在似乎人人都沉迷于“刷手機”的大屏時(shí)代，令人意??外的業(yè)務(wù)是占全球視頻曝光次數最大份額的設備并非移動(dòng)端，??而是主有種業(yè)智能電視。

據Innovid報告顯示，屏營(yíng)2021年智能電視（CTV）的銷(xiāo)的??新視頻曝光次數占全球總量的46%，高于2020年40%；移動(dòng)端和PC端則分別從占比43%和16%，大屏下降到了39%和15%。業(yè)務(wù)

曝光量是主有種業(yè)媒介營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值的重要體現之一，智能電視的屏營(yíng)突出表現，也在讓OTT/CTV廣告在近些年成為全球營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)日益關(guān)注的銷(xiāo)的新焦點(diǎn)，其優(yōu)勢和發(fā)展潛力被普遍看好。大屏海內外不少營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)人士都給出了極高評價(jià)，業(yè)務(wù)認為OTT營(yíng)銷(xiāo)是主有種業(yè)“真正結合了數字和傳統線(xiàn)性電視廣告的優(yōu)點(diǎn)”、“為廣告商提供??了一座金??礦”等等。屏營(yíng)

同樣，(′?ω?`)銷(xiāo)的新在國內，移動(dòng)端紅利不再等老問(wèn)題也在讓營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)將視線(xiàn)投向此處。在OTT營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢持續釋放，行業(yè)發(fā)展加速的時(shí)(shi)候，僅關(guān)注規模、前(?_?;)景、趨勢等宏觀(guān)情況顯然已經(jīng)不夠，行業(yè)需要聚焦于更多細節問(wèn)題。

標準升級，OTT價(jià)值重估

長(cháng)期以來(lái)，OTT行業(yè)更多是以第三方數據公司統計的“激活量”來(lái)評估大屏能夠觸達的用戶(hù)規模。

但做營(yíng)銷(xiāo)遠不只是看觸達。營(yíng)銷(xiāo)本是一個(gè)品牌先觸達用戶(hù)、再去發(fā)掘(╯‵□′)╯需求進(jìn)而讓其購買(mǎi)產(chǎn)品的過(guò)程。??關(guān)注這條營(yíng)銷(xiāo)內容能夠投放多少個(gè)屏、被多少人看到，ヽ(′▽?zhuān)?ノ僅僅只是第一步。因此如果只用“激活量”作為依據，其局限??性非常明顯。

而且激活量也并不能反應營(yíng)銷(xiāo)全流程的真實(shí)情況。用戶(hù)激活后的真實(shí)使用情況、活躍度和對品牌營(yíng)銷(xiāo)內容的反饋如何，都很難從這一個(gè)(?⊿?)數據得知(zhi)。整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，廣告主(//ω//)既無(wú)法對營(yíng)銷(xiāo)內容質(zhì)量作出評估，也不能及時(shí)對策略做出調整，更難看清OTT營(yíng)銷(xiāo)的真實(shí)效果。

過(guò)往的評估價(jià)值指標，顯然已經(jīng)不適用當??下。在當下，廣告主已經(jīng)習慣于更高效???、更精準地做營(yíng)銷(xiāo)，把預算花在刀刃上。若做OTT營(yíng)銷(xiāo)始終“難知全貌”，就很難改變其長(cháng)期在預算分配體系中??做“補充角色”的現狀。

OTT領(lǐng)域亟需一個(gè)全面、精準、科學(xué)的體系來(lái)評估其價(jià)值。近期，數據、洞察與咨詢(xún)公司凱度給出了答??案ヽ(′ー｀)ノ——在《2022智能大屏營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值報告》中，凱度采用了與BrandZ一致的、受到市場(chǎng)廣泛認可的MDS體系來(lái)做評估。將這一體系應用于ヽ(′▽?zhuān)?ノOTT領(lǐng)域，也是行業(yè)第一次從媒介價(jià)值層( ?ω?)面，按照不同維度來(lái)試圖透??徹分析OTT的價(jià)值點(diǎn)。

