成功在于思維，那些互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)案例

成功在(╬?益?)于思維，成功那些互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下經(jīng)典的于思營(yíng)銷(xiāo)案例

2(?Д?)013年在百度的一個(gè)大型活動(dòng)上，百度公司的維那網(wǎng)創(chuàng )始人李彥宏與傳統產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家探在討發(fā)展??問(wèn)??題時(shí)說(shuō)道：我們這些企業(yè)家們今后要有互聯(lián)網(wǎng)思維，可能你做的互聯(lián)事情不是互聯(lián)網(wǎng)，但你的代下的營(yíng)思維方式要逐漸像互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問(wèn)題。

近年來(lái)隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)典飛速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)思維”這一詞種觀(guān)念也被越來(lái)越多的銷(xiāo)案企業(yè)家、甚至企業(yè)以外的成功各行各業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域的于思人所認可了。

并且當下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的維那網(wǎng)事例也有力的證明越是具有互聯(lián)網(wǎng)思維的方案，就越更??容易獲得成功，互聯(lián)下面小編就為大家淺析幾個(gè)(′?ω?`)近年來(lái)具有互聯(lián)網(wǎng)思維的代下的營(yíng)經(jīng)典網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)案例。

1.可口可樂(lè ) 昵稱(chēng)瓶

“當企業(yè)把產(chǎn)品賣(mài)給客戶(hù)的經(jīng)典時(shí)候，兩者的銷(xiāo)案關(guān)系是不是已經(jīng)結束了呢？”

“不，這才是成功剛剛的開(kāi)??始?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大環(huán)境下，許多成功的企業(yè)都特(te)別看重用(yong)戶(hù)理念，其實(shí)這(′?ω?`)是一種典型的互聯(lián)網(wǎng)思維：即不僅賣(mài)的是產(chǎn)品，而是通過(guò)產(chǎn)品這??個(gè)媒介，和消費者在一定時(shí)間、范圍內形成持續的互動(dòng)，進(jìn)而完成品牌的傳播。

2013年夏天，模仿在澳大利亞??的營(yíng)銷(xiāo)(′?｀*)動(dòng)作，可口可樂(lè )在中國區市場(chǎng)推出可口可樂(lè )昵稱(chēng)(′?ω?`)瓶，昵稱(chēng)瓶在每瓶可口可??樂(lè )瓶子上都寫(xiě)著(zhù)“分享這瓶可口可樂(lè )，與你的___?！?/span>

這些昵稱(chēng)有“白富美、天然呆、高富帥、鄰┐(′?｀)┌家女孩、純爺們、有為青年、屌絲、文藝青年( ?ヮ?)、小蘿莉”等等。

這個(gè)看似簡(jiǎn)單的創(chuàng )意為何能讓可口可樂(lè )火了一把呢？

可口可樂(lè )公司的CMO-Joe Tripodi在一次采訪(fǎng)中說(shuō)道：作為消費品公司，必須要明白，能夠創(chuàng )造出更多信息的是你的消費者，而并非是你的產(chǎn)品。

“昵稱(chēng)瓶”的創(chuàng )意不(bu)僅迎合了當時(shí)(shi)中國的互聯(lián)網(wǎng)文化，使廣大網(wǎng)民津津樂(lè )道，讓每一個(gè)喜歡可口可樂(lè )的人都開(kāi)始去尋找專(zhuān)屬于自己的可樂(lè )，而且同時(shí)促進(jìn)了市場(chǎng)的銷(xiāo)售，樹(shù)立了新的品牌形象，完成了一次趣味性的品牌傳播。

可以說(shuō)可口可樂(lè )“??昵??稱(chēng)瓶”的案例是基于互聯(lián)網(wǎng)思維基礎上的創(chuàng )意營(yíng)???銷(xiāo)，然(???)后集合了品牌營(yíng)銷(xiāo)、口碑營(yíng)銷(xiāo)、移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等一系列整合營(yíng)銷(xiāo)的運用，最終才達到成功營(yíng)銷(xiāo)的效果。

