產(chǎn)品經(jīng)理工作流程有哪些？（分享產(chǎn)品經(jīng)理詳細工作流程）

互聯(lián)網(wǎng)公司誰(shuí)最累？產(chǎn)品程當然是產(chǎn)品經(jīng)理，需求，經(jīng)理思路，工作方案，流程理詳驗收，有分培訓，享產(chǎn)細工資源，品經(jīng)等關(guān)鍵節點(diǎn)，作流都需要產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)推動(dòng)，產(chǎn)品程這無(wú)疑是經(jīng)理最累的一項工作。如何高效的工作有條不紊的來(lái)推動(dòng)，最重要的流程理詳是有一套清晰的工作流程。

按照產(chǎn)品從(cong)需求到上線(xiàn)的有分線(xiàn)性路徑來(lái)講，這個(gè)路徑就是享產(chǎn)細工產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程。工作流程中，品經(jīng)可分為3大階段13個(gè)節點(diǎn)。前一個(gè)節點(diǎn)的結果將會(huì )影響到下一個(gè)節點(diǎn)。因此，不僅節(?⊿?)點(diǎn)(???)的順序不可更改，而且還需要產(chǎn)品經(jīng)理把關(guān)好每一個(gè)節點(diǎn)。 以下是對每一個(gè)階段，每一個(gè)節點(diǎn)的詳細介紹：??

一、產(chǎn)品設計階段

產(chǎn)品設計階段是指產(chǎn)品從搜集需求到立項通過(guò)中間的時(shí)間段，在這個(gè)時(shí)間段產(chǎn)品主要的工作就是制定一份可落地實(shí)施的方案，技術(shù)可以著(zhù)手編程開(kāi)發(fā)的方案。

1.獲取需求

需求決定著(zhù)產(chǎn)品要做什???么，因此需求的重要性就不言而喻了。那么產(chǎn)品經(jīng)理可以(yi)通過(guò)什么樣的方式獲取需求呢？首先產(chǎn)品經(jīng)理可以通過(guò)競品分析獲取需求，看看競品有哪些亮點(diǎn)，把別人的亮點(diǎn)拿過(guò)來(lái)放入到自己的產(chǎn)品中，這是一種獲取需求的途徑。其次產(chǎn)品經(jīng)理可以通過(guò)問(wèn)卷調查，向用戶(hù)發(fā)放問(wèn)卷調查獲取用戶(hù)反饋，在用戶(hù)反饋中提(′-ι_-｀)取需求??。最后產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng )新也是一種需求。如果產(chǎn)品是面向B端客戶(hù)，那(╥_╥)么B端客?戶(hù)會(huì )主動(dòng)提出需求，產(chǎn)品經(jīng)理只需要對B端客戶(hù)提出的需求進(jìn)行篩選即可。此外運營(yíng)人員也會(huì )向產(chǎn)品經(jīng)理提出需求，運營(yíng)人員制定的策略有時(shí)(′Д` )是產(chǎn)品無(wú)法實(shí)現的，此時(shí)也會(huì )把這類(lèi)需求記錄在案。

2.需求分析

需求分析就是對需求定性( ?ヮ?)，緊急，不緊急，重要緊急，不重要不緊急。然后根據狀態(tài)來(lái)規劃版本，重要緊急優(yōu)先級最高，緊急次之，然后(′ω｀*)是不緊急，最后是不重要不緊急。在規劃版本中，最終重要的就是梳理好版本的邊界，只是看一條條需求是很難確定版本邊界的，最好的辦法就是根據產(chǎn)品設計邏輯來(lái)??進(jìn)行劃分版本。例如要做一個(gè)社區平臺，第1版本首要的就是社區的基本框架，基礎功能，包括用戶(hù)發(fā)帖，看帖，跟帖，消息提醒，獎勵設置，平臺方帖子匯總，規則設置極大核心模塊。用戶(hù)成長(cháng)體系，簽到，內容審核等這些模塊，都可以規劃到后續版本迭代。因為社區平臺剛開(kāi)始建立，用戶(hù)習慣未進(jìn)行培養，用戶(hù)認知不夠，用戶(hù)量也不大，用戶(hù)體系，簽到，內容審核沒(méi)太大價(jià)值。所以第1版本的中心是基礎核心功能的建設??。

3.需求確認

需求確認通常是指產(chǎn)品迭代版本時(shí)，產(chǎn)品委員會(huì )對需求確認的一個(gè)過(guò)程（產(chǎn)品委員會(huì )可以是直接上級，上級的上級，幾個(gè)產(chǎn)品總監）這一過(guò)程主要審查產(chǎn)品經(jīng)理計劃要做事情是否合理，方向是否正確，以此確保產(chǎn)品的正確性。在召集產(chǎn)品委員會(huì )確認之前，產(chǎn)品經(jīng)理需要將需求分析的結果整??理成文案的形式，并說(shuō)明為什么需要做這些事。

