無(wú)論是樣管營(yíng)分業(yè)管營(yíng)工?作，還是理運理運生活，在長(cháng)久持續的享企過(guò)程中，我們??都會(huì )走著(zhù)??走著(zhù)迷失了。大法作為中層管理者，樣管營(yíng)分業(yè)管營(yíng)在企業(yè)里邊實(shí)踐管理和運營(yíng)，理運理運日子一長(cháng)了，享企就會(huì )忘卻使命和意義。大法力智融合究??其原因，樣管營(yíng)分業(yè)管營(yíng)不是理運理運我們(′ω｀)的目標不明(???)確了，環(huán)境變化了——是享企我們??的根基動(dòng)搖了！企業(yè)中層管理講究的大法根基是什么(me)？是管理者應具備??的(de)能力嗎？是企業(yè)發(fā)展的方向和戰略嗎？是實(shí)踐過(guò)程中的方法(fa)和工(gong)具嗎？——可以說(shuō)??都是。管理和運營(yíng)，樣管營(yíng)分業(yè)管營(yíng)只要你掌握著(zhù)根本的理運理運大法，奠定好基礎，享企無(wú)時(shí)無(wú)刻不能不讓你更加明智和真實(shí)。??

那么，企業(yè)管理和運營(yíng)的根本大??法是哪些呢？

1、戰略層(′?｀*)面：企業(yè)為了實(shí)現基本職能，只有兩件事是有意義并且可以衡量的：營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng )造客戶(hù)；營(yíng)銷(xiāo)是在市場(chǎng)中尋找需求，(′ω｀)創(chuàng )造客戶(hù)是在市場(chǎng)中尋找愿意買(mǎi)單的人，利潤作為結果是檢測這兩項工作的標準，判定企業(yè)的努力是否合適。因此，戰略層面企業(yè)的主導思想是為未來(lái)和機會(huì )進(jìn)行資源的配置和投入，告訴大家你努力的方向和決心如何。就如??生活追求的(de)幸福一致，“感受到的幸?！敝皇桥袛嗄闩Φ慕Y果帶給你的呈現——利潤，不是戰略的必須品。

2、治理結構層面：無(wú)論企業(yè)創(chuàng )建和發(fā)展處于哪一個(gè)(ge)階段，法律意義上的治理結構是讓企業(yè)運行實(shí)現長(cháng)治久安的基本保證。董監高、委員會(huì )、??股權設(??ヮ?)?*:???計、合伙人體系如何建立，關(guān)系著(zhù)未來(lái)(′ω｀)10年20年的穩定，這是企業(yè)發(fā)(′?_?`)展過(guò)程中保持“內體”健康(′▽?zhuān)?的磐石?——法律都是保護著(zhù)他們的，所以( ?▽?)你必須(xu)謹慎而且具備這方面的格局和智慧。延伸到ヽ(′ー｀)ノ創(chuàng )業(yè)階段的提成、分配治理，也是(╯°□°）╯企業(yè)組織保持良好效力的必要條件。

3、組織設計層面：組織有運行的規律和客觀(guān)的條件。組織的職能是確保企業(yè)的運轉。改革，動(dòng)始于組??織的構成要素??，終于組(???)織的生命力。懂得組織設計對企業(yè)基本職能實(shí)現的意義，如同運用手腳讓自己活動(dòng)自如一樣重要。核心的實(shí)際問(wèn)題是：這不是專(zhuān)門(mén)的人去做的專(zhuān)屬的工作(zuo)，而是作為中層的你，為了推進(jìn)工作實(shí)現績(jì)效，你必須擁有高度和格局實(shí)行改革，達成組織的變革。就像你，無(wú)法知道自己對社會(huì )和歷史的推進(jìn)起了什么作用一樣，只有把無(wú)意識行為變?yōu)橐庾R行為，足以推動(dòng)企業(yè)的管理和運營(yíng)。

4、職能管理層面：無(wú)論你是做管理工作還是運營(yíng)工作，職能管理是你為(wei)了開(kāi)(kai)展具體績(jì)效時(shí)，需要切實(shí)擔負和運用的責權力。所以，你(ni)一定知道需要制度、流程、標準這三項，以實(shí)現目標的設定??（標準）、任務(wù)的分解(//ω//)（流程）、實(shí)施的過(guò)程管控（制度），這幾些基本法是什么？見(jiàn)后。

