編輯導語(yǔ)：小紅書(shū)是小紅新孵小紅想孵很多人都在使用的APP，可以說(shuō)是書(shū)萌書(shū)也一個(gè)大獲成功的產(chǎn)品。但它并不局限于此，化營(yíng)化新又推出了新(′_ゝ`)產(chǎn)品“友趣視ヾ(＾-＾)ノ頻”ヽ(′ー｀)ノ。產(chǎn)品這篇文章詳細講解了“友趣視頻”的原因體驗(′?_?`)感受，同時(shí)分析小紅書(shū)孵化新產(chǎn)品的小紅新孵小紅想孵原因，一起看看吧。書(shū)萌書(shū)也

根據「窄播」的化營(yíng)化新了解，小紅書(shū)在2021年成立創(chuàng )新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品團隊，主要成員具有字節跳動(dòng)的原??因工作背景(′?ω?`)，目前該團隊??運營(yíng)的小紅新孵小紅想孵一款產(chǎn)品名為「友趣視頻」，并且還有其他項目在進(jìn)行之中。書(shū)萌書(shū)也

該產(chǎn)??品經(jīng)營(yíng)者為泓書(shū)信息科技（上海）有限公司?；癄I(yíng)化新?lián)?ài)企查的產(chǎn)品公開(kāi)信息，該公司在2021年7月曾登記過(guò)一次股權出質(zhì)操作，原因質(zhì)權人為小紅??書(shū)科技有限公司。也可以理解為，友趣視頻是小紅書(shū)通過(guò)泓書(shū)信息科技運營(yíng)的一款產(chǎn)品。

與小紅書(shū)圖文與視頻共存所不同的是，友趣視頻是一個(gè)完全視頻化的產(chǎn)品。

點(diǎn)擊底部欄的發(fā)布按鈕，即可選擇素材并進(jìn)行編輯、發(fā)布。視頻素材目前無(wú)法添加濾鏡，圖片素材無(wú)法直接發(fā)布，需要點(diǎn)擊「ヽ(′▽?zhuān)?ノ一鍵成片」，選擇使用系統提供的濾鏡效果+音樂(lè )，方可進(jìn)行發(fā)布??。

友趣視頻已于近期開(kāi)始小范圍推廣，現階段受邀入駐的種子用戶(hù)，多為在小紅書(shū)上內容更新穩定但粉絲數量較少的(°□°)底部創(chuàng )作者(zhe)，官方也尚未展開(kāi)大規模的入駐優(yōu)惠??激??勵和創(chuàng )作福利激勵。

通過(guò)與一些已駐用戶(hù)的交流得知，一部分用戶(hù)是獲得小紅書(shū)運營(yíng)人員的電話(huà)邀請而完成入駐。一位用戶(hù)表示，小紅書(shū)運營(yíng)人員告訴她，視頻和留言已經(jīng)完(′?_?`)成搬運，她只需通過(guò)同一個(gè)手機號碼登錄即可。

經(jīng)過(guò)「(′?ω?`)窄播」的測試，同時(shí)入駐小紅書(shū)和友趣視頻的用戶(hù)，此前視頻??中的評論??內容(rong)和評論用戶(hù)的昵稱(chēng)、頭像都完整搬遷，在小紅書(shū)(′?ω?`)的留言更新也會(huì )同步到友趣視頻。

友趣視頻還通過(guò)舉辦小范圍線(xiàn)下沙龍的方式，吸引早期的種子用戶(hù)。2022年2月，在位于上海徐匯區的BEAUTY FLORA花藝培訓學(xué)校，「小紅書(shū)公司友趣視ヾ(′?｀)?頻」組織了一場(chǎng)線(xiàn)下花友沙龍，參與的嘉賓多為花藝、園藝的博主，他們現場(chǎng)進(jìn)行了相關(guān)分享和插花等活動(dòng)。

一位用戶(hù)如此介紹自己的使??用感受，

使用(′_ゝ`)產(chǎn)品主頁(yè)面可知，友趣視頻頂部欄是按照興趣區別欄目，并可點(diǎn)擊切換。現有版本中的興趣類(lèi)別包括：花趣、茶趣、釣魚(yú)、手工、文玩、戶(hù)外、攝影、繪畫(huà)、書(shū)法。

