超級產(chǎn)品戰略讓你學(xué)會(huì )抓重點(diǎn)（從此拒絕混亂）

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，超級產(chǎn)品想要生存下來(lái)的戰略重點(diǎn)企業(yè)必定會(huì )采取一定的戰略方式，那么問(wèn)題(ti)來(lái)了，讓學(xué)什么樣的抓混亂戰略可以幫助企???業(yè)實(shí)現快速增長(cháng)？有沒(méi)有一些方法可以學(xué)習？本篇就來(lái)為大家講解超級產(chǎn)品戰略中的思維方式：結構化思維。

形成結構化思維最重要的拒絕是邏輯。這是超級產(chǎn)品艾永亮老師在講解超級產(chǎn)品戰略時(shí)最常使用的方ヽ(′ー｀)ノ法。

想??(xiang)要擁有邏輯能力我們可以試著(zhù)(′；ω；`)分為三大部分：提出問(wèn)題、戰略重點(diǎn)進(jìn)行假設、讓學(xué)回答是抓混亂否。

這三大部分的拒絕結構都是相互連接的 ，對??(dui)于企業(yè)如何分析產(chǎn)品和產(chǎn)品創(chuàng )新起到事半功倍的超級產(chǎn)品效果。

超級產(chǎn)品：?jiǎn)?wèn)題

01

提出問(wèn)題

當你對產(chǎn)品不夠ヽ(′▽?zhuān)?/了解時(shí)，戰略重點(diǎn)或者在使用過(guò)程中對產(chǎn)品進(jìn)行全方面的讓學(xué)分解來(lái)確保不遺漏任何一個(gè)功能時(shí)，可以對產(chǎn)品各項功能進(jìn)行詢(xún)問(wèn)。抓混亂例如：用戶(hù)需要這個(gè)功能嗎？拒絕它能為用戶(hù)帶來(lái)什么價(jià)值？為什么要添加這個(gè)功能？

在提出問(wèn)題之前，企業(yè)得確保每一(//ω//)個(gè)問(wèn)題之間不存在重復、交叉??、相關(guān)性，即“相互獨立”，而每一個(gè)問(wèn)題中都是以用戶(hù)為中心，就是(shi)超級產(chǎn)品戰略的基本思維。

提出問(wèn)題的兩種??方式，一種是自下而上??，一種是自上而下。

利用自下而上做聚合，最大的好處在于效率高，可以將問(wèn)題進(jìn)行結構化??，但這個(gè)前提在于，企業(yè)管??理者對如何解決問(wèn)題有??深刻的理解，能夠從中快速找到用戶(hù)的角度，或者在大??腦中以及形成如何解決問(wèn)題的結構化思維。如果無(wú)法站在用戶(hù)的角度進(jìn)行思考，那么企業(yè)管理者可以采取自下而上的方法提煉結構化。

1??）對問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)：確(que)保問(wèn)題的屬性并進(jìn)行歸類(lèi)，并進(jìn)行先后順序的排列。

2）收集用戶(hù)信息，ヽ(′ー｀)ノ形成用戶(hù)圖像(′▽?zhuān)?)，把收集(ji)到的信息，一條一條羅列出來(lái)，找到用戶(hù)痛點(diǎn)。

3）總結，在這個(gè)環(huán)節中，企業(yè)管理者(′?｀)可以根據問(wèn)題的先后順序，對于每一個(gè)問(wèn)題背后進(jìn)行總結和反饋。

超級產(chǎn)品：用戶(hù)

洞察用戶(hù)

舉??個(gè)例子，當(╬ ò﹏ó)我們希望用戶(hù)使用企業(yè)產(chǎn)品時(shí)該怎么辦呢？如果你對用戶(hù)群體不夠了解，那么可以使用超級產(chǎn)品戰略中??方法：洞察用(yong)戶(hù)。

例如，拜訪(fǎng)用戶(hù)，傾聽(tīng)用戶(hù)反饋，找到用戶(hù)群體，挖掘新用戶(hù)，進(jìn)行線(xiàn)下活動(dòng)̷(′?｀*)0;….

