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一年之計在于春，微商微商年后很多新的團隊團隊品牌準備起盤(pán)，很多團隊需要重新激活，管理管理如何高效的做好做好品牌規劃、激活團隊( ?° ?? ?°)？步驟

做好目標規劃是關(guān)鍵。

如何設定好團隊目標？微商微商

如何做好團隊目標管理？

關(guān)系著(zhù)你(?????)2019的成果。

為什(′?｀*)么要設定目標？團隊團隊

1、明確團隊(dui)方向，管理管理代理步調一致。做好

一個(gè)企業(yè)每年都應有目標，步驟創(chuàng )業(yè)者也應有目ヽ(′ー｀)ノ標，微商微商有了目標才能更加清楚要發(fā)展的團隊團隊方向，從而明確團隊的管理管理方向，讓代理步調一致。做好

2、步驟清晰自身使命，提升團隊業(yè)績(jì)。

領(lǐng)袖設定好目標后，就能清晰的知道自己的計劃和使命，全年就可以按照這個(gè)計劃開(kāi)展工作。

3、明了工作進(jìn)展，代理不再迷茫。

讓代理清晰的知道每一步應該做什么，以及(ji)目標計劃執行的進(jìn)度，哪些事還沒(méi)做好，哪些事還需要優(yōu)化調整。

4、聚焦核心工作，(O_O)高效做出結果。

有了明??確的目標，就會(huì )清晰自身的使命和目標ヾ(′?｀)?(biao)。每月要做什么事，今年的目標是什么，代理目標明確，才能聚焦核心工作，高效的做出結果。

如何設定一個(gè)合格的目標？

合格的目標的5大要素：

如何給團隊設定目標以及做好目標(biao)管理？

這對于很多團隊領(lǐng)袖來(lái)說(shuō)非?？释?。

接下來(lái)跟你分享《團隊目標管理五步曲》，手把(ba)手教你如何通過(guò)目標管理快速設定好目標，拿到好的結果。

第一步：目標設定。

在設定一個(gè)合格的目標前，先思考以下 10個(gè)問(wèn)題。

1、當初加??入XXX的原因是什么？

2、選擇該公司的理由，仍在堅持做的原因？

3、從加入到現在有什么收獲？最大的收獲是什么?

4、最崇拜的對象是誰(shuí)？為什么崇拜？?

6、希望從公司得到哪些支持？

7、自己有哪些優(yōu)點(diǎn)？

8、自己有哪些資源？

9、目前自己欠缺的能力是？

10、希望組建一支什么樣的團隊？

思┐(′?｀)┌考完這10個(gè)問(wèn)題，基本上就知道目標制定的方向，內心就會(huì )有ヽ(′▽?zhuān)?ノ清晰的目標規劃。

接下來(lái)在列出以下10個(gè)問(wèn)題的答案。

1、確定希望在XXXX事業(yè)里得(╯°□°）╯︵ ┻━┻到什么？

2、把目標清晰的寫(xiě)下來(lái)，變成可衡量的文字。

一個(gè)沒(méi)有寫(xiě)下來(lái)的目標，只是幻想，背后沒(méi)有力量支持。

3、為目標設定一個(gè)期限，沒(méi)有期限的目標都是耍流氓。

目標開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間，這樣你才會(huì )有動(dòng)力和壓力。

要列出清單，這個(gè)太重要了，實(shí)現目標是有前提的，很多時(shí)候為什么沒(méi)有實(shí)現自己所定目標呢，因為思(′?｀*)考的前提不夠，前提越詳細達成率越高，在日后工作中有新的內容也要加進(jìn)去。

