創(chuàng )業(yè)失敗故事有哪些？分享以下五個(gè)創(chuàng )業(yè)失敗的故事 DATE: 2026-05-05 08:37:44
歌頌成功的創(chuàng )業(yè)人太??多了，而沒(méi)有人會(huì )記起已經(jīng)死亡的失敗企業(yè)。但成功的故事(shi)個(gè)創(chuàng )故事企業(yè)是相似的(de)，而失敗的有分業(yè)失企業(yè)各有各的悲情，其實(shí)道理相通。享下
我們樂(lè )于去傾聽(tīng)那些成功背??后的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗和感慨，殊不知，失敗親手將一家(T_T)公司搞垮才是故事個(gè)創(chuàng )故事人生常??態(tài)，更是有分業(yè)失一種寶貴的體驗。今天，享下黑馬哥為你講述關(guān)于搞垮公司的創(chuàng )業(yè)故事，只是失敗想讓(╬?益?)你們通過(guò)這些故事，了解真正的故事個(gè)創(chuàng )故事“死亡原因”。也許你，有分業(yè)失或者你的享下朋友剛剛創(chuàng )業(yè)，看看這6條真理，也許你會(huì )少栽一些跟頭。??但，路，依然在前方，看你如何走(′ω｀)。
人物一：未盈利的大師之味痛點(diǎn)：內??部紛爭、燒錢(qián)“還沒(méi)有實(shí)現盈利，我們的資金已經(jīng)枯竭?！闭f(shuō)出這句話(huà)的人名叫范新紅，他是大師之味的創(chuàng )始人。昨晚，一封告別信打破了往日的寧靜。他在信中透露了自己的想法，同時(shí)也透露了他自己的心情。生與死只在一瞬間，這句話(huà)也可以用在創(chuàng )業(yè)者身上。
菜品都是由五星級酒店的頂級名廚研發(fā)，而雇傭名廚無(wú)疑成本是非常高的，我們采用簽約分成合作模式，在??加工上，我們和中央廚房合作，從而將我們的房租和人員成本降到最低。范新紅曾無(wú)不驕傲地向世人表示，在大師之味，39元可以吃到進(jìn)口法國鵝肝、澳洲牛肉，還都是套餐——一個(gè)主菜、三個(gè)配菜、一份主食。
他們一群餐飲的門(mén)外漢，像升級打怪一樣一關(guān)一關(guān)的往前打，冬天??沒(méi)有暖氣的辦公室，伙伴們穿著(zhù)厚厚的棉衣辦公，人手不足，??就??一個(gè)人兼市場(chǎng)、運營(yíng)、客服┐(′д｀)┌、產(chǎn)品、配送員；最直接的危機來(lái)自于融資的困難。他面臨的三大挑戰：資金上要盡快完成新┐(′?｀)┌一輪融資、業(yè)務(wù)上(shang)要盡快找到新的加工方、模式上要盡快調整到位。
過(guò)去一年，整個(gè)汽車(chē)后服務(wù)O2O進(jìn)入洗牌期，洗車(chē)領(lǐng)域受到重創(chuàng )，洗車(chē)O2O企業(yè)幾乎已全線(xiàn)陣亡。(′▽?zhuān)?)“即便你知道很多其他人遇到的坑，也不能保證你就掉不下去，只是你掉下去的時(shí)候，不那么???意外罷了?！碧K銳，功夫洗車(chē)創(chuàng )始人，2014年(′?ω?`)8月，他開(kāi)始籌劃功夫洗車(chē)。功夫洗車(chē)和其他洗車(chē)O2O??項目沒(méi)有本質(zhì)區別，表面看上去都很類(lèi)似，只是可能內部的(de)短期戰略、組織架構，還有一些運營(yíng)細節會(huì )有所不??同。但情況并沒(méi)有那么理想??。所有的手藝人凡是在非高溢價(jià)的情況下提供上門(mén)??服務(wù)，其實(shí)都沒(méi)有顧客到店劃算。
