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剛??入職場(chǎng)，運營(yíng)運營(yíng)很多新人都會(huì )面領(lǐng)著(zhù)一個(gè)問(wèn)題：老板說(shuō)，案方案明天給我一份關(guān)于xx的寫(xiě)寫(xiě)運營(yíng)方案吧！

滿(mǎn)心歡喜地做好給老板過(guò)目，驟攻很多時(shí)候都會(huì )被老板狠狠地批。運營(yíng)(′?_?`)運營(yíng)我要的案方案??是運營(yíng)方案，不是寫(xiě)寫(xiě)運營(yíng)方法！

有的驟攻??人直接在網(wǎng)上隨便找一個(gè)模板做┐(′д｀)┌好給老板過(guò)目，但是運營(yíng)運營(yíng)老板每次的反應都是一樣的，我要的案方案運營(yíng)方案??！寫(xiě)寫(xiě)重寫(xiě)！

每次做出來(lái)的運??營(yíng)方案，為什么老(lao)板都不滿(mǎn)意？

老板心目中的運營(yíng)方案到底長(cháng)什么樣子？作為一個(gè)新人，應該怎么樣??去做好一份運營(yíng)方案呢？

想要寫(xiě)出一份好的，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意的運營(yíng)方案，首先我們要知道運營(yíng)方案是什么？這個(gè)是用來(lái)干什么的？

在我看(⊙_⊙)來(lái)，運營(yíng)方案是指導我們完成目標的戰略規劃，戰略可以被拆分為多個(gè)戰略單位（具體的運營(yíng)活動(dòng)以及一些運營(yíng)手段(╯°□°）╯），達到最終目標的目的。

說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)ヽ(′▽?zhuān)?ノ，就是做這件(jian)事情的思路和計劃：一方面，我們要讓領(lǐng)導知道我們的想法和思路，策略是否可行，思路是否存在漏洞；另外一方面，我(??-)?們自己能夠做到??三思而后行，后期執行有條不紊，有據可依。

運營(yíng)方案對于運營(yíng)來(lái)說(shuō)，就是用來(lái)梳理我們的想法和指導我們的實(shí)踐的，我們可以回憶一下，其實(shí)我們在做任何事情都會(huì )遵循這樣5W2H的???一個(gè)思路：

WHY——為什么？為ヾ(′▽?zhuān)??什么要這么做？在什么背景下做這件事情？WHAT——是什么？目的是什(shen)么？WHO——由誰(shuí)來(lái)承擔？需要內部以及外部部門(mén)人員協(xié)作嗎？WHEN——什么時(shí)間完成？每個(gè)時(shí)間段的節點(diǎn)？WHERE——何處？在哪里做？從哪里入手？HOW——怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎(?????)樣？HOW MUCH——多少？目標是什么？做到什么程度？數量如何？( ?° ?? ?°)質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何？

2. 一份完整的運營(yíng)方案應該包含哪些元素？

對于運營(yíng)方案有??了一個(gè)初步了解了最后，現在我們來(lái)說(shuō)??說(shuō)，一份完成的運營(yíng)方案應該哪些元素？哪些東西是必不可少？

年/季度/月目標(biao)，將目標進(jìn)行具(ju)體量化，每個(gè)季度能夠達到什么樣的程度，每個(gè)月能夠達到什么樣的程度，每個(gè)季度的重點(diǎn)策略是什么？每個(gè)月的運營(yíng)策略是什么？當然，運營(yíng)方案是沒(méi)有考慮未來(lái)變化的前提下做出的長(cháng)遠規ヽ(′ー｀)ノ劃(′?｀)，我們要保證大方向不變的前提(ti)下，根據每個(gè)月的實(shí)際執行情況進(jìn)行細微調整。需要什么資源？把(′；д；`)自己在項目中需要的資源添加上去，適時(shí)地向老板要資源。你要相信，老板給的資源，合作成功的幾率一定(ding)要比自己找的要大。具體的執行策略，一定要對整個(gè)方案的推進(jìn)有一定的決心，對整個(gè)進(jìn)程有很好的把控能力。

對于一份運營(yíng)方案來(lái)說(shuō)，無(wú)flag，不完整。對于老板(′?_?`)來(lái)說(shuō)，寫(xiě)運營(yíng)方案的最??終目的是你想用哪些方法來(lái)達到自己的目標？這些方案是(shi)否是可執行的？