MDS體系具體包含三個(gè)維度：Meaningful意義、Different獨特以及Salient顯著(zhù)。

“Salient顯著(zhù)”，其實(shí)就是用來(lái)衡量用戶(hù)觸達力(li)的指標，即“媒介流量”。

雖然也是看流量，但用這一指標更為多維。例如報告顯示，OTT激活規模已達3億，用戶(hù)規模超10億，大幅領(lǐng)先于傳統電視，已成為家庭第一入口。用戶(hù)和家人一起觀(guān)看智能電視的占比達80%，有80%的屏前人數超過(guò)了3人，這也充分體現OTT是“一對多”觸達，在家庭場(chǎng)景覆蓋上具有優(yōu)勢。與ヾ(′?｀)?此同時(shí)，大屏自身觸?達率已達到66%，在與其他媒介協(xié)同后還能夠獲得新(xin)增???，這也能夠證明OTT在整合營(yíng)銷(xiāo)中可發(fā)揮更多效用的優(yōu)勢。

數據來(lái)源：凱度消費者調研

看流量觸達是基礎的第一步，MDS體系的升級之處，還在于(╥_╥)以“Meaningful意義”來(lái)衡量媒介質(zhì)量。

不難理解，“內容為王”是多ヽ(′ー｀)ノ少年來(lái)??營(yíng)銷(xiāo)界的名言真(╯‵□′)╯理，廣告能在多大程度上讓品牌被記住、讓用戶(hù)需求被滿(mǎn)足，驅動(dòng)最終轉化，這些都強依賴(lài)于營(yíng)銷(xiāo)內容的質(zhì)量。凱度《數字內容ROI提升手(shou)冊》也指出，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)認知的55%是由內容質(zhì)量決定，其次才是觸達以及頻次。

不關(guān)注質(zhì)量，流量規模再大也只是像流星轉瞬即逝；只有優(yōu)質(zhì)、有記憶度、有穿透力的營(yíng)銷(xiāo)內容，才能夠吸引用戶(hù)更長(cháng)時(shí)間停留進(jìn)而激勵購買(mǎi)意愿生成。可以說(shuō)流量只決定營(yíng)銷(xiāo)效果的下限，而質(zhì)量則決定(ding)著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)效果的上限。

OTT的媒介質(zhì)量，因為大屏的存在而突出(chu)。開(kāi)機、屏保等大屏廣告形成的強穿透力，可以??提升有效曝光，幫助品牌獨??占用戶(hù)注意力，加深用戶(hù)的記憶度，更高效(′?｀*)傳遞營(yíng)銷(xiāo)信息，??從而也就能夠形成認??知、占領(lǐng)心智。同時(shí)??，得益于大屏廣告內容優(yōu)質(zhì)、負面反饋少的特點(diǎn)，用戶(hù)對品牌也產(chǎn)生了信任感和偏愛(ài)。

數據也能證實(shí)這一點(diǎn)：從報告的調研結果來(lái)看，用戶(hù)已經(jīng)明確表示相比于互聯(lián)網(wǎng)長(cháng)視頻、短視頻，智能電(′?_?`)視的廣告記憶度更高、優(yōu)質(zhì)內容更多，也更能吸引人認真觀(guān)看。

數據來(lái)源：凱度消費者調(◎_◎;)研

同時(shí)關(guān)注數量和質(zhì)量，還只是剛剛跳出了“單一”的思路。MDS體系中的“Different獨特”是更為高階的一個(gè)維度，帶領(lǐng)廣告主看到OTT的優(yōu)勢壁壘——積累品牌資產(chǎn)。

流量枯竭、紅利消失、競爭內卷等外部問(wèn)題已是ヽ(′▽?zhuān)?ノ營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的老生常談。目前各行業(yè)都已有清晰認知??：只是簡(jiǎn)單粗暴追求短期銷(xiāo)量，無(wú)法支撐長(cháng)久的生意。而且流量越來(lái)越貴，陷入大投入效果廣告的“漩渦”，品牌的利潤率就長(cháng)期被拖累。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的案例：現在網(wǎng)紅新消費品??牌??眾多，但其中不少都是因(yin)為營(yíng)銷(xiāo)投入太大而難以盈??利。而且大力(′▽?zhuān)?投放，反而使用戶(hù)心中留下“只會(huì )營(yíng)銷(xiāo)”的負面刻板印象，想要改變重塑品牌形象頗為艱難。

“品牌究竟該怎么做”隨之成為了廣告???主都在追問(wèn)的難題。凱度給出??了答案：不同媒介對品牌資產(chǎn)和短期銷(xiāo)售的貢獻是各不相同的。數字媒體更善于驅動(dòng)短期銷(xiāo)??售，

