隨著(zhù)各大網(wǎng)絡(luò )平(′?｀*)臺的說(shuō)社崛起，自媒體也得到了繁榮的群媒發(fā)展。然而??經(jīng)過(guò)近一兩年來(lái)的體才體爆發(fā)式增長(cháng)后(hou)，自媒體的自媒最好發(fā)展卻陷入了僵局。大家都在為自媒體的出路未來(lái)尋求出路，尤其是說(shuō)社(′?ω?`)自媒體人，更是群媒(?Д?)心急如焚。

眾所周知，體才體自媒體要想獲得長(cháng)足的自媒最好發(fā)展，有兩個(gè)制約他們前進(jìn)的出路最大障礙：

對于內容的可持續性問(wèn)題，很多人加班加點(diǎn)絞盡腦汁，說(shuō)社終于折騰出一個(gè)內容新風(fēng)格并自我陶醉ヽ(′ー｀)ノ其中。群媒可殘酷的體才體是，粉絲并不買(mǎi)賬，自媒最好還很有可能罵你瞎折騰；?對于流量變現問(wèn)題，出路如今最普遍的做法是售賣(mài)廣告，但不論你怎樣地花式打廣告，收入與付出都不成正比，似乎與贏(yíng)娶白富美走上人生(′-ι_-｀)巔峰的偉大理想還相去甚遠。

這兩大難題是天然地存在于自媒體身上的，因此如果還是按照自媒體的老路走下去，這將是無(wú)解的難題。

如今，社群和社群經(jīng)濟已得到廣泛認可，而自帶粉絲光環(huán)的自媒體天生就具有社群化的優(yōu)勢。(′?ω?`)因此，我認為自媒體人應當主動(dòng)抓住機遇，將自媒體升級為社群媒體，獲得持續的內容生產(chǎn)和變現能力(╬?益?)，這才是??最好的出路。

我們知道，與自媒體???單純的 “寫(xiě)→看” 不同(′?｀)，社群媒體的運作??模式更加立體和有機，它通過(guò)內(nei)容吸引和篩選用戶(hù)（粉絲），用戶(hù)沉淀下來(lái)后(hou)形成社群，社群成功運行后，群成員又源源不斷地共同產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內容持續吸引用戶(hù)。社群一旦形成，圍繞社群的商業(yè)變現模式便可以多種多樣了。

下面，我們將從內容生產(chǎn)、內容傳播、用戶(hù)沉淀、商業(yè)變現四個(gè)環(huán)節，具體分析為何自媒體應當走社群媒體之路。

我們知道，內容生產(chǎn)首先要明確的是為誰(shuí)生產(chǎn)的問(wèn)題，而這恰恰是自媒體所薄弱的地方。自媒體往往是由一個(gè)中心產(chǎn)出內容，粉絲則單向地消費(fei)內容，即一個(gè)(ge)寫(xiě)，一個(gè)看，??二者之(zhi)間缺少互動(dòng)和反饋。

也就(jiu)是說(shuō)，自媒體的目標用戶(hù)其實(shí)是不清晰的，這反過(guò)來(lái)又直接影響了他的內(′?ω?`)容生產(chǎn)。試想一下，我們有多少自媒體大號在內容生產(chǎn)上是憑著(zhù)感覺(jué)、由著(zhù)性子的？今天這個(gè)方向，明天那個(gè)方向，好不容易碰到一個(gè)方向(xiang)用戶(hù)喜歡，維持了一段時(shí)間后又被罵無(wú)新意、審???美疲勞。無(wú)奈又開(kāi)始新一輪的憑感覺(jué)、靠經(jīng)驗、碰運氣……

社群媒體則不同，由于粉絲沉淀在社群里，天然地便具有( ?ヮ?)了高粘性和(he)高互動(dòng)，這使得社群媒體的(′▽?zhuān)?目標用戶(hù)非常清晰。因此，在內容生產(chǎn)上，便有了(le)明確的方向。對于內容的喜惡，群成員ヾ(?■_■)ノ會(huì )有高效而直接的反饋。甚至在內容產(chǎn)出┐(′?｀)┌之前和產(chǎn)??出的過(guò)程中，(′?｀)群成員也可以參與ヽ(′▽?zhuān)?ノ并提出反饋意見(jiàn)。所以，社群媒體產(chǎn)出的內容是高精準度的。