對(dui)比小紅書(shū)和友趣視頻中關(guān)于「釣魚(yú)」垂類(lèi)的內容，可(ke)以發(fā)現，前者優(yōu)先展示的是較為精美的(de)釣魚(yú)相關(guān)生活方式的圖??片內??容，而后者則直接(′▽?zhuān)?)出現如何握竿、如何調魚(yú)漂等??實(shí)用教學(xué)類(lèi)視頻內容。

值得注意的是這個(gè)(ge)產(chǎn)品的主界面十分簡(jiǎn)潔，沿用小紅書(shū)的雙列排布，底部只有(you)首頁(yè)、發(fā)布、我的三個(gè)按鈕。因為沒(méi)有復雜華麗的文案和美圖展示，只需要從視頻提取內容，可降低大眾用戶(hù)的進(jìn)入門(mén)檻。

在最近兩周的幾次更新中，友友視頻的名稱(chēng)改為友趣視頻，產(chǎn)品描述也變?yōu)椋簮?ài)花享茶，興趣愛(ài)??好看(′ω｀)友趣。

從產(chǎn)品描述來(lái)看，這款產(chǎn)品一直試圖圍繞著(zhù)具體的興趣垂類(lèi)展開(kāi)，從穿搭技巧到花、茶類(lèi)，也有較大跨度，后面的興趣垂類(lèi)對于知識的要求較高，而穿搭技巧更多的還是小(xiao)紅書(shū)已有的廣泛展示。同時(shí)，新的興趣分類(lèi)所圈定的用戶(hù)年齡層也更加廣泛。

2021年6月，友友視頻上線(xiàn)的同時(shí)，小紅書(shū)也完成了對「老紅書(shū)」商標的注冊。在當時(shí)一些評???論之中，這兩個(gè)舉動(dòng)都被視為「小紅書(shū)布局老年人(?Д?)市場(chǎng)的低調嘗試」。

除了需要注意這款強調興趣垂類(lèi)、有用內容和寬泛用戶(hù)群的新產(chǎn)品之外，更需要(yao)關(guān)(╬?益?)注的是小紅書(shū)的「創(chuàng )新業(yè)務(wù)」。

一個(gè)已經(jīng)擁有了成熟的主力產(chǎn)品的平臺型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，往往會(huì )根據自身的發(fā)展情況，在一定階段選擇推(???)出新產(chǎn)品。

最為成功的便是被稱(chēng)為「(⊙_⊙)產(chǎn)品工廠(chǎng)」的字節跳動(dòng)，依靠( ?ヮ?)自己的流量規模和分發(fā)效率，在面對每一個(gè)自己認為???有需要的賽道時(shí)，都(°o°)會(huì )推出一款新產(chǎn)品前往爭搶。在這??個(gè)過(guò)程中，雖然新產(chǎn)品存在一定的失敗概率，但ヾ(′ω｀)?是廣泛參與競爭為字節跳動(dòng)換來(lái)豐富的經(jīng)驗，并有機會(huì )反哺給成熟產(chǎn)品的業(yè)務(wù)構建之中。

曾用「創(chuàng )新事業(yè)」來(lái)定義一個(gè)事業(yè)群的是阿里巴巴。??2019年重組的創(chuàng )新業(yè)務(wù)事業(yè)群，孵化ヽ(′▽?zhuān)?ノ出夸克、唱鴨、VMate等新產(chǎn)品，還負擔著(zhù)「打??破大公司體系內的求穩狀態(tài)，激勵個(gè)人英雄出現」等使命。隨著(zhù)絕大多數創(chuàng )新產(chǎn)品的夭折，2021年4月，新業(yè)務(wù)事業(yè)群調整為智能信息事業(yè)群。