一天太短，只看年、季度。年度目標是什么？季度目標是什么？季度的重點(diǎn)是什么？每個(gè)季度的運營(yíng)策略是什么？每個(gè)季度最終能達到什么樣的程度？

一個(gè)已經(jīng)有10萬(wàn)用戶(hù)的公眾號，老板定下今年需要新增50萬(wàn)用戶(hù)的目標，老板直接拍板KPI，讓你寫(xiě)一份運營(yíng)方案。此時(shí)，你該怎么寫(xiě)呢？

雖然這個(gè)目標是老板直接??拍板的，但是實(shí)際完成的是自己，在根據(ju)以往運營(yíng)經(jīng)驗的基礎上，將自己的運營(yíng)方案一步步完善，如果發(fā)現最終不能完成50萬(wàn)的新增用戶(hù)，一定要學(xué)會(huì )和老板??協(xié)商。

將自(zi)己做好的完成的(′_ゝ`)運營(yíng)方案給老板看，如果最終實(shí)際只能完成40萬(wàn)的新增，一定不要把50萬(wàn)都接下來(lái)。運營(yíng)方案是按照現(╯°□°）╯︵ ┻━┻階段做出的最大的方案規劃，如果方案都不能完成，最終也別想著(zhù)能變成一個(gè)大胖子！

3. 用金字塔思維拆解運營(yíng)方案

講了這么多關(guān)于運營(yíng)方案的東西，現在我們進(jìn)入最重要的環(huán)節，如何用金字塔的思維拆解運營(yíng)方案？讓運營(yíng)方案具體量化到每個(gè)指標。

很多新人在做運營(yíng)方案的時(shí)候，就陷進(jìn)了一個(gè)誤區：直接就直接開(kāi)寫(xiě)每個(gè)月需要做什么？老板對你做的事情并不感興趣，他只感興趣你怎么樣做，能達成什么樣的目標？(′?ω?`)你需要預算嗎？那么我們如何用金字塔的思維去拆解運營(yíng)方案？

首先，我們來(lái)看一個(gè)例子：如果讓你對”蘋(píng)果“這一詞進(jìn)行聯(lián)想，你會(huì )聯(lián)想到什么？

錯誤的思路是直接給出自己想到的結果詞，比如一會(huì )想到了蘋(píng)果電腦，一會(huì )想到了(T_T)吃的蘋(píng)果，一會(huì )想到了蘋(píng)果手機。就好比說(shuō)，寫(xiě)運營(yíng)方案的時(shí)候，直接把現在自己手上的工作一啪啦地寫(xiě)出來(lái)。

我們來(lái)看看正確的思路，我們可以采用(yong)金字塔的思維來(lái)進(jìn)行思考，具體思路如下：

上面是針對“蘋(píng)果”這一詞匯的聯(lián)想思路的拆解。

在實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中如何進(jìn)行思路拆解和目標拆解呢？金字塔思??思維的核心是，結論（目標）先行、以上（策略）統下（方法）、歸類(lèi)分組和邏輯遞進(jìn)。

用(yong)一句話(huà)概括，就是論證類(lèi)比。其中結論先行和以上統下是縱向結構特點(diǎn)，而歸類(lèi)分組和邏輯遞進(jìn)是橫向結構特點(diǎn)。我們首先需要(°□°)進(jìn)行大的分類(lèi)，再把每一個(gè)類(lèi)別能夠想到的逐一羅列，進(jìn)行填充。例如：根據公眾號去年的拉新數據來(lái)看(′?ω?`)，去年(O_O)從0到1拉新10萬(wàn)新用戶(hù)。今年需要在10萬(wàn)的基礎上所有突破，今年拉新目標需要拉新50萬(wàn)新用戶(hù)。

在在內(°□°)容拉新部分，我們可以分(fen)為原創(chuàng )內容、轉載內容(rong)等方面，平臺導流拉新，我們可以借用具有推薦機制的大流量、開(kāi)??放平(ping)臺，如：頭條、抖音、微信、知乎等平(ping)臺。

付費拉新，涉及到預算，領(lǐng)導肯定會(huì )考核ROI，更需要具體巨化，最終需要用多少預算達到怎么樣的程度？

每個(gè)部分再去進(jìn)行具體細分，每個(gè)季度的重點(diǎn)目標是(//ω//)什么？能夠達到什么樣的程度？在寫(xiě)運營(yíng)方案的時(shí)候，就是自己一步步在心(xin)里梳理能夠接近目標的各種方案和手段的時(shí)候，讓這個(gè)目標看起來(lái)更加可執行。

