如何寫(xiě)好一個(gè)項目背景分析呢？樣寫(xiě)本篇文章為大家提供了一個(gè)完整的思路：了解模型，建立背景體系；搜集背景資料；整理資料，項目形成可讀文件。背景
小到一個(gè)課堂作業(yè)，為大完整大到一個(gè)項目融資，家提開(kāi)篇起始第(di)一眼要看到的樣寫(xiě)，內容體量比不上項目??主體，項目但又比項目主體還重要(◎_◎;)的背景一頁(yè)，就是為大完整背景分析。
它就像是家提一個(gè)立項聲明，如果它指錯方向，那么產(chǎn)品方案本身無(wú)論多好，都是本末倒置、??南轅北轍的東西了。
寫(xiě)好(′?_?`)一個(gè)項目背景分析，一方面可以清晰的梳理你自己的思路，找準自己的標桿，降低風(fēng)險和成本；另一方面可以準確的將支撐項目?jì)r(jià)值的理論依據展現給讀者，傳遞有利的信息，讓你的老師、老板、或投資人，??快速的理(′?ω?`)解你，從而支持你的項目。
那么，我們就來(lái)看一下，??如何寫(xiě)好一個(gè)項目背景分析。
首先，要建立一個(gè)意識，用戶(hù)都是懶的(′▽?zhuān)?；即使不是懶的，他們也是忙的；即使不忙，也不是有足夠耐心和時(shí)間來(lái)care你的項目；即使他們ca??re，如果他們真的care，那你完蛋了，如果你的背景分析有漏洞的話(huà)。
所以背景分析的介紹，不是拋給大家一個(gè)你發(fā)現的一個(gè)點(diǎn)，也不是展現你項目思路的一條線(xiàn)??，更也不是鋪陳概述你項目資料的一個(gè)面。它是包裹你項目的立體空間，多維度的組合與交集??，讓人覺(jué)得多角度成立，有章可循，有理可依，是一個(gè)完整的體系。
它(ta)的打開(kāi)方式是這樣(yang)的：
一、了解模型，建立背景體系第一步，先了解一下有哪些模型可以幫助我們建立背景體系。
1. SET模型社會(huì )Sociocultural、經(jīng)濟Economic、技術(shù)Technologica(′_｀)l，三要素的塔型分析。
S：社會(huì )與文化的趨(′Д` )勢和驅動(dòng)力，舊潮流的復興等社會(huì )因素。
E：現有經(jīng)濟狀況、消費重點(diǎn)的轉移、可自由支配收入的多少等經(jīng)濟影響因素。
T：現金的和??新興的技術(shù)、重新評價(jià)現有技術(shù)等技術(shù)因素。(′?_?`)
2. PEST分析政治環(huán)境Political Factors、經(jīng)濟環(huán)境Economic Factors、社會(huì )文化環(huán)境Sociocultural Fators、技術(shù)環(huán)境Technological Factors，四個(gè)維度的立體分析。
P：政治環(huán)境包括一個(gè)國家的ヽ(′?｀)ノ社會(huì )制度，執政黨的性質(zhì)，政府的方??針、政策、法令等。
E：經(jīng)濟環(huán)境包括一個(gè)國??家的人口數量及其增長(cháng)趨勢，國民收入(ru)、國民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過(guò)這些指標能夠反映的國民??經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)展速度。(′?ω?`)企業(yè)所在地區或所服務(wù)地區的消費者的收入水平、消費偏(′?｀*)好、儲蓄情況、就業(yè)程度等因素。
S：社會(huì )文化環(huán)境包括一個(gè)國(guo)家或地區的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、風(fēng)俗習慣、審美觀(guān)點(diǎn)、價(jià)值觀(guān)念等。文化水平會(huì )影響居民的需求層次；宗教信仰和風(fēng)俗習慣會(huì )禁止或抵制某些活動(dòng)的進(jìn)行；價(jià)值觀(guān)念會(huì )影響居民對組織目標、組織活動(dòng)(dong)以及組織存在本身的認可與否；審ヾ(′ω｀)?美觀(guān)點(diǎn)則會(huì )影響人們對組織活動(dòng)內容、活動(dòng)方式以及活動(dòng)成果的態(tài)度。
T：國家對科技開(kāi)??發(fā)的投資和支持重點(diǎn)；該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和研究開(kāi)發(fā)費用總額；技術(shù)轉移和技術(shù)商品化速度；專(zhuān)利及其保護情況，等等。
3. SWOT分析S ：優(yōu)勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財政來(lái)源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規模經(jīng)濟；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。
W ：劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開(kāi)發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。
O ：機會(huì )，是???組織(zhi)機構的外部因素，具??體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新(xin)需求；外國市場(chǎng)壁壘解除；競爭對手失誤等。
