【案例】尼康是化??媒這樣通過(guò)社會(huì )化媒體宣傳自己品牌的

華納音樂(lè )集團在2013年舉辦了S??XSW?? Music Residency，尼康公司想借此機會(huì )做出一點(diǎn)不(bu)同的體營(yíng)嘗試，所以，價(jià)值與其他公司不同，化媒尼康在音樂(lè )節上并沒(méi)有親自去記錄所有的體營(yíng)音樂(lè )表演節目，而是價(jià)值讓每一個(gè)尼康粉絲手持尼康相機去記錄。他們挑選出粉絲，化媒并給每位粉絲一部

請問(wèn)，體營(yíng)尼康為什么這此舉動(dòng)成功了呢?價(jià)值

1、利用了SXSW Music Residency這個(gè)熱點(diǎn)(dian)。這也就是在合適的地方，找到合適的人，宣傳自己有價(jià)值的內容。所以宣傳自己的品牌，一定要找??到這種熱點(diǎn)，找到這(╥_╥)種能傳播的熱點(diǎn)。對于每個(gè)行業(yè)都有這種(zhong)機會(huì )。好好把握吧。

2、根據自己的產(chǎn)品功能。找到合適的人。在合適的??場(chǎng)景下。自主的完成。還配上WIFI。多么細心(xin)啊，然后這些音樂(lè )專(zhuān)家們，還能把使用尼康的體驗，使用效果傳播出去，還能跟別人交流下。

3、尼康的產(chǎn)品一定要質(zhì)量(liang)過(guò)硬。如果在拍攝。這時(shí)候如果你的產(chǎn)品，外觀(guān)新穎。功能強悍這本身就是一個(gè)宣傳。這本身就能吸引人們的眼光。那么(me)，你是不是認為這是一舉多得的事情了呢。

總結：

不管我們做哪個(gè)產(chǎn)品的，一定要找到使用這個(gè)產(chǎn)品的活動(dòng)也好，地方也罷。一定要知道我們的(de)產(chǎn)品在哪兒使用。然后還要找到能和我們的??產(chǎn)品相關(guān)的熱點(diǎn)，就好比，李某某案對于法律。尼??康對于SXS??W Music Residency。另外還一定要努力提高自己產(chǎn)品的檔次，最少要能吸引人。這天生就是吸引人的種因素。最??后人們都有上傳分享自己的情緒，這時(shí)候都需要用到一部好的尼康相機。你正好提供給他們就，記住配好WIFI服務(wù)一定要到位。轉載請(???)注明：商標(′_｀)轉讓_商標轉讓網(wǎng)

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無(wú)線(xiàn)互聯(lián)廣告有限公司 CEO 永遠的小學(xué)生一枚

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價(jià)值不可忽視。 新一代消費群體伴隨網(wǎng)絡(luò )成長(cháng)，信息獲取渠道豐富，傳統的單向傳播對其yi影響力正在飛速下降。社交網(wǎng)??絡(luò )提供給企業(yè)一個(gè)利用消費者去說(shuō)服消費者的機會(huì )。通過(guò)對內容創(chuàng )造到傳播方式的嚴格把控，能獲得更高的品牌喜好度，知名度和粘性。ji交互性也為消費者更加深度的消費體驗帶來(lái)可能。 社交網(wǎng)絡(luò )現在還是一??個(gè)發(fā)展初期，這個(gè)雛形將越發(fā)成長(cháng)為融入消費者現實(shí)生活的一種營(yíng)(/ω＼)銷(xiāo)平臺??。 是后廣告時(shí)代的重要營(yíng)銷(xiāo)工具。

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少壯不努力，長(cháng)大做營(yíng)銷(xiāo)

1、和以往的營(yíng)銷(xiāo)相比，社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)建立起了信息溝通的橋梁，不再僅僅是把信息push給用戶(hù)

2、社會(huì )化媒體擁有大量真實(shí)信息的用戶(hù)，可以進(jìn)一步實(shí)現品牌主夢(mèng)寐以求的精準營(yíng)┐(′ー｀)┌銷(xiāo)，節省下那一半被浪費掉的廣告費。

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知乎的時(shí)間越來(lái)越少

1、主要靠已建立的人際關(guān)系傳播，更容易信任。即營(yíng)銷(xiāo)的效果更好。

2、傳播速度很快。

3、用戶(hù)主動(dòng)獲取，(????)而不是傳統營(yíng)銷(xiāo)讓用戶(hù)被動(dòng)接受。

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社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值，一言蔽之，花錢(qián)少，效果可觀(guān)，但必須堅持。其實(shí)，無(wú)論(lun)什么營(yíng)銷(xiāo)，說(shuō)到底，??都是“內容”營(yíng)銷(xiāo)，社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)也??不例外。所以，準備新穎創(chuàng )意的內容，是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵所在，一定要有完整可行的執行性營(yíng)銷(xiāo)方案，淺嘗輒止，絕對達不到理想的效果。