如果沒(méi)有落實(shí)到事件落實(shí)到時(shí)間落實(shí)到負責人的具體任(ren)務(wù)規劃，那么??規劃永遠也只是規劃，不ヾ(′?｀)?知道何年何月開(kāi)始，也無(wú)人主動(dòng)去推動(dòng)，最后在歲月的流逝中，成為下一年總(zong)結中的遺憾。

上面這個(gè)表格是我很喜歡用的一種方式，在做活動(dòng)策劃/項目管理的時(shí)候也很喜歡用這套表格。

戰略沒(méi)有制定好，很???可能最終很難完成目標。所以撰寫(xiě)一份好的運營(yíng)方案，不是面子工程，更不是浪費時(shí)間做些沒(méi)有用的事情。

4. 運營(yíng)方案和活動(dòng)方案的區別

與活動(dòng)方案不同的??是，運營(yíng)方案中我們在具體執行策略中??的“人(???)”“事”“財”“資源”“時(shí)間”這幾個(gè)要素中的“事”是比較核心(′▽?zhuān)?的。在運營(yíng)方案中需要從“事”的層面對后續的運營(yíng)工作做出規劃。

對于運營(yíng)方案中的“事”我們依然可以進(jìn)行(xing)思路的拆解：

對于任何一項運營(yíng)工作我們都可以分為常規性運營(yíng)動(dòng)作和非常規性???運營(yíng)動(dòng)作。常規運營(yíng)工作就是常規事宜，每天都需要去做的，非常規性運營(yíng)工作，是指在常規運營(yíng)工作的基礎上進(jìn)行創(chuàng )新，以便能夠更快更好地達到目標。

常規性的運營(yíng)工作就是固定運營(yíng)機制的??建立，也就是(shi)運營(yíng)人員需要(⊙_⊙)每天、每周或者說(shuō)是定期需要做的固定性工作；非常規性運營(yíng)工作就是一些不定期的創(chuàng )新性工作。

針對常規性的運營(yíng)機制怎么建立，固定性常態(tài)化的工作要做哪些？什么樣的活動(dòng)或者產(chǎn)品策略的調整能夠促進(jìn)運營(yíng)目標更快的達成就需要結合產(chǎn)品實(shí)際運營(yíng)現狀來(lái)進(jìn)行了。??

上面提到的思路拆解需要遵循一個(gè)原則就??是：金字塔思維，相互窮盡，互不包含。

5. 運營(yíng)方案該如何呈現？

前面我們已經(jīng)說(shuō)了很多關(guān)于運營(yíng)方案如何寫(xiě)，怎么寫(xiě)的方法了，那么我們運營(yíng)方案該用什么樣的方式去呈現，才能最快、最好的表達自ヽ(′?｀)ノ己。

1）思維導圖

首選，我會(huì )選擇思維導圖，每個(gè)部分包含哪些了哪些內容一目了然。??簡(jiǎn)單易懂，很節省領(lǐng)導的時(shí)間。后續執行過(guò)程中( ???)，也逐漸把每一個(gè)方案執行完善，后續想要寫(xiě)年度總結報告的時(shí)候，一看就知道自己干了哪些事情？做出什么樣的成績(jì)。

2）甘特圖

甘特圖是項目管理的(′_｀)一種，又稱(chēng)為橫道圖、條狀圖（Bar chart）。其通過(guò)條狀圖??來(lái)顯示項目、進(jìn)度和其他時(shí)間相關(guān)的系統進(jìn)展的內在關(guān)系隨著(zhù)時(shí)間進(jìn)展的情況。圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解。( ?ヮ?)