根據??“行業(yè)、環(huán)境、目前優(yōu)勢、持久性”四個(gè)吸引力主要要素分析。
行業(yè)：絕對市場(chǎng)規模、成長(cháng)率、價(jià)格敏感性、進(jìn)入壁壘、替代品、市場(chǎng)競爭、供應商等；
環(huán)境：政府法規、經(jīng)濟氣候、通貨風(fēng)險、社會(huì )趨勢、技術(shù)、就業(yè)、利率等；
目前優(yōu)勢：市場(chǎng)份額、市場(chǎng)份額變化趨勢、盈利能力、現金流、差別化、相對價(jià)格地位等；
持久性:成本、后勤、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、(⊙_⊙)客戶(hù)形象、技術(shù)等。
5. 波特五力模型同行業(yè)內現有(you)競爭者的競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價(jià)還價(jià)能力、購買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力。
潛在競爭者進(jìn)入的能力（新進(jìn)公司）：進(jìn)入門(mén)檻主要包括規模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資本需要、轉換成本、銷(xiāo)(′?_?`)售渠道(dao)開(kāi)拓、政府行為與政策、不受規模支配的成本劣勢、自然(ran)資源、地理環(huán)境等方面。
替代品的替代能力（替代品）：兩個(gè)處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會(huì )由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為；替代品價(jià)格越低、質(zhì)量越好、用戶(hù)轉換成本越低，其所能ヾ(′ω｀)?產(chǎn)生的競爭壓力就強。
供應商的討價(jià)還價(jià)能力（供應商）：供應方投入要素價(jià)格與降低單位(wei)價(jià)值質(zhì)量的高低，影響行業(yè)中現有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。
購買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力（用戶(hù)）：購買(mǎi)者壓價(jià)與要求提供較高的產(chǎn)品或服??務(wù)質(zhì)量的能力，影響行業(yè)中現有企業(yè)的盈利能力。
橫-國內外現狀；縱-歷史情況與未來(lái)趨勢；（更適合研究性項目）。
橫：國內外的理論研究、實(shí)踐結果、主要言論、主流趨勢等。
縱：當前研究對象的歷史里程碑、生命周期的變化階段、已經(jīng)出現的萌??芽狀況、未來(lái)可能的發(fā)展方向。
7. diy模型這個(gè)是我自創(chuàng )的~~ 如果以上模型都無(wú)法滿(mǎn)足你，那可以根據你自己的項目特點(diǎn)，找出你覺(jué)得能夠充分論述背景的角度，然后多角度出擊，將背景論述完整。
比如：看行業(yè)（傳統還是現代）看自身（有哪些資源或能承擔多少風(fēng)險）看用戶(hù)（想為誰(shuí)服務(wù) 或用??戶(hù)的質(zhì)量 數量）(′_ゝ`)
再比如：看社會(huì )熱點(diǎn)（用戶(hù)關(guān)注???度）看搜索指數（得出趨勢預測）看(′?｀*)競品（市場(chǎng)缺口）
二、搜集背景資料以上每個(gè)模型，都是由點(diǎn)出發(fā)開(kāi)始輻射，最終形成立體空間體系的。以每個(gè)點(diǎn)為關(guān)鍵詞，再加上你想要去研究的領(lǐng)域，就可以去檢索背景資料了。
比如，如果你研究的是“醫療”領(lǐng)域，如果選擇SET模型，就可以分別(bie)以“社會(huì )+醫療”“經(jīng)濟+醫療”“技術(shù)+醫療”，作為原始關(guān)鍵詞開(kāi)始檢索時(shí)，就會(huì )衍生出相關(guān)的更多詞匯（??如下圖），以此深入，就能挖掘出更多相關(guān)資料文獻。
檢索關(guān)鍵詞延展
三、整理資料、形成可讀文件第三步，整理資料、形成可讀文件。
當你獲得足夠多的資料時(shí)，把這些資料按照所選模型的要素進(jìn)行分類(lèi)，分類(lèi)后(╥_╥)把龐雜的資(//ω//)料總結歸納，并把有準確數據的信息提取(′?_?`)分析，最后按照模型要素，輸出可讀性強的文本或圖示。
圖示(shi)來(lái)自《創(chuàng )造突破性產(chǎn)品》
常見(jiàn)錯誤：
資料的單純??累計，長(cháng)篇大論?？谡Z(yǔ)化，或語(yǔ)言風(fēng)格的不一致。關(guān)鍵句的總(zong)結累計，句與句之間邏輯性差。小技巧：
一句話(huà)總結，兩句話(huà)ヽ(′▽?zhuān)?ノ解釋。擅用數據、擅用行業(yè)報告結論。利用信息圖，數據可視化??，或數據類(lèi)比。總結一下（敲黑板）撰寫(xiě)背景分析的步驟：
掌握思??維模型 → 根據思維模型鎖定關(guān)鍵詞 → 根據關(guān)鍵詞搜集各種資料 → 整理資料進(jìn)行模型匹配 → 選取最合適的模型進(jìn)行背景闡述 → 避免常見(jiàn)錯誤 → 綜合運用小技巧。