長(cháng)期以來(lái)，小紅書(shū)以及所占據的「種草」賽道，一直以來(lái)都被其他互聯(lián)網(wǎng)公司通過(guò)新產(chǎn)品來(lái)挑戰。字節跳動(dòng)、快手、微博等都一直試圖爭搶這條賽道，雖然都沒(méi)有成功，但很多產(chǎn)品還在不斷通過(guò)功能的調整以及內容邏輯的改造，強(qiang)化自己的「種草」能力，與小紅書(shū)間接意義上繼??續競??爭。

在過(guò)去的一年里，小紅書(shū)在心智更新、用戶(hù)增長(cháng)和社區(T_T)治理等方面都取得了不錯的進(jìn)展，而商業(yè)化和電商等變現業(yè)務(wù)還都在順應社區長(cháng)久利益的前提下不斷摸索與徘??徊。

在內容和用戶(hù)不斷泛化的過(guò)程中，小紅書(shū)已經(jīng)從早期認知中的美妝、時(shí)尚種草平臺，轉變?yōu)橐粋€(gè)擁有運動(dòng)、旅行、美食、教育(yu)等多個(gè)生活垂類(lèi)內(nei)容的生活方式平臺，更多??人的生活決策經(jīng)由小紅書(shū)而發(fā)生改變。

但是，隨著(zhù)不同年齡、性別、興趣愛(ài)好的居民越來(lái)越多聚集在同一個(gè)城市里，不可避免會(huì )發(fā)生不同圈層之間的摩擦。一些難融入現有氛圍的中老年人用戶(hù)、具體知識訴求的??視頻消費者等，想要從內??容生態(tài)越來(lái)越龐大和復雜的城市中，找到對自己更有用的信息，可能也會(huì )更加困難。

同時(shí)，小紅書(shū)從起點(diǎn)時(shí)期便存在的對于美的某種偏執展示和追求(?????)，也導致「??媛宇宙」等問(wèn)題的層出不窮。這個(gè)意(′?_?`)義上(shang)，這也是小紅書(shū)(shu)的一種流量依賴(lài)癥。對于一部分有真實(shí)訴求的用戶(hù)而言，日漸繁榮的小紅書(shū)也在變成要逃離的對象。

在主產(chǎn)ヾ(′▽?zhuān)??品相對泛化的情況下做漏斗，聚焦在某些優(yōu)勢垂類(lèi)，分離更純粹、更有用、更直接的內容，轉移ヽ(′?｀)ノ和沉淀部分用戶(hù)，甚至還能獨立吸收新的用戶(hù)群體，這是一個(gè)接近理想型的路徑?！刚ァ梗ㄎ⑿殴娞朓D：exact-interaction）觀(guān)察到的幾位友趣視頻用戶(hù)，年齡也均在35歲以上。

但是，這樣的理想模型在實(shí)際環(huán)境中極難達到，特別是在目前的整體流量結構和用戶(hù)使用習慣之中。

相比字節跳動(dòng)這樣無(wú)論從規模還是效率都在流量端極占優(yōu)勢的大??型矩陣，內容社區的流量模式是另一個(gè)理解維度。

迄今(jin)為止，社區孵化新產(chǎn)品的概???率更低，同樣，??相對擅長(cháng)新產(chǎn)品??的字節跳動(dòng)，在孵化社區上難有成績(jì)。

以快手舉例，在2018-2019年與抖音競爭最為白熱化的階段，快手也先后孵化過(guò)多個(gè)新產(chǎn)品，最終都宣告失敗。根本原因在于社區的本質(zhì)是人和人的??關(guān)系??，難以實(shí)現計劃性移民。

快手在2021年底開(kāi)始重新提出新(xin)市井等符合自身社區本質(zhì)的戰略之后，深度挖掘社區、服務(wù)社區，開(kāi)始逐步扭轉之前的被動(dòng)，回到發(fā)揚自己比較優(yōu)勢的路徑上。

一個(gè)新產(chǎn)品的孵化成功，不僅僅是一個(gè)APP意義上的成功，更需要公司在戰略、組織、投融資、人才儲備等方面做好堅定與靈活。這些都是投后估值200億美元的小紅書(shū)需要回答的一系(xi)列問(wèn)(wen)題。

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