3）PPT

雷軍說(shuō)過(guò)，永遠不要用戰略上的懶惰掩飾自己戰術(shù)上的勤奮。運營(yíng)方案沒(méi)有寫(xiě)好，后續很難能有突破性的進(jìn)展，每天重復、機械地做著(zhù)常規性運營(yíng)工(gong)作，對于自己未來(lái)的成長(cháng)很不利。

先做好戰略部署，后期才能打好每一場(chǎng)仗。

你是如何寫(xiě)運??營(yíng)方案的呢？歡迎在下方留言一起交流~

滿(mǎn)心歡喜地做好給老板過(guò)目，很多(′▽?zhuān)?時(shí)候都會(huì )被老板狠狠地批。我要的是運營(yíng)方案ヾ(′▽?zhuān)??，不是運營(yíng)方法！

作為一個(gè)運營(yíng)喵，很多人都會(huì )面領(lǐng)這樣(yang)的情況。怎么寫(xiě)，寫(xiě)什么成為最大的困擾。

有的人直接在網(wǎng)上隨便找一個(gè)模板做好給老板過(guò)目，但是老板每次的反應都是一樣的，我要的運營(yíng)方案??！重寫(xiě)！

每次做出來(lái)的運營(yíng)方案，為什么老板都不滿(mǎn)意？

老板心目中的運營(yíng)方案到底長(cháng)什么樣子？作為一個(gè)新人，應該怎么樣去做好一份運營(yíng)方案呢？

1. 運營(yíng)方案是什么？

在我看來(lái)，運營(yíng)方案是指導我們完成目標的戰略規劃，戰略可以被拆分為多個(gè)戰略單位（具ヾ(′▽?zhuān)??體的運營(yíng)活動(dòng)以及一些運營(yíng)手段），達到最終目標的目的。

運營(yíng)方案是一步步將目標逐漸拆解各個(gè)子目標，已達到最終目標的過(guò)程。

說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是做這件事情的思路和計劃：一方面，我們要讓領(lǐng)導知道我們的想法和思路，策略是否可行，思路是否存在漏洞；另外一方面(mian)，我們自己能夠做到三思而后行，后期執行有條不(bu)紊，有據可依。

運營(yíng)方案對于運營(yíng)來(lái)說(shuō)，就是用來(lái)梳理(╬?益?)我們的想法和指導我們的實(shí)踐的，我們可以回憶一下，其實(shí)我們在做任何事情都會(huì )遵循這樣5W2H的一個(gè)思路：

WHY??——為什么？為什么要這么做？在什么背景下做這件事情？WHAT——是什么？目的是什么？WHO——由誰(shuí)來(lái)承擔？需要內部以及外部部門(mén)人員??協(xié)作嗎？WHEN——什么時(shí)間完成┐(′д｀)┌？每個(gè)時(shí)(shi)間段的節點(diǎn)？WHER(//ω//)E——何處？在哪里做？從哪里入??手？HOW——ヽ(′ー｀)ノ怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣(yang)？HOW MUCH——多少？目標是什么？做到什么程度？數量如何？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何？

2. 一份完整的運營(yíng)方案應該包含哪些元素？

對于運營(yíng)方案有了一個(gè)初步了解了最后，現在我們來(lái)說(shuō)說(shuō)，一份完成的運營(yíng)方案應該哪些元素？哪些(xie)東西是必不可少？

年/季度/月目標，將目標進(jìn)行具體量化，每個(gè)季度能夠達到什么樣的程度，每個(gè)月能夠達到什么樣的程度，每個(gè)季度的重點(diǎn)策略是什么？每個(gè)月的運營(yíng)策略是什??么？當然，運營(yíng)方案是沒(méi)有考慮未來(lái)變化的前提下做出的長(cháng)遠規劃，我們要保證大方向不變的前提下，根據每個(gè)月的實(shí)際執行情況進(jìn)行細微調??整。需要什么資源？把自己在項???目中需要的資源添加上去，適時(shí)地向老板要資源。你要相ヽ(′▽?zhuān)?ノ信，老板給的資源，合作成功的幾率一定(ding)要比自己找的要大。具體的執行策略，一定要對整個(gè)方案的推進(jìn)有一定的決心，對整個(gè)進(jìn)程有很好的把控能力。

對于一份運營(yíng)方案來(lái)說(shuō)，無(wú)flag，不完整。對于老板來(lái)說(shuō)，寫(xiě)運營(yíng)方案的最終目的是你想用哪些方法來(lái)達到自己的目標？這些方案是否是可執行的(′?ω?`)？

一天太短，只看年、季度。年度目標是什么？??季度目標是什么？季度的重點(diǎn)是(shi)什么？每個(gè)季度的運營(yíng)策略是什么？每個(gè)季ヾ(′▽?zhuān)??度最終能達到什么樣的程度？

一個(gè)已經(jīng)有10萬(wàn)用戶(hù)的??公眾號，老板定下今年需要新增??50萬(wàn)用戶(hù)的目標，老板直接拍板KPI，讓你寫(xiě)一份運營(yíng)方案。此時(shí)，你該怎么寫(xiě)呢？

