當今社會(huì )，創(chuàng )業(yè)創(chuàng )業(yè)階層固化現象已越來(lái)越嚴重，前的前高階層人士享受到優(yōu)質(zhì)的準備注意(yi)教育生活資源，總體地位穩固，有分而低階層人員卻享受(shou)不到這些優(yōu)質(zhì)資源，事項所以想要?逆??襲成功，創(chuàng )業(yè)創(chuàng )業(yè)┐(′д｀)┌途徑變得越來(lái)越少，前的前而創(chuàng )業(yè)幾乎就是準備注意眾多屌絲逆襲的唯一途徑，然而創(chuàng )業(yè)它是有分??一項九死一生的事情，如果在創(chuàng )業(yè)之前沒(méi)有做好充分的事項準備，將會(huì )讓你的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )業(yè)更加困難重重，下面幾點(diǎn)(′ω｀)就是前的前必須需要注意的。

一、準備注意明確創(chuàng )業(yè)的有分目的

明確自己為什么而創(chuàng )ヽ(′▽?zhuān)?ノ業(yè)，也可以叫公司的事項愿境，你想解決什么？改善(′?ω?`)什么??？希望實(shí)現什么？其實(shí)創(chuàng )業(yè)的目的并不僅僅是賺錢(qián)，如果單純以賺錢(qián)為目的的創(chuàng )業(yè)，這樣的公司也走??(T_T)不遠，而著(zhù)名的公司，往往不是以賺錢(qián)為最終目的，而是為了實(shí)現創(chuàng )始人的一個(gè)夢(mèng)想，它可以是一些簡(jiǎn)單而細微的事情，是一些對生活、對社會(huì )有益的活動(dòng)，而賺錢(qián)只是實(shí)(′?ω?`)現這個(gè)夢(mèng)想過(guò)(guo)程中順帶而為的事情。

二、創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)評測

決定創(chuàng )業(yè)之前，還需要問(wèn)問(wèn)自己，是否能夠承擔以下風(fēng)險：

1、你是否愿意投入一生的精力去做一件事情？無(wú)論途中有多少的艱難曲折，能否做到不拋棄、不放棄？

2、你是否能夠忍受經(jīng)歷3年、5年，甚至更長(cháng)一段時(shí)間沒(méi)有工資或其它收入來(lái)源？

3、你是否能夠承受背著(zhù)(zhe)老婆、小孩在鋼絲上跳舞般的風(fēng)險？家人是否會(huì )一直支持你？

4、你的身體是否能承受多年每天近20小時(shí)的工作？沒(méi)有周末、沒(méi)有假期，起早摸黑，連老婆、小孩都難得見(jiàn)一面的生活？

如果都可以做到，那么恭喜你進(jìn)入下一環(huán)節！

三、確定創(chuàng )業(yè)做什么產(chǎn)品、確定商業(yè)模式

千萬(wàn)不要等注冊了公司、租了廠(chǎng)房才去考慮做什么產(chǎn)品，因為一旦成立了公司，每天都要花錢(qián)，廠(chǎng)房租金、人員工資等等，你是消耗不起的。需要提前做好市場(chǎng)調研，確定(ding)做什么產(chǎn)品，確定以什么方式銷(xiāo)售產(chǎn)品。

四、創(chuàng )業(yè)核心團隊的規劃和組建

提前確定志同道合的、互相信任的創(chuàng )業(yè)合伙人(ren)，他們將會(huì )是你今后創(chuàng )??業(yè)路上朝夕相處、風(fēng)雨同路的人。

五、創(chuàng )業(yè)(ye)投資預算

打算為公司投入多少的初期啟動(dòng)資金？要根據這個(gè)預計來(lái)找合伙人去投資，并且根據出資比例確定各自占的股權比例，并且要(yao)預留一定(ding)的備用股權，以備后期引入技術(shù)、業(yè)務(wù)或管理精英做ヾ(′▽?zhuān)??準備。

六、公司管理團隊??規劃

必須考慮好公司以誰(shuí)做主導，誰(shuí)擔任總經(jīng)理、誰(shuí)負責業(yè)務(wù)(wu)、誰(shuí)負責技術(shù)、誰(shuí)負責財務(wù)等等，必須提前規劃好。

創(chuàng )業(yè)前做好了充分的準備，是創(chuàng )業(yè)成功的重要基礎，是對合伙人、對(′?_?`)員工、對自己負責的一種表現，也可以未雨綢繆，令你創(chuàng )業(yè)成功的概率更大。