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拼多多的模式能走多遠(拼多多到底還能走多遠?取決于一個(gè)問(wèn)題)





在拼多多公布2022年第四季度財報之后,拼多拼多我問(wèn)了四位朋友同一個(gè)問(wèn)??(????)題:“你還看好拼多多的多的多遠多到底還多遠未來(lái)嗎?”

這四位朋友,有的模式在互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)工作過(guò)多年,有的走??能走是電商行業(yè)的老兵,還有的取決??做過(guò)多年產(chǎn)業(yè)投資;總而言之,他們都是問(wèn)題我很信任的良師益友。整整四年前,拼多拼多也就是多的多遠多到底還多遠拼多多上市之(′▽?zhuān)?前,我也向他們咨詢(xún)過(guò)對拼多多的模式看法,當時(shí)得到的走能走幾乎是一面┐(′?`)┌倒的積極言論。今??天,???取決他們的問(wèn)題態(tài)度卻發(fā)生了一百八十度的大轉變,其回復足以讓拼多多的拼多拼多投資人眉頭緊鎖、冷汗淋??漓:

“微信的多的多遠多到底還多遠流量紅利已經(jīng)用完了,現在進(jìn)入了比拼供應鏈和商家管理的模式階段。??可惜,拼多多在這兩個(gè)方面還無(wú)法與淘系、京東??相比,(′;ω;`)所以恕我無(wú)法看好????!?/p>

“拼多多尚未在高端品牌電商領(lǐng)域證明自己的實(shí)力,還是??只能吃白牌、中小品牌的盤(pán)子。這樣固然能有利潤率,但增長(cháng)的天花板已經(jīng)很接近了!”

“過(guò)去幾年拼多多高增長(cháng)的秘訣,在于中基層團隊的執行力??墒?,長(cháng)跑需要的不??僅僅是執行力,再強大的(de)團隊也會(huì )疲倦??的,尤其是在股價(jià)已經(jīng)大幅下跌的今天?!?/p>

“百億補貼真的拉到了很多高端品牌和高消費人群?jiǎn)??我表示懷疑。上個(gè)季度的營(yíng)銷(xiāo)費用一降下來(lái),用戶(hù)和收入增長(cháng)就沒(méi)有了,這足夠說(shuō)明問(wèn)題了?!?/p>

曾經(jīng)有那么一段時(shí)間,很少有人比我更看好拼多多。但是,我對拼多多的看好,有(′_`)一個(gè)前提條件:它還有很大的增長(cháng)空間,在用戶(hù)、GMV和收入上都是如此。上個(gè)季度的情況恰恰相反,拼多多做出了不錯的Non-GAAP利潤,卻是以??犧牲增長(cháng)為代價(jià)的。拼多多是否只有在瘋狂燒錢(qián)的情況下,才能做出增長(cháng)?它是否已經(jīng)接近原有商業(yè)模式的極限,新的商業(yè)模式又遲遲建??立不起來(lái)?這些都是拼多(duo)多的股價(jià)從最高點(diǎn)一度下跌85%的重要原因。

拼多多已經(jīng)成立六年多了。按照一般人的觀(guān)點(diǎn),它可能即將進(jìn)入(甚至已經(jīng)進(jìn)入)一個(gè)倦怠期,一些老員工會(huì )不可避免的流失,從而導致執行效率的下降。面對根深葉茂、武裝到牙齒的競爭對手,拼多多最大的優(yōu)勢就是執行力——如果在這方面出現了松動(dòng)的話(huà),就會(huì )導致一系??列連鎖反應,或許意味著(zhù)高增長(cháng)期的徹底結束?