比如：實(shí)現月入十萬(wàn)??必須要做哪些事？

a??、每月一次100人的線(xiàn)(xian)下招商會(huì )。

b、每月2次線(xiàn)上招商會(huì )。

d、每周一次線(xiàn)上代理培訓。

e、每月招募10??0位一級代理。

f、通過(guò)參會(huì )混社群整合3個(gè)團隊。

把每月具??體應該做哪些事情一一羅列出來(lái)，

重點(diǎn)要做哪些事情才能實(shí)現這個(gè)目標也標(T_T)示(′?_?`)出來(lái)。

5、思考為什么要達成這個(gè)目標？

理由越多，行動(dòng)力?、動(dòng)力和信??念就越強。

6、達不成目標會(huì )帶來(lái)哪些影響？

列的越多越促??使你達成目標，激發(fā)你達成目標。

7、愿意付??出多少代ヾ(′▽?zhuān)??價(jià)去達成目標？

有獎就有懲，把達不成目標的懲罰寫(xiě)出來(lái)，促使自己去達成目標，(′?_?`)必須對自己狠一點(diǎn)，??寫(xiě)下懲罰，是否一定要全力以赴地去達成目標。如果沒(méi)有完成目標，懲罰又是什么。決心決定目標??的達成率，也就是你的渴望度。

8、達成目標后最想做的10件事是什(???)么？

比如，帶父母旅游，買(mǎi)車(chē)，買(mǎi)房，結婚等。獎勵設定的越多，動(dòng)力越足，達成目標的可能性越高，也是在激發(fā)自己達成目標。

9、為了達成目標，哪些方面需要提升？該如何提升？

要達成目標，( ?ヮ?)肯定需要很多方面能力??的提升。比如，銷(xiāo)售能力、(╬?益?)招商能力、做沙龍的能力、團隊( ?ω?)管理能力等，如果這些能力都不(′?｀*)具備，怎么去幫助代理去達成目標。

要(yao)達成目標，一定??要清晰地知道自身的弱點(diǎn)在哪里，哪方面能力差，應該怎么去提(ti)升。

比如，要提升?????銷(xiāo)售能力。

第一、每周看一本銷(xiāo)售書(shū)籍；

第二、參加社群學(xué)習(xi)，比如??精英匯，拜師學(xué)習銷(xiāo)售技巧等；

第三、每天看兩篇銷(xiāo)售文章；

第四、參加線(xiàn)下課程，學(xué)習銷(xiāo)售技巧，參加我們每月一期的《社交新零售總裁實(shí)操班》。這些都是提升銷(xiāo)售能力的方法，一點(diǎn)一點(diǎn)的去(qu)提升，才能夠讓自己進(jìn)步，離目標更近。

第二步：目標分解ヾ(′?｀)?。

設定完目標后，要(yao)把目標分解成為計劃，目標加上好(′；д；`)的執行力，才能拿到好的結果。要設定一張目標計劃表，表上要把計劃列的非常詳細：項目，目標，詳細的時(shí)間，計劃清單，事項，障礙，結果。

在執ヽ(′▽?zhuān)?ノ行計劃的過(guò)程中，會(huì )有哪些障礙，哪些計劃是最重要的，要有??一個(gè)輕重排序。并且這些計劃要分為大計劃，中計劃，小計劃。

目標不經(jīng)過(guò)分解，一般來(lái)說(shuō)??是很難達成的，只有把大目標分解成為中目標，再分解成為小計劃，目標達成率才有可能高。

實(shí)現月入過(guò)萬(wàn)，相當于每天就賺333，按照每天賺400塊錢(qián)來(lái)算。把目標分解一下。

如何實(shí)現月入(ru)過(guò)萬(wàn)？

第一步：月入過(guò)萬(wàn)＝每天賺333元，按400來(lái)算，即一個(gè)月12000。

第二步：怎樣才能每天賺400元？

二(′?_?`)級：零售X盒+招X個(gè)特約

一級：??零售X盒+招X個(gè)二級＋X個(gè)特約

區域：招X個(gè)一級+X個(gè)二級+X個(gè)特約

第三步：按二級計算，每天要銷(xiāo)售??5盒產(chǎn)品，換算一下，也就是需要找到5個(gè)客戶(hù)。

第四步：如何找到5個(gè)準客戶(hù)？

成交率 10%，找到50個(gè)意向粉絲即可。

成交率 5%，找到100個(gè)意向粉絲即可。

第五步：如何每天獲取50個(gè)意向粉絲？

a、送體驗裝，送6個(gè)人，??分享朋友圈即可找到60個(gè)意向客戶(hù)(′?｀)。6：1：10裂變法則（6個(gè)人體驗，一個(gè)人購買(mǎi)??，每個(gè)人幫?你裂變10個(gè)粉絲）。

b、互推，每天找到10個(gè)粉絲。

c、付費群，每天10個(gè)粉絲。

d、贈品引流，每天10個(gè)粉絲。

第六(liu)步：完成目標，拿到結果??。??

