產(chǎn)品周期不可缺少的產(chǎn)品程被流程（被遺忘的產(chǎn)品立項）

在需求評審之后，不知道大伙有沒(méi)有產(chǎn)品立項的周期觀(guān)念？??本文作者總結了產(chǎn)品立項的4點(diǎn)好處以及具體方法，希望看??完后你能對產(chǎn)品立項有更清楚的缺少認識。

01 被遺忘的流的產(chǎn)產(chǎn)品立項

因為市場(chǎng)變化快了，缺少技術(shù)更新快了。流的產(chǎn)

在打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品過(guò)程中，遺忘敏捷與精益是品立團隊的核心思想，避免不必要的產(chǎn)品程被流程，小版本規劃，周期小功能跟進(jìn)，缺少隨時(shí)隨地就會(huì )有??(you)新的產(chǎn)品面世，正因如此，似乎沒(méi)必要像以前一樣大動(dòng)干戈去搞一個(gè)產(chǎn)品立項了。

產(chǎn)品項目周期確實(shí)縮短了，但真的會(huì )差一個(gè)產(chǎn)品立項的流程(cheng)么？

就個(gè)人而言，我經(jīng)歷了團隊與產(chǎn)品從0到1的發(fā)展，期間嘗試過(guò)多種快節奏的工作方式，至今覺(jué)得，哪一個(gè)流程都可以少，唯獨產(chǎn)品立項不行。

杜蕾斯曾經(jīng)說(shuō)(shuo)過(guò)，最快的男人并不(bu)是最好的，堅持到底才是真正強(qiang)大的男人。我說(shuō)，最快的產(chǎn)品并不是最好的，堅持到底才是真正強大的產(chǎn)品。

在產(chǎn)品啟動(dòng)階段，以需求導向為主，這個(gè)階段主要是定義、規劃產(chǎn)品。如果產(chǎn)品方向錯了，將會(huì )一步錯步步錯，走進(jìn)死胡同(????)，但是，如果能摸清了路數，嗯，乘風(fēng)破浪不大可能，不過(guò)也就有了披荊斬棘的機會(huì )，所以十分重要。

當我們考慮清楚要做什么后，就要面臨怎么做的問(wèn)題。這里便涉及產(chǎn)品的設計與研發(fā)，而大多數的產(chǎn)品經(jīng)理在這一環(huán)節會(huì )有所偏向，有的側重產(chǎn)品設(′▽?zhuān)?計，有的側重商業(yè)戰略，也有的偏向項目管理，每一個(gè)環(huán)節都ヽ(′ー｀)ノ擅長(cháng)的神人比較少見(jiàn)。

所以，這里需要一個(gè)團隊，一個(gè)有著(zhù)共同焦點(diǎn)的團隊，而產(chǎn)品立項就是??承上啟下，總結目前所有的工作成果，為后期焦方向、聚焦信息、聚焦資源。

02 產(chǎn)品立項附帶的好處

說(shuō)得如此抽象，估計??等于白說(shuō)，我來(lái)談一??談實(shí)際的幾點(diǎn)好處。

1┐(′д｀)┌. 明確(′ω｀)問(wèn)題

在此之前，所有的工作都是圍繞需求在探討，許多問(wèn)題都是不確定的，當方案最終敲定時(shí)，有的人可能還停留在問(wèn)題被提出時(shí)最初的解決方案，殊不知我們已經(jīng)扼殺了三到四個(gè)方案。

2. 鎖定需求

在啟動(dòng)階段，有新想(??-)?法很正常，重新規劃下也比較簡(jiǎn)單，涉及人員并不多。一旦需求公布于眾，并開(kāi)始為之(zhi)設計實(shí)現，隨意更改需求將是災難性的。

立項就是一個(gè)結賬臺，警告自己也警告其他人，除非問(wèn)題十分嚴重否則別隨便插隊。

3.ヾ(′?｀)? 資源調配

從設計階段開(kāi)始，便是產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始真正(zheng)有求于他人的階段，資源的調配如??同買(mǎi)賣(mài)，私底下說(shuō)得好好的，一旦有利益沖突，翻臉如同翻書(shū)一樣簡(jiǎn)單。所以，在正式場(chǎng)景下(?????)紳士的申請資源還是有必要的(de)。???