我們的核心成本是人(ren)工成本。我們基本保證技師的收入在3000元以上，干得好的能拿到5000~6000塊錢(qián)。你得保證技師在你這兒不比在店里得到的回報少。而當時(shí)有很多同業(yè)企業(yè)給技師們開(kāi)出了不切實(shí)際的薪酬，隨隨便便5000~8000塊的月收入。這也給我們在人員問(wèn)題上造成了特別大的困擾和壓力。后??期我們覺(jué)得(′?｀)，預期的模式?jīng)]有得到驗證，又正趕ヾ(＾-＾)ノ上資本進(jìn)入了收縮期，錢(qián)不那么好拿了，最終項目關(guān)閉。在我們關(guān)┐(′д｀)┌掉項目的原因里，最重要的因素還是覺(jué)得當時(shí)融不到錢(qián)了。我們最初構想的??商業(yè)模型構想主要基于以下兩點(diǎn)：第一，洗車(chē)本(′▽?zhuān)?身是微利的。所以要將洗車(chē)作為跟車(chē)主建(O_O)立關(guān)系的紐帶，在洗車(chē)基礎上推其他服務(wù)，比如美容、快(′?ω?`)修等。
第二，洗車(chē)的時(shí)間撮合成本不是很高。你只需要在顧客要求的時(shí)間點(diǎn)之前把車(chē)洗好，至于你具體幾??點(diǎn)過(guò)來(lái)洗，顧客并不關(guān)心?，F在很多O2O項目，成本不降反升。2015年，O??2O搞得太熱了，大家不停地細分去尋找機會(huì )。我相信這里面的核心邏輯是對的，但并不是所有的行業(yè)都適用。
人物三：極速膨脹的9塊洗痛點(diǎn)：極速擴張、燒錢(qián)這是一位90后創(chuàng )業(yè)者。去年底他的藝術(shù)品電商項目遭遇困境，資金鏈出現問(wèn)題，團隊遭遇大規模裁員。18歲那年，他第一次為年少輕狂、輕率魯莽買(mǎi)單，代價(jià)是50萬(wàn)人民幣。2014年初，剛入大學(xué)校門(mén)的徐決定休學(xué)創(chuàng )業(yè)(ye)。他針(′?ω?`)對學(xué)生群體??“洗衣難”的問(wèn)題，推出了一款洗衣O2O產(chǎn)品，叫“9塊洗”。顧名思義，9塊錢(qián)就(jiu)可以給學(xué)生提供一袋洗衣服務(wù)，通常每個(gè)袋子可以裝進(jìn)3-5件(jian)衣物。
通過(guò)調研發(fā)現，學(xué)生群體的真實(shí)接受度在20％~30%。這完全達到了他們的預期，之后他去拉攏洗衣廠(chǎng)，走一遍流程下來(lái)，每袋成??(°ロ°) !本基本控制在5塊錢(qián)以?xún)龋?塊錢(qián)凈利。隨后，他迅速組建了客服和學(xué)生代理，團隊逼近20人。
為了快速推進(jìn)項目，徐開(kāi)始到處找投資。期間，他跟一個(gè)對校園項目感??興趣的投資人達成協(xié)議，投資500萬(wàn)出讓15%股權。限制條件是根據項目進(jìn)展分批打款。當時(shí)，他只有18歲，一個(gè)想法和BP。拿了錢(qián)之后(hou)，他欲望極速膨脹。并開(kāi)始不斷招客服電銷(xiāo)，團隊也從小民居遷往CBD，購置了富余的桌椅電腦，月開(kāi)銷(xiāo)達到了10萬(wàn)。他當時(shí)的想法是3個(gè)月之內團隊必須達到50人。但他沒(méi)料到的是，2014年下半年，e袋洗發(fā)力瘋狂鋪市場(chǎng)，徐感受到了壓力和恐懼。