數據來(lái)源：凱度消(xiao)費者調研

具體來(lái)看，一方??面，智能大屏的強曝光、高沉浸、創(chuàng )新互動(dòng)體驗(╯°□°）╯︵ ┻━┻等特點(diǎn)帶來(lái)了“連鎖反應”：只要大屏幕呈??現動(dòng)態(tài)影像，就足以吸引眼球，讓用戶(hù)對品牌形象形成一定認(╯°□°）╯︵ ┻━┻知；而呈??現營(yíng)銷(xiāo)內容的聲效畫(huà)面足夠精致有質(zhì)感，又在加強品牌的觸達力，讓用戶(hù)從初有認知(′_ゝ`)進(jìn)階到產(chǎn)生興趣、想要進(jìn)一步(bu)深入了解甚至是直接購買(mǎi)的階段。

可以說(shuō)大屏這種媒介形態(tài)和呈現其中營(yíng)銷(xiāo)內容的制作水平、內涵品質(zhì)，一同決定了大屏營(yíng)銷(xiāo)( ?ヮ?)在全面滲透消費者心智、構建品牌形象、贏(yíng)得好感和信任感等多個(gè)方面的效用。因此對品牌而言，不論是作為新玩家想打出名頭、推新品，還是(shi)在(zai)上升期希望品牌升級，抑或是到了一個(gè)新發(fā)展階段想要改變品牌形象，OTT大屏都是一個(gè)合適的營(yíng)銷(xiāo)媒介。

數據來(lái)源：凱度廣告主調研

另一方(fang)面，AIo(′Д` )T在居家場(chǎng)景中落地應用，OTT大屏也可以和其他智能設備打配合。從智能電視、到智能冰箱、洗衣機、掃地機器人、空調等等，諸多硬件設備與其中的軟件ヽ(′ー｀)ノ服務(wù)相配合，就足以覆蓋個(gè)人場(chǎng)景、日?；顒?dòng)場(chǎng)景以及(′_ゝ`)家庭場(chǎng)景。所以OTT對于品牌資產(chǎn)的積累不只是限于大屏，(O_O)更隨之帶來(lái)了全方位、多觸點(diǎn)做營(yíng)銷(xiāo)??的機會(huì )，可以幫助品牌補足品牌建設的最后一公里，全時(shí)段??、全??場(chǎng)景打造閉環(huán)營(yíng)銷(xiāo)鏈路。

從單一到多維，從只看規模到提(???)升質(zhì)量的重要性、提出品牌資產(chǎn)這一獨特優(yōu)勢，MDS體系對OTT價(jià)值的重估，能夠帶來(lái)的意義和價(jià)值頗多。

OTT常被認為和最傳(chuan)統的電視一樣，就是“一塊曝光屏(╯‵□′)╯”。所以在傳統( ?ヮ?)思路下，評估也就只看廣告能觸達到多少人。但MDS體系可以讓OTT跳出這種(′?_?`)固有、片面的認知，??教育市場(chǎng)，改變廣告主對于大屏只看曝光量，其他效果指標難評估的誤解。

與此同時(shí)，MDS體系特別強調出了OTT在品牌構建方面的價(jià)值。品牌，這一直以來(lái)都是廣告主們的痛點(diǎn)難點(diǎn)所在，MDS體系的提出，無(wú)異于是適時(shí)提供了一個(gè)解法，指出了一條(tiao)不用局限在移動(dòng)端積累品牌資產(chǎn)的新路徑。

而且，比起一味描述大屏的價(jià)值在哪，??MDS這種有學(xué)術(shù)理論基礎、成體系多維度的全面評估方式，對于廣告主而言顯然也更有科學(xué)性和說(shuō)服力。

什么是優(yōu)質(zhì)“合作方”——MDS體系指導下的選擇

MDS體系放在OTT領(lǐng)域的科學(xué)性和合理性已證，實(shí)際按照MDS體系來(lái)進(jìn)行合作方選擇時(shí)又該如何應用呢？

Salient，媒介流(′▽?zhuān)?量的大小，這在移動(dòng)端取決于平臺自身的內容生態(tài)能吸引多少用戶(hù)留存；但在OTT領(lǐng)域，這就直接取決于硬件設備的覆蓋率和使用率。

