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● 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)切莫疊加投資??風(fēng)險，大學(xué)大學(xué)選擇小而(′-ι_-｀)精的生何生創(chuàng )切入點(diǎn)為好。不建議大學(xué)生利用消費貸、創(chuàng )業(yè)P2P等借款方式，業(yè)需一些小額貸款公司常常采取非法的門(mén)檻方式收取本金和利ヽ(′▽?zhuān)?ノ息，高額的大學(xué)大學(xué)利息成本難以通過(guò)其他收益方(fang)式(shi)來(lái)覆( ?ヮ?)蓋
● 不要一味地把創(chuàng )??業(yè)當作未來(lái)職業(yè)的發(fā)展，由于大學(xué)生缺(????)乏相對???的生何生創(chuàng )管理水平，創(chuàng )業(yè)風(fēng)險是創(chuàng )業(yè)巨大的，很難走穩走遠??。業(yè)需如果創(chuàng )業(yè)效果不好，門(mén)檻還是大學(xué)大學(xué)應該從基層做起，盡快ヾ(?■_■)ノ找到合適的生何生創(chuàng )工作單位，在工作中積累人脈和管理技能，創(chuàng )業(yè)等條件成(cheng)熟以后，業(yè)需再去創(chuàng )業(yè)
“如果重新選擇，門(mén)檻我不會(huì )再輕易創(chuàng )業(yè)，大學(xué)畢業(yè)那會(huì )兒，雖有一腔熱血和誠意，但缺乏經(jīng)驗、人脈、資金的現實(shí)，讓作為創(chuàng )業(yè)者的我們注定要走許多彎路?！被叵肴昵皠?chuàng )業(yè)失敗的馬贊這樣說(shuō)。
馬(ma)贊是個(gè)“非典型”的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)??者，畢業(yè)后與幾個(gè)志同道合??的同學(xué)在師兄的帶領(lǐng)下選擇開(kāi)辟餐飲這條創(chuàng )業(yè)路徑。馬贊團隊起初看中了傳統餐飲業(yè)潛力大、需求旺盛以及風(fēng)險較小的優(yōu)勢，集合啟動(dòng)資金200萬(wàn)元，信心十足的一頭扎進(jìn)“餐飲連鎖經(jīng)濟”。
在??第一家分店成功運營(yíng)之后，快速擴張導致的資金鏈緊張猶如一根導火線(xiàn)，引發(fā)了一系列的資金、股ヽ(′ー｀)ノ權、擔保危機，馬贊的餐飲店最終不得不面臨持續性虧損，結業(yè)倒閉的局面。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)“錢(qián)途??”堪憂(yōu)
“創(chuàng )業(yè)之初，我們的啟動(dòng)資金基本都是自己拿出的真金白銀，學(xué)長(cháng)們有工作積蓄，而剛畢業(yè)的合伙人都??是靠父母出錢(qián)支持?！瘪R贊團隊最初寄希望于拿到相關(guān)政策資金扶持，但實(shí)際路演時(shí)發(fā)現(?????)，傳統餐飲業(yè)幾乎沒(méi)有“吸金能力”。
“無(wú)論是項目基金，還是投融資、企業(yè)孵化，類(lèi)似的大┐(′ー｀)┌學(xué)生創(chuàng )業(yè)資金支持都偏向‘概念型’項目，也就是創(chuàng )意型創(chuàng )業(yè)?！瘪R贊對此頗為無(wú)奈，沒(méi)有外圍融資，意味著(zhù)后續現金流和借貸風(fēng)險的加大，而餐飲業(yè)又屬于資金密集型行業(yè)，一旦門(mén)店擴張速度過(guò)快，維持運營(yíng)的成本將呈幾何倍數上揚。
“沒(méi)辦法(fa)，最后我們不得不去做信用貸，一是我們沒(méi)有抵押(⊙_⊙)物，銀行借款困難；二是現在的融資成本都很高，且周期長(cháng)，沒(méi)有更好的選擇?！庇械男庞觅J利息高達ヽ(′ー｀)ノ10%，并且在大股東利用信用貸個(gè)人增資之后，馬贊等小股東的股權被稀釋?zhuān)词共皇侵苯觽鶆?wù)承擔人也變相產(chǎn)生了連帶風(fēng)險?！叭绻蠹一I集資金增資，會(huì )安全很多，但每個(gè)人出資能力有限，只得靠大股東借貸兜底?！瘪R贊說(shuō)。
資金困難不是創(chuàng )業(yè)失敗的根本原因
馬贊坦言：“想法天真，決策不夠周全，在沒(méi)有任何調研和經(jīng)驗的情況下選擇餐飲行業(yè)，一開(kāi)始??就是錯誤的?！?/p>
相較于馬贊的沮喪，洪旭則較為樂(lè )觀(guān)。已經(jīng)是二次創(chuàng )業(yè)的她，經(jīng)過(guò)前面的失敗更為坦然：“之前學(xué)校的創(chuàng )業(yè)課對我幫助很大，也慢慢融入了青年‘創(chuàng )業(yè)圈’，結識了很多校外NGO和創(chuàng )業(yè)沙龍認識的年輕??創(chuàng )業(yè)者，于是想把專(zhuān)業(yè)知識、優(yōu)勢資源和實(shí)踐結合起來(lái)，所以ヽ(′▽?zhuān)?ノ有了創(chuàng )業(yè)(′_｀)的想法?！?/p>