“自己的團隊沒(méi)有那么大(′▽?zhuān)?的能力去與之抗衡，以e袋洗的體量，只要簡(jiǎn)單的?模ヽ(′ー｀)ノ式復制就可??以把自己吃掉?！彼J為這是一個(gè)已經(jīng)看得到結果的戰爭，無(wú)論是資金實(shí)力還是能力。同年8月，徐跟投資人溝通，主動(dòng)終止了項目，投資人也隨之撤資。
“我太追求速度了，包括后來(lái)的投資人讓我慢一點(diǎn)做事情，但還是感覺(jué)停不下來(lái)，這兩年里，真的是拿錢(qián)砸(′▽?zhuān)?出來(lái)的經(jīng)驗。我反復提醒自己慢一點(diǎn)，但性格還是太急了?！?/span>
人物四：野蠻生長(cháng)的蜜淘痛點(diǎn)：?jiǎn)我荒Ｊ?、錯誤轉型、燒錢(qián)
蜜??淘終究沒(méi)能挺住。2016年3月??底，多家媒體報道稱(chēng)，跨境電商蜜淘被京??東收購，這一消息遭遇京東方面的否認。而現實(shí)卻是，蜜淘并非被(bei)收購而是倒閉。蜜淘如今的局面，不是跨境電商市場(chǎng)的第一家，也不是最后一家。2014年，沒(méi)有任何海淘經(jīng)歷的謝文斌踏上創(chuàng )業(yè)之路，帶著(zhù)“海淘”夢(mèng)想創(chuàng )立了蜜淘。一開(kāi)始??他只想做一個(gè)海淘導購或代購模式，接入國(guo)外網(wǎng)上購物商場(chǎng)，并將運轉公司、第三方支付等服務(wù)集成在后臺，消費者自主完成購物環(huán)節。
謝文斌顯然也看到了代購的瓶頸，在參考唯品會(huì )、聚美優(yōu)品的模式后，2014 年 6 月，蜜淘ヽ(′ー｀)ノ轉型B2C自營(yíng)海淘電商，通過(guò)特賣(mài)的方式，每天上線(xiàn)一個(gè)爆品。而爆款做法卻不被業(yè)內看好。因為平臺還是要回歸到解決更多用戶(hù)需求，而不是單純打爆品。蜜淘的爆??品特賣(mài)思維并未獲得想象中的成功，當時(shí)??蜜淘的月交易額只有幾十萬(wàn)，增長(cháng)速度也只有 30－50%?！半娚叹褪强繌V告砸出來(lái)的，各個(gè)平臺都是如此(ci)?！薄半娚叹褪沁@樣，必須得不斷地做活動(dòng)?！?/span>
這是蜜淘CEO謝文斌曾說(shuō)過(guò)的兩句話(huà)。從這兩句話(huà)中我們不難看出，他曾經(jīng)的??這個(gè)模式是瘋狂燒錢(qián)的，同時(shí)也說(shuō)明了這個(gè)行業(yè)的弊端。2015年初，跨境電商市場(chǎng)走進(jìn)了價(jià)格戰的死胡同。各大跨境電商紛紛參戰。在資本??、流量、品牌背書(shū)等資源都雄厚的巨頭面前，蜜??淘的優(yōu)勢開(kāi)始變弱。一旦進(jìn)入大促的怪圈，平臺就需要通過(guò)不斷的大(da)促刺激銷(xiāo)量。但有時(shí)的價(jià)(′_ゝ`)格戰也會(huì )受到資本市場(chǎng)的制約。
諷刺的是，由于蜜淘從全球購業(yè)務(wù)(′?｀)轉型韓國購，很多業(yè)務(wù)部門(mén)不做了，公司大幅裁員，與此同時(shí)，公司將于年后解散的消息在內部擴散開(kāi)來(lái)。謝文斌的最后一次選擇帶來(lái)的并不是蜜淘的蟄伏，而是消逝。
人物五┐(′?｀)┌：野心勃勃的大可樂(lè )手機痛點(diǎn)：眾籌模式、質(zhì)量問(wèn)題
