途家估值超過(guò)15億美元，短租短租小豬短租估值超過(guò)10億美元

和共享單車(chē)、分享共享充電寶等共享經(jīng)濟下的個(gè)線(xiàn)新物種逐漸式微不同，在線(xiàn)短租這種分享經(jīng)濟形式反而顯示出越發(fā)強勁的平臺發(fā)展勢頭。2017年10月，短租短租途家完成3億美元E輪融資，分享估值超過(guò)15億美元。個(gè)線(xiàn)同年11月，平臺小豬短租完成(cheng)1.2億美元融資，短租短租估值超過(guò)10億美元。分享木鳥(niǎo)短租??也完成(cheng)B+輪融資。個(gè)線(xiàn)

好的平臺外部條件，是短租短租(′?ω?`)市場(chǎng)的高速增長(cháng)

中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國在線(xiàn)短租市場(chǎng)前景及投資機會(huì )研究報告》ヽ(′▽?zhuān)?ノ顯示，2018??年中國在線(xiàn)短租市場(chǎng)的分享交易規模接近170億元。而2016年中國在線(xiàn)短租市場(chǎng)交易規模僅為87.8億元。個(gè)線(xiàn)國家信息中心分享經(jīng)濟研究中心發(fā)布的《中國共享住宿發(fā)展報告》 顯示，2017(?_?;)年我國共享住宿交易規模約145億元，比上年增長(cháng)70.6%；共享住宿參與者約為7800萬(wàn)人，其中房客7600萬(wàn)人。

主觀(guān)信用度和態(tài)度是最后一切王者基因

在線(xiàn)短租平臺的興起是由技術(shù)發(fā)展和消費升級雙向驅動(dòng)的。移動(dòng)支付的普及、信用體系的建設、大數據的發(fā)展以及一些新興的住宿安全設備的完善，為人們享受到安全、便捷的住宿服務(wù)提供了基礎。另一方面，消費升級大潮下催生了新的消費需求?！吨袊蚕碜∷薨l(fā)展報告》 顯示，參與共享住宿的房東具有年輕化、高學(xué)歷等特點(diǎn)??，女性房東成為主力軍。房客主要是學(xué)生、上班族、自由職業(yè)者，18—30歲的房客占比超過(guò)70%。相比傳統的酒店住宿，年輕群體對更加個(gè)性化、自由化的民宿產(chǎn)生(sheng)了更大的興趣?！熬幼∽杂芍髁x”、??“旅途中的家”(??-)?、“一間房一種生活”，從各大短租平臺的口號中也能看出短租平臺的(de)特色所在。短租平臺迎合了年輕群體的心理，滿(mǎn)足了他們對非標準、更具人性化的住宿需求。

高頻、剛需、(???)大(da)眾(′▽?zhuān)?化，這也是在線(xiàn)短租平臺和其他共享經(jīng)濟形式的區別所在，它和傳統酒店滿(mǎn)足的消費(fei)需求相同，有著(zhù)重合人群，同時(shí)它的特色又有助于開(kāi)發(fā)新的消費人群，以拓展自己的市場(chǎng)。在線(xiàn)短租(′?｀*)平臺想要持續發(fā)展下去，在將自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)的同時(shí)，它也需要向自己的競爭對手，住宿市場(chǎng)的前輩傳統酒店看齊，擴展自己的房源、打造高標準的服務(wù)、提升安ヾ(?■_■)ノ全級別。短租平臺只有從草莽發(fā)展走向精細化運營(yíng)，才能延長(cháng)自己的生命周期，避免曇花一現。

頭部的短租平臺都和比較大的在線(xiàn)旅(′?｀*)行社有親密的關(guān)系

在線(xiàn)短租平臺需要資金和流量，只有實(shí)現曝光，品牌被人們知道，它才能進(jìn)一步發(fā)展。而O(′?ω?`)TA平臺是最適合的曝光場(chǎng)景。