首先廣告主可以關(guān)注的是“出貨增量”，這代表了廠(chǎng)商真實(shí)的市場(chǎng)覆蓋量；其次是“聯(lián)網(wǎng)率”，能看出用戶(hù)在購置智能電視后(hou)是否真實(shí)使用(╯‵□′)╯，體現真實(shí)的活躍用戶(hù)覆蓋情況。此外，報(bao)告還給出了一個(gè)來(lái)源于消費者調研的指標“品牌健康度”，包含忠誠、使用、認知等，借此可體現廠(chǎng)商在行業(yè)中的競爭力以及市場(chǎng)發(fā)展潛力。

數據來(lái)(′ω｀)源：奧(′?｀*)維云網(wǎng)（左）、中國移動(dòng)《2021年度中國移動(dòng)智慧家庭指數報告》、中國電信《2021年度數字家庭指數報告》（右）

對比來(lái)看，2019-2021年國內(′?ω?`)智能電視新增出貨量，小米的占有率在行業(yè)中領(lǐng)先；在兩大通訊運營(yíng)商聯(lián)網(wǎng)的電視品??牌中，小米的份額最??高；同時(shí)在品牌健康度表現方面，小米智能電視的用戶(hù)忠誠度、使用體驗和口碑也都突出。足可證明小米電視的整體硬實(shí)力表??現。

Meaningful，媒介質(zhì)量，這考驗著(zhù)廠(chǎng)商的軟實(shí)力。因為廣告優(yōu)質(zhì)與否、廣告對后續行為意愿的驅動(dòng)力這背后都有著(zhù)諸多因素共同作用，包括內容呈現的方式、大屏的使用體驗、跳轉的便捷度、其他營(yíng)銷(xiāo)玩法的影響等等。

在報告中，凱度根據對消費者的調研，形成了廣告優(yōu)質(zhì)內容指數、廣告對后續行為意愿的驅動(dòng)指數等指標。在??廣告內容優(yōu)質(zhì)方面，ヽ(′?｀)ノ小米電視用戶(hù)的認同度為其他五大國(╯°□°）╯︵ ┻━┻產(chǎn)廠(chǎng)商用戶(hù)的1.10倍；在驅動(dòng)用戶(hù)后續行為意愿方面，小米電視用戶(hù)的(′?_?`)行為意愿也均在其他五大國產(chǎn)廠(chǎng)商用戶(hù)的1倍以上。用戶(hù)認知和認可度高，足以證明小米OTT較強的??用戶(hù)粘度和聚合引力。

有互聯(lián)網(wǎng)屬性的廣告其價(jià)值本質(zhì)上都取決于“分發(fā)規?！焙汀胺职l(fā)效率”。對廠(chǎng)商而言，硬件實(shí)力是提升規模的基礎要求；效率關(guān)乎于技術(shù)，更關(guān)乎于營(yíng)銷(xiāo)內容質(zhì)量，其決定廣告在觸達多(′?｀)的同時(shí)能否觸達的精準??高效。這并非有標準答案，因此也是廠(chǎng)商(′?_?`)自身一大優(yōu)勢所在。

數據來(lái)源：凱度消費者調研

而“Different獨特”，整體??是用來(lái)評估OTT的(de)媒介特征，具體則指向了廠(chǎng)商的獨特優(yōu)勢。

雖然這一點(diǎn)也無(wú)法用統一標準來(lái)衡量，但(?_?;)廣告主既然以積累“品牌資產(chǎn)”帶動(dòng)長(cháng)效增長(cháng)為目標，那么對于廠(chǎng)商的訴求，就應該在相關(guān)的品牌認知提升、品牌形象塑造以及長(cháng)期增長(cháng)等方面。

報告數據顯示，小米電視用戶(hù)對“?廣告更容易記住”的認同度(╬?益?)為其他國產(chǎn)五大廠(chǎng)商用戶(hù)的1.09倍，對“廣告更容易決策”的認同度也是其他國(′?｀)產(chǎn)五大廠(chǎng)商用戶(hù)的1.09倍。廠(chǎng)商能夠以強穿透力的廣告讓用戶(hù)記??住品牌并激勵其產(chǎn)生購買(mǎi)意??愿，即佐證了品牌在一定程度上占領(lǐng)了用戶(hù)心智、形成了品牌認知。

