我算是想轉型通做新媒體營(yíng)銷(xiāo)比較早的。

后來(lái)加入新媒體團隊后，過(guò)新基本上是媒體主導新媒??(O_O)體團隊運營(yíng)的，因為我有網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)底子，吸收新媒體的賺錢(qián)張地東西更快??。

當時(shí)團隊的得需主管(guan)是做傳統企劃的主任接管了新媒體團隊，那時(shí)候團隊有啥調整，想轉型通出技術(shù)上的過(guò)新問(wèn)題，主管都是媒體先找我商量。

當時(shí)我工資還比主管多500呢。營(yíng)銷(xiāo)

其實(shí)當時(shí)我已經(jīng)有運營(yíng)項目的賺錢(qián)張地能力(li)了，只是得需沒(méi)有太多的底氣。

就好比我上過(guò)一次山，想轉型通知道怎么走用的過(guò)新時(shí)間短，省力，媒體而別人???都是第一次走，得不斷調整上山的路線(xiàn)，而且經(jīng)常出錯，走錯路，還得處處小心。

在到后來(lái)我開(kāi)始操盤(pán)項目，到對接到1.5億投資(′ω｀*)，已(′?｀)經(jīng)有把控全局的視野。

什么意思呢？也就是我到了山頂以后觀(guān)察了整座山，看到了全貌，然后找到了了從哪走，怎么走，時(shí)間最短，最省力路線(xiàn)。

其實(shí)個(gè)人或企業(yè)做新媒體營(yíng)銷(xiāo)也是如此。

沒(méi)做過(guò)，??也不懂，就跟沒(méi)上過(guò)山的人一樣，只能處處小心還得花大把的力氣不斷犯錯，走錯??路，才有可能上到山頂。

如果，讓上過(guò)山的人，給花一個(gè)地圖?，標上最省力，最快上山的路線(xiàn)，那結果完全不一樣。

如果你有了這樣一張營(yíng)銷(xiāo)地圖，將會(huì )幫你少走彎路，少掉幾次坑??，大大節省各種成本。

同樣有了這張營(yíng)銷(xiāo)地圖，那你就有了整體的框架和方向，知道怎么做，做什么。

所以對于大部分人來(lái)說(shuō)，你是需要某個(gè)方法或者策略( ?ω?)，其實(shí)你最需要的是這張營(yíng)???銷(xiāo)地圖。

往往大部分人都在找各種方法和策略。因為我就是這么過(guò)來(lái)的??，花了近兩年時(shí)間，超過(guò)10萬(wàn)的學(xué)費，才擁有了這張營(yíng)銷(xiāo)??地圖。也就是我提煉出來(lái)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)高手模型。

秦志強：年賺100萬(wàn)以上的頂尖新媒體營(yíng)銷(xiāo)模型