洪旭做足??了相關(guān)的準備，在認真研究了國家關(guān)于大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的相關(guān)政策，并研判市場(chǎng)熱點(diǎn)和深度后，認為電商和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大有可為?！斑x擇這個(gè)行業(yè)是正確的，的確站在了風(fēng)口上，很多新的點(diǎn)子都有成長(cháng)空間?！焙樾裾f(shuō)，雖然(′?｀*)團隊最終因經(jīng)營(yíng)管理分歧和資金問(wèn)題而散伙，但資金困難不是創(chuàng )業(yè)失敗的根本原因?！百Y金捉襟見(jiàn)肘是常有的事，但可以通(tong)過(guò)許多渠道來(lái)解決問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)有前瞻性，創(chuàng )新性產(chǎn)品，還是會(huì )爭取到很多機會(huì )?！?/p>
中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)孵化網(wǎng)曾研究建議，初次創(chuàng )業(yè)者一定要?選擇新型中小投資項目，例如代購、電信與手機行業(yè)、都市情感行業(yè)、醫藥行業(yè)。研究認為：這些項目都是在時(shí)代變化過(guò)程中興起的，具(ju)有非常寬廣的創(chuàng )業(yè)前景，且所需的投資成本并不高，非常(′-ι_-｀)適合工薪階級的普通大眾人士投(╥_╥)資創(chuàng )業(yè)。
《2019年中國大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新發(fā)??展報告》顯示：我國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)格局更加聚焦提升創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)主體質(zhì)量，高技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)更趨活躍，越來(lái)越多高成長(cháng)科技型企業(yè)和“隱形ヽ(′ー｀)ノ冠軍”“小巨人”“專(zhuān)精特新”企業(yè)快速涌現(╯°□°）╯，新一代信息技術(shù)亮點(diǎn)頻頻，如平臺經(jīng)(jing)濟、共享經(jīng)濟、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“智能+”等新業(yè)態(tài)新模式備受關(guān)注。
并且，近年來(lái)隨著(zhù)區域經(jīng)濟的平衡戰略定位，創(chuàng )業(yè)形態(tài)愈??加“接地氣”，如返鄉創(chuàng )業(yè)、地攤經(jīng)濟、直播經(jīng)濟??等。政府和企業(yè)??(ye)在創(chuàng )業(yè)政策落實(shí)、貸款支持和建立信息服務(wù)平臺、加強相關(guān)培訓等方面也持續發(fā)力，各地創(chuàng )業(yè)補貼資金紛紛提至10萬(wàn)元以上級別，有些大學(xué)生甚至可達到“零成本”創(chuàng )業(yè)。
“從整個(gè)創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)來(lái)看，拋出的資源并不(bu)吝嗇，只是將集中在更有(??ヮ?)?*:???才華、更有能力的人和項目上，更加看重創(chuàng )新能力?！敝袊窈较到y人力資源專(zhuān)家庫成員，中國勞動(dòng)學(xué)會(huì )人才發(fā)展分會(huì )副秘書(shū)長(cháng)ヽ(′▽?zhuān)?ノ丁雪峰建議，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)切(??ヮ?)?*:???莫疊加投資風(fēng)險，??選擇小??而精的切入點(diǎn)為好?！安唤??議大學(xué)生利用消費貸、P2P??等借款方式，一些小額貸款公司常常采取非法的方式收取本金和ヾ(′▽?zhuān)??利息，高額的利息成本難以通過(guò)其他收益方式來(lái)覆蓋?！倍⊙┓逄嵝?，這樣的(╬?益?)融資看上去簡(jiǎn)單便捷，實(shí)際上風(fēng)險巨大，極易陷入(′Д` )填不滿(mǎn)的債務(wù)窟窿。
創(chuàng )業(yè)資金較為青睞概念型項目
“即使創(chuàng )業(yè)失敗，也有正面作用。一些小的項目或投資，不僅可以提(′ω｀)高大學(xué)生的經(jīng)營(yíng)管理能力，還能豐富社會(huì )閱歷?！倍⊙┓褰ㄗh，不要一味地把創(chuàng )業(yè)當作未來(lái)職業(yè)的發(fā)展，由于大學(xué)生缺乏相對的管理水平，創(chuàng )業(yè)風(fēng)險是巨大的，很難走穩走遠，發(fā)展為大企業(yè)(ye)?！叭绻麆?chuàng )業(yè)效果不好，還是從基層做起，盡快找到合適的工作單位，在工作中積累人脈和管理技能，等條件成熟以后，再去創(chuàng )業(yè)。
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