改人選，但只能排在ヾ(＾-＾)ノ候選，不保證有資格投資，同時(shí)投資比例需要打折。

(4)競選人及競選團(tuan)隊要申明其個(gè)??人(ren)投資額度，帶頭人投資要超過(guò)首期投資的10%以??上，自己不投資(zi)不得參賽。

(5)獲得投資額最多者獲(???)勝。

用錢(qián)投票背后的邏輯是什么呢?如果你面臨這樣一張選票，會(huì )把錢(qián)投給什么樣的人?第一會(huì )考慮到人品，即道德水平；第二是經(jīng)營(yíng)能(neng)力。這樣選出來(lái)的人就具備了兩個(gè)非常重要的特征：一個(gè)是德，一個(gè)是才。

除此之外，用錢(qián)投票還可以避免賄選和拉票，打破論資排輩，并且ヽ(′▽?zhuān)?ノ讓母公司的骨干員工尤其是管理層?用錢(qián)投票裂變式創(chuàng )業(yè)，把他們和新公司的利益綁定了，這一點(diǎn)非常重要。

3.讓出最大收益權

芬尼克茲在裂變式創(chuàng )業(yè)上有一個(gè)核心的機制，即讓出最大收益權激??勵創(chuàng )業(yè)團。芬尼克茲創(chuàng )始人控股新公司，同時(shí)在收益權上充分激勵創(chuàng )業(yè)團??隊。創(chuàng )業(yè)團隊的成員必須掏錢(qián)參股，以身家性命賭未來(lái)，這樣他們??的??決策和行動(dòng)才會(huì )真正的創(chuàng )業(yè)者，會(huì )自動(dòng)自發(fā)、盡全力去做好新公司。

而在分紅模式(shi)上，股權與收益權分(??ヮ?)?*:???離，公??司讓出最大收益權，用分紅權補足了創(chuàng )業(yè)團隊(dui)的股權，裂變式創(chuàng )業(yè)使芬尼克茲迅速發(fā)展，而裂變式創(chuàng )業(yè)的威力在于把激勵機制做到了極致，不僅通過(guò)內部的裂變式創(chuàng )業(yè)機制把高層管理者和公司緊密綁定，成為公司的股東，還增加了公司的凝聚力陽(yáng)創(chuàng )造力，占領(lǐng)??了細分市場(chǎng)的領(lǐng)導地位和管理??機制的制高點(diǎn)，并用股權設計的方式形成了自己獨特的、極具競爭力的、超速盈利的商業(yè)模式，使產(chǎn)業(yè)鏈得到強有力的延伸，最終達成無(wú)邊界的平臺化公司發(fā)展之路。