一個(gè)好的目標，需要(yao)層層分解，每一個(gè)點(diǎn)都要寫(xiě)進(jìn)計劃，每一個(gè)點(diǎn)都要去思考，每一個(gè)點(diǎn)我(wo)們都要去把它分解分解，再分解。就是你分解的越詳細越具體，那么你達成的可能性才會(huì )更高。

要實(shí)現月入過(guò)萬(wàn)，每天要賺多少錢(qián)；

要實(shí)現每天賺這么多錢(qián)，每天要招多少個(gè)代理，賣(mài)多少貨；

要每天賣(mài)這么多貨，要有多少粉絲，成交率又是多少；

每一步都要有前提，每一步都要有關(guān)鍵點(diǎn)。

第三??步：目標執行。

目標再好，計劃再好，不執行永遠都是零。

能否實(shí)現目標的關(guān)鍵取決于你是否100%的執行。

目標計劃?設定好后，就要毫無(wú)借口地去執行。

為了目標狠狠地執行，直至拿到結果！

第四步：目標修正。

在計(O_O)劃執行的過(guò)程中，肯定會(huì )遇到一些問(wèn)題，需要及時(shí)的調整計劃，做適當的(⊙_⊙)修正，修正的時(shí)間就是打磨的過(guò)?程，讓你少走彎路??，達到自(′?｀)己想要的目標。所以每周每月都需要適當的根據情況調整目標和計劃，并不是一成不變的埋頭苦干，需要結合實(shí)際情況執行計劃。

設定完目標，分??解成為計劃，狠狠地地執行，適當的修正調整，自然會(huì )拿到成果，然后繼續設定新的目標( ???)，繼續分解，繼續執行，繼續拿到好結果。

好的目標一定是要經(jīng)過(guò)層層分解，不斷的去思考設定前提，羅列詳細執(′?｀*)行計劃，再加上狠狠地執行，就會(huì )拿到好結果( ???)。

除了以上五步，還要做好九件事：

第一、把目標打印出來(lái)，貼在最顯眼的地方。

每天醒來(lái)看到目標，每天就會(huì )聚焦目標，你每天就會(huì )知道努力的方向。

第??二、每天起床盯著(zhù)目標看一遍，看一看自己ヾ(′?｀)?離這個(gè)目標還有多遠。

第三、每月確定一次目標執行計劃。

第四、每月修正一次目標執行計劃。

及時(shí)的根據情況修正目標，遇到問(wèn)(wen)題找老大協(xié)助，??直到拿到結果。

第六、帶頭設定好自己的目標。

代理在設定目標過(guò)程，可能會(huì )有一些盲區和誤區，你要把這一套目標管理的方法形成體系，分享復制給團隊，讓團隊讓知道怎么設定目標，并協(xié)助他們設定目標。

第八、用備忘錄把目標作為做成圖片。

把目標做成圖片分享到ヽ(′▽?zhuān)?ノ代理群，讓更多的人知道和見(jiàn)證你的目標，讓ヾ(′ω｀)?更多的人鼓勵你達成目標，逢人就說(shuō)出你的目標，這樣也會(huì )時(shí)刻提醒你去完成目標，也會(huì )有動(dòng)力。

第九、邀請伙伴錄制目標公眾承諾小視頻。

要向大家展示你是誰(shuí)，目標是什么，達不成目標的懲罰是什么，達成了的獎勵是什么，讓大家共同幫你做見(jiàn)證，大家也會(huì )共同的去督促你，才會(huì )動(dòng)力壓力并存，目標達成幾率會(huì )更高。

團隊目標管理太重要了：一個(gè)好的目標需要好的計劃，一個(gè)好的計劃需要好的執行，一個(gè)好的執(′?｀)行需要持續修正，持續的修正(′ω｀*)才能獲得好(hao)的成果，然后繼續制定新的目標，形成良性可持續的循環(huán)，(′ω｀)希望你在開(kāi)年就把自己的目標設定出來(lái)，并督促代理去設定目標，直到拿到結果，加油！