大可樂(lè )終究還是沒(méi)能撐住。2016年3月8日晚，大可樂(lè )創(chuàng )始人丁秀洪在微博中發(fā)布了暫停大可樂(lè )手機業(yè)務(wù)的公告。相關(guān)數據顯示，2014年年初，中國的手機品牌仍有540余家。而到2014年末，140???家已經(jīng)消失。2015年更有媒體直接曝料，原點(diǎn)手機宣布解散團隊，天語(yǔ)手機業(yè)務(wù)接近停滯，銷(xiāo)售系統的部分業(yè)務(wù)員“被放假”……大可樂(lè )是手機行業(yè)中的“草根創(chuàng )業(yè)者”，而另一個(gè)草根代表則是尼彩手機，它倆的關(guān)系還(hai)頗有淵源，它們有著(zhù)(zhe)共同的投資人蔣德才。蔣德才在開(kāi)創(chuàng )摩能?chē)H之前一直從事保健品銷(xiāo)售和(′；ω；`)電視購物行業(yè)，掙了20 億元，同時(shí)他還從事手機無(wú)店鋪銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。尼彩的掌控者盧洪波和蔣德才是20年之交的好友，兩人雖然均積累了不少的人脈渠道和資金，但他們并不想吃老本。2010年，智能手機市場(chǎng)剛剛進(jìn)入紅海，iPhone 4火爆的發(fā)售，直接刺激了兩人的神經(jīng)。兩人一拍即合，決??定進(jìn)入手機行業(yè)，尼彩就此誕生。此后的尼彩手機，以山寨蘋(píng)果外形和超低價(jià)流行于中國二三四線(xiàn)城市，但399元左右的ヾ(′?｀)?價(jià)格帶來(lái)的則是“山??寨機質(zhì)量”和近乎不存在的“售后服務(wù)”。2013年，有媒體相繼曝光尼彩手機店超過(guò)大半已經(jīng)關(guān)店，之后尼彩便杳無(wú)音訊，目前網(wǎng)上也找不到任何關(guān)于尼彩生死存亡的相關(guān)新聞。2012年6月27日，丁秀洪從網(wǎng)易離職，推出大可樂(lè )手機。但其后融資中，摩能?chē)H的蔣德才赫然在列，并(bing)成為了大可樂(lè )的監事。
2014年12月，大可樂(lè )3開(kāi)啟了手機眾籌模式，25分鐘籌得1600萬(wàn)元，聲名鵲起。萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，大可樂(lè )3卻成為丁秀洪的夢(mèng)魘。據媒體報道，眾籌結束后，由于內存供應出現問(wèn)題，大可樂(lè )3正常交付受阻。隨后，接連曝出質(zhì)量問(wèn)題。此后，大可樂(lè )手機再無(wú)動(dòng)作，未發(fā)布一款新品，甚至連手機諜照也未在社交網(wǎng)絡(luò )流(liu)出?？梢哉f(shuō)，國內(nei)手機市(shi)場(chǎng)早已過(guò)ヽ(′ー｀)ノ了“風(fēng)口”時(shí)代，??在市場(chǎng)日漸飽和的情況下，他們要么??實(shí)現品牌向上走，要(yao)么從單??純比拼參數和性?xún)r(jià)比，轉變?yōu)楸绕磳?zhuān)利、服務(wù)或其他附加值，從低端走向中高端市場(chǎng)，要么大力尋求和開(kāi)拓海外市場(chǎng)。在低利潤時(shí)代，只有出貨量很大的企業(yè)才能生存。想生存的手機廠(chǎng)商，要么渠道有優(yōu)勢，要么(me)設計有長(cháng)處。對于那些打互聯(lián)網(wǎng)模式的新晉品牌，在研發(fā)上有??企業(yè)ヾ(′▽?zhuān)??支持還有機會(huì )，但門(mén)檻會(huì )高(???)的無(wú)法企及。