發(fā)布時(shí)間:2026-05-05 10:58:43 瀏覽:98956 次
從軟件工程(′_ゝ`)師的產(chǎn)品從軟程師產(chǎn)品角度
Photo by?? Shane Rounce on Unsplash
我認為(?_?;)大學(xué)中最大的問(wèn)題之一(是我的意思之一)是,當您學(xué)習工程學(xué)時(shí),經(jīng)理件工經(jīng)理他們不會(huì )教您作為工程師的角度講工作不是解決技術(shù)問(wèn)題,解決類(lèi)型問(wèn)題或架構師系統 。人都
作為工程師,產(chǎn)品從軟程師產(chǎn)品您的經(jīng)理件工經(jīng)理工作是為利益相關(guān)者創(chuàng )造價(jià)值-這是一種非常粗俗的方式,可以說(shuō)您構建了人們想要并愿意(yi)付費使用的角度講東西。
但是人都您和我??沒(méi)有進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,因為我們喜歡產(chǎn)品。產(chǎn)品從軟程師產(chǎn)品 我們喜歡編寫(xiě)代??碼。經(jīng)理件工經(jīng)理 我的角度講意思是,當人們使用我們的人都東西時(shí),我們會(huì )喜歡它。產(chǎn)品(◎_◎;)從軟程師產(chǎn)品 贊美是經(jīng)理件工經(jīng)理很好的,客戶(hù)贊賞也是角度講。 但(dan)是,歸根結底,我們大部分時(shí)間都花在編寫(xiě)代碼上,我們喜歡這(zhe)樣。
A chill PM telling you what to do. Photo by Austin Distel on Unsplash.
因此,???當產(chǎn)??品經(jīng)理(PM)出現并告訴您需要刪除您正在從事的項目并轉到其他項目時(shí),這可能會(huì )非常令人沮喪。
但是您的項??目經(jīng)理(或決定您建造項目的人)是嚴厲的。 他們說(shuō):”這??是您需要構建的功能。”
̶(°o°)0;??! 我在使用該功能方面表現不錯( ?° ?? ?°)。 我當時(shí)正在快速開(kāi)發(fā)事物,現在我已經(jīng)重建了整個(gè)環(huán)境并從頭開(kāi)始。”
-我,一個(gè)心懷不滿(mǎn)的程序員(一個(gè)失去了更大視( ?ω?)野的程序員)
現在(zai),我想保留我的工作,所以我要努力去做我應該做的工作。 但是我對我的PM并不是很滿(mǎn)意。
錯了, 這就是團隊崩潰的方式。 這就(???)是不良產(chǎn)品的制造方式。還記得我說(shuō)過(guò)開(kāi)發(fā)人員的工??作是開(kāi)發(fā)人們想要使用的產(chǎn)品嗎? 好產(chǎn)品? 好吧,如果您不滿(mǎn)意并且感到被產(chǎn)品團隊推銷(xiāo),那么您??就不會(huì )生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
鮑伯叔叔對此有很好的報價(jià):
“開(kāi)發(fā)人(′?_?`)員很容易彼此識??別。 與您的雇主形成一種與我們和他們相對的態(tài)度很容易。 專(zhuān)業(yè)人士不惜一切代價(jià)避免這種情況。”
真正的專(zhuān)業(yè)人士不會(huì )對雇主懷恨在心。
您必須記住,您的PM要求您切換工作范圍,因為他們認為這是當時(shí)最重要的事情。
他們承受著(zhù)來(lái)自客戶(hù),財務(wù)人員,其他經(jīng)理,高層人士等的壓力,所有這些都迫使他們做出這些決定。 這是你的工作。 此外,這是鮑伯叔叔的另一句名言:
“您的雇主的問(wèn)題就是您的問(wèn)題。 您需要了解這些問(wèn)題是什么,并努力尋求最佳解???決方案。 在開(kāi)發(fā)系統時(shí),您需要(yao)置身于雇主的立場(chǎng),并確保所開(kāi)發(fā)的??功能確實(shí)能夠滿(mǎn)足您雇主的需求。”
-羅伯特·(′;ω;`)馬?。≧obert C. Martin),̶??1(′ω`);清潔編碼員”ヾ(′▽?zhuān)??
當您滿(mǎn)足雇主的需求(即產(chǎn)品經(jīng)理的需求)時(shí),您就會(huì )滿(mǎn)足每個(gè)人的需求。
請記住,如果沒(méi)有產(chǎn)品,那么您一開(kāi)始就不需要任何工作。 如果您的產(chǎn)品很差,沒(méi)有人會(huì )使用它,沒(méi)有人會(huì )付費以開(kāi)ヾ(^-^)ノ發(fā)???它,那么您就失業(yè)了。?
但這并(bing)不意味著(zhù)您必須像狗一樣躺下或盲目下訂單。 再說(shuō)一次,您的(°o°)工作就是打造出色的產(chǎn)品,如果您不相(?Д?)信自己所打造的產(chǎn)品是很棒的,那么您的工作就是退后一步。
當我說(shuō)后退時(shí),我的意思是,以客觀(guān)和合理的方式接近您的PM。 帶著(zhù)理解的態(tài)度來(lái)到桌子上,(′-ι_-`)這樣你們就可以在同一頁(yè)上了解最重要的內容是什么。 在就每個(gè)人的來(lái)??歷進(jìn)行了交談之后,您就可以輕??松跳上腳步,打造出出色的產(chǎn)品。
有時(shí)您可能是對的。 作為開(kāi)發(fā)人員,您對與其他產(chǎn)品不同的產(chǎn)品有深刻的了解。 您可能沒(méi)有人(′▽?zhuān)?想到過(guò)大腦中的用例。 提出來(lái)! 在與您相同的頁(yè)面上找到利益相關(guān)者。 提出事實(shí),并合理地辯護你。
通過(guò)這種方式,您可(′_`)以培養一種文化,在這種文化中(╯°□°)╯︵ ┻━┻,創(chuàng )意會(huì )贏(yíng)得勝利,而不是自負。 這就是我們盡可能地放棄軟件政治的方式。
這就( ?ω?)是您打造最佳產(chǎn)品的方式。 這就是我說(shuō)每個(gè)人都是產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)的意思。 即使是作為開(kāi)發(fā)人員,我們也非??常關(guān)注微小的技術(shù)細節,并且每年都必須學(xué)習一種新的( ???)語(yǔ)言,我們也必須專(zhuān)注于打造出色的產(chǎn)品。 沒(méi)有產(chǎn)品,我們什么都沒(méi)有。

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