提升品牌認知后，塑造品牌形象也是積累品牌資產(chǎn)的重要一步。報告顯示智能電視廣告對于不同品牌形象的塑造方面，小米電視用戶(hù)的認同度均在國產(chǎn)五(???)大用戶(hù)的1倍以上。這也意味著(zhù)品牌能夠在消費者心中有相對固定的特性、態(tài)度、聲譽(yù)，這些都會(huì )(╥_╥)長(cháng)期影響著(zhù)消?費者的偏好以及品牌的整體價(jià)值。

當然，品牌資產(chǎn)最終是在追求提供??產(chǎn)品或服務(wù)后可以更長(cháng)期的獲得更多價(jià)值。小米OTT在幫助品牌形成品牌認知、??品牌形象之外，還將多樣化的廣告整合而用，包括開(kāi)機、屏保、中插以及大屏電商等等，在各自發(fā)揮優(yōu)勢的同時(shí)(shi)也打通了品牌ヽ(′▽?zhuān)?ノ營(yíng)銷(xiāo)鏈路。這意味著(zhù)品牌將不只是(shi)在OTT上做短效的曝光，而是可以像在互聯(lián)網(wǎng)平臺上一樣構建品牌陣地，從“營(yíng)”到“銷(xiāo)”一站式達成。

看清受眾價(jià)值，做針對性策略

營(yíng)銷(xiāo)的核心始終是圍繞用戶(hù)(╯‵□′)╯進(jìn)行，廣告主在內容、渠道和玩法等方面的努力，其目標(biao)也是為了引導用戶(hù)產(chǎn)生認知、興趣和購買(mǎi)意愿。因此，若(╬?益?)此時(shí)這一媒介或者渠道其覆蓋的用戶(hù)原本價(jià)值就更高，那么對于廣告主而言做營(yíng)銷(xiāo)勢必更加事半功倍。

整體看，OTT的受眾價(jià)值有一共同點(diǎn)——購買(mǎi)力強。例如其一是家庭滲透率頗高，特別是中產(chǎn)、已婚、有孩家庭，消費能力、消費意愿和頻次都較高；其二，能吸引到三高（高知、高收入、高消費力）主流消費群體；其??三，偏好購買(mǎi)智能電視的人群，往往熱愛(ài)科技ヾ(′ω｀)?，想第一時(shí)間體驗新奇智能設備，愿意為自己的愛(ài)好而付費。

數據來(lái)源：凱度消費者(zhe)調研

具體來(lái)看，各廠(chǎng)商所覆蓋的受眾在共性之上ヾ(＾-＾)ノ也有些許差異。例如從小米智能電視的日活達到2130萬(wàn)（截至2021年12月）、每周收看5.3??7天、有效觀(guān)看時(shí)長(cháng)達216分鐘/天等數據看，用戶(hù)粘性與活躍度也會(huì )顯著(zhù)影響廣告投放效果，因此也是值得關(guān)注的受眾價(jià)值。

以“ 媒介”與“ 受眾”看清了OTT的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值，又借助MDS體系明確了該如何尋找合作方，廣告主似乎(╯°□°)╯已是“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”。而這里所謂的“東風(fēng)”，指給出廣告主基于行業(yè)特性而成的針對性、一站式解決方案。

對廣告主而言，這樣的方案參??考頗具實(shí)用性和營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。

如今，只做單次的廣告、簡(jiǎn)單的??曝光，已經(jīng)很難實(shí)現品效合一、長(cháng)期增長(cháng)。??廣告主要做的不只是廣告，而是整合營(yíng)銷(xiāo)，以多種營(yíng)銷(xiāo)玩法組合協(xié)同，方能實(shí)現這一訴求。而且不同行業(yè)各有其特性，是否能借助OTT解決行業(yè)痛點(diǎn)、如何做更適合OTT特性(xing)的廣告、怎么充分發(fā)揮OTT優(yōu)勢，這些疑問(wèn)都正待解決。廠(chǎng)商和平臺擁有技術(shù)和數據，可以深入洞察目標用戶(hù)，也有服務(wù)經(jīng)驗的積累，可以助力廣告主找到更適配的解法。