5、團隊職能層面：企業(yè)是資源的結合，人力(li)資源是承載其它所有資源運轉的根本?？?jì)效和職能要求我們不得各自為政，各取所需，相反，作為中層管理者與技術(shù)人才、一線(xiàn)員工一樣都要有“群體角色”，高層肩負戰略為明天實(shí)踐，中層肩負目標為競爭而戰，一線(xiàn)擔當任務(wù)為營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng )造客戶(hù)而??努力，技術(shù)人才承擔昨天今天??和明天的產(chǎn)品和服務(wù)。這個(gè)沒(méi)搞???清不明確定位，團隊就是散沙。

6、決策層面：謀事宜眾，決事獨裁——這只是理念和思路。什么要素決定ヽ(′ー｀)ノ了決策行為？這個(gè)基本法要搞清楚——信息！企業(yè)決策和管理者決策反應只有兩個(gè)維度：速度和對錯——只與信息有關(guān)（無(wú)論企業(yè)是什么個(gè)性，管(guan)理者是什么性格）。因此(′?_?`)，作為(╯°□°）╯︵ ┻━┻管理者，不應該糾結于“如何決策”的問(wèn)題本身，一定只是信息的明朗程ヽ(′?｀)ノ度影響著(zhù)你，立即著(zhù)手搜集信息和判定信息，比判斷對錯更加重要。這(′?｀*)需要的是什么能力？眼觀(guān)四路，耳聽(tīng)八方。

7、機制建設層面：讓企業(yè)運轉、讓目標實(shí)現、讓任務(wù)分解、讓信息暢通、讓人心團結、讓制度落地……都需要機制。機制建設基本法則是??：用簡(jiǎn)單的方式(shi)去解決目標不明確的意圖。關(guān)注你身邊那些說(shuō)“搞清楚那些干啥呀，一個(gè)字‘干’”的人，他們建立機制會(huì )比作為管理者的你更快更容易。這方面的基本法是，你或許不用去想（搞管理和運營(yíng)的人有時(shí)為了創(chuàng )造而創(chuàng )(′ω｀)造才創(chuàng )造出這么個(gè)領(lǐng)域的），就像自然界規律一般，無(wú)形的力量可以推進(jìn)它的建設。

8、行動(dòng)層面：營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng )造客戶(hù)的企業(yè)基本職能都是指行┐(′?｀)┌動(dòng)，資源的配置和企業(yè)的努力也是指行動(dòng)，為了明天的機會(huì )，拿利潤來(lái)檢測企業(yè)的努力，也是行動(dòng)。行動(dòng)不是執行力的內容，管理和運營(yíng)需要分解的行動(dòng)包含的要素：動(dòng)機、(′?｀)目標、過(guò)程、結果、標準、方法、工具這六項。不信？你直管訴次下屬“你怎么這么緩慢”——得到的理由一定就是上邊六項類(lèi)。所以，作為管理者的你，行動(dòng)管理要納入到基本法之中來(lái)。

以上的內容適合一定基礎的管理者，往下，力智融合提煉一組企業(yè)里的具體呈現給你，告訴你這些就是“基本法”的(de)體現：

1、戰略層面：商業(yè)計劃書(shū)、可研報告、規劃藍圖、戰略報告、目標任務(wù)書(shū)等；

2、治理層面：章程、合伙人協(xié)議、股權計??劃、董監高議事規則、總經(jīng)理工作準則、財務(wù)會(huì )計準則，延伸一些可以到分配方案、提成方案、績(jì)效方案等；

3??、組織層面：組織架構圖(???)、分子公司控制圖、部門(mén)架構圖、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)、崗位說(shuō)明書(shū)、崗位分析與評價(jià)、人員編制、晉升與人才梯隊建設、人力資源規?劃等；

4、職能管(guan)理層面：制度建設規范、流程編制案、機制建設方案、知識地圖、工作程序文件、生產(chǎn)作業(yè)操作規程、ISO/HA??CCP/ERP等；

5、團隊??職能(neng)層面：議事規則、企業(yè)文化、工作規則等；

6、決策層面：信息溝通機制、ヽ(′▽?zhuān)?/上傳下達規定、風(fēng)險報告、財務(wù)數據、人力報告等；

7、機制建設層面：會(huì )議制度、標準化委員會(huì )、信息傳遞設計、信息化管理工具、管理創(chuàng )新(xin)、客戶(hù)滿(mǎn)意度、研發(fā)等；??(′；д；`)

8、行動(dòng)層面：投資分析報告、預算管理、目標管理、績(jì)效管理、結算中心、服務(wù)中心、培訓、工作看板、計劃與總結、方案等。