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2015年，蟬禪如果??說(shuō)是微商網(wǎng)微商團隊年，沒(méi)有人反對。商業(yè)但(′ω｀)是模式，針對這個(gè)問(wèn)題，核心我自己思考探討了很久，于團最后得出的放大復制結論是：不靠(╯°□°）╯譜。最近，裂變我搞明白(???)了：微營(yíng)銷(xiāo)還有微商是派代兩碼事，很多大神來(lái)說(shuō)2015年是蟬禪團隊年。

再問(wèn)，就沒(méi)有下文了。側面打聽(tīng)??了一下，這個(gè)妹妹原來(lái)是在一家培訓公司，top啥，反正就是最牛的銷(xiāo)售，然后，她根據自己精準的目標客戶(hù)畫(huà)像，直接找到某單位，把她自己所在地區的美容美發(fā)微商團隊如何裂變，spa，還有就是洗浴中心，商務(wù)會(huì )所的老板手機號拿到，然后，就沒(méi)有然后了。

微商為啥是85后，90后，95后做的好？好像是那么回事，因為90后根本不在乎你是誰(shuí)，你拉??黑他，只是你自己的事情，和他？1分錢(qián)點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。

前幾天，菲哥，二哥搞了一個(gè)WAKE平臺，專(zhuān)門(mén)培訓微商的，我申請去旁聽(tīng)了三天。整個(gè)流程走下來(lái)，非常通暢，最關(guān)鍵的是他們兄弟兩個(gè)把教練技術(shù)里面的流程，感召，小組會(huì )，死黨制，教練，導師，還有24小時(shí)突破全部融合了，與其說(shuō)是微商培訓，還不如說(shuō)是講練技術(shù)微商版。

我在過(guò)去三天，跟著(zhù)旁聽(tīng)的時(shí)候，想明白了一個(gè)道理：為什么品牌商要做微商？

因為牽扯到團隊，最主要的是(???)放大團隊業(yè)績(jì)，復制商業(yè)模式，裂變營(yíng)銷(xiāo)隊伍，這個(gè)太可怕了。

因為這個(gè)想法，我和我的小伙伴們探討了兩個(gè)晚上，最后得出的結論，是基于我們現在珊瑚邦40個(gè)團隊1000個(gè)珊瑚蟲(chóng)，可以搞一次：裂變，復制，放大。

很簡(jiǎn)單，一個(gè)人的力量有限，但是凝聚1000個(gè)(′?_?`)人的力量，強大無(wú)比。1個(gè)珊瑚(′?_?`)蟲(chóng)可能很小，但是1000個(gè)珊瑚蟲(chóng)形成的合力，簡(jiǎn)直要命。

1個(gè)月前，二哥菲哥簡(jiǎn)單??帶領(lǐng)了12個(gè)組員，1(?Д?)個(gè)月后，這個(gè)隊伍擴大到145人，再過(guò)1個(gè)月，這個(gè)隊伍會(huì )到500人以上，可是我們努力干了半年，代理商也就500人，可是二哥三個(gè)月就做到了。

可是，關(guān)于感召，團隊復制，我在2007年就干過(guò)，但是現在卻忘記了。

真正的喚醒或者蘇醒，在于這兩天的感同身受。

針對團隊的放大，復制，裂變，我自己想了很久，最后決定開(kāi)啟這個(gè)模式，因為我領(lǐng)悟到團隊魅力的時(shí)候，才知道：從量變到質(zhì)變，也就是那么一念間的事情。

要說(shuō)信念，再說(shuō)產(chǎn)品，最近有秦剛訪(fǎng)談的稿子，老大就是老大，高手就是高手，可是最后落地(???)的，好產(chǎn)品永遠是根本。前天去一個(gè)奢侈品包裝展，看見(jiàn)很多針對微商品牌的包裝，我就想：這個(gè)可(ke)是奢侈品展覽??！

通過(guò)珊瑚邦這個(gè)社群組織，聯(lián)合一群有志于改變中國商業(yè)格局的人，努力奮斗拼搏，可以打造一個(gè)實(shí)戰有料的微商領(lǐng)袖社群(qun)