不過(guò),業(yè)內人士對拼多多的看法也不完全是消極的。本文開(kāi)頭提到的四位朋友之一,就對我提到了一種可能性:“我很好奇,拼多多能不能把(??ヮ?)?*:???它的電商平臺業(yè)務(wù)以及買(mǎi)菜業(yè)務(wù),與農業(yè)板塊打通。如果能打通,那么這個(gè)平臺是有很大價(jià)值的?!?/div>

這不禁讓我想起了一年多以前,多多買(mǎi)菜還處于發(fā)展初期時(shí),一位零售(′▽?zhuān)?行業(yè)的創(chuàng )??業(yè)者告訴我:“中國最需要數字化的產(chǎn)業(yè)是農業(yè),最需要提高附加值的也是農業(yè)。無(wú)論是拼多多(duo),還是阿里、京東、美團,誰(shuí)能在農業(yè)方面取得突破,誰(shuí)就能打開(kāi)所謂的第二增長(cháng)曲線(xiàn)。我說(shuō)的數字化,不僅包括把農產(chǎn)品放(′-ι_-`)到電商渠(╬?益?)道出售,也包括對上游各環(huán)(??ヮ?)?*:???節的改造,以及研發(fā)上的投入??。這個(gè)過(guò)程的投入將非常巨大,但成果將在未來(lái)數十年( ?ω?)間逐步體現出來(lái)?!?/p>

看樣子,拼多多管理層完全贊成關(guān)于農??業(yè)數字化的觀(guān)點(diǎn)。在四季度財報電話(huà)會(huì )議上,拼多多董事長(cháng)兼CEO陳磊的發(fā)言主要就是圍繞農業(yè)進(jìn)行(╬?益?)(xing)的:“在2021年,我們通過(guò)多種舉措進(jìn)一步促進(jìn)農業(yè)數字化。這些舉措包括:一、幫助農戶(hù)拓寬他們對接的(de)市場(chǎng);二、推廣智慧農業(yè);以及三、激勵并賦能更多的年輕技術(shù)人才投身到農業(yè)之中?!?/div>

上述三條當中,第一條已經(jīng)取得了不錯的進(jìn)展:截止2021年底,拼多多平臺已經(jīng)接入了1600萬(wàn)農戶(hù),由農戶(hù)(°o°)直發(fā)的農產(chǎn)品構成了拼多多訂單增長(cháng)的驅動(dòng)因素。電商平臺的存在,讓農戶(hù)取得了直接接觸消費者、不讓中間商賺差價(jià)的可能性;與其他電商平臺相比,拼多多因為商戶(hù)門(mén)檻較低、重視單品運營(yíng),以及對(°ロ°) !農產(chǎn)品“零傭金”的政策,又特別適合中小農戶(hù)賣(mài)貨。與此同時(shí),拼多多還通過(guò)舉辦“農貨購物節”、推介地方特產(chǎn)等方式,助力農貨的品牌建設和產(chǎn)業(yè)升級。經(jīng)常使用拼多多購物的用戶(hù),應該都能感受到這??一點(diǎn)。

第二條也正在取得越來(lái)越多的成果:2021年的首屆“多多農研科技大賽”涌現出了一些經(jīng)濟實(shí)??用的(de)技術(shù),并且已經(jīng)應用于全國的草莓主產(chǎn)地;拼多多還與多家全球知名的農業(yè)食品領(lǐng)域的研究機構建立了合作。顯然,“農業(yè)數字ヽ(′?`)ノ化”的關(guān)鍵在于產(chǎn)品開(kāi)發(fā),也就是上游的農業(yè)技術(shù)應用。如果有一天,拼多多能夠深入改造農產(chǎn)品育種、種植、農田管理等技術(shù)領(lǐng)域,那無(wú)疑將帶來(lái)巨大的生產(chǎn)力( ?ω?)提升。

第三條似乎與財務(wù)業(yè)績(jì)沒(méi)有什么關(guān)系,但卻是前兩條的基礎——如果農業(yè)不能吸引年輕技術(shù)人才,也就??談不上可持續發(fā)展了。截止2021年10月底,拼多多平臺上的95后“新新農人”已經(jīng)超過(guò)12.6萬(wàn),而2019年底僅為2.97萬(wàn),增長(cháng)勢頭明顯。這是一個(gè)先有雞還是先有蛋的問(wèn)題:如果農產(chǎn)品附加值提高了、農業(yè)能賺錢(qián)了,就能吸引更多年輕人從事農業(yè);而年輕技術(shù)人才從事農業(yè),恰恰是提高附加值的推動(dòng)力。在這個(gè)過(guò)程中,拼多多這樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺能夠發(fā)揮重要(yao)的推動(dòng)作用。