前面說(shuō)過(guò)，自媒體最大的問(wèn)題就是如何保證內容生產(chǎn)的持(chi)續性，只要是個(gè)自媒體，就會(huì )面臨內容枯竭的難題。因為自媒體的內容主要靠中心產(chǎn)出，走的是 PGC 路線(xiàn)。中心再天才再高產(chǎn)，也總有枯竭的那一刻。所以說(shuō)，自媒體單純靠中心生產(chǎn)內容的模式是不可持續的。

社群媒體則不同，它走的是 “PGC+UGC” 路線(xiàn)：內容由社群成員共同創(chuàng )造產(chǎn)生，產(chǎn)生(sheng)的內容經(jīng)過(guò)加工整理，再以?xún)?yōu)質(zhì) PGC 內容的形式呈現。相對于自媒體，社群媒體這種由群(╬ ò﹏ó)成員共同生產(chǎn)內容的方式，解決了兩個(gè)問(wèn)題：

內容生產(chǎn)的可持續性問(wèn)題??。群體的智慧是無(wú)限大的，內容既然由群成員共同產(chǎn)生，自然便不用擔心內容枯竭問(wèn)題。

內容消費的審美疲勞問(wèn)題社群媒??體。有一個(gè)基本的心理規律是，當一個(gè)人對一件事情進(jìn)行過(guò)積極參與時(shí)，他便不那么容易對產(chǎn)出的成果??產(chǎn)生審美疲勞。

比如李笑來(lái)社群，他與群成員共同總結???學(xué)習，從而一同創(chuàng )作書(shū)籍《七年就是一輩子》。這樣的內容，群成員是不是會(huì )主動(dòng)分享？又如干貨幫社群，內容來(lái)自每次嘉賓的分享，這自然也解決了不可持續的問(wèn)題社群媒體。

我們知道，自媒體的運行模式簡(jiǎn)單，只有生產(chǎn)（比如寫(xiě)）和( ?ヮ?)傳播（比如看）的過(guò)程，這導致其傳??播渠道單一，只能依托于某些平臺才(′▽?zhuān)?能維持一定的傳播量。一旦脫離某個(gè)平臺，或者該平臺活躍度下降，那么其生(?_?;)產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)內容則無(wú)法得到有效傳播。

此外，自媒體由于沒(méi)有社群來(lái)沉淀用戶(hù)，缺乏有效的變現模式，往往對內容版權十分看重，一般只愿意讓內容在自有平臺上傳播，而不歡迎其他渠道的分享。比如很多自媒體人是(shi)禁止其他機構和媒體轉載自己內容(rong)的??，因為這樣勢必會(huì )分散該自媒體本身的流量。而這對于靠流量來(lái)賣(mài)廣告變現的自媒體人來(lái)說(shuō)，無(wú)異于搶奪飯碗。

從以上兩點(diǎn)我們可以看出，自媒體在內容傳播上是受限的，更是無(wú)法形成全網(wǎng)傳播的。我們再來(lái)看看社群媒體的情況。

社群媒體(ti)的內容是流量的入口，??而社群即是流量的沉淀。什么意(╯°□°）╯︵ ┻━┻思？即社群媒體產(chǎn)生的內容在群成員間便可形成有效的傳播，而不必僅僅依賴(lài)于其他的媒體平臺。

為什么？我們回歸(′ω｀)到社群媒體的運作模(′?｀)式，其內容的(de)生產(chǎn)由群成員共同完成，內容的傳播也在群成員間完成。社群媒體的群成員即粉絲，即用戶(hù)。所以，相比于自媒體來(lái)說(shuō)，社群媒體的傳播渠道更豐富，而且十分高效和精準。