需求確認無(wú)誤后，接下來(lái)就是思路碰撞環(huán)節。

4.思路確認

思路確認是指產(chǎn)品委員會(huì )(′▽?zhuān)?對產(chǎn)品經(jīng)理設計的產(chǎn)品邏輯審查的一個(gè)過(guò)程。在審查前，產(chǎn)品經(jīng)理將根據確認好的需求繪制出產(chǎn)品邏輯圖，流程圖。然后把設計思路，邏輯圖，流程圖整理成文案，發(fā)給產(chǎn)品委員會(huì )看。在思路確認過(guò)程中，產(chǎn)品??經(jīng)理講出自己的思路，想法給產(chǎn)品委員會(huì )聽(tīng)。產(chǎn)品委員會(huì )(hui)聽(tīng)取后給出點(diǎn)評，建議，以便??更加對產(chǎn)品進(jìn)行完善。這是一個(gè)思想碰撞過(guò)程。

思路確認無(wú)誤后，產(chǎn)品經(jīng)理就可以繪制原型。需求清晰，思路清晰，畫(huà)原型就是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程。

5.方案評審

方案評審是指產(chǎn)品委員會(huì )對產(chǎn)品經(jīng)理原型審查的一個(gè)過(guò)程，產(chǎn)品經(jīng)理向產(chǎn)品委員會(huì )講解原型，產(chǎn)品委員會(huì )對??原(yuan)型進(jìn)行評審，或給出建議。這其實(shí)是在檢查產(chǎn)品經(jīng)理輸出方案質(zhì)量的一個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程是非常有必要的。如果在這個(gè)節點(diǎn)都沒(méi)能發(fā)現問(wèn)題，后續發(fā)現了，將會(huì )是很丟產(chǎn)品部門(mén)臉面的一件是(shi)。

6.立項

走到??此節點(diǎn)，代表產(chǎn)品經(jīng)理的方案已經(jīng)可以落地開(kāi)發(fā)。但是還需要技術(shù)部門(mén)的配合。此節點(diǎn)產(chǎn)品經(jīng)理將召集技術(shù)部的老大，產(chǎn)品部的老大，項目經(jīng)理，前端經(jīng)理等項目相關(guān)人員，一起看方案。技術(shù)部門(mén)將對方案進(jìn)行評審提問(wèn)，此時(shí)產(chǎn)??品經(jīng)理將向他們一一解答問(wèn)題。立項的目的就是確定方案是否可行。立項通過(guò)后，剩下的事情就是技術(shù)部門(mén)排期(qi)開(kāi)發(fā)。立項通過(guò)也是(shi)對產(chǎn)品經(jīng)理成果的體現。

二、項目跟進(jìn)階段

7.設計稿確認

設計師在拿到方案后，會(huì )根據產(chǎn)品經(jīng)理的方案進(jìn)行設計??。產(chǎn)品經(jīng)理將對設計師的??設計稿進(jìn)行確(que)認，確認通過(guò)后才進(jìn)入到開(kāi)(′；ω；`)發(fā)。在這個(gè)節點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的無(wú)外乎有3點(diǎn)，1.設計(ji)稿與方案不一致，2.設計稿視覺(jué)效果差，3.設計稿漏掉了一部分。

當設計稿確認無(wú)誤后，就可以交付給前端技術(shù)人員了。

8.前端靜態(tài)頁(yè)面驗收

產(chǎn)品經(jīng)理在此節點(diǎn)主要關(guān)注2個(gè)方面，1.前端頁(yè)面是否與設計稿一ヾ(′ω｀)?致，2.是否存在兼容性bug及交互體驗問(wèn)題。此節點(diǎn)驗??收通過(guò)后，將交付給后臺開(kāi)發(fā)??人員了。

9.開(kāi)發(fā)跟進(jìn)。

產(chǎn)品經(jīng)理在此節點(diǎn)主要關(guān)注的???是進(jìn)度有沒(méi)有偏差，當出??現不可抗拒的原因導致延期什么的，此時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理將制定應對措施，通知內外部先關(guān)人員做好安排。

10.項目驗收。

走到此節點(diǎn)。說(shuō)明項目已經(jīng)發(fā)開(kāi)發(fā)和測試完畢，但是作為產(chǎn)品經(jīng)理是不能馬虎的(′?ω?`)，所(suo)有的功能都要過(guò)一遍，這樣才會(huì )放心。

三、項目發(fā)布階段

11.內部培訓

12.項目上線(xiàn)

項目上線(xiàn)的過(guò)程主要由技術(shù)來(lái)實(shí)現，因為產(chǎn)品上線(xiàn)是一個(gè)??重大的日子，所以產(chǎn)品經(jīng)理必須要見(jiàn)證著(zhù)一刻。

13.發(fā)布公告

項目上線(xiàn)后產(chǎn)品經(jīng)理要發(fā)出公告，通知內部外部的人員，讓他們知道(°□°)新產(chǎn)品，新功能上線(xiàn)。還可以組織一個(gè)項目發(fā)布會(huì )什么的。

產(chǎn)品經(jīng)理只???有清楚了工作流程，才能有條不紊的推進(jìn)工作，一步一步的達到目標。