自上而下進(jìn)行分解，要知道產(chǎn)品的最終目標是用戶(hù)，因此，企業(yè)管理者可以對用戶(hù)群體進(jìn)行分類(lèi)，對于不同的用戶(hù)需求采取不同的對應策略。

用戶(hù)分為三種：

正在使用產(chǎn)品的用戶(hù)。

長(cháng)期使用產(chǎn)品的老用戶(hù)。

就這樣經(jīng)過(guò)一次又一次的提問(wèn)，將一個(gè)大問(wèn)題分析成一個(gè)個(gè)可執行的小問(wèn)題??。

其中對于如何對問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，決定了整個(gè)結構化思維的整體。然而在這個(gè)過(guò)程中并沒(méi)有標準的答案，具體還是得根據企業(yè)的實(shí)際情況，找到對應的問(wèn)題，采取對應的解決方式。

超級產(chǎn)品：假設

進(jìn)行假設

假設是根據問(wèn)題來(lái)進(jìn)行假設的解決方法，需要進(jìn)行驗證。

提出問(wèn)題和假設對打的區別在于，假設的分析方法比提出問(wèn)題的效率更高，因為它并不需要考慮到各個(gè)方面，只(′?_?`)需要驗證假設的合理性或者不合理。加快企業(yè)解決問(wèn)題的效率。

超級產(chǎn)品：回答

04

回答是否又比進(jìn)行假設來(lái)要得簡(jiǎn)單。

在回答是否前，對于一些已經(jīng)有了結果??的答案，就可以進(jìn)行對應的解決方案。如果答案為“是”??，可以直接對結果進(jìn)行實(shí)施。如果答案為”否“，那就需要下一輪的分析，具體的分析(′?｀*)情況，根據結果來(lái)確定。

例如，產(chǎn)品是否具??備競爭能力：

1）答案為“是”，提高效率

2）答案為“否”，該產(chǎn)品是否具備足夠的??資金進(jìn)行研發(fā)，需要開(kāi)發(fā)新(xin)產(chǎn)品？或對現有的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。

超級產(chǎn)品：分析

05

分析場(chǎng)景

對問(wèn)題有一定的了解，并有對于的解決方案，那么可以進(jìn)行假設來(lái)驗證。

對于問(wèn)題不僅有足夠的了解和解決方案，需要在方案中進(jìn)行選擇可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的回答是否。

使用超級產(chǎn)品戰略的結構化思維有以下優(yōu)點(diǎn)：

1）能夠快速找到所有問(wèn)題，確保問(wèn)題能夠得到完整的解決。

2）遇到問(wèn)題與問(wèn)題之間的聯(lián)系，進(jìn)行先后順序排列，識別出哪些是必然，哪些需要建立在假設的前提。

3）將一個(gè)大問(wèn)題分解(jie)成小問(wèn)題進(jìn)行解決，能夠幫助企業(yè)在組織架構上分清楚責任。

超級產(chǎn)品：總結

0??6

總結

很多時(shí)候許多方法論都并不具備確定性，超級產(chǎn)品戰略的結構化思維可以消除不確定性，讓結果更加穩定，可達到預期，將生活中我們習以為常的自(′?ω?`)動(dòng)化思維進(jìn)行提煉和梳理，形成系統化的邏輯能力。

在超級產(chǎn)品戰略的結構化思維中，一切的基礎來(lái)源于用戶(hù)，不改變思維，就算掌握了用戶(hù)也(ye)會(huì )逐漸流失。

國內商業(yè)社會(huì )發(fā)展至今，許多企業(yè)管理者想??法設防塑造產(chǎn)品的認知，因為認知??越強，企業(yè)影響力就越大。運用結構化思維進(jìn)??行變(′_｀)通，是他們常用的方法，凡事抓主要矛盾，取決于企業(yè)管理者看待問(wèn)題的思維方式。