魚(yú)塘理論是你做社群的核心思維 DATE: 2026-05-05 11:24:45
關(guān)于社群，魚(yú)塘不知道你們有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)魚(yú)塘理論，理論也就是做社說(shuō)社群其實(shí)可以看做一個(gè)個(gè)魚(yú)塘，而要做魚(yú)塘就需要從兩方面做著(zhù)手，核心即魚(yú)和魚(yú)塘。魚(yú)塘對于魚(yú)要做的理論是( ?▽?)引進(jìn)(jin)新魚(yú)和養好魚(yú)塘里的魚(yú)，而魚(yú)塘要做就是做社做好魚(yú)塘環(huán)境以及魚(yú)塘的產(chǎn)出。
魚(yú)和魚(yú)塘??是核心相互聯(lián)系的，不同的魚(yú)塘魚(yú)需要不同的魚(yú)塘環(huán)境，而不同的理論魚(yú)塘環(huán)境也可以養出不同的魚(yú)，這些就是ヽ(′ー｀)ノ做社需要養魚(yú)所要思考的問(wèn)題。養魚(yú)的核心最終目的自然是為了魚(yú)能給養魚(yú)人帶來(lái)價(jià)值，也就是魚(yú)塘我們所說(shuō)的轉化。轉化是理論建立魚(yú)塘的基礎目標，只有想??明白養魚(yú)是做社為了達成什么目標，才能去想引進(jìn)什么魚(yú)以及如何養魚(yú)。
以上不能說(shuō)是準確的魚(yú)塘理論，更多的是我自己對于魚(yú)塘理(li)論的理(′_ゝ`)解。
我潛伏在很多社群，一直在暗中觀(guān)察各個(gè)群動(dòng)態(tài)，發(fā)現一些做得好社群，不見(jiàn)得是全員活躍的群。社群不需要太多活躍的人，更多是屬于價(jià)值需求者，而ヽ(′▽?zhuān)?ノ少部分(fen)人相當于意見(jiàn)領(lǐng)袖，同時(shí)也是價(jià)值輸出者，作為社群的建立者必然也要承擔這樣的角色，否則只是為他人做(zuo)嫁衣。
如果社群過(guò)于活躍，其實(shí)是很容易(╯‵□′)╯失控的，比如一些社群每??時(shí)每刻看都是“999+”的，有很多好的價(jià)值被??掩埋，也有很多垃圾廣告摻雜其中，每個(gè)人能看到的是好是壞，全靠運氣，價(jià)值導??向不能( ?ω?)明確，而作為社群建立者的權威性也不能突出，想要做轉化也就難了。而且這種情況還很難強力壓ヽ(′ー｀)ノ制，很容易反彈導致社群奔潰解散，一些群里的人體驗不好，整個(gè)社群的吸引力都會(huì )下降。
不過(guò)比較尷尬的是(????)，很??多時(shí)候，理論很多，實(shí)操效果卻很差，不得不(′▽?zhuān)?)說(shuō)，要??做社群跟社群建立者的關(guān)系很大，而且很大部分取??決因素不是理論能力，而個(gè)人性格以及實(shí)操能力。
這三個(gè)月，我做了二十幾個(gè)群，群受眾大概有五六千人，然而我只負責了建立以及維護，ヾ(＾-＾)ノ轉化這方面是另外的人ヽ(′▽?zhuān)?ノ在操作。出現這樣的原因，一方面是群里的建立更多是任務(wù)性質(zhì)，不是我真正想要做，對于群的價(jià)值取向我不能把控，同時(shí)個(gè)人的精力有限，社群多了，因為維護手段沒(méi)有找到更有效率的方式，群維護的力度就弱了；另一方面轉化需要更強大的溝通能力以及專(zhuān)(zhuan)業(yè)知識，這些是我不具備的，只能交給其他人做，但是其他的轉化手段可能??跟我的群價(jià)值有些沖突，很多東西我不能把控，所以轉化的(?⊿?)效果就顯得社群價(jià)值被弱化了。
所以社群運營(yíng)一??直都是我弱項，會(huì )說(shuō)不會(huì )做，能做做不好。因為工作上??有指標要求，我還能按照一些固定流程和套路去把社群初步建立，然而我自己也知道這種建立的基礎是不牢靠的。而在做我自己的社群的時(shí)候，一直處于放養狀態(tài)，甚至有時(shí)候自己都忘了自己建立有這個(gè)社群。