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運營(yíng)數據分析一般要分析什么(聊聊運營(yíng)中數據分析那些事兒)

數據非常重要,運營(yíng)運營(yíng)沒(méi)有數據就沒(méi)有評估標準和優(yōu)化參考,數據事兒做事就沒(méi)有依據。分析而且不同職位,般分管理層、析什析??那執行層看待問(wèn)題的聊聊角度是不同的。??

今天泛泛聊聊運營(yíng)工作(zuo)中數據分析的中數事兒。

具體數據分析工作中一般有兩個(gè)應用場(chǎng)景:

一是據分看運營(yíng)活動(dòng)中的數據,分析數據而后發(fā)現問(wèn)題;二是運營(yíng)運營(yíng)先有個(gè)目標,根據目標用數據去拆解,數據事兒看看??(kan)距離目標差多少,分析有沒(méi)有機會(huì )點(diǎn),般分判斷下一步的析什(′ω`)析那工作重點(diǎn)。

好看的聊聊數據報告能幫你快速說(shuō)清楚事兒,尤其是中數在做工作總???結和報告的時(shí)候。一份漂亮的表格加圖表報告比直接寫(xiě)數據更容易展現自己的工作價(jià)值,贏(yíng)得上司的贊賞。

但不必夸張,比如有時(shí)候在某短視頻平臺上刷到有關(guān)數據分析的課程,貌似學(xué)了就可以ヾ(′ω`)?打通任督二脈,瞬間開(kāi)掛??,解決一切問(wèn)題。這是不可能的。

因為數據分析背后的本質(zhì)還是解決問(wèn)題的能力。一招??秒殺一切只存在于武俠小說(shuō),現實(shí)中需要一點(diǎn)點(diǎn)積累跬步才可以至千里。

培訓是最好的學(xué)(′_`)習方式,而非把自己的人生責任寄托于別人。具體的分析技能和解決問(wèn)題的能力還是自己多加鍛煉培養。

我們這里討論的是產(chǎn)品、運營(yíng)過(guò)程中常常接觸的數據,而非需要應用高等數學(xué)模型進(jìn)行高端算法,處理高并發(fā)的“大數據”。

產(chǎn)品運營(yíng)過(guò)程中的數據其實(shí)都是被“定??義”出來(lái)的?;蛘哒f(shuō)你要學(xué)會(huì )去定義關(guān)鍵數據指標。而這些關(guān)鍵數據指標(biao)的達成有利于你最終目標的達成。

以上的說(shuō)法比較虛。舉個(gè)例子:比如日活DAU的定義。

如果是社交類(lèi)產(chǎn)品,注冊+停留時(shí)長(cháng),或者注冊+加了幾個(gè)好友可能定義為DAU;工具類(lèi)產(chǎn)品不強制注冊的話(huà),打開(kāi)工具+使用了幾個(gè)關(guān)鍵功能是否可以定義為DAU;還比如一個(gè)教育類(lèi)網(wǎng)站,對于DAU的定義是否需要是注冊+停留時(shí)長(cháng)...

關(guān)于工作OKR的關(guān)鍵指???標拆解本質(zhì)??請看這篇文章:如何管(guan)理好一個(gè)四五人的小團隊|無(wú)保留分享。

產(chǎn)品在運營(yíng)???過(guò)程中??需要關(guān)注的幾類(lèi)數據:

一是與用戶(hù)相關(guān)數據:

  • 用戶(hù)畫(huà)像數據
    ,比如用戶(hù)年齡、性別、職業(yè)、所在(′ω`)地區等數據;這些都是用戶(hù)的自然屬性。
  • 用戶(hù)分層數據,用戶(hù)多的情況下需要分層,比如知乎里普(?????)通用戶(hù)和經(jīng)常產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內容的用戶(hù)分開(kāi)進(jìn)行運營(yíng)策略的制定。
  • 用戶(hù)行為數據,即用戶(hù)在網(wǎng)站&APP產(chǎn)??品上的行為流數據,比如注冊、下載、點(diǎn)贊、關(guān)注、試聽(tīng)、購買(mǎi)...

二是與業(yè)務(wù)相關(guān)的數據。

比如GMV、用戶(hù)增長(cháng)數據,平均人效。這些都是反應產(chǎn)品的賺錢(qián)能力與商業(yè)價(jià)值的數據。這(zhe)里容易漏掉的就??是對于“人的成本”的計算。

企業(yè)里數據分析的工作就是不斷地尋找所有用戶(hù)數據中的機會(huì )點(diǎn)來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)相關(guān)的數據,增加產(chǎn)品的┐(′?`)┌商業(yè)價(jià)值。

上面說(shuō)完產(chǎn)品運營(yíng)需要關(guān)注的幾類(lèi)數據之后,接下來(lái)我們轉換下視角,從公司組織架構各個(gè)梯隊職責看數據分析。直接上個(gè)圖:

執行層肯定更關(guān)注自己工作負責部分的數據,??如公眾號的粉絲、閱讀量;

中層管理更關(guān)注自己負責模塊的數據,如競品怎么做的,某個(gè)活動(dòng)的數據、增長(cháng)的數據、交付的數據等;

高層關(guān)心的是業(yè)務(wù)數據、財務(wù)角度數據,人效數據、行??業(yè)數據等等。

數據分析都是用來(lái)判斷知道下ヽ(′▽?zhuān)?ノ一步工作的 ,執行層工作方法錯誤導致可能浪費1天-1周的工時(shí);中層策略錯誤可能導致整個(gè)部門(mén)浪費1-3月時(shí)間;高層戰略錯誤可能導致整個(gè)團隊浪費6個(gè)月-2年時(shí)間,甚至失去市場(chǎng)良機,帶來(lái)毀滅性打擊。

ok,今天的文章較短。主要聊聊大的數據層面的事情。最后給經(jīng)常接觸數據的(de)小伙伴們一個(gè)數據分析流(′ω`*)程圖:??

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