更加可貴的是，社群媒體在內容上可以形成全網(wǎng)傳播，它不像自媒體那??樣必須死??守內容以求變現。因為一旦形成社群，社群媒體的變現模式是多種多樣的。社群媒體關(guān)心的不是 copyright，而是 copyleft，它并非靠?jì)热荼旧碜儸F，內容主要是為形成影響力，組建社群。因此(ci)，只要注明出處，社群媒體的內容是十分歡迎他人傳播的，所以容易形成全網(wǎng)傳播。

比如超級社群羅輯思維，由于優(yōu)酷當年阻止其加廣告，使得他轉而積累用戶(hù)形成(cheng)社群。如今，羅輯思維只要有內容產(chǎn)(′?ω?`)出，在其社群內部就能形成高效和高量的傳播，就連賣(mài)東西，其社群的會(huì )員都是爭先恐后。這就是社群媒體在(zai)內容傳播上的魅力所在。

相對于自媒體來(lái)說(shuō)，社群媒體在內容的生產(chǎn)和??傳播上都采取了一種更為持續和有效的方式，然而社群媒體區別于自媒體??最本質(zhì)的差別不在于此，而是用戶(hù)沉淀。這才是社群媒體的核心所在。

正如我們所知，自媒體只有粉絲積累的過(guò)程，沒(méi)有用戶(hù)沉淀的過(guò)程。用戶(hù)沉淀靠的是社群，而社群是社群媒體才有的組織形式。

在自媒體中，內容是一切的核( ?° ?? ?°)心，它是自媒體的目的所在，也是價(jià)值所依，自媒體需要靠?jì)热輥?lái)變現。所以說(shuō)，自媒體由于沒(méi)有社群的概念，自然不會(huì )去關(guān)心用戶(hù)的沉淀。

而在社群媒ヽ(′ー｀)ノ體中，內容只是手段，它是用來(lái)吸??引用戶(hù)、從而(′?_?`)組建社群的工具，社群才是價(jià)值核心。與自媒體想盡辦法增粉不同，對于通??過(guò)內容吸引過(guò)來(lái)的用戶(hù)，社群媒體往往自設規則和門(mén)檻，符合規則的人才可以沉淀進(jìn)社群進(jìn)行共(′?｀*)同創(chuàng )造，不符合規則的人則果斷不帶你玩。也就是說(shuō)，社群媒體通過(guò)??內容來(lái)吸引用戶(hù)?，再通過(guò)規則來(lái)篩選用戶(hù)。

為什么要自設門(mén)檻阻礙群成員數量的發(fā)展？原因很簡(jiǎn)單(′_｀)，通過(guò)一套規則體系篩選出來(lái)的用戶(hù)往往是自有用戶(hù)，而且是高質(zhì)量用戶(hù)。對于今后社群內容的生產(chǎn)，以及圍繞社群的商業(yè)(ye)變現來(lái)說(shuō)，這是基本前提和保障。

很多運作得很好的收費(fei)社群，收費即是一個(gè)門(mén)檻。比如李笑來(lái)的 “共同成長(cháng)” 社群，會(huì )員費已經(jīng)達到 7000 元；又如 ScalersTalk 的共同學(xué)習社群，入群每人得交 1000 塊，然后共同堅持和學(xué)習一件事情，一同成長(cháng)；還有知名企業(yè)家社群正和島，看其入(ru)群的規則，更是遠非單純的交錢(qián)那么簡(jiǎn)單：

擁有健康、陽(yáng)光、負責任的價(jià)值觀(guān)；

是所在企業(yè)的創(chuàng )始人、董事長(cháng)或總裁；

所在企業(yè)系獨立法人企業(yè)，成立三年以上，且上一年營(yíng)業(yè)收入須在 1 億元人民幣以上；

所在企業(yè)從事對社會(huì )有???益的產(chǎn)業(yè)或事業(yè)；

所在企業(yè)在登島前三年內，無(wú)重大(da)違法、違規記錄；