很多人至今還認為,拼多多搞農業(yè)、推出“百億農研計劃”,只是為了向主管部門(mén)以及全社會(huì )擺出一個(gè)姿態(tài),體現社會(huì )責??任感而已。這種觀(guān)點(diǎn)實(shí)在太錯誤了!因為電商行業(yè)(ye)已經(jīng)不再是藍海了;準確的說(shuō),整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)都不再是藍海了,所有細分市場(chǎng)都從存量競爭轉入增量競爭了。在??這種情況下,通過(guò)幫助傳統行業(yè)進(jìn)行數字化轉型來(lái)實(shí)現新的增長(cháng),成為了一種必然的選擇。對于拼多多來(lái)說(shuō),??還有什么比農業(yè)更合適的傳統行業(yè)嗎?

與此同時(shí),我們還可以從拼多多(??ヮ?)?*:???的財報當中,看到更多實(shí)質(zhì)性的變化:

上個(gè)季度,營(yíng)銷(xiāo)費用同(′?ω?`)比下降了23%,研發(fā)費用卻上升了4%;整個(gè)2021年,營(yíng)銷(xiāo)費(fei)用僅上升了9%,研發(fā)費用則上升了30%。這些數字顯示,拼??多(duo)多的商業(yè)模式正在從“重營(yíng)銷(xiāo)”轉向“重研發(fā)”。

活躍買(mǎi)家同比僅上升10%,已經(jīng)接近了國內用戶(hù)的天然上限;但是活躍買(mǎi)家的年度ARP(╯°□°)╯︵ ┻━┻U上升了33%。復購率和客單價(jià)的提升在此都扮演了重要角色。

以物流為核心的履約能力有??了較大提升,這一點(diǎn)凡是曾在拼多多購物的人應該都能??體會(huì )到(?Д?),毋庸贅述。

總而言之,目前的拼多多,在營(yíng)銷(xiāo)方面變輕了,在以農業(yè)科技方面變重了。??在下沉市場(chǎng)具有很高滲透率的多多買(mǎi)菜,將成為一個(gè)重要支點(diǎn)——為各式(shi)各樣的(′▽?zhuān)?)農產(chǎn)品提供本地化的供應鏈和終端交付能力,幫助它們高效地對接終端消費者。

當然,就算以上愿景┐(′д`)┌成立,投資人還是會(huì )滿(mǎn)懷憂(yōu)慮:農業(yè)科技能賺錢(qián)嗎?即便能賺錢(qián),可能也不如傳統電商生意來(lái)錢(qián)快吧?農業(yè)數字化ヾ(′?`)?會(huì )不會(huì )變成一門(mén)很有社會(huì )意義,但是貨幣化率很低、不能創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值的生意?

我覺(jué)得這種擔憂(yōu)是沒(méi)有道理的。大家應該ヽ(′▽?zhuān)?ノ都聽(tīng)說(shuō)過(guò)亞馬遜創(chuàng )始人貝索斯提(ti)出的“飛??輪理論”:用戶(hù)體驗的提升帶來(lái)流量的增長(cháng),吸引更多供貨??商來(lái)到平臺,由此導致了更低的價(jià)格、更豐富的商品和便利條件,然后又驅動(dòng)了用戶(hù)體驗進(jìn)一步提升。這一組“飛輪”從靜止到轉動(dòng)需要花費很多資源和時(shí)間,可是一旦轉動(dòng)起來(lái)就不會(huì )停下。

2021年以前,中國制造業(yè)龐大的白牌供應和微信生態(tài)的社交流量,共同驅動(dòng)了拼多多飛輪的(╯°□°)╯轉動(dòng)。從2021年開(kāi)始,飛輪轉動(dòng)的主要動(dòng)力將轉移到農業(yè),這個(gè)過(guò)程不是一蹴而就的,可能會(huì )導致飛輪的轉速暫時(shí)下滑。但這是??必須付出的代價(jià):轉型越堅決、越ヾ(′?`)?徹底,飛(??ヮ?)?*:???輪轉起來(lái)的速度就會(huì )越快,就越不容易停下(?⊿?)。

讓我們拭目以待。



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