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如果一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站的個(gè)聰作用和其他網(wǎng)站并沒(méi)有什么特別之處，那么這個(gè)網(wǎng)站對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)其都并沒(méi)有太大的網(wǎng)站幫助，一個(gè)聰明的本質(zhì)企業(yè)網(wǎng)站應該有一股子創(chuàng )新精神，最少，創(chuàng )新扯淡要做的個(gè)聰與眾不同。
有一個(gè)不算笑話(huà)的企業(yè)其都笑話(huà)，在一個(gè)熱鬧的網(wǎng)站商業(yè)街，一位賣(mài)烤紅薯的本質(zhì)大娘，在烤箱上貼著(zhù)一個(gè)大大的創(chuàng )新扯淡二維碼，“烤紅薯支持手機支付!”也許，個(gè)聰這個(gè)在現在來(lái)說(shuō)，企業(yè)其都是網(wǎng)站一個(gè)新聞，而過(guò)了若干年后，本質(zhì)習慣了手機支付的創(chuàng )新扯淡我們??已經(jīng)老了，突然看到某個(gè)小攤竟??然不能手機支付，是不是又變成了另一個(gè)新聞。網(wǎng)站運營(yíng)也(ye)是如此，在千篇一律的網(wǎng)站中，你總得摸索出一點(diǎn)新意，最少能夠讓用戶(hù)??刮目相看!
網(wǎng)站是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改變。在傳統營(yíng)銷(xiāo)理念(/ω＼)，企業(yè)只負責生產(chǎn)，而到了互聯(lián)網(wǎng)，又開(kāi)始做銷(xiāo)售，一些企業(yè)似乎很害怕做了互聯(lián)網(wǎng)渠道，得罪了傳統中間商。同時(shí)又害怕別人都做了互聯(lián)網(wǎng)， 自己遲遲不做，被被人超越。這種前怕狼后怕虎的做法最終結果是，一切都在模仿，好像一個(gè)都不能少，結果運營(yíng)的成本在增加，業(yè)績(jì)卻在退步。
網(wǎng)站給企業(yè)帶來(lái)的應該是一次創(chuàng )??新的機會(huì )，任何一個(gè)創(chuàng )新帶來(lái)的不是效率的下降，網(wǎng)站要提高好一個(gè)服務(wù)，并不是以此為由來(lái)降低我們的效率，這不是相悖的，應該是說(shuō)我們在創(chuàng )新一個(gè)新的服務(wù)是讓整個(gè)效率變得更高，只有這兩個(gè)點(diǎn)相結合的時(shí)候，才會(huì )是(shi)有創(chuàng )新意義的網(wǎng)站，為企業(yè)架構了新的世界和機會(huì )。
創(chuàng )新是一種價(jià)格的顛覆。分享一個(gè)很有意思的事情，有人說(shuō)，開(kāi)啟了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站之后，企業(yè)產(chǎn)??品定價(jià)應??該怎樣，是高還是低。在普通人的理解中，既然網(wǎng)站打著(zhù)直銷(xiāo)的概念，那么，肯定要便宜了，的確，大多數的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品價(jià)格透明，和傳統渠道比較比要便宜很多(duo)。
可是，如果競爭對手也這么干，大家的價(jià)格基本上維持??在一個(gè)水平線(xiàn)上，(′ω｀)而從消費者的感覺(jué)來(lái)說(shuō)，是無(wú)感的，因為都(dou)是一樣的價(jià)格，和以前沒(méi)有啥區別呀!尤其對產(chǎn)品比較陌生，喜歡做對比的消費者，更是有這種直觀(guān)的感受，那該怎么辦?
