傳統企業(yè)做推廣我認為首先要轉變思路。新企傳統企業(yè)很多老板都是業(yè)何六零后 七零后，從思想上來(lái)說(shuō)要么不重視，進(jìn)行要么片面的??網(wǎng)絡(luò )網(wǎng)絡(luò )認為只要砸(′_｀)錢(qián)就可以，要么就是推廣推廣經(jīng)驗之談客(ke)觀(guān)上限制了推廣。我??認為這是傳統不(bu)合適的！
第一：轉變思路，企業(yè)應該重視推廣和推廣人才，新企合理放權，業(yè)何信任人才，進(jìn)行管理上盡量讓專(zhuān)業(yè)(ye)的網(wǎng)絡(luò )網(wǎng)絡(luò )人去做，不要什么都親力親為。推廣推廣有的傳統老板小到連??話(huà)題 關(guān)鍵詞都要管，表現出極度不信任人家，企業(yè)這樣又何必要招人呢，新企自己做不就可以了？
第二：做推廣都是有個(gè)時(shí)間段的，小到一(╯°□°）╯︵ ┻━┻兩周，多到幾個(gè)月，有(?????)的老板就想立ˉ\_(ツ)_/ˉ竿見(jiàn)影，我覺(jué)得有(you)點(diǎn)太快了。
第四：費用科學(xué)合理，我認為只要投產(chǎn)比合理，是可以大量投入的，前期可能會(huì )浪費一部分成本，但絕對不能摳，不要想著(zhù)既要馬兒跑，又要馬兒不吃草。
第五：財務(wù)審批要精簡(jiǎn)，主要是廣告費和必要的硬件 人力 等開(kāi)支，做推廣就是一個(gè)“快”字，有的企業(yè)費用審批都要有一兩個(gè)月，而且手續極度繁瑣。試問(wèn)這種情況下怎么可能提高效率。
第六：業(yè)務(wù)流程標準化，引流—轉化—售后，工作流程標準化后各司其職，效率高。崗位職責盡量明確??，一人多崗可能都做不(bu)好，反而浪費資源。
第七：產(chǎn)品或者服務(wù)一定要跟上，不然推廣成功卻消化不了，或者留不住用戶(hù)，那還有做推廣的必要嗎？
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