人們接受一件事物(wu)，一件商品，一種服務(wù)，乃至一個(gè)(ge)人，都需要過(guò)程，只有不斷的滲透，(⊙_⊙)才有可能“游說(shuō)”成功。??如??果剛開(kāi)始，就停下腳步，是不會(huì )有效??果的。這就好比養一個(gè)自媒體賬號，一開(kāi)始沒(méi)有粉絲，到粉絲寥寥無(wú)幾( ?▽?)，到幾十，幾百，幾千，幾萬(wàn)……是需要過(guò)程的。

作為一枚營(yíng)銷(xiāo)??策劃，我最近正在為公司準備“病毒式(shi)視頻營(yíng)銷(xiāo)”，剛開(kāi)始，領(lǐng)導讓我寫(xiě)病毒視頻的分鏡，幾乎不假思索，?就開(kāi)始動(dòng)筆，??2天的時(shí)間里，創(chuàng )作了10支病毒視頻的腳本。當(dang)時(shí)，只是粗略地盤(pán)算，這些視頻投放到自媒體平臺，但并沒(méi)有細致地準備全案。事后，我(wo)才意識到這種做法非?；闹?，碎片式的工作方式，非專(zhuān)業(yè)策劃所為，策劃必須全盤(pán)考慮，方得始終。否則，做(zuo)著(zhù)做著(zhù)，你就會(huì )發(fā)現，方案執行不下去了，項目隨之被擱淺。

現在，調整戰略，重新開(kāi)始，全盤(pán)規劃，站在品牌、產(chǎn)品的訴求點(diǎn)，從內容到渠道，都做了全盤(pán)規劃??。當然，這其中最不能忽視的(de)就是視(′▽?zhuān)?頻的內容。這樣一整套方案做下來(lái)，大腦非常清晰，脈絡(luò )清晰了，執行起來(lái)就會(huì )有理有據。

以前，總是問(wèn)自己，策劃到底是什么？策劃到底要具備哪些素養？現在覺(jué)得，策劃像極了軍師，在??一個(gè)方(fang)案還沒(méi)有實(shí)施，甚至還在寫(xiě)方案的時(shí)候，就要想到這個(gè)方案實(shí)施后的情況(kuang)；一場(chǎng)活動(dòng)躍然紙上，就要未雨綢繆，預判各(′?｀*)種可能性和意外的發(fā)生(sheng)，而且還要反??復推演自己的方案；開(kāi)辟新的營(yíng)銷(xiāo)路徑，更是要做足市場(chǎng)調研、數據分析，只有對市場(chǎng)，對競品，對自身品牌和產(chǎn)品了如指掌，方能做出(′?｀*)可執行行性方案。

順便叨叨幾句題外話(huà)，在我看來(lái)，歷代的謀士都是“策劃”的祖師爺，三國演義里的荀彧，郭嘉，諸葛亮，龐統，司馬懿，賈詡?……??這些載入史冊社會(huì )媒??體營(yíng)銷(xiāo)，被后人贊不絕口的謀臣們，不正是最優(yōu)秀的“策劃”嗎？還有《瑯琊榜》里智計無(wú)雙的梅宗主，手無(wú)縛雞之力卻能號令天下英雄，而且翻手為云覆手雨社會(huì )媒體營(yíng)銷(xiāo)，策劃了一出又一出扭轉大梁局面的“大事件”，這難道不是最好的策劃嗎？換言之，這樣的名臣碩老，即便??從古代穿越到現代，?走出屏幕ヽ(′▽?zhuān)?ノ，走出小說(shuō)，在現代的社會(huì )里，同樣是棟梁之才，這些人，都是最ヽ(′ー｀)ノ優(yōu)秀的“策(ce)劃師”。

所以，策劃，真心不是一份簡(jiǎn)單的(′_｀)工作，拿一份可觀(guān)的薪水，這個(gè)崗位，對人的要求極高，很燒腦。做策劃的(de)人都知道，工作與生活渾然一體，哪有什么上下班，只要方案還沒(méi)有出來(lái)，心頭就會(huì )烏云密布。所以，有時(shí)候，我說(shuō)周末要加班，很多人覺(jué)得不可思議，在他們看來(lái)是我搪塞、敷衍他們的借口，其實(shí)不然，策劃案毫無(wú)頭緒，在沒(méi)有定稿之前，做什么，都是“心事重重”。

做策劃的大佬們，你們覺(jué)得呢？

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社會(huì )化媒體的興起自然就造就了它的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值，只是目前還沒(méi)有一套很好的評估體系(′?ω?`)，現存的大部分衡量?jì)r(jià)??值的方法還是傳統硬廣思路，但是這個(gè)體系的建立是需要得到很多廣告主的了解并認可。

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社交媒體營(yíng)銷(xiāo)的方式多 可結合的技術(shù)也很多如AR，LBS，NFC等