2016年，途家宣布與攜程旅行網(wǎng)、去哪(◎_◎;)兒網(wǎng)達成(T_T)戰略協(xié)議，并購這兩家旗下的公寓民宿業(yè)務(wù)。攜程及去哪兒的公寓民宿頻道入口、團隊和整體業(yè)務(wù)并入??途家，成為途家的一部分。途家則能??享受攜程帶來(lái)的流量等資源，途家并購的螞蟻短租同樣也能享受途家帶來(lái)的資源。

最近，小豬短租正式宣布已經(jīng)打通??阿里巴巴集團旗下旅行品牌飛豬流量入口，上線(xiàn)飛豬即將推出的民宿短租頻道(′；ω；`)，向飛豬用戶(hù)輸出民宿房源。此前，小豬短租和飛豬達成戰略(°ロ°) !合作，提供“先住后付”服務(wù)。

美團旗下的榛果民宿一出生就有流量?jì)?yōu)勢，作為后來(lái)者，榛果民宿給自己訂的2018年的目標是訂單量進(jìn)入前三名。有這種自信和底氣也是因為背靠美團好乘涼。

從目前短租行業(yè)的發(fā)展趨勢來(lái)ヽ(′▽?zhuān)?ノ看，也是遵循二八法則，頭部平臺的優(yōu)勢越來(lái)越明顯，市場(chǎng)份額也集中在三四家平臺手(shou)里。頭部平臺能實(shí)現領(lǐng)先，背后的流量支持者功不可沒(méi)(′▽?zhuān)?。

以什么標準來(lái)規范自??己就會(huì )有什么結果，這個(gè)只有自己可以決定

短租平臺誕生之初，是非標準化的代名詞。作為一種新物種，沒(méi)有人規定它應該以什么標準來(lái)規范自己。短租平臺因此出現很多亂象。很多短租平臺被曝房東利益出現損失，屢遭退(??-)?房毀房等尷尬。在市場(chǎng)監管缺席，用戶(hù)維權難的情況下，在線(xiàn)短租市場(chǎng)也迎來(lái)一個(gè)轉折點(diǎn)。

2017年，首個(gè)涉及民宿的國家行業(yè)標準《旅游民宿基本要求與評價(jià)》在國慶長(cháng)假首日正式生效，該標準對民宿的經(jīng)營(yíng)者的資質(zhì)，民宿的衛生服務(wù)、環(huán)境設施、消防等都提出具體要求，盡管還有不ヾ(?■_■)ノ完善之( ?ヮ?)處，但對在發(fā)展期的短租平臺來(lái)說(shuō)，還是有了一定的約束。

不靠約束，被看好的短租平臺進(jìn)入精細化運營(yíng)期

行業(yè)的標準在(zai)不斷完善，平臺自身也在逐漸走向標準化。木鳥(niǎo)短租提出要打造“四木民宿”。房間硬件和軟件達到四星級酒店標準的房間。木就是星級的代表，用戶(hù)在預訂的過(guò)程中可以根據木的等級來(lái)判斷房間情況。螞蟻短租則推出了連鎖品牌“有家民宿”，提供統一標準的民宿房源，房源擁有(you)統一的安全和衛生標準。這些都是短租平臺在做的標準化的嘗試。

短租平臺從最初的跑馬圈地到進(jìn)入精細化運營(yíng)期??，不僅是市場(chǎng)不斷成熟的表現，也是一切行業(yè)、一切(qie)向好的企???業(yè)走向更大成功的必然。短租行業(yè)只有向傳統酒店看齊，逐漸標準、規范化發(fā)展，才能走得更遠。

自律和爆發(fā)力來(lái)源于那個(gè)偉大的自己

短租平臺本質(zhì)上是將閑散的房產(chǎn)資源整合起來(lái)，??實(shí)現資源的優(yōu)化分配，這種模式和共享單車(chē)等形式相比，更符合分享經(jīng)濟的(de)理念。這種新興的分享模式能否真正地走向成熟，既要靠政策的正確引導，同時(shí)需要平臺更加自律，不斷增強自己的運營(yíng)力，成長(cháng)力，爆發(fā)力。

當你(ni)偶爾仰望星空時(shí)，可能會(huì )??更加敬畏心中的道德律。