2.小米手機小米模式

說(shuō)到小米手機，大家一(′?_?`)定不會(huì )陌生。

小米科技公司于2010年4月份成立，第一款手機在2011年8月發(fā)布的。從公司建立僅僅只用了4年的時(shí)間，到2015年的時(shí)候銷(xiāo)售額就達到了280億元人民幣，公司估值已超過(guò)100億美元。

小米手機的(de)成功在于，小米一直以來(lái)堅持顛覆性營(yíng)銷(xiāo)的小米模式的方???式。

在銷(xiāo)??售上，小米手機在發(fā)布之后并沒(méi)有迅速鋪貨，而是通過(guò)饑餓營(yíng)銷(xiāo)的方式，制造出產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應求的現象，從而保持產(chǎn)品的售價(jià)，提高產(chǎn)品的利潤，提升品牌的價(jià)值。

小米模式正是運用了互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，顛覆性的獨特營(yíng)銷(xiāo)，將互聯(lián)網(wǎng)思維的想法運用到了極致。

利用消費者的心理分析，給自己的產(chǎn)品一個(gè)與眾不同的定位，然后通過(guò)全部線(xiàn)上銷(xiāo)售，線(xiàn)上推廣的手段，引發(fā)出一種轟動(dòng)效應，完成品牌的傳播，??最終轉換成年銷(xiāo)售額280億元的奇跡。

3.共享單車(chē)共享經(jīng)濟

說(shuō)起2016年有哪些十分引人矚目的事物，那就非共享單車(chē)莫屬了。

共享單車(chē)作為一種新生的事物和生活服務(wù)方式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例，卻以一種(zhong)不可思議的速度，迅速地火遍了全國，充斥在各地城市的大街小巷中，讓人們很快接受的同時(shí)也成為了資本界的寵兒。

今年的二三月份全國市場(chǎng)占有率前兩ヽ(′▽?zhuān)?ノ位(′；ω；`)的ofo與摩拜分別完成了4.5億和2.15億美元的巨額融資，這讓人們不得不感嘆共享時(shí)代得來(lái)臨。

雖然(ran)目前共享單車(chē)的管理有些混亂，各類(lèi)(lei)單車(chē)參差不齊互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例，但是這種新型的共享出行服務(wù)的未來(lái)卻是前途無(wú)限，可以說(shuō)是現在勢頭最猛的ヽ(′▽?zhuān)?ノ創(chuàng )業(yè)公司了。

共享單車(chē)的成功在于順應了市場(chǎng)的需要，以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維建立了一種新型的共享經(jīng)濟，這是人們進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后出現的必然產(chǎn)物。

它(ta)不僅迎合了人們現在追求低碳環(huán)保出行的理念，更是一種社會(huì )形態(tài)的進(jìn)??步：資源的充??分利用和整合。

共享單車(chē)(che)的營(yíng)銷(xiāo)推廣成功在于從一開(kāi)始的“產(chǎn)品”就將互聯(lián)網(wǎng)思維的手段運用其中，然后通過(guò)大數椐、慧分享、便操作、惠眾生等這些互聯(lián)網(wǎng)思維的典型特點(diǎn)，吸引和迎合了用戶(hù)??的同時(shí)，迅速地在人群中形成口碑效應，從而利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人們愛(ài)分??享的特點(diǎn)將自己的品牌推廣出去，最終獲(′?_?`)得了成功。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代(?????)的到來(lái)帶給了我們機遇和驚喜的同時(shí)，也帶來(lái)了更多的迷茫，眾多企業(yè)和商家面對時(shí)代的轉變其實(shí)缺乏的僅僅只??是一種互聯(lián)網(wǎng)的思維。

萬(wàn)科集團創(chuàng )始人王石曾這樣說(shuō)過(guò)：淘汰你的并不是互聯(lián)網(wǎng)，而是你不接受互聯(lián)網(wǎng)，是你不把互聯(lián)網(wǎng)當成工具與自己的行業(yè)結合起來(lái)。

最終淘汰你的還是你的同行，他(ta)們接受了互聯(lián)網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型營(yíng)銷(xiāo)手段，然(′?｀*)后…

淘汰了你。