4. 團隊建設

要想團隊朝著(zhù)相同的目標奮進(jìn)，就要構建目標。通俗的畫(huà)大餅，首先得大餅做得香，然后大?????家很有儀式感的開(kāi)一個(gè)吃大餅的會(huì )(hui)議，等大家吃飽喝足了自然而然就有力氣干活了。

03 借鑒OKR??s推動(dòng)產(chǎn)品立項

說(shuō)了這么多，產(chǎn)品立項無(wú)非??就是把分散的資源擰成一根筋，讓大伙向著(zhù)同一個(gè)目標蹦進(jìn)。

但這確實(shí)挺難的，在人力資源??上，跨團隊、跨部門(mén)、甚至跨企業(yè)都是可能的，我們的目標與其他人的目標不一定相同，績(jì)效就更??不用提了(′Д` )，沒(méi)有(?_?;)共同的方向著(zhù)實(shí)無(wú)法推進(jìn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的最終實(shí)現??要么走歪要走丟。

下面我們便來(lái)認識一個(gè)(ge)目標管理工具ORKs：

ORKs是Objective& Key Results的縮寫(xiě)，即目標與關(guān)鍵結果，由Intel發(fā)明，如今廣泛應用在Google、Linkedin、Zynga等公司，是一套目標溝通、指定、展示和回顧的流程。

ORKs與傳統KPI績(jì)效有所不同，適合于探索業(yè)務(wù)，提供清晰的北極星目標，幫助企業(yè)專(zhuān)注不跑偏。

ORKs最關(guān)鍵的是先定下目標，再從目標出發(fā)去思考，再來(lái)描述這個(gè)目標有什么關(guān)鍵結果。關(guān)鍵結果，不一定要量化，但得有時(shí)間限(xian)制(zhi)從而衡量進(jìn)度，也不一定直接取代當前的團(???)隊績(jì)效指標，但卻可以形成一定的關(guān)聯(lián)。

這么一套工具，用來(lái)統一產(chǎn)品的目標與關(guān)鍵成果，也十分有效，特別是跨團隊、跨部門(mén)合作時(shí)，顯得十分友好。

與其他團隊存在的分歧??并且各自為政的(de)問(wèn)題就在于各自的目標不同。??

假如我們能與其他團隊共同探討，通過(guò)目標分解，共同制定符合目標的關(guān)鍵結果，這將減少大量無(wú)效的溝通，團隊的合作絕對比以往更好。

關(guān)鍵結果決定了各自團隊需要做哪些內容以及周期長(cháng)短，但不涉及工作實(shí)際管理，既約束各自的團隊又能緊扣著(zhù)我們的初衷，團隊完成各自的績(jì)效就ヽ(′▽?zhuān)?/是為其他團隊創(chuàng )造的成(′?｀)果，氣氛融融??。

04 說(shuō)在最后

產(chǎn)??品(′?｀*)立項并不??會(huì )增加我??們的時(shí)間成本，反而大大減少了我的時(shí)間成本，因為我一旦明確產(chǎn)品愿景、階段目標、時(shí)間限制，各自的團隊就能主動(dòng)地、高效地跑起來(lái)。

當然后期依舊需要不斷的跟進(jìn)，但不會(huì )過(guò)多的去打斷工作，我們也就??不需要一步一腳的去跟產(chǎn)品，我們將會(huì )有更多的時(shí)間去研究用戶(hù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品。

產(chǎn)品立項也無(wú)所謂形式，當面ヽ(′▽?zhuān)?ノ會(huì )議、電話(huà)會(huì )議、郵件、群聊這些都可以(yi)，但是我們(′ω｀*)需要明白，產(chǎn)品立項是產(chǎn)品進(jìn)行資源整合的一個(gè)工具，工具能幫助我們提升做事的效率，但核心問(wèn)題依然是要考慮清楚目標是什么，如何拆解，制定好合適的計劃。

最后，我很喜歡的一句話(huà)，搞事情前先立項！