有人說(shuō)，繼續走信息不對稱(chēng)路(′?_?`)線(xiàn)，反正是“一錘子”買(mǎi)賣(mài)，給產(chǎn)品加點(diǎn)(′▽?zhuān)?)概念炒作，“加(╯°□°）╯︵ ┻━┻錢(qián)”是上策，也有的(de)人說(shuō)，既然網(wǎng)站具有營(yíng)銷(xiāo)力，而且直接和消費者對話(huà)，去中間化，去成本，那么，繼續和競爭對手死磕，“降價(jià)”，形成規模效應更有前途。
對于必需品來(lái)說(shuō)，我們發(fā)現價(jià)格隨(′?ω?`)著(zhù)市場(chǎng)需求量的增大，會(huì )越來(lái)越低，除非敢于走高端路線(xiàn)，而對于┐(′д｀)┌發(fā)展(zhan)中的企(′?｀)業(yè)或者規模不大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，現金流就是王道，那么，我們思考互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模型有沒(méi)有可能標??準化和規模(╬ ò﹏ó)化的時(shí)候。當網(wǎng)站具有很強的營(yíng)銷(xiāo)能力，就需要對傳統營(yíng)銷(xiāo)思維進(jìn)行顛覆性創(chuàng )新，真正的抓住用戶(hù)的心，才是上策。
談到網(wǎng)站運營(yíng)和推廣，比較流行的說(shuō)法就是用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)思考問(wèn)題，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維并不是我們做一個(gè)網(wǎng)站和一個(gè)APP叫互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是??一個(gè)復雜的概念，甚至說(shuō)，你無(wú)法給他下一個(gè)明確定義，就(jiu)像企業(yè)網(wǎng)站運營(yíng)一樣，你不知道自己的網(wǎng)站將來(lái)究(╬?益?)竟有多大能量，會(huì )帶來(lái)多大的改變。
很多傳統企業(yè)在看過(guò)一點(diǎn)資料，經(jīng)過(guò)短期培訓之后，就說(shuō)自己懂互聯(lián)網(wǎng)，說(shuō)自己在用(yong)互聯(lián)網(wǎng)思維思考，這時(shí)不妨問(wèn)一下自己：對今天中國非常紅火的創(chuàng )業(yè)公司的商業(yè)邏輯，是否真正理解?
談到互聯(lián)網(wǎng)，談到馬云、京東乃至百度還有微(°ロ°) !信等，更多的人(ren)是感到??恐怖，甚至罵電商就是大騙( ???)子，可是，人家就憑借一個(gè)網(wǎng)站，把買(mǎi)賣(mài)做到了幾千億，為什么你的網(wǎng)站不但沒(méi)有賺錢(qián)，反而還(hai)花了不少錢(qián)，這究竟差距在哪里?能不能做出改變呢?
我們再回到企業(yè)網(wǎng)站，這個(gè)屬于私人的領(lǐng)地??，獨立的域名，獨立的空間，真正屬于企業(yè)的一畝三分地，當小米商城爆料說(shuō)??銷(xiāo)量超過(guò)天貓店鋪的時(shí)候，當格力商城拿著(zhù)邊緣產(chǎn)品格力手(shou)機開(kāi)涮的時(shí)候，有沒(méi)有發(fā)現，它們其實(shí)在宣傳自己的網(wǎng)站(?????)，這個(gè)網(wǎng)站不屬于電商平臺，也不屬于社交平臺，就是自己的網(wǎng)站。
擁有企業(yè)網(wǎng)站的企業(yè)多如牛毛，而真正認真思考的估計不會(huì )超過(guò)10%，就拿共??享領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，給人印象最為深刻的就是不斷燒錢(qián)燒錢(qián)，然后燒除了一個(gè)壟斷市場(chǎng)??，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，則通過(guò)不斷的合并合并，逐漸成為某個(gè)領(lǐng)域的老大，這些如果用傳統思維去看，根本就看不懂，而且作為看客的人，他們競爭的時(shí)候是嘲諷，他們成功的時(shí)候是嫉妒。
總之，網(wǎng)站才真正意義上的創(chuàng )新，才能給企業(yè)帶來(lái)商機，而不是敷衍般上線(xiàn)一個(gè)網(wǎng)站是為了能在行業(yè)中茍延殘喘，或者??是掩耳盜鈴般的自我掩飾，懂得如何運營(yíng)網(wǎng)站，其實(shí)就懂得了互聯(lián)網(wǎng)思維的真正意義!上海網(wǎng)站建設： 原創(chuàng )文字，版權所有，轉載請注明出處，并保留本鏈接，謝謝!
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