雖然這個(gè)目標是老板直接拍板的，但是實(shí)際完成的是自己??，在根據以往運營(yíng)經(jīng)驗的(╯°□°）╯基礎上，將自己的運營(yíng)方案一步步完善，如果發(fā)現最終不能完成50萬(wàn)的新增(zeng)用戶(hù)，一定要學(xué)會(huì )和老板協(xié)商。

將自己做好的完成的運營(yíng)方案給老板看，如果最終實(shí)際只能完成40萬(wàn)的新(xin)增，一定不要把(╥_╥)50萬(wàn)都接下來(lái)。運營(yíng)方案是按照現階段做出的最大的方案規劃，如果方案都不能完成，最終也別想著(zhù)能變成一個(gè)大胖子！

講了這么多關(guān)于運營(yíng)方案的東西，現在我們進(jìn)入最重要的環(huán)節，如何用金字塔的思維拆解運營(yíng)方案？讓運營(yíng)方案具體量化到每個(gè)指標。

很多新人在做運營(yíng)方案的時(shí)候，就陷進(jìn)(jin)了一個(gè)誤區：直接就直接開(kāi)寫(xiě)每個(gè)月需要做什么？老板對你做的事情并不感興趣，他只感興趣你怎么樣做，能達成什么(me)樣的(de)目標？你需要預算嗎？那么我們如何用金字塔的??思維去拆解運營(yíng)方案？

首先，我(′▽?zhuān)?們來(lái)看一個(gè)例子：如果讓你對”蘋(píng)果“這一詞進(jìn)行聯(lián)想，你會(huì )聯(lián)想到什么？

錯誤的??思路是直接給出自己想到的結果詞，比如一會(huì )想到了蘋(píng)果電腦，一會(huì )想到了吃的(de)蘋(píng)果，一會(huì )想到了蘋(píng)果手機。就好比說(shuō)，寫(xiě)運營(yíng)方案的時(shí)候，直接把現在自己手上的工作一啪啦地寫(xiě)出來(lái)。

這種錯誤思維導致的( ???)結果ヽ(′ー｀)ノ是你的思路是混亂的，而且最終相出來(lái)的結果是不全面的。很多人在做事的時(shí)候經(jīng)常會(huì )出現??大腦一團漿糊，關(guān)鍵的原因就在于此。

我們來(lái)看看正確的思路，我們可以采用金字塔的思維來(lái)進(jìn)行思(si)考，具體思路如下：

上面是針對“蘋(píng)果”這一詞??匯的聯(lián)想思路ヽ(′▽?zhuān)?ノ的拆解。

在實(shí)際運營(yíng)過(guò)程(cheng)中如何進(jìn)行思路拆解和目標拆解呢？??金字塔思思維的核心是，結論（目標）先行、以上（策略）統下（方法）、歸類(lèi)分組和邏輯遞┐(′д｀)┌進(jìn)。

用一句話(huà)概括，就是論證類(lèi)比。其中結論先行和以上統下是縱向結構特點(diǎn)，而歸類(lèi)分組和邏輯遞進(jìn)是橫向結構特點(diǎn)。我們首先需要進(jìn)行大的分類(lèi)，再把每一個(gè)類(lèi)別能夠想到的逐一羅列，進(jìn)行填充。例如：根據公眾號去年的拉新數據來(lái)看，去年從0到1拉新10萬(wàn)新用戶(hù)。今年需要在10萬(wàn)的??基礎上所有突破，今年??拉新目標需要拉新50萬(wàn)新用戶(hù)。

拉新=活動(dòng)拉新+內容拉新+平臺導流拉新+互推拉新+付費拉新，活動(dòng)拉新又可以分為裂變活動(dòng)、投票活動(dòng)(′?｀*)、抽獎活動(dòng)ヽ(′ー｀)ノ、積攢等活動(dòng)。

在??(′?｀)在內容拉新部分，我們可以分為原創(chuàng )內容、轉載內容等方面，平(ping)臺導流拉新，??我們可以借用具有推薦機制的大流量、開(kāi)放平臺，如：頭條、抖音、微信、知乎等平臺。