此次《報告》也給出了多個(gè)行業(yè)具體的營(yíng)銷(xiāo)策略參考。

例如高頻、剛需、家庭消費的食品飲料行業(yè)，可充分利用OTT家庭娛樂(lè )智能中樞的屬性，在(???)晚間黃金時(shí)段流量更集中時(shí)投放，獲得優(yōu)質(zhì)的品牌傳播效應。同時(shí)針對如今消費者對于健康、安全、品質(zhì)的需求，品牌也可以借助OTT打(′?_?`)造(??-)?出高品質(zhì)、值得信賴(lài)的形象，獲得消(°o°)費者忠誠和ヾ(＾-＾)ノ偏好。

比如去年中秋節，伊利旗下六大品牌首次聯(lián)手共創(chuàng )內容廠(chǎng)牌，并與徐崢一同打造了微電影在小米OTT上集合成劇場(chǎng)。品牌(′?｀)將AI創(chuàng )意開(kāi)機、首頁(yè)拼圖、品牌號、內容營(yíng)銷(xiāo)等資源相結合，既有曝光又有情感聯(lián)結，在家庭場(chǎng)景的高觸達效率和內容聚??客效應下，通過(guò)大??屏端與用戶(hù)形成更強??的共鳴感和信任感。

小米OTT“伊定有戲”品牌專(zhuān)區

母嬰(╥_╥)行業(yè)常常關(guān)注到的是孩子(′ω｀*)的需求，但其實(shí)母親在育兒的同時(shí)也會(huì )兼顧自我需求，比如愛(ài)購物、 愛(ài)烹飪等等。因此品牌在做OTT營(yíng)銷(xiāo)時(shí)就可以結合媽媽們的興趣進(jìn)行投放，通過(guò)內容來(lái)吸引目標群體。

今年年初??，輝山乳業(yè)冠名ヽ(′?｀)ノ了一檔由小米電視、抖音聯(lián)合播出的母嬰類(lèi)綜藝《嗨！辣媽》。節目中輝山乳業(yè)深度綁定了IP內容，既以?xún)热菖c消費者建立情感鏈接，又有效輸出了品牌價(jià)值觀(guān)。并且該綜藝還采用了“大屏追蹤、小屏互動(dòng)”跨端玩法，大屏沉浸式觀(guān)看與小屏碎片化互動(dòng)相得益彰，助力品牌擴大影響、穿透心智。

輝山乳業(yè)冠名綜藝《嗨！辣媽》

汽車(chē)品牌一直以來(lái)都需要突(′ω｀)出自身的高端、科技、品質(zhì)和設計感，高清、有強視覺(jué)效果的OTT廣告就非常適合。同時(shí)現在的裸眼3D、VR、大屏看車(chē)等創(chuàng )新廣告形式，還可以更清晰的展示(shi)產(chǎn)品細節，??體現汽車(chē)的品質(zhì)以及品牌(?????)的專(zhuān)業(yè)性。

近期，汽車(chē)品牌沃爾沃聯(lián)合小米OTT打造了雙屏聯(lián)動(dòng)AR交互新模式，小米OTT大屏結合沃爾沃手機小程序，實(shí)現手機+電視的雙屏聯(lián)動(dòng)，帶給用戶(hù)更強視覺(jué)沖擊的同時(shí)，也帶來(lái)了更具深度的品牌交互體驗，助力品牌理念深入人心，達成??1+1>2的驚艷效果。

總結以上來(lái)看，做OTTヾ(′ω｀)?行業(yè)價(jià)值的重新評估，是先建立起了行業(yè)統一、科學(xué)的標準，讓廣告主有清晰認知，進(jìn)而消除(°ロ°) !顧慮；而后(′-ι_-｀)以MDS體系來(lái)評估(╯°□°)╯合作廠(chǎng)商，給出針對性的行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略，則是引導廣告主能更快投入OTT營(yíng)銷(xiāo)，在產(chǎn)品工具以及解決方案的(′?｀*)幫助下走得??更深，離目標更近。

“是否投放OTT”如今已不是一個(gè)需要做出評估的選擇，從看好行業(yè)到真正(zheng)投入大量預算，更全面、細致評估價(jià)值，更貼近投入產(chǎn)出效益，這其實(shí)是一個(gè)行業(yè)更加落地的“好現( ?ヮ?)象”——廣告主有標準可依，勢必會(huì )對OTT更青睞；而小米OTT這樣的?頭部平臺，也正是ヽ(′▽?zhuān)?ノ在助推行業(yè)更符合廣告主的期(qi)待。

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