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新零售六大模式（你認為哪個(gè)更賺錢(qián)）
更新時(shí)間：2026-05-05 01:33:11
自從推出“新零售”這個(gè)概念后，新零新零售就成了當下的模式熱門(mén)話(huà)題。今天我們從商業(yè)模式上進(jìn)一步的個(gè)更了解什么是新零售吧。
一、賺錢(qián)什么是新零新零售?
新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，模式通過(guò)運用大數據、個(gè)更人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段并運用心理學(xué)知識，賺錢(qián)對商品的新零生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售過(guò)程(cheng)進(jìn)行升級改造，模式進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈，個(gè)更并對線(xiàn)上服務(wù)、賺錢(qián)線(xiàn)下體驗以及現代物流進(jìn)行深度融合的新零零售新模式。
二、模式新零售的個(gè)更商業(yè)模式：
新零售目前有4大(da)商業(yè)模式，ヽ(′ー｀)ノ一是京東到家為典型的網(wǎng)站商業(yè)模式，二是每日(ri)優(yōu)鮮為典型的前置倉商業(yè)模式，三是永輝生活APP典型的單店賦能商業(yè)模式，四是盒馬鮮生典型的新業(yè)態(tài)便利店商業(yè)模式，下文分別分析其盈利模型。
1、網(wǎng)站商業(yè)模式
京東到家、餓了么商超頻道、美團外賣(mài)商超頻道都是網(wǎng)站商業(yè)模式，區域內的多個(gè)商家加盟網(wǎng)站，可稱(chēng)為C2C商業(yè)模式。
京東到家與連鎖便利店合作，京東到?(???)家有3部分收入，一是6000元每年的網(wǎng)站操作費和6萬(wàn)元的保證金。二是3-1(′?ω?`)0%的銷(xiāo)售扣點(diǎn)，筆者調研過(guò)某便利店，扣點(diǎn)是7%。三是收取顧客的配送費，一般2-8元。
如果京東到家與某連(lian)鎖便利店合作，扣點(diǎn)7%，收取配送費4元，如果配送綜合投入9元( ?ω?)，則筆單價(jià)要達到71元，收入才足夠配送投入，據筆者推測，京東到家目前平均筆單價(jià)難到70元，所以京東到家還在補貼中，但補貼的額度在可控范圍內。
京東到家如果提高配送費，在模( ?ヮ?)型上是能盈利的，但京東到家目前訂單密度比較低，筆者曾在幾個(gè)區域計算過(guò)3公里范圍內京東到家的訂單量，大概在1-3萬(wàn)單/月，京東到家需要在單量和投入之間掌(╯°□°)╯控平衡。
2、前置倉商業(yè)模式
每日優(yōu)鮮的投入包(/ω＼)含房租、投入┐(′д｀)┌分攤、倉庫人力(li)、配送費，每日優(yōu)鮮的前置倉是暗鋪和陰鋪，如果每平米每天租金2.5元，一共100平米，每月投入7500元。如果每日優(yōu)鮮暗倉創(chuàng )建投入價(jià)格是30萬(wàn)元，5年分攤，則每月分攤5000元。
綜合以上，如果參考以上模型數據，每日優(yōu)鮮某前置倉每月毛利96000┐(′д｀)┌元，投入96500元，結論是每日優(yōu)鮮前置倉每天200單左右，單倉模型上能盈虧平衡。
按照以上的??推測估算數據，每日優(yōu)鮮前置倉商業(yè)模式要盈利，需要前提條件，一是單量超過(guò)200單，二是筆單價(jià)超過(guò)80元，推測經(jīng)營(yíng)結果，在北京區??域，基本能達到以上指(zhi)標，而在消費力弱的區域，(′-ι_-｀)要達到以上指標并不容易。???
每日優(yōu)鮮目前面臨的挑戰主要有2個(gè)，一是流量投入比較高，二是面臨新業(yè)態(tài)(′▽?zhuān)?便利店的競爭，今(jin)年盒馬鮮生、7fresh都會(huì )在北京大量開(kāi)店，在商品豐富性上每日優(yōu)鮮有不(′?_?`)足，每日優(yōu)鮮面臨流失會(huì )員的風(fēng)險。
3、單店賦能商業(yè)模式
永輝生活APP、多點(diǎn)、大潤發(fā)優(yōu)鮮都是單店賦能商業(yè)模式，打開(kāi)APP直接進(jìn)入某個(gè)實(shí)體店的線(xiàn)上商店，而不是先選實(shí)體店后再選商品。
永輝生活APP的配送條件是滿(mǎn)18元免配送費，多點(diǎn)是滿(mǎn)79元免配送費，毛利率20%，履單投入9-13元的，筆單價(jià)必須達到60元，毛(′?｀*)利才足以支持履單投入。
考慮到還有流量投入和運營(yíng)投入，多點(diǎn)滿(mǎn)??79元免運費，這個(gè)筆單價(jià)，才能整體盈虧平衡，永輝生活APP現在的筆單價(jià)應該比較低，每單都在補貼ヽ(′ー｀)ノ，很可能永輝生活APP滿(mǎn)18元免運費的政策不能長(cháng)期持續。
根據永輝2017年財報，永輝云超虧損2.67億元，到2017年底，永輝云超一?共227家實(shí)體店，其中一半的實(shí)體店是第四季度開(kāi)業(yè)，這樣算來(lái)，每ヽ(′ー｀)ノ家實(shí)體店每年虧損超過(guò)200萬(wàn)，顯然，面積只有100-300平米的永輝生活實(shí)體店不會(huì )虧損200萬(wàn)這么夸張，筆者猜想，這個(gè)虧損額一大部分來(lái)自永輝生活APP的搭建和運營(yíng)投入。
4、新業(yè)態(tài)便利店
根據以上信息可知，便利(′ω｀*)店快送??是否能模型盈利，關(guān)鍵在于筆單價(jià)，新業(yè)態(tài)便利店很大一個(gè)價(jià)值點(diǎn)在于篩選了顧客，通過(guò)實(shí)體店定位和商品結構，篩選了高價(jià)值顧客，在不收運費，不設起送金額的前提下，也能提高筆單價(jià)。
可以把新業(yè)態(tài)便利店看成2個(gè)部分，線(xiàn)下部分和線(xiàn)上部分，線(xiàn)下部分的投入要靠線(xiàn)下銷(xiāo)售和盈利支持，線(xiàn)上部分的投入靠線(xiàn)上訂單的盈利支持(′▽?zhuān)?)，線(xiàn)下便利店本身(shen)是成熟(′；д；`)的商業(yè)模型，只要選址和內功足夠強，是能夠靠線(xiàn)下收入養活實(shí)體店的。
新零售是線(xiàn)上與線(xiàn)下結合，組合的價(jià)值主要是線(xiàn)下為線(xiàn)上引流，降低引流投入，線(xiàn)下成為線(xiàn)上的體驗店，提高轉化和復購，線(xiàn)上和線(xiàn)下雙渠道一起提高周轉，提高效率，線(xiàn)上和線(xiàn)下雖然各自核算收入和投入，但相互之間能產(chǎn)生互促效應ヽ(′▽?zhuān)?ノ。