無(wú)論是打造微商團隊，還是實(shí)戰的微商技巧，解決最棘手的微商問(wèn)題，這個(gè)都是靠大家的力量。

銷(xiāo)售也好，微商也罷，說(shuō)的直接一點(diǎn)，無(wú)非??就是練就：感召能(neng)力；成交能力；培訓能力。針對基礎小白，從朋友圈裝(???)修，建立連接，王牌欄目，互動(dòng)成交，放(fang)大團隊，微商系統打造，再有就是復制裂變。

和二哥談到最多的就是如何1天添??加500粉絲，打造攻心文案，策劃走心朋友圈，再有就是招募代理商最直接的成交方法。這些，都是靠實(shí)踐，還有不斷的試錯中總結提煉出來(lái)的。

原來(lái)，我們的29??.8萬(wàn)手把手微商實(shí)戰有策劃屬于你自己獨有的朋友圈王牌欄目，但是二哥直??接把他運用到了個(gè)人朋(′ω｀)友圈里，絕對帥。打造微商狼性團隊，設計微商培訓系統，這個(gè)我看靠譜。

微商說(shuō)到底，還是放大團隊，快速復制，裂變營(yíng)銷(xiāo)三種模式，但是最后如何成交？這個(gè)真的是靠產(chǎn)品來(lái)說(shuō)話(huà)。

讓一個(gè)小白如何輕松簡(jiǎn)ヽ(′?｀)ノ單做到月入過(guò)萬(wàn)！我想要靠個(gè)人點(diǎn)努力，我一個(gè)妹妹，這個(gè)月過(guò)去15天ヽ(′ー｀)ノ了，有7000多多利潤(′?ω?`)，可是好友才不到600人，問(wèn)她??(ta)原因？很簡(jiǎn)單，相信，還有過(guò)去人脈的積累。

針對現在微商產(chǎn)品賣(mài)不出去怎么辦？其實(shí)鼓肚子最后會(huì )讓微商整(zheng)個(gè)系統崩盤(pán)，無(wú)論在臺上多那些老大吹的多么好，最后，??一個(gè)報道，積累起來(lái)的品牌，毀于一旦。

最后，訂了個(gè)價(jià)格： 298元加入珊瑚邦(⊙_⊙)

1，微商大講堂yy課堂免費聽(tīng)課一年

2，獲得獨一無(wú)二的珊瑚蟲(chóng)號碼1個(gè)；

3，免費包郵領(lǐng)取價(jià)值480元朵嘉濃面膜3盒；

4，參加珊瑚蟲(chóng)招募，日賺100元

6，開(kāi)箱有驚喜神秘大禮包一份

今天，琢磨了半天的文案，想起來(lái)譚哥，策劃還真的需要人來(lái)傳播，微商變化確實(shí)很快，但??是既然如此，那就沉下來(lái)，慢慢把產(chǎn)品做好，因為微商本來(lái)就沒(méi)有答案，當看不到答案的時(shí)候，向后看是個(gè)不錯??的選擇。

我自己覺(jué)得，(???)向后ヽ(′?｀)ノ看，原來(lái)看得見(jiàn)的產(chǎn)品或者品牌在任何渠道?存活下來(lái)，ˉ\_(ツ)_/ˉ贏(yíng)得市場(chǎng)的，最根本的是擁有一件好產(chǎn)品。今天，當我(wo)們產(chǎn)品復購率達到70%的時(shí)候，我很慶幸：這是一個(gè)最好的時(shí)代。

在我內心深處，一直記得百年老店同仁堂的古訓：炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力(′?｀)。無(wú)論是傳統渠道，電商，還有微商渠道，是否能夠提供好產(chǎn)品，贏(yíng)得消費者信任是一切的根本。不能贏(yíng)得消費者或者說(shuō)用戶(hù)口碑還有信任的品牌，最終的結??果一樣是灰飛煙滅。

口碑是微商渠道最重要的因素，好產(chǎn)品才是根本，動(dòng)銷(xiāo)才是微┐(′ー｀)┌商的未來(lái)。