付費拉新，涉及到預算(O_O)，領(lǐng)導肯定會(huì )考核ROI，更需要具體巨(╥_╥)化，最終需要用多少預算達到怎么樣的程度？

每個(gè)部分再去進(jìn)行具體細分，每個(gè)季度的重點(diǎn)目標是什么？能夠達到什么樣的程度？在寫(xiě)運營(yíng)方案的時(shí)候，就是自己一步步在心里梳理能夠接近目標的各種方案和手段的時(shí)候，讓這個(gè)目標看起來(lái)更加??可執行。

如果沒(méi)有落實(shí)到事件落實(shí)到時(shí)間落實(shí)到負責人的具體任務(wù)規劃，那么規劃永遠也只(zhi)是規劃，(?Д?)不知道何年何月開(kāi)始，也無(wú)人主動(dòng)去??推動(dòng)，最后在歲月的流逝中，成為下一年總結中的遺憾。

上面這個(gè)表格是我很喜歡用的一種方式，在做(zuo)活動(dòng)策劃/項目管理的時(shí)候也很??喜歡用這套表格。

戰略沒(méi)有制定好，很可能最終很難完成目??標。所(′_｀)以撰寫(xiě)一份好的運營(yíng)方案，不是面子工程，更不是浪費時(shí)間做些沒(méi)有用的事情。

4. 運營(yíng)方案和活動(dòng)方案的(′?_?`)區別

與活動(dòng)方案不同的是，運(′?｀*)營(yíng)方案中我們在具體(ti)執行策略中的“人”“事”“財”“資源”“時(shí)間”這幾個(gè)要素中的“事”是比較核心的。在運營(yíng)??方案中需要從“事”的層面對后續的運營(yíng)工作做出規(?⊿?)劃。

因此，在運營(yíng)方案中執行策略這塊基本上方向( ?° ?? ?°)已經(jīng)明確，分為兩個(gè)方面：常規性運營(yíng)工作和非常規性運營(yíng)工作（一般屬于┐(′д｀)┌創(chuàng )新性的工作內容）。

常規性的運營(yíng)工作(zuo)就是固定運營(yíng)機制的建立(li)，也就是運營(yíng)人員需要每天、每周或者說(shuō)是定期需要做的固定性工作；非常規性運營(yíng)工作就是一些不定期的??創(chuàng )新性工作。

針對常規性的運營(yíng)機??制怎么建立，固定性常態(tài)化的工作要做哪些？什么樣的活動(dòng)或者產(chǎn)品策略的調整能夠促進(jìn)運營(yíng)目標更快的達成就需要結合(′ω｀)產(chǎn)品實(shí)際運營(yíng)現??狀來(lái)進(jìn)行了。

上面提到的思路拆解需要遵循一個(gè)原則就是：金字塔思維，相互窮盡，互不包含。

5. 運營(yíng)方案該如何呈現??？

1）思維導圖

首??選，我會(huì )選擇思維導圖，每個(gè)部分包含哪些了哪些內容一目了然。簡(jiǎn)(//ω//)單易懂，很節省領(lǐng)導的時(shí)間。后續執行過(guò)程中，也逐漸把每一個(gè)方案執行完善，后續想要寫(xiě)年度總結報告的時(shí)候，一看就知道自己干了哪些事情？做出什么樣的成績(jì)。

2）甘特圖

甘特圖是項目管理的??一種，又稱(chēng)(′-ι_-｀)為橫道圖、條狀圖（Bar chart）。其通過(guò)條狀圖來(lái)顯示項目、進(jìn)度和其他時(shí)間相關(guān)的系統進(jìn)展的內在關(guān)系隨著(zhù)時(shí)間進(jìn)展的情況。圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解。

3）PPT

PPT雖然展示形式最為美觀(guān)，但是也最為耗時(shí)間，所以如果沒(méi)有時(shí)間、精力的前提下，直接用思維導圖次寫(xiě)出自己的運營(yíng)方案也沒(méi)有什么問(wèn)題。

雷軍說(shuō)過(guò)，永遠不要用戰略上的懶惰掩飾自己??戰術(shù)上的勤奮。運營(yíng)方案沒(méi)有寫(xiě)好，后續很難能有突破性的進(jìn)展，每天重復、機械地做著(zhù)常規性運營(yíng)工??作，對于自己未來(lái)的成長(cháng)很不利。

先做好戰略部署，后期才能打好每一場(chǎng)仗。

你是如何寫(xiě)運營(yíng)方案的呢？歡迎在下方留言一起交流~