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離用戶(hù)那么近(業(yè)務(wù)系統該如何設計?)發(fā)表于: 2026-05-05 08:18:43

離用戶(hù)那??么近(業(yè)務(wù)系統該如何設計?離用)

業(yè)務(wù)系統,戶(hù)那何設通常為:內部產(chǎn)品,近業(yè)計與c端產(chǎn)品供廣大普通用戶(hù)使用不同,統該業(yè)務(wù)系統的離用使用者通常是公司??內部的銷(xiāo)售、客服、戶(hù)那何設技術(shù)支持人員或(huo)者是近業(yè)計一些合作伙伴或商(′ω`*)業(yè)客戶(hù)。

業(yè)務(wù)系統的一大特點(diǎn),就是:距離使用用戶(hù)足夠“近”。你可能在茶水間或者去洗手間的路上碰到你的用戶(hù),可以隨時(shí)展開(kāi)需求調研與問(wèn)題反(′▽?zhuān)?)饋(接受(?????)吐槽),獲得系統優(yōu)化的一些點(diǎn)或是一些“靈感”。

“埋雷”與“排雷”

埋雷

做用戶(hù)調研,千萬(wàn)別忘了用戶(hù)是會(huì )“撒謊”的。如果完全按照用戶(hù)反饋的內容進(jìn)行開(kāi)發(fā)(/ω\),一顆巨大的雷就悄悄的埋下了。

為什么這??么說(shuō)呢?下面讓我們來(lái)逐層分析,逐步排雷。

排???雷

1)確定影響范圍

一套完整的業(yè)務(wù)流程需要不同部門(mén)、不同職能屬性的用戶(hù)(角色)一起來(lái)完成。如果完全采納一方的建議,站在當(dang)前用戶(hù)的角色角度是可行的,但對于其他用戶(hù)角色來(lái)說(shuō)可能是一種負擔,對總體流程(cheng)來(lái)說(shuō)可能也沒(méi)有很大的優(yōu)化或提升。

2)確定具體問(wèn)題

其次,業(yè)務(wù)部門(mén)有需求或反饋,說(shuō)明他們在實(shí)際工作中遇??到了一些問(wèn)題或者使用不便捷的地方。

但我們不能把??他們反饋的“功能”或提升的建議作為產(chǎn)(???)品方案,反而需要深度調研業(yè)務(wù)使用過(guò)程中遇到了哪些問(wèn)題,想要達到什么樣的效果,收益是什么,如何衡量相關(guān)??數據指標。而不是把??業(yè)務(wù)的產(chǎn)品“建議”當做我們ヽ(′ー`)ノ的產(chǎn)品“方案”,把我們自己變成了業(yè)務(wù)部門(mén)的“??傳話(huà)筒”。

3)確定產(chǎn)品方案

最后,需要思(si)考當前功能在現有產(chǎn)品功能架構中的定位。從做功能后做模塊到做系統,最終主動(dòng)思考、建立產(chǎn)品架構思維,是一個(gè)逐漸成長(cháng)與沉淀的過(guò)程。

將整個(gè)業(yè)務(wù)相( ?ω?)關(guān)的流程、功能、模塊、系統視為一個(gè)整體,并以“上帝視角”對它進(jìn)行剖析、完善,優(yōu)化總體業(yè)務(wù)流??程,提升辦公效率,提高用戶(hù)體驗。

所以,業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理(li)需要傾聽(tīng)┐(′?`)┌用戶(hù)而不盡信用戶(hù),以公司整體業(yè)務(wù)為目標,培養產(chǎn)品架構思維,深挖用戶(hù)的每一個(gè)訴求,并最終完成較為合格的產(chǎn)品方案。

用戶(hù)

大家都知道,從一個(gè)idea到最終產(chǎn)品落地實(shí)現的(de)過(guò)程中,做用戶(hù)調研、用戶(hù)畫(huà)像來(lái)明確我們的ヾ(′▽?zhuān)??用戶(hù)目標群體是必不可少的,我們需要了解用戶(hù)目標群體的年齡、性別、教育程度、地區、職業(yè)、等等信息。

但是,業(yè)務(wù)系統的用戶(hù)調研與用戶(hù)確認相比to C類(lèi)產(chǎn)品更加具象。因??為使用的用戶(hù)可能就是你單位的同事或合作伙??伴??,你可以隨時(shí)找他們( ???)溝通發(fā)起用戶(hù)調研并收集反饋,就不用費力思考“我的用戶(hù)在哪ヾ(^-^)ノ里?”這樣令人頭疼的問(wèn)題啦。

那么,具體對于業(yè)務(wù)系統的目標用戶(hù)該如何確認呢?

1. 深入了解總體的業(yè)務(wù)流程

也許有的小伙伴會(huì )好奇,不是確認目標用戶(hù)么,怎么扯到業(yè)務(wù)流程去了?

還記得我最初做在線(xiàn)教育業(yè)務(wù)系統產(chǎn)品經(jīng)理(li)的(de)時(shí)候,前半個(gè)月基本都是泡在業(yè)??(╯°□°)╯︵ ┻━┻務(wù)部門(mén),領(lǐng)導還以為我出去浪了(給你個(gè)眼神自己體會(huì ))。

2. 了解公司的組織機構及各部門(mén)職能

了解公司的組織機構及部門(mén)職能有助于將視角開(kāi)闊的(de)足夠廣,廣到可以去清晰的定位邊界。

業(yè)務(wù)的職能邊界(′?ω?`),往往是業(yè)務(wù)流程挖坑最多的地方,也是業(yè)務(wù)本身糾纏不清的地方。打個(gè)比方:A部門(mén)負責賣(mài)蔬菜,B部??門(mén)負責賣(mài)水果,但是西紅柿這個(gè)產(chǎn)品A、B部門(mén)都有售賣(mài)。

那么,具體的銷(xiāo)量及推廣流量的轉化率該怎么計算呢?

此外,每個(gè)公司的組織機構及部門(mén)職能可能會(huì )有一些差別,例如:客服,有的公司客服只管投訴建議與反饋,而有的公司客服可(ke)能還負責售賣(mài)產(chǎn)品。

3. 了解業(yè)務(wù)系統主要角色的工作內容

說(shuō)了這么多,終于將話(huà)題扯回業(yè)務(wù)系統。(′?ω?`)

了解及確認:業(yè)務(wù)系統都有哪些部門(mén)使用?主要需要什么樣的功能?部門(mén)內部有哪些角??色?需要什么樣的權限?搞清楚用戶(hù)對于后續開(kāi)展業(yè)務(wù)系統的功能模塊設計具有重要的意義。┐(′д`)┌

感(gan)興趣的小伙伴可以去看一下RBACヽ(′ー`)ノ(Role-Based Access Control——基??于角色的訪(fǎng)問(wèn)控制)的相關(guān)內容,或許你對于用戶(hù)角色及系統權限